Evaluacin de la Estrategia

y el Control de Gestin
Objetivo: observar las condicionantes que participan en esta fase del proceso,
donde uno de los elementos relevantes es la medicin de su implantacin bajo
el enfoque Control de Gestin
Un enfoque de Sistemas y Gestin

La estrategia y su Implantacin
La realidad evidencia q el aspecto clave para que una
estrategia sea implementada de forma efectiva es el
compromiso de todos los miembros de la organizacin.
En cualquier organizacin nos encontramos con 3 niveles
claramente diferenciados:
Estrategia: Define el marco general de la visin de futuro.
Implantacin estratgica: Transforma la estrategia hacindola
operativa y accionable. (alineamiento Org, Ps y P).
Alineamiento Operativo: Las operaciones, procedimientos,
tecnologas, SI alineados y soportando la estrategia definida.

Barreras que dificultan la

implantacin efectiva de la estrategia
La estrategia no es accionable: La visin no ha sido traducida
a una estrategia operativa accionable y comunicada.
La Gestin de las personas no est alineada con la
estrategia: Los objetivos personales e incentivos estn
ligados a resultados a corto plazo.
La organizacin, procesos y presupuestos no estn
alineados con la estrategia. (corto plazo != objetivos
estratgicos).
Los mecanismos de Informacin son tcticos y no
estratgicos: (medicin y reporting != aprendizaje).

CMI
Permite transformar estrategia en resultados a travs de los
siguientes procesos:
Visin Operativa consensuada y compartida por toda la
organizacin.
Alineamiento Organizativo y de personas.
Alineamiento de Iniciativas.
Alineamiento de recursos.

Modelo de gestin estratgica

Los pilares de este modelo son los siguientes
Plan estratgico: Es el marco general que define la visin de
futuro y que debe ser operativo y comunicado.
Gestin de Cambio.
Balance Scorecard: Modelo integral de implantacin y Gestin
Estratgica en un entorno de conocimiento compartido.
Performance Management: Gestin Operativa enfocada y
alineada con la gestin estratgica.

Balanced Scorecard
Persigue como objetivo final la construccin de un nuevo
sistema de Gestin Estratgica habitual en un entorno de
gestin compartida del conocimiento estratgico.
Este sistema se alimenta de forma continua de las
evaluaciones estratgicas que realizan los responsables en
todos los niveles de la Organizacin en lo siguiente:
El cumplimiento de las metas establecidas.
El desarrollo de las iniciativas y su relacin con la consecucin
de los objetivos estratgicos.

Balanced Scorecard
Lo que busca fomentar
El trabajo en equipo y la gestin por proyectos.
La gestin por procesos fomentando sinergias organizativas
frente a una gestin departamental.
La sensibilidad y formacin estratgica a todos los niveles ante
el compartimiento dinmico del entorno competitivo. (mayor
flexibilidad y agilidad).
Reuniones de gestin estratgicas enfocadas al reporting y a la
accin.

Importancia de la Gestin de
Cambio
El objetivo principal del Scorecard es transformar la
organizacin implantando un nuevo modelo de gestin
estratgica Integral que ayude a los ejecutivos a compartir
informacin estratgica e implantarla de forma efectiva.
El factor ms importante para su xito es el compromiso,
sentimiento de responsabilidad y la participacin activa del
equipo ejecutivo que lidera la organizacin.
Es importante comunicar una visin comn y compartida a
toda la organizacin.
Trasformar la visin estratgica en una visin operativa
accionable con objetivos y acciones concretas que definan la
contribucin individual y colectiva a la misma, haciendo de la
estrategia trabajo de todos.

Importancia de la Gestin de
Cambio
El proceso de cambio debe iniciarse en el equipo ejecutivo
creando un sentimiento de relevancia y urgencia, definiendo
claramente los motivos, presentes y futuros, por los cuales la
organizacin debe cambiar y los objetivos del proceso.
Todo proceso de cambio necesita sistemas de seguimiento
continuo con el fin de:
Asegurar que se estn obteniendo los resultados esperados
Asignar responsabilidades y objetivos concretos al personal de
la organizacin.

Factores de xito en un
proceso de cambio
Gestin de proyectos: Seguimiento controlado del proyecto
con un equipo debidamente dimensionado y con el poder,
experiencia y recursos necesarios.
Liderazgo: Es vital la participacin activa de la alta direccin
de la compaa que define la estrategia accionable y
esponsorizada de forma continua.
Facilitadores: Elementos que posibilitan, facilitan el proceso
de implantacin (Metodologa, documentacin, herramientas,
recursos, etc).
Compromiso: El compromiso de toda la organizacin.

Un nuevo Liderazgo

El papel del lider carismtico y energtico tradicional est siendo puesto

en duda en esta nueva era del conocimiento, donde es fundamental el
compromiso de todas las personas para garantizar la pervivencia de la
organizacin.
El nuevo tipo de lder es el de liderazgo participativo, No hay un nico
lder o pequeo grupo de lideres, sino que lo que se crea es una
cascada de liderazgo.
Cada lder renuncia a ejercer poder para pasar a ejercer autoridad e
influencia, no transmitiendo rdenes precisas, sino directrices de
comportamiento, posibilitando que sus subordinados puedan tomar las
decisiones correctas dentro de su mbito de autoridad/responsabilidad.
Estos nuevos lderes se preocupan realmente por las personas y las
consideran poseedoras de activos intangibles valiosos que hay que
cultivar.

Un nuevo Liderazgo
Se fomenta la comunicacin, la participacin y la formacin
en un marco de mutuo respeto que a todos beneficia y
fomenta el compromiso
La direccin juega un papel clave:
Son los impulsores de esta cascada de liderazgo fomentando
una clara aproximacin a la realidad.
Fomentan una coherencia de actuaciones
Fomentan un aplanamiento de la estructura organizativa
Bajan de su castillo y se mezclan con el pueblo.