METODOLOGA DE

ESTUDIO
INTEGRANTES:
Romario Sarmiento
Rubn Limachi
Yordy Damin

TEMA:

INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA CICLO I 2015

NDICE
INTRODUCCIN
CONCEPTO
ELEMENTOS

DE LA MOTIVACIN
TIPOS DE MOTIVACIN
MOTIVACIN Y NECESIDAD
TEORAS
CONCLUSIN

INTRODUCCIN
Nos

vamos a adentrar en un
tema sencillo e interesante donde
veremos lo que es ese impulso o
ganas que nos ayudan a alcanzar
esa meta que tanto nos
proponemos y a la que aspiramos
llegar.
Sin nada ms que decir,
empecemos.

CONCEPTO
Una

motivacin se basa en aquellas

cosas que impulsan a un individuo a
llevar a cabo ciertas acciones y a
mantener firme su conducta hasta lograr
cumplir todos los objetivos planteados.

ELEMENTOS DE LA MOTIVACIN
EL

DESEO
EL PODER
EL DEBER

TIPOS DE MOTIVACIN
Motivacin

Intrnseca: que hace

referencia a que la meta que persigue
el sujeto es la experiencia del
sentimiento de competencia y
autodeterminacin que produce la
realizacin misma de la tarea y no
depende de recompensas externas.
Motivacin Extrnseca: que estara
relacionada con la realizacin de la
tarea para conseguir un premio o
evitar un castigo.

MOTIVACIN Y
NECESIDAD
La

motivacin exige necesariamente

que haya alguna necesidad de cualquier
grado; sta puede ser absoluta, relativa,
de placer o de lujo. Siempre que se est
motivado a algo, se considera que ese
ALGO es necesario o conveniente. La
motivacin es el lazo que une o lleva
esa accin a satisfacer esa necesidad o
conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.

TEORA DE LOS 16
DESEOS

Propuesta por Steven Reiss, despus de estudiar a ms de 6000 personas.

Deseos bsicos que guan nuestras acciones y definen nuestra personalidad.
Aceptacin, la necesidad de sentirse aprobado.
Curiosidad, la necesidad de aprender.
Comer, la necesidad de alimentarse.
Familia, la necesidad de tener hijos.
Honor, la necesidad de ser leal a los valores tradicionales de nuestro grupo
tnico o clan.
Idealismo, la necesidad de buscar justicia social.
Independencia, la necesidad de asegurar la individualidad.
Orden, la necesidad de tener un ambiente organizado y estable.
Actividad fsica, la necesidad de hacer ejercicio.
Poder, la necesidad de influenciar.
Romance, la necesidad sexual.
Ahorrar, la necesidad de guardar.
Contacto social, la necesidad de tener amigos.
Posicin social, la necesidad de destacar socialmente.
Tranquilidad, la necesidad de sentirse seguro.
Venganza, la necesidad de obtener un desquita

TEORA DE LA
EXPECTATIVA
La

teora de la valencia expectativa de

Vroom propone que la motivacin es
producto de la valencia o el valor que el
individuo pone en los posibles resultados
de sus acciones y la expectativa de que
sus metas se cumplan.
Los individuos altamente motivados son
aquellos que perciben ciertas metas e
incentivos como valiosos, a la vez,
perciben que la probabilidad de
alcanzarlos es alta.

ASPECTOS DE LA TEORA DE LA
EXPECTATIVA
Todo

esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un cierto xito.

El sujeto confa en que si consigue el rendimiento esperado sigan ciertas
consecuencias para l. Este tipo de expectativa se denomina
instrumentalidad.
Cada consecuencia o resultado tiene para el sujeto un valor determinado,
el cual denominado valencia.
La motivacin de una persona, para realizar una accin, es mayor cuanto
mayor es el producto de las expectativas, (instrumentalidad + la valencia).
La relacin entre esfuerzo y rendimiento depende de dos factores: (Las
habilidades del sujeto y su percepcin del puesto).
Cada persona tiene una cierta idea del nivel de rendimiento que es capaz
de alcanzar en la tarea.
Las personas esperan que quien realice el mejor trabajo logre las mejores
recompensas.
La fuerza de la motivacin en una situacin determinada equivale al
producto entre el valor que la persona le asigna a la recompensa y la
expectativa de su posible logro. (Fuerza de la motivacin = Valor de la
recompensa + Probabilidad de logro).

TEORA DE HERBERG
Herzberg,

fundamenta su teora motivacional en el

ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque
extraorientado). Define dos factores, a saber:
Factores higinicos o insatisfactorias: se refiere a las
condiciones que rodean al empleado mientras trabaja.
Incluye las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, el
salario, los beneficios sociales, las polticas de la empresa,
el tipo de supervisin recibido, el clima de las relaciones
entre la direccin y los empleados, los reglamentos
internos, las oportunidades existentes, etc.
Factores motivadores o satisfactorios: se refiere al
contenido del cargo, a las tareas y a los deberes
relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales
que producen efecto duradero de satisfaccin y de aumento
de productividad en niveles de excelencia, superiores a los
niveles normales.

CONCLUSIN
Sea

quien sea, todos tienen una

motivacin, ya sea ese deseo de
superacin, un ser querido o el
querer conseguir lo que
anhelamos (como dinero, un
auto, una mansin, una modelo,
etc.), hagamos de esa motivacin
la gasolina de primera que
necesita nuestro auto para llegar
a la meta.