Tácticas Conjuntas PERU

Tcticas de
Mantenimiento: pueden
coexistir en una misma
empresa?
Congreso Internacional XV
Mantenimiento ACIEM Colombia
Tctica de Mantenimiento:
prctica global de planta o
especfica por equipos?
pueden coexistir tcticas

Alberto
Mora RCM
G. PhD PMO
Ing. Mantenimiento
como
TPM
WCM en
Universidad EAFIT
Email lmora@eafit.edu.co
Telfono
57 4 2619349 Celular 57
una misma
empresa?
312 2874586
Ivn Enrique Pupo M. BhP Billiton - Cerromatoso S.A.
Magister Ingeniera de Mantenimiento EAFIT ivan.m.pupo@bhpbilliton.com Telfono 57 4 7723914 Celular 57 315 7060464
- Montelbano Crdoba - Colombia
Bogot - Colombia
Alberto Mora G. Email lmora@eafit.edu.co Telfono 57 4 2619349 Celular 57 312 2874586
Tcticas de
empresa?
Niveles de
Mantenimiento
2
Alberto Mora G. Emails lmora@eafit.edu.co - cimpro@usa.com Telfono 57 4 2619349 5810469
Tcticas de
empresa?
Real Academia de Espaa, menciona

sobre Tctica
REAL
ACADEMIA
ESPAOLA
sobre
Tcticas de
empresa?
Acciones
posibles de realizar
antes o despus de la se
fallapuede
(etapas I y/o II)
En conclusin
en Mantenimiento,
aproximar la definicin de Tctica, al conjunto

lgico,Acciones
coherente y organizado
de ejecutar
Acciones
No las
factibles
tareas de mantenimiento
Planeadas
Planeadas
Es notorio como siempre hasta la fecha

los desarrolladores y comercializadores
de TPMM, RCM, Proactivo, WCM, PMO,
etc.; de manera global sugieren o venden
la idea de implementar un sistema
Tctico Global y no especfico
4
combinado.
Tcticas de
empresa?
Una seleccin adecuada de la

Tctica sugiere dos niveles uno
de Contexto organizacional y
otro de Texto Numrico Tcnico
Interno propio y de cada
mquina equipo o volumen de
control seleccionado, a tal
efecto de implementacin
Tctica.
Tcticas de
empresa?
Evolucin temporal de las Tct
6
Tcticas de
empresa?
Una seleccin adecuada de la

Tctica sugiere dos niveles:
uno de Contexto
organizacional y otro de Texto
Tcnico
Contexto Organizacional exgeno a
Mantenimiento
Texto Numrico Tcnico Propio
de Mantenimiento del equipo
o Planta o Volumen de Control
endgeno y especifico
Organizacional exgeno a
Mantenimiento
Tcticas de
empresa?
Tcticas
Contexto:
La situacin contextual y
organizacional de la empresa o
compaa, definen de una manera
muy contundente las
posibilidades de implementacin
de una tctica en especial, entre
los
criterios ms relevantes de
RRHH - Productividad Competitividad Madurez Tecnologa
- Cultural - Enfoque
Organizacional Etc.
estos
aspectos,
resaltan:
Tcticas de
empresa?
Contexto:
Tcticas
RRHH
Cuando el nivel del RRHH en la
empresa es difcil, sin altos niveles
de satisfaccin, sin polticas claras,
con
dificultades
y
a
veces
conflictos,
con
tasas
de
remuneracin poco competitivas y
ene
general
con
situacin9
complicada se recomienda TPMM.
Tcticas de
empresa?
Contexto:
Tcticas
RRHH
Por otro lado la aplicacin de la
Tctica RCM, exige y requiere unos
niveles de satisfaccin individual y
grupal de RRHH muy altos en la
empresa, con unas polticas muy
claras y buenas RRHH, con una
Plantilla
de
Trabajadores
con10
posibilidades de reemplazo, esta
Tcticas de
empresa?
Contexto:
Tcticas
RRHH
La Tctica ProActiva, requiere un
nivel intermedio de satisfaccin de
los RRHH, es decir no es tan
exigente como el RCM o tan dbil
en RRHH como cuando se debe
aplicar TPMM.
11
En la Tctica MRO Mantenimiento
Orientado por Resultados, se
Tcticas de
empresa?
Tcticas
Contexto:
Enfoque Organizacional
Entre las escuelas factibles de

