Equipo:

Cavazos Carranza, Brenda Lilibet

Garca Quiroga, Nancy Aurora
Godnez Rodrguez, Rosa Isela
Muoz Verastegui, Dinorah Jaqueline
Ovalle Rivas, Reyna Lizzeth
Pineda Castillo, Mara Esther
Rivera Guerrero, Esthela

Mobbing, acoso moral

Definicin
Leymann la define como:

-Tiempo prolongado como un fenmeno en que una

persona o grupo de personas, ejercen una violencia
psicolgica extrema, de forma sistemtica y recurrente y
durante un tiempo prolongado, sobre otra persona, en el
lugar del trabajo, con la finalidad de destruir las redes de
comunicacin de la victima, destruir su reputacin,
perturbar el ejercicio de sus labores y lograr finalmente que
esa persona abandone el lugar de trabajo.

Definicin
Marina Pars (2005):

Objetivo: Destruir la estabilidad psicolgica de un ser humano,

a travs del descrdito y la rumorologa.

Cmo?: Se practica acosando grupalmente de tal manera que

la vctima "estigmatizada" no pueda defenderse, que no pueda
hablar o que su palabra ya no tenga ningn valor.

Objetivo
La agresividad tiene varios objetivos, entre ellos:

Delimitar el espacio o el territorio

Lucha por el poder
Eliminar los enfermos o los dbiles
Dominacin de los integrantes del grupo: ya sea para obtener,
ostentar, legitimar o conservar el poder

 Mob: plebe, populacho, gento, multitud exaltada que rodea

o asedie a alguien o a algo, de modo hostil o amistoso.

To mob: accin de ese gento de agolparse en torno a

alguien o a algo; o de asediar, atropellar, agredir, acosar,

atacar, maltratar, en masa o en grupo a alguien.
Deriva de la expresin latina mobile vulgus.
Transmite la idea de una muchedumbre o multitud en

movimiento

Sinnimos de mobbing
- acoso moral o psicolgico
- psicoterror
- hostigamiento laboral
- persecucin encubierta
- acoso perverso
- maltrato psicolgico
- violencia psquica
- ninguneo

Requisitos para definir una situacin como acoso

moral

La accin es
sistemtica y
persistente

Los efectos
son
devastadores
a nivel fsico
y psicolgico

Diferencias
de poder

Quedando excluidos todos aquellos conflictos pasajeros, ya

que se entiende que estos son parte de las relaciones

humanas.

Las acciones de Heinz Leymann:

A) Actividades de acoso para reducir las posibilidades de la

vctima de comunicarse adecuadamente con otros, includo el

propio acosador: Burlan, lo ignoran, evitan expresin, ruidos en
la intercomunicacin, amenazas, etc.

B) Actividades de acoso para evitar que la vctima tenga la

posibilidad de mantener contactos sociales: no le hablan, lo

mantienen aislado en el trabajo, se niega su presencia.

 C) Actividades de acoso dirigidas a desacreditar o impedir a

la vctima mantener su reputacin personal o laboral:

acaban con su reputacin, ridiculizan, le atribuyen
caractersticas deficientes, lo imitan, atacan y se burlan de
su vida, pueden acosarlo sexualmente.
D) Actividades de acoso dirigidas a reducir la ocupacin de

la vctima y su empleabilidad mediante la desacreditacin

profesional: no le asignan trabajo, tareas intiles, trabajos
humillantes.

 E) Actividades de acoso que afectan a la salud fsica o

psquica de la vctima: trabajos peligrosos, amenazas,

agresin fsica, estropean el trabajo, agresin sexual.
a) La intencionalidad
b) La repeticin de la agresin
c) La longevidad de la agresin
d) La asimetra de poder
e)El fin ltimo

Tipos

Causas del Mobbing

DEFICIENCIAS EN LA ORGANIZACION

Inexistencia de definicin de tareas y funciones

Abuso de poder
Fomento de la competitividad agresiva entre compaeros
Estilo de mando autoritario
Inexistencia de procedimientos para resolver los conflictos
Inexistencia de cdigos de conducta aceptables

Causas del Moobing

SITUACIONES INDIVIDUALES

La voluntad de influenciar (dominar al otro)

Rechazo a aquello que es diferente
La envidia, los celos y la rivalidad
El miedo ( a perder el trabajo, a no estar a la altura)
Los secretos que es necesario proteger (fraudes, corrupcin)

Fases del Mobbing

Perfil del ACOSADOR

Rasgos de personalidad como:
Narcisismo
Impulsividad
Imposibilidad para experimentar sentimientos de

culpa
Su funcionamiento se expresa por envidias y
complejos de inferioridad

Perfil de la VICTIMA
Son personas:
Justas e integras.
Autnomas.
Personas dotadas de gran capacidad.
Personas populares.

Consecuencias del Mobbing

Depresin
Ansiedad
Ataques de pnico
Irritabilidad
Reacciones paranoicas
Disminucin de la autoestima
Cefaleas

Consecuencias del Mobbing

Disturbios gastrointestinales
Disminucion del deseo sexual
Sudoracin
Trastornos dermatolgicos
Alteracin del sueo

Relacin con otros campos profesionales

El mobbing tiene una incidencia en varios campos

de la vida de las personas, tales como:

Sociologa y antropologa: Desde su perspectiva

realizan estudios de cmo es el comportamiento

humano.
Economa: Se encarga de los costos que produce el
moobbing.
Psicologa: Reflexin acerca del mobbing y
manifestaciones.

 Filosofa: Llevan a cabo estudios que hacen reflexin

entorno a las acciones y actitudes humanas.

Derecho: Normativa jurisprudencia, administrativa y
judicial. Dentro de las cuales se habla de una
constitucin, tratados, convenios, declaraciones y un
cdigo tico que protege al trabajador de los abusos.

Normas jurdicas
Constitucin Poltica

Artculo 56:
() El Estado debe impedir que por causa de la

ocupacin se establezcan condiciones que en alguna

forma menoscaben la libertad o la dignidad del
hombre o degraden su trabajo a la condicin de
simple mercanca ()

Cdigo de Trabajo
Artculo 69, c)

Son obligaciones de los patronos:

c) Guardar a los trabajadores la debida consideracin,
abstenindose de maltrato de palabra o de obra.

Artculo 81

Son causas justas para dar por terminado el contrato de

trabajo:
a) Cuando el trabajador se conduzca de forma inmoral, o acuda a la

injuria, a la calumnia o las vas de hecho contra su patrono.

b) Cuando cometa alguno de los actos enumerados en contra algn

compaero, siempre que se altere gravemente la disciplina y se

interrumpan las labores.
c) Cuando el trabajador, fuera del lugar donde se trabaja acuda a la

injuria, a la calumnia o a las vas de hecho contra su patrono siempre

que dichos actos no hayan sido provocados y que como consecuencia de
ellos se haga imposible la convivencia y armona para la realizacin del
trabajo.

Artculo 83
Son causas justas para dar por terminado el contrato de

trabajo:
b) Cuando el patrono incurra durante el trabajo en falta de

probidad u honradez, o se conduzca en forma reida con la

moral, o acuda a la injuria, a la calumnia o a las vas de
hecho contra el trabajador.

Bibliografas
http://www.acosomoral.org

http://www2.udec.cl/contraloria/docs/materias/mo

bbing.pdf
http://www.uvm.cl/csonline/2006_2/pdf/riquelme.
pdf
MOBBING LABORAL: acoso moral, psicolgico
Dr. Jorge Enrique Romero Prez