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PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA LA NATURALEZA DE LA GERENCIA DE GESTION HUMANA Y SU VINCULACION

OSCAR JAVIER SALAMANCA BENITEZ CÓDIGO D0104498

CARLOS ARTURO URIBE VARGAS DOCENTE

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FAEDIS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GESTION HUMANA Bogotá D.C., 03 de Noviembre de 2013

FUNDAMENTACION TEORICA

FUNDAMENTACION TEORICA Sin duda el recurso mas importante de toda organización es el su recurso humano,

Sin

duda

el

recurso

mas

importante

de

toda

organización es el

su recurso

humano,

los

seres

que

 

la

formaron,

la

componen

y

le

dan

vida hoy

logrando hacer

de ella lo que es.

La función de gestión de talento humano surge con los primeros grupos de personas que realizaban

La función de gestión de talento humano surge con los primeros grupos de personas que realizaban tareas en conjunto, donde se seguía al líder impuesto por su fuerza física.

Las personas son el recurso mas complejo de toda organización, por lo tanto se debe tratar

Las personas son el recurso

mas complejo

de

toda

organización, por lo tanto se

debe tratar de entenderlo

i

dirigirlo

para

que

se sienta

realizado

alcanzado

las

metas

y

objetivos

de

la

organización.

El pertenecer a un grupo los determina en sus comportamientos y actitudes

que

generan

el

ambiente

laboral, generando relaciones

según

cada

posición

institucional

generando

un

trato especifico con cada uno

de

los

miembros

de

la

organización según su lugar

Las cuatro concepciones de las personas a la luz del supuesto económico racional son: • Las

Las cuatro concepciones de las personas a la luz del supuesto económico racional son:

Las

personas

son

estimuladas

por

el

aspecto

económico

principalmente.

 

Las

personas

son

motivadas por intereses sociales.

Las

personas

son

motivadas

buscando

su

autorrealización.

Las personas son entes

complejos

y

sus

motivaciones

cambian

DIMENCIONES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

DIMENCIONES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Dimensión Gerencial y estratégica Es la planeación estratégica corporativa

Dimensión Gerencial y estratégica

Es

la

planeación

estratégica

corporativa y esta esta

orientada al desarrollo integral de las personas, proyectándolas

hacia

objetivos

institucionales

como un alcance de sus metas

personales y

el

logro

de

un

optimo nivel de vida

La Dimensión de Administración Esta considera los fines, políticas procesos, procedimientos, herramientas y normas que se

La Dimensión de Administración

Esta considera los fines, políticas

procesos,

procedimientos,

herramientas y normas que se deben seguir para facilitar una optima gestión del talento humano acorde con la estructura de la organización

CONCEPTUALIZACION BASICA

CONCEPTUALIZACION BASICA La gestión de talento humano encierra conceptos sobre los cuales descansa toda la filosofía

La gestión de talento humano

encierra

conceptos sobre los cuales descansa toda la filosofía de y la razón de ser de la gerencia

estratégica de la organización

GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA ESTRATEGICA La gerencia estratégica asegura el alcance de los objetivos de la organización a largo

La

gerencia

estratégica

 

asegura

el

alcance

de

los

objetivos de la organización a largo alzo toda vez que mire a

un

futuro

realizable,

visible

para esta.

 

Que

mantenga una cobertura

integral, es decir que involucre

a toda la organización

en

la

búsqueda del éxito

corporativo, respondiendo a los

desafíos

que aparecen en

la

búsqueda de la excelencia.

FUNCION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

FUNCION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO La historia a la importancia de ratificado la

La

historia

a

la

importancia

de

ratificado la gestión

del

que

talento

humano

pasando,

inicial mente era visto como una

labor secundaria luego paso a ser

un cargo

a

nivel de dirección

y

ahora a llegado a tener

el

privilegio

de

estar

en

la

alta

gerencia apoyando las decisiones

 

y

asumiendo las

responsabilidades

desde

2

funciones

establecidas:

perfectamente

Función de Staff.

línea

y

Función de

ENTORNO DE LA GESTION HUMANA

ENTORNO DE LA GESTION HUMANA La gerencia de gestión humana esta enmarcada en un entorno complejo

La gerencia de gestión humana esta enmarcada en un entorno complejo de la estructura de la sociedad, que ahora no es una simple tarea de supervisión hasta llegar a ser hoy una variable fundamental en la estrategia corporativa.

