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Qu es ingeniera de mtodos?
Es una de las ms importantes tcnicas del Estudio
del Trabajo, que se basa en el registro y examen
crtico sistemtico del mtodo existente y proyectado
utilizado para llevar a cabo un trabajo.
Ingeniera de mtodos
Qu es un proceso?
Partes de un proceso
PROCESOS
Actividades
Tareas
Conjunto de
acciones simples
interrelacionadas
para lograr una
actividad.
Conjunto de
tareas
interrelacionadas
que garantizan el
resultado
esperado del
proceso.
Productividad
La productividad la cantidad de productos
o servicios producidos en un perodo,
dividido entre el monto de insumos para
generarlos.
PRODUCTIVID
AD =
SALIDA
S
ENTRADA
S
Productos o
servicios
Capital
Materia
prima
Mano
de obra
Gastos
general
es
Tipos de productividad
Productividad
parcial
Ejemplo: Si las unidades producidas son 1000 y las horashombre empleadas son 250, entonces
Productividad
=
1000 unidades
producidas
250 horas- hombre
Productividad
total (mltiples
factores)
4 unidades
producidas por cada
hora-hombre
NOTA IMPORTANTE!
Si la calidad
se
compromete,
es decir, si
sta se ve
afectada
negativament
e, no se puede
decir que ha
habido un
incremento en
Slo existe
productividad si la
calidad no se ve
comprometida en el
proceso.
EFECTOS
+ Productividad
+ Productividad
+ Productividad
+ Productividad
+ Productividad
+ Productividad
NOTA IMPORTANTE!
Ninguno de los
factores micro
que se acaban de
presentar puede
haber contribuido
en forma
individual a la
disminucin en el
crecimiento de la
productividad.
Es el efecto
conjunto el
causante.
Conciencia de productividad en
Mxico
Gran empresa
Mediana
empresa
Pequea
empresa
Micro empresa
Alta
Media
Baja
Nula
Reglamentos
gubernamental
es.
Recursos fsicos,
mtodos de
presentacin y
realizacin del
trabajo, factores
tecnolgicos.
Eficiencia y Productividad
Se logra incrementar la productividad de una tarea
cuando se es eficiente al efectuarse esa tarea. La clave
est en el tiempo, el recurso no renovable por
excelencia.
Eficiencia y Eficacia
Eficienc
ia
Corto
plazo
Eficacia
La empresa es eficiente
cuando:
Est bien organizada y
distribuida la planta
Esta balanceada la
lnea de produccin
Se ejercen tiempo y
movimientos
Se controlan
inventarios, costos y
MO
Largo
plazo
Ambas no son lo mismo, la diferencia radica en
el tiempo de cumplimiento de las metas.
Eficiencia y Eficacia
Eficienci
a
Eficacia
La empresa es eficaz
cuando:
Consecuencias de la productividad
Fuerzas de oferta y
demanda
Precio del
mercado
$4.65
$8
$3.35
Costo de
produccin
El oferente o productor
solo ejerce control
sobre sus costos.
Ganancia o
margen de
contribucin
Consecuencias de la productividad
Fuerzas de oferta y
demanda
Precio del
mercado
$4.00
$8
$4.00
Costo de
produccin
ESTRATEGIA: Aumentar
el margen de utilidad
sin reducir el precio de
venta.
Ganancia o
margen de
contribucin
Consecuencias de la productividad
Fuerzas de oferta y
demanda
Precio del
mercado
$4.00
$7.35
$3.35
Costo de
produccin
ESTRATEGIA: Reducir el
precio de venta sin
sacrificar el margen de
utilidad actual.
Ganancia o
margen de
contribucin
Crece la empresa y
tambin el ingreso
de los empleados
Aumentan las
ganancias y se
reinvierten
Disminuyen los
costos unitarios
Se bajan los
precios para lograr
la preferencia del
mercado