UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

SEDE BARQUISIMETO-ESTADO LARA.

Ysmelda Parra
Marisol de Gouveilla
Jos Rodrguez

Barquisimeto, marzo de 2014

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
Cul es la diferencia?

Caja de Herramientas
Lenguaje comn
Pensamiento colectivo

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
Cul es la diferencia?

Planificacin

Ackoff (1973)
Concebir un futuro deseado
as como los medios
necesarios para alcanzarlo
El sueo fecunda la realidad,donde el deseo
y la intencionalidad es fuente productora de futuro,
donde la anticipacin ilumina
la preactividad y la proactividad

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
Cul es la diferencia?

Mtodos de direccin

Motivar nuevos desafos

Objetivo implicacin

Henry Mintzberg (1994)

Los anlisis estratgicos compartidos permiten
producir la sntesis del compromiso colectivo,
contrariamente a lo que avanza

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
Cul es la diferencia?

Problemas

Bien planteado
Compartido colectivamente
Es un problema casi resuelto

Planteamiento contrario
Michel Crozier
El problema es el problema

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
Cul es la diferencia?

Benchmarking

Reengineering

Prospectiva
Estratgica
Downsizing
Hamel y Prahalad (1995)
Empresas que ganan
y las que pierden

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
El uso abusivo del trmino estratgico

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
El uso abusivo del trmino estratgico

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
De los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
Qu estrategias, para qu escenarios?

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
Qu estrategias, para qu escenarios?

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia
Qu estrategias, para qu escenarios?

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Planificacin, Prospectiva y Estrategia

Conclusin
Reactividad

Preactividad

Proactividad

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Cinco ideas claves de la prospectiva
1.-El mundo cambia pero los problemas permanecen

Ventaja de la reflexin: Es suficiente actualizar datos para reencontrar

mecanismos y constantes anteriores.
La historia no se repite pero los comportamientos se reproducen.
Previsible
Sobreestimar los cambios

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Cinco ideas claves de la prospectiva
2.-Los actores claves en el punto de bifurcacin

Cmo podramos reconocer los puntos de las bifurcaciones?Qu acontecimientos,

qu innovaciones permanecern sin originar consecuencias, cules de estas afectarn
a la globalidad del sistema?Cuestiones planteadas por Ilya Prigogine (1990).
Convergencia entre diferentes teoras hacia la Auto-organizacin.
Jean-Pierre Dupuy (1982) lo que hacemos hoy se explica, no por sus
condicionamientos, sino por el objetivo que explicitamos y hacia el cual
tendemos
Gastn Berger el futuro como razn de ser del presente

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Cinco ideas claves de la prospectiva
3.-Un alto a la complicacin de lo complejo
Maurice Allais (1989)
Una teora cuyas hiptesis y consecuencias no pueden ser contrastadas
con la realidad carece de todo inters cientfico
de dos modelos, el mejor ser siempre aqul que por aproximacin
representar de la manera ms sencilla los datos que se derivan de la
observacin de la realidad.
El reto est en ser ambicioso porque si es fcil complicar las cosas, es bien
difcil simplificarlas.

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Cinco ideas claves de la prospectiva
4.-Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas
recibidas
Cmo plantear las buenas preguntas?
Las ideas y estereotipos que recibimos y estn de moda son los que
dominan la actualidad.
Conformismo del consenso
rechazando el punto de vista minoritario.
Conformismo de la estrategia
?Cunta inversin para posicionarse
en el mercado mundial?
?Cmo ser rentable contando con el tamao y la dimensin que dicha
empresa tiene?

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Cinco ideas claves de la prospectiva
5.-De la anticipacin a la accin a travs de la apropiacin

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

La caja de herramientas de la prospectiva estratgica
El sueo del clavo y el riesgo del martillo

Utilidad
Estimular imaginacin
Lenguaje comn
Reflexin colectiva
Apropiacin

Limitaciones
No debe sustituir a la reflexin
Ni frenar la libertada de eleccin

Errores Sistemticos
Ignorar que el martillo existe
Todo se asemeja a un clavo

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

La caja de herramientas de la prospectiva estratgica
El sueo del clavo y el riesgo del martillo

Seleccin Metodolgica
Procesos
Preguntas
Identificar variables
Juego de Actores
Campo de los posibles
Reducir incertidumbre
Diagnstico
Elegir estrategia

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

La caja de herramientas de la prospectiva estratgica
La planificacin estratgica por escenarios

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

La caja de herramientas de la prospectiva estratgica
La planificacin estratgica por escenarios

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

La caja de herramientas de la prospectiva estratgica
Ejemplos de aplicaciones contingentes

Encadenamientos especficos de los mtodos

El armamento individual que podra existir en el horizonte del ao 2010 por
la Direccin General de Armamentos
Desarrollo comercial de EDF al horizonte del ao 2010

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

La caja de herramientas de la prospectiva estratgica
Ejemplos de aplicaciones contingentes
Encadenamientos especficos de los mtodos

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

La caja de herramientas de la prospectiva estratgica
Ejemplos de aplicaciones contingentes
Planificacin por escenario

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

Los escenarios uso y abuso

Escenario
Debe otorgrsele credibilidad prospectiva?
Es absolutamente necesario elaborar escenarios completos y detallados
en una reflexin prospectiva?