La responsabilidad de dirigir personas esta delimitado por la complejidad de la misma naturaleza humana, generando relaciones con los individuos de forma independiente o como integrantes de grupos de trabajo.

A la gerencia le corresponde conocer, descifrar y hacer que esta re de individuos este continuamente conectada con

EL GERENTE DEL TALENTO HUMANO

EL GERENTE DEL TALENTO HUMANO Debe tener excelentes cualidades para entender y dirigir a sus semejantes

Debe tener excelentes cualidades para entender y dirigir a sus semejantes siendo este un punto de referencia para toda la organización , siendo capas d ser el consultor perfecto para la solución de las situaciones en los departamentos de la organización.

PLANEACION DEL TALENTO HUMANO

La planeación

responsable

y

ordenada logra tener a disposición

de

la

organización

el

recurso

humano adecuado de forma

permanente

para

garantizar

la

normal operación de la misma.

PLANEACION DEL TALENTO HUMANO La planeación responsable y ordenada logra tener a disposición de la organización

DIAGNOSTICO DE LA GESTION HUMANA

DIAGNOSTICO DE LA GESTION HUMANA El diagnostico se realiza a partir de diferentes técnicas que permiten

El diagnostico se realiza a partir de diferentes técnicas que permiten determinar los requisitos que cada una de las diferentes áreas de la organización necesita para desarrollar con normalidad sus ciclos productivos.

También se tienen en cuenta las situaciones especiales de la organización como aumento de labores por parte de temporadas especiales de producción, o el mejoramiento tecnológico que necesita personal preparado para atenderlo o la creación de nuevos cargos por proyectos específicos.

RECLUTAMIENTO DEL RECURSO HUMANO

RECLUTAMIENTO DEL RECURSO HUMANO El proceso de reclutamiento debe comenzar por la solicitud directa del área

El proceso de reclutamiento debe comenzar por la solicitud directa del área que tenga la necesidad, luego el departamento de gestión humana buscara los candidatos adecuados mediante un proceso de búsqueda interna mirando dentro de los colaboradores quien puede cumplir el perfil necesitado, o en fuentes externas a través de referidos de los mismos colaboradores o por medio de las nuevas tecnologías de sitios web que contienen hojas de vida aplicando a diferentes cargos.

Para el caso especifico de Colombia existe la posibilidad de contar con profesionales egresados del S.E.N.A. y su bolsa de empleo.

SELECCIÓN DEL RECURSO HUMANO

SELECCIÓN DEL RECURSO HUMANO Este proceso busca ingresar a la organización las personas mas competentes y

Este proceso busca ingresar a la organización las personas mas competentes y calificadas que permitan construir o integrar un equipo de alta calidad .

Este proceso es propi de cada organización y debe estar sujeto a las políticas, objetivos y procedimientos de la misma realizando un análisis de detallado de las hojas de vida y las diferentes entrevistas preliminares.

CONTRATACIÓN

Es la manera legal por medio de la cual se formaliza la vinculación de

nuevos colaboradores organización.

a

la

Luego

de

la

verificación

de

los

exámenes médicos se procede a

generar una carpeta

 

de

vinculación donde se llevara toda

la

historia

de

empleado,

adjuntando todas la afiliaciones de ley de acuerdo al tipo de contrato

realizado

y

estas

deben

quedar

listas el día anterior al ingreso del

nuevo colaborador.

CONTRATACIÓN Es la manera legal por medio de la cual se formaliza la vinculación de nuevos

INDUCCIÓN

INDUCCIÓN Este es el proceso de socialización del nuevo empleado con la organización buscando que se

Este es el proceso de socialización

del

nuevo empleado con la

organización

buscando

que

se

adapte

al

ambiente

laboral

por

medio de un curso elaborado por el departamento de gestión humana

soportado

en

un

manual

de

procedimientos internos.

Existe una inducción general y una inducción especifica, en la primera

es

un

contacto

con

el

funcionamiento de la organización y la segunda con el funcionamiento del cargo a realizar.

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

EVALUACION DEL DESEMPEÑO Este proceso se aplica para calificar la gestión y los resultados obtenidos por

Este proceso se aplica para calificar

la gestión

y

los

resultados obtenidos por un empleado en el desempeño de su cargo buscando los siguientes objetivos:

Establecer los logros obtenidos realizando un seguimiento del desempeño, esto permite establecer inconsistencias y corregirlas generando alternativas que solucionen dichas situaciones, implementando un programa que ayude a optimizar el recurso humano entre otras.