UNIDAD 2

Propiedades y Caractersticas
de los Sistemas
Competencias
Comprender e interpretar las propiedades de los Sistemas.
Desarrollar el Conocimiento de las caractersticas de los
Sistemas y la organizacin de los Sistemas complejos.
Saber interpretar los requerimientos de los diferentes tipos
de Sistemas.
Establecer procesos de Actualizacin continua sobre los
diferentes tipos de Sistemas.

2.1. Propiedades de los Sistemas

2.1.1. Estructura
En el pensamiento sistmico la estructura
Son las interrelaciones ms o menos estables
entre las partes o componentes del sistema,
pueden ser verificadas en un momento dado, y
constituyen la estructura del sistema, es decir, un
todo organizado.
La estructura de una organizacin no es ms que su
forma, el esqueleto en el cual cada uno de sus
elementos esta interrelacionados obviamente cada
uno con cierto grado de confidencialidad.

Las propiedades de los sistemas dependen de su dominio.

El dominio de los sistemas es el campo sobre el cual se
extienden. Este puede clasificarse segn si:

1. Los sistemas son vivientes o no

vivientes
2. Los sistemas son abstractos o
concretos
3. Los sistemas son abiertos o
cerrados
4. Los sistemas muestran un grado
elevado o bajo de entropa o
desorden.
5. Los sistemas muestran
simplicidad organizada,
complejidad no organizada o
complejidad organizada
6. A los sistemas puede

Jerarqua de los sistemas

Segn Boulding, ordenados por el incremento de su complejidad
1. Sistemas no vivientes
.Estructura esttica llamadas marcos de referencia
.Estructuras dinmicas simples con movimientos predeterminados
.Sistemas de ciberntica con circuitos de control de
retroalimentacin
2. Sistemas vivientes
.Sistemas abiertos con estructura de automantenimiento
.Organismos vivientes con poca capacidad de procesamiento de
informacin
.Organismos vivientes con capacidad de procesamiento de
informacin desarrollado pero no autoconscientes
.Nivel humano, se caracteriza por la autoconsciencia, autorreflexin
y conducta de integracin

2.1.2 Emergencia
Emergencia es lo que ocurre cuando un sistema de
elementos relativamente simples se organiza
espontneamente y sin leyes explcitas hasta dar
lugar a un comportamiento inteligente. Sistemas tan
dispares como las colonias de hormigas, los cerebros
humanos o las ciudades siguen las reglas que la
emergencia dicta.

La emergencia es una propiedad de los sistemas que

se refiere a que la descomposicin de sistemas en
unidades menores avanza hasta el lmite en el que
surge un nuevo nivel de emergencia. E. Morn sealo
que la emergencia de un sistema indica la posicin de
cualidades y atributos que no se sustentan en las
partes aisladas.

2.1.3 Comunicacin
La comunicacin es el proceso mediante el cual se
puede transmitir informacin de una identidad a otra.
Los procesos de comunicacin tienen unas reglas
semiticas, esto es, que comparten un mismo
repertorio
de
signos.
La
comunicacin
es
imprescindible en una organizacin ya que de ello va a
influir en forma determinante la calidad del trabajo,
claro que cada parte de la organizacin tiene un cierto
grado de confidencialidad

2.1.4 Sinergia
La palabra sinergia (cooperacin) es el
resultado de la accin conjunta de dos o mas
causas, pero caracterizado por tener un efecto
superior al que resulta de la simple suma de
dichas causas, es decir, la suma de los efectos
que produce. Es el efecto adicional que dos
organismos o mas obtienen por trabajar en
comn acuerdo. Es la suma de energas
individuales
que
se
multiplican
progresivamente
reflejndose
sobre
la
totalidad del grupo

2.1.5 Homeostasis
Del griego homos que significa similar
y estasis
Significa
posicin.
Esta
es
la
caracterstica de un sistema abierto o de
un sistema cerrado o una conjugacin de
ambos especialmente en un organismo
vivo, mediante la cual se regula el
ambiente interno para mantener una
condicin estable y constante

2.1.6 Equifinalidad
Se refiere al hecho de que un sistema vivo a partir
de distintas condiciones inciales y por distintos
caminos llega a un mismo estado final. El fin se
refiere a la mantencin de un estado de equilibrio
fluyente. "Puede alcanzarse el mismo estado final,
la misma meta, partiendo de diferentes condiciones
inciales y siguiendo distintos itinerarios en los
procesos organsmicos" (von Bertalanffy.1976:137).
El proceso inverso se denomina multifinalidad, es
decir, "condiciones inciales similares pueden llevar
a estados finales diferentes" (Buckley. 1970:98)

2.1.7 Entropa
El segundo principio de la
termodinmica establece el
crecimiento de la entropa, es
decir, la mxima probabilidad
de los sistemas es su
progresiva desorganizacin y,
finalmente,
su
homogeneizacin
con
el
ambiente.
Los
sistemas
cerrados
estn
irremediablemente
condenados
a
la
desorganizacin.