Es preciso plantear buenas preguntas y formular verdaderas hiptesis

claves de futuro, apreciar la coherencia y verosimilitud de las
combinaciones posibles, de lo contrario correremos el riesgo de dejar
en la sombra el 80% del campo de lo probable

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

Los escenarios uso y abuso
La potabilizacin de los escenarios de la siderurgia y sus sorprendentes
consecuencia
Entre 1990 y 1991, tras varios meses de reflexin prospectiva acerca de la siderurgia en
Francia al horizonte 2005 quedaron identificados seis escenarios pertinentes y coherentes
construidos en torno a tres hiptesis generales: H1 (dbil crecimiento del PIB, inferior a 1,8%
anual); H2 (fuertes presiones sobre el medioambiente); H3 (fuerte competencia de otros
materiales).
Negro (S1)
Triste (S2)
Tendencial (S3)
Ecolgico (S4)
Rosa acero (S5)
Rosa plstico (S6)

dbil crecimiento del PIB y fuerte competencia de otros materiales

dbil crecimiento del PIB sin que exista fuete competencia de otros materiales
prosigue la situacin actual
fuetes presiones del medioambiente
fuerte crecimiento del PIB y competencia favorable para el acero
fuerte crecimiento del PIB y competencia favorable a otros materiales

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

Los escenarios uso y abuso
La utilizacin del logicial PROB-Expert permiti caer en la cuentan de que los seis
escenarios cubran tan solo 40% del campo de las probabilidades:
S5 Rosa acero y S4 Ecologa
S1 Negro
S6 Rosa Plstico
S3 Tendencial
S2 Triste

(010) = 0,147
(101) = 0,108
(001) = 0,071
(000) = 0,056
(100) = 0,016

Aparecieron as tres nuevos escenarios con probabilidades mucho ms elevadas:

Los tres escenarios restantes (60% de probabilidad conjunta) poseen individualmente
una probabilidad de realizacin superior a los ms probables retenidos con anterioridad.
S7 Negro ecolgico
S8 Verde acero
S9 Verde plstico

(111) = 0,237
(110) = 0,200
(011) + 0,164

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

Los escenarios uso y abuso

La pareja (11) sobre las dos primeras hiptesis H1 y H2 fue eliminada,

porque en un contexto de crecimiento dbil, de fuertes presiones del
medioambiente, pareca en principio un lujo poco probable. La pareja
(11) fue eliminada porque las fuertes presiones del medioambiente (H2)
parecan ms bien favorables al acero que por lo mismo no sufra ya la
fuerte competencia de otros materiales Por qu no imaginar plsticos
reciclables o biodegradables como lo sugiere la pareja (11)?

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

Los escenarios uso y abuso
Qu

se puede hacer con el tiempo y los medios disponibles?

Cmo hacer de forma que los resultados sean crebles y tiles

para los destinatarios?
Qu hacer si? o Cmo hacer para?
La dificultad radica en Cul mtodo se debe elegir? y Plazo de
trabajo?

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

tiles simples y apropiables: Los talleres de prospectiva estratgica

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

tiles simples y apropiables: Los talleres de prospectiva estratgica

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

Recomendaciones para una prospectiva territorial

Credibilidad, Utilidad y Calidad

Apoyo en el conocimiento local
Dinmica de cambio
Reflexin participativa
Reflexin global a nivel local
Coherencia en varios proyectos

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

Recomendaciones para una prospectiva territorial
LOS TRES COLORES DEL TRINGULO GRIEGO Y LOS TRES TIEMPOS DE LA
PROSPECTIVA
TERRITORIAL

Los tres colores del tringulo griego: azul, de la anticipacin, amarillo, de la

apropiacin y verde, de la accin. Por consiguiente, permite organizar la
prospectiva territorial en tres tiempos bien distintos, caracterizados por tres
tipos de documentos:
Libro azul. Este documento tiene por objeto aportar una visin global del
entorno, pasado, presente y futuro del territorio. Se apoya sobre una sntesis
de cifras clave, contiene elementos de diagnstico, remarca los puntos
controvertidos y seala las tendencias probables, las incertidumbres mayores
y los riesgos de ruptura posibles. El documento tiene vocacin demogrfica,
puede en gran parte ser subcontratado a un consultor externo.