organizaciones, aparecen la Escuela
Humanista, la Escuela BurcrataTcnica y una intermedia, que tiene
algo de las dos.
El TPMM por
naturaleza,
su
estructura y12
requiere
Tcticas de
empresa?
Contexto:
Tcticas
donde todo el Personal de la
empresa y en especial Operacin
(Produccin), se involucre en el
tema
y
en
el
proceso
de
mantenimiento, su enfoque (del
TPMM) es netamente Humanista;
13
en contraposicin del RCM que es
netamente Tcnico, de la Escuela
Tcticas de
empresa?
Contexto:
Tcticas
de la Escuela Tcnica & Burcrata,
donde todo est normalizado y
conocido,
tcnicamente
desarrollado (Fallas Funcionales,
Modos de Fallas, tareas requeridas
de Mantenimiento, etc.), software,
14
etc; para el RCM.
Tcticas de
empresa?
Contexto:
Tcticas
Enfoque de Proceso
Productividad o Competitividad
En s las medidas de Productividad
y
Competitividad
procuran
evaluarse en el tiempo y en el
espacio:
Productividad
es una medida
hacia el INTERIOR es ENDGENA15
por naturaleza, es una medida de
Tcticas de
empresa?
Contexto:
Tcticas
Enfoque de Proceso
En s las medidas de Productividad
y
Competitividad
procuran
evaluarse en el tiempo y en el
espacio:
Competitividad es una medida

hacia el EXTERIOR es EXGENA, es16
una medida de Uno con Otro o los
Tcticas de
empresa?
Contexto:
Tcticas
Enfoque de Proceso
Por su parte las Tcticas:
PMO es de competitividad
ProActiva es de productividad y
competitividad
ReActiva,
netamente
de17
productividad
Alberto
G. Emails lmora@eafit.edu.co - cimpro@usa.com Telfono 57 4 2619349 5810469
Mora
WCM
competitividad
Tcticas de
empresa?
Contexto:
Tcticas
Tecnologa
El grado tecnolgico que puede
abordar, es.
TPMM bajo o medio
RCM es alto
PMO es medio alto
ProActiva es gama amplia, desde
18
bajo hasta alto
ReActiva es bajo o medio bajo
Tcticas de
empresa?
Contexto:
Tcticas
Madurez Empresarial
El grado de exigencia
empresarial, es.
TPMM bajo
RCM es alto
PMO es alto
ProActiva es medio
ReActiva es bajo o medio
WCM es alto
madurez
19
Tcticas de
empresa?
Tcticas
Contexto:
Es probable que existan otro
criterios que en algn momento
inducen al Empresario o Directivo a
adoptar per se una Tctica, pero en
todo caso son criterios que de
alguna manera son subjetivos, en
algunos casos culturales y/o de
muy baja fundamentacin cientfica
en la decisin tomada.
20
Tcticas de
empresa?
Conclusin parcial:
Tcticas
Dado entonces que parece ser que

el contexto no es suficiente para
adoptar una decisin contundente y
efectiva, se recurre a TEXTO de
ndole tcnico y basada en
demostraciones estadsticas y
estocsticas, donde el
comportamiento de sus Tasas de
21
Fallas y Tiempos tiles adoptan
formas propias de cada etapa de la
Tcticas de
empresa?
Texto Tcnico
Tcticas
En uso de los principios

desarrollados por innumerables
casos reales y autores cientficos
de cada Fase de la Curva de Davies
(Bathroom).
Presentaremos algunas opciones de
modelacin de Tiempos tiles y de
fallas o mantenimientos planeados 22
Tcticas de
empresa?
Distribucin Weibull de tres fases
Parmetro de Escala Eta e
MTBF * Funcin Gamma ( 1