2.1.8 Inmergencia
Insercin,
introduccin,
implantacin,
inoculacin,
intercalacin,
zambullida,
incrustacin, entre otros conceptos y se refiere
a todas estas caractersticas y habilidades que
un sistema puede realizar dentro de otro
sistema, ya sea ms grande o ms pequeo, es
decir la relacin que existe entre el tamao de
uno y otro sistemas, pero ambos se necesitan
aunque el ms pequeo sea ms importante no
es el mayor en su jerarqua.

2.1.9 Control
Los sistemas en general necesitan ser
controlados, despus de haber iniciado
su operacin o actividad para la cual
existe, o se disearon, es decir deben
regularse en busca de los propsitos.
Una de sus caractersticas es que sus
elementos
deben
ser
lo
suficientemente sensitivos y rpidos
como para satisfacer los requisitos
para cada funcin del control.

Los sistemas deben estar capacitados para

observar el medio donde Interacta, para
examinar los comportamientos de los sistemas
con quien se relaciona e informarse de los
resultados y consecuencias de esa conducta
para la existencia y la vida futura del sistema.
Las conductas de control de los sistemas
generales estn dadas por su autocontrol, y
los mecanismos diseados para llevar a cabo
la actividad del control.

2.1.10 Ley de la variedad

requerida
Establece que cuanto mayor es la variedad
de acciones de un sistema regulado,
tambin es mayor la variedad de
perturbaciones posibles que deben ser
controladas
Todo sistema debe Ser mas competitivos,
pero implica que el sistema se vuelve mas
complejo y se sustenta en la riqueza y
variedad de la informacin

Y para ello deben suceder dos situaciones muy

precisas:
1.-El sistema deber elegir con qu tipo de
complejidad del medio ambiente tendr que
luchar: Mercado, Producto, zona geogrfica, etc.
2.-Una vez que est posicionado en un entorno
determinado, deber de tener mucho cuidado en
que
sus
recursos
sean
inteligentemente
empleados, puesto que estos son limitados; esto
equivale a la capacidad del sistema.
La Capacidad del Sistema es ptima cuando
se aprovechan adecuadamente las
propiedades emergentes

2.2. Organizacin de los Sistemas

Complejos
2.2.1. Supra-Sistemas
Sistema del cual dependen jerrquicamente los
sistemas de referencia, El sistema de referencia
puede ser individual o colectivo, como un tomo,
un conjunto de tomos, un ser humano, un grupo
de seres humanos, un municipio, una empresa, la
tierra, el sistema solar, etc.
El Suprasistema de cualquier sistema, es el
sistema superior siguiente, y que involucra varios
subsistemas.

2.2.2.-Infrasistemas.
Sistema
que
depende
jerrquicamente del sistema de
referencia.
Ejemplo
de
una
universidad
pueden
depender
Infrasistemas autnomos, como
una imprenta independiente que
deba su existencia al organismo
docente.

2.2.3.-Isosistemas.
Sistema de jerarqua y estructura anloga al
sistema de referencia. El Isosistema posee
normas, estructuras y comportamientos
anlogos,
no
tienen
por
qu
ser
exactamente iguales y su comportamiento
puede ser muy diferente entre s. Todos los
seres humanos, considerados como tales,
son Isosistemas, como lo son los Ministerios
de un Gobierno, los profesores de una
Universidad o las empresas de anloga
estructura jurdica o de igual especialidad.

2.2.4.- Heterosistemas.
Son sistemas de nivel analgico al sistema
de referencia pero perteneciente a otro
conjunto o clases (las fundaciones, las
asociaciones profesionales). Consideramos
al conjunto de empresas pblicas como
Sistema de Referencia, las empresas
privadas
sern
Heterosistemas.
Si
concebimos a las empresas en su conjunto,
ya sean pblicas o privadas, sern
Heterosistemas
las
fundaciones,
las
asociaciones profesionales, los sindicatos,
los ayuntamientos o cualquier otro conjunto
definido del mismo nivel.

Suprasiste
ma
Escuela

Isosistema
Otros
negocios
de comida
o
restaurant
es

Sistema
de
referencia
Cafetera
Infrasiste
ma
Clientes,
proveedor
es

Heterosist
ema
Papelera