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

Recomendaciones para una prospectiva territorial
Libro amarillo. Donde cada centro operativo formula las propuestas de

accin local para prepararse a los cambios globales presentidos en el libro

azul, preactividad. Tambin, para ir en el sentido de los objetivos estratgicos
y de los proyectos locales, proactividad. De tal forma, traducen la apropiacin
colectiva de la prospectiva territorial.
Libro verde. Propone el plan estratgico global del territorio, la regin o la
ciudad a cada objetivo asociado de las acciones y viceversa. Este libro
realiza una sntesis del libro azul y del libro amarillo. El libro verde de
vocacin estratgica, implica a los dirigentes y a los polticos. Se redacta bajo
su nica responsabilidad

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

Una nueva va: el futuro en comn dentro de una filial

Divisin de Agricultura de BASF

Reflexin prospectiva con sus colegas, con el objetivo de preparar un
futuro comn
Apropiacin sin descuidar la calidad de la reflexin
Total libertad de reflexin durante y despus
tica de desarrollo concertado
Utilizacin razonable de alguno de los principales tiles de la prospectiva
estratgica

El RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

El buen uso de los tiles

El arte de un rigor travieso

El desorden de la reflexin para ser creativo debe tambin estar organizado.

La vocacin de los tiles es en primer lugar reflexiones colectivas, utilizando un

lenguaje comn y un mtodo de trabajo
Los mtodos permiten estructurar la reflexin estimulando la imaginacin, deben ser
suficientemente simples para que resulten apropiables
La prospectiva es un arte y se debe ejercer de una forma no conformista, con
intencin y sentido comn
Realizar un inventario en forma de fichas tcnicas, siguiendo un guion comn
de anlisis descritos segn los problemas a los cuales deben responder

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 1

EL MTODO
DE
ESCENARIOS

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 1
EL MTODO DE ESCENARIOS

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 1
EL MTODO DE ESCENARIOS

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 1

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 1
EL MTODO DE ESCENARIOS

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 1
EL MTODO DE ESCENARIOS

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 2

Los Talleres de
Prospectiva
Estratgica

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 2
Los Talleres de Prospectiva Estratgica

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 2
Los Talleres de Prospectiva Estratgica

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 2
Los Talleres de Prospectiva Estratgica

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 3

EL MTODO
ELABORAR RBOL
DE COMPETENCIAS

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 3
RBOL DE COMPETENCIAS

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 3
EL MTODO DEL RBOL DE COMPETENCIAS

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 4

La utilidad del
anlisis
estratgico

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 4
UTILIDAD DEL ANALISIS ESTRATEGICO

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 5

El Diagnostico
estratgico

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 5
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 5
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 5
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 5
LAS ESTRATEGIAS POSIBLES

ESTABLECER EL DIAGNOSTICO COMPLETO DE LA

EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO

Ficha Tcnica N 5
LA ESTRATEGIA POSIBLE

PLANTEAR LAS BUENAS PREGUNTAS E IDENTIFICAR LAS

VARIABLES

Ficha Tcnica N 6

EL ANALISIS
ESTRUCTURAL

PLANTEAR LAS BUENAS PREGUNTAS E IDENTIFICAR

LAS VARIABLES

Ficha Tcnica N 6
EL ANALISIS ESTRUCTURAL

PLANTEAR LAS BUENAS PREGUNTAS E IDENTIFICAR

LAS VARIABLES

Ficha Tcnica N 6
EL ANALISIS ESTRUCTURAL

PLANTEAR LAS BUENAS PREGUNTAS E IDENTIFICAR

LAS VARIABLES

Ficha Tcnica N 6
EL ANALISIS ESTRUCTURAL

ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES

Ficha Tcnica N 7

METODO
MACTOR

ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES

Ficha Tcnica N 7
METODO MACTOR

ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES

Ficha Tcnica N 7
METODO MACTOR

ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES

Ficha Tcnica N 7
METODO MACTOR

ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE ACTORES

Ficha Tcnica N 7
METODO MACTOR

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 8

El Anlisis
Morfolgico

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 8
Anlisis Morfolgico

XPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 08
Anlisis Morfolgico

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 08
Anlisis Morfolgico

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 9

Mtodo Delphi

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 9
Mtodo Delphi

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 09
Mtodo Delphi

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 09
Mtodo Delphi

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 10

El baco de
Regnier

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 10
El baco de Regnier

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 10
El baco de Regnier

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 10
El baco de Regnier

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 11

Impactos
Cruzados
Probabilizados

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 11
Impactos Cruzados Probabilizados

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 11
Impactos Cruzados Probabilizados

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y REDUCIR LA

INCERTIDUMBRE

Ficha Tcnica N 11
Impactos Cruzados Probabilizados

EVALUAR LAS ELECCIONES Y LAS OPCIONES

ESTRATGICAS

Ficha Tcnica N 12

Los rboles
de Pertinencia

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 12
Los rboles de Pertinencia

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 12
Los rboles de Pertinencia

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 12
Los rboles de Pertinencia

EVALUAR LAS ELECCIONES Y LAS OPCIONES

ESTRATGICAS

Ficha Tcnica N 13

Multipol

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 13
Multipol

INICIAR Y SIMULAR EL CONJUNTO DEL PROCESO

Ficha Tcnica N 13
Multipol

LOGO