REMUNERACIN

BASADA
EN
COMPETENCIAS
Si no se basan las polticas y sistemas de
remuneracin en las capacidades de los
trabajadores, la empresa no obtendr
buenos resultados.

NECESIDAD DE RECONOCER, DE UN MODO

MS IMPORTANTE, LAS CAPACIDADES Y
CUALIDADES DE LOS EMPLEADOS

Cmo hacerlo?
Consideracin de los factores que influyen sobre la
forma en que se remunera a los empleados de las
organizaciones

PRINCIPALES VARIABLES

LA ORGANIZACIN:
o

Se refiere a la naturaleza del puesto, papel

o responsabilidades desempeadas.

Permanentes o transitorias.

Este puesto y el resto de los puestos de la

organizacin, permiten que la misin y la
estrategia se logren.

LA PERSONA:
Es la descripcin de las competencias

posedas por un trabajador de una organizacin.

Las

competencias incluyen todo tipo de

capacidades,
reas
de
conocimientos,
motivaciones y caractersticas personales.

Algunas

adquirir mediante el estudio, la

experiencia y la prctica, y otras mediante el
desarrollo, aunque son ms difciles Competencias
duras y habilidades blandas).

DESEMPEO
Grado

de perfeccin con el que un trabajador ha

desempeado la parte de la tarea que le
corresponde.

Con

objeto de hacer realidad la estrategia de la

empresa.

Alcanzando

los objetivos especficos del puesto y

demostrar las competencias que se definen como
pertinentes para la empresa.

ESTAS TRES DIMENSIONES

INTERACTAN ENTRE DOS
ENTORNOS

CULTURA DE LA
ORGANIZACIN
Conjunto acumulado de actitudes y valores,
que son heredados y que reflejan la actual
orientacin de la organizacin.

Influencias externas
o

Forma en que otras organizaciones

remuneran a sus trabajadores y crean una
norma en un momento dado.

HISTORIA
(EVALUACIN DE PUESTOS)
Factores

de comparacin: capacidades, esfuerzo

y responsabilidades.

Modelo

de valoracin de puntos: utilizan tantos

factores como sea necesario para describir el
puesto.

En ambos casos, los factores, van a depender del

tamao (nivel).

 La

mayora de los factores y las valoraciones de

stos, se relacionan con la clase de factores que
se han estado considerando en los modelos de
determinacin de los niveles basado en las
competencias.

Diferencia:

en los modelos de evaluacin de

puestos, debe existir una correlacin entre la
existencia del puesto en la organizacin
(responsabilidad) y la capacidad personal
necesaria para satisfacerla.

EN CONSECUENCIA
Resulta

artificialmente simplista intentar separar

el cargo de la persona, cuando se buscan
opciones que formen la base de un sistema de
remuneraciones coherente.

Los

modelos de evaluacin de puestos deberan

estar compuestos principalmente de reas de
competencias estrechamente correlacionadas con
las exigencias del puesto.

COMPRENSIN DE LAS
COMPETENCIAS (COMO PRINCIPAL
Competencias
factores de tamao:
GUA
PARA LAcomo
REMUNERACIN)
niveles.

escalas por

niveles.
Intervenir en competencias: es importante que el
trabajador sea clasificado y remunerado en base al papel
desempeado, pero es ms importante considerar a la
persona como un activo, que si posee las competencias
necesarias agregar mayor valor a la organizacin, por lo
cual se le debera remunerar en base a ello.
Bandas ms amplias de remuneracin: al implementar las
competencias se tendr un mayor desempeo y mayores
ganancias.
Gestin de desempeo basada en las competencias: el
desempeo es mayor, se alcanzan las exigencias del
cargo y las competencias quedan demostradas.