eta
e
1
1 eta
t t0
R(t ) 1 F (t ) exp (t ).d (t ) exp
Inter sec cin

Pendiente
t
exp
En s Weibull es de las ms
conocidas y divulgadas.
Se puede trabajar con o sin
alineacin.
23
Tcticas de
empresa?
Tcticas
24
Tcticas de
empresa?
Tcticas
25
Tcticas de
empresa?
Tcticas
26
Tcticas de
empresa?
Distribucin Hjorth de tres fases
27
Tcticas de
empresa?
Tcticas
Distribucin Hastings de dos fases -
Basada
en Weibull de dos y tres parmetros
28
Tcticas de
empresa?
Tcticas
Distribucin Hastings de dos fases -
Basada
en Weibull de dos y tres parmetros
29
Tcticas de
empresa?
Tcticas
Otras Distribuciones de una o dos fases
30
Tcticas de
empresa?
Tcticas
Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO
Mediciones CMD presenta pasado y

FUTURO
31
Tcticas de
empresa?
Nivel 3- Tctico
Es un conjunto de actividades regladas restringidas por normas internacionales o
propias
TODOS USAN CMD
T.P.M.M.
R.C.M.
Combinado
World Class
Orientado a resultados
Reactivo
Habilidades competencias
Proactivo
Otros
El propio desarrollado por cada Empresa
32
Tcticas de
empresa?
Tcticas
CMD Turbinas San
Carlos
33
Tcticas de
empresa?
Tcticas
CMD
Turbina San
Carlos
34
Tcticas de
empresa?
Tcticas
CMD
Turbina San Carlos

ISAGEN
35
Tcticas de
empresa?
Tcticas
Turbina
CMDSan
Carlos
36
Tcticas de
empresa?
Tcticas
CMD
Generacin
Energa EPM
Antioquia
37
Tcticas de
empresa?
Tcticas
CMD
EnergayEPM
Los pronsticos CMD
sus
Parmetros futuros dan ms
exactos con Series
Temporales o Redes
Neuronales que con
38
Tcticas de
empresa?
Tcticas
CMD
DOW
Chemical
39
Tcticas de
empresa?
Tcticas
CMD
DOW
Chemical
Agronom
a 2012
2013
40
Tcticas de
empresa?
Tcticas
CMD
DOW
Chemical
DOW
Agronom
Chemical
a 2012
2013
Atlntico
Colombia
41
Tcticas de
empresa?
Tcticas
CMD
DOW
Chemical
Agronom
DOW
a
2012
Chemical
2013
42
Tcticas de
empresa?

CMD
BhP Cerrejon Equipo
pesado 2013
43
Tcticas de
empresa?

BhP Cerrejon Equipo
CMD
pesado
ACCIONES, ANLISIS
ESTADSTICO, MEDICIN Y
ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
CONFIABILIDAD EN LA FLOTA
DE MOTONIVELADORAS
CERREJN PARA ELEVAR LA
DISPONIBILIDAD Ing David
Velandia
44
Tcticas de
empresa?

CMD
BhP Cerrejon Equipo
pesado
ACCIONES, ANLISIS ESTADSTICO, MEDICIN

Y ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
CONFIABILIDAD EN LA FLOTA DE
MOTONIVELADORAS CERREJN PARA ELEVAR
LA DISPONIBILIDAD
45
Tcticas de
empresa?
BhP Cerrejon Equipo

pesado
ACCIONES, ANLISIS
ESTADSTICO, MEDICIN Y
ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA
CONFIABILIDAD EN LA FLOTA
DE MOTONIVELADORAS
CERREJN PARA ELEVAR LA
DISPONIBILIDAD
46
Tcticas de
Para etas
empresa?
de
T C Weibull
TIC
superiores a 2, se
recomienda
Tctica RCM Y
Acciones
Planeadas
Predictivas
Para etas
Para etas de
de Weibull Para etas
Weibull entre 1 y
menores a de Weibull
ligeramente
1 se
de 1 se
superior a 2, se
recomiend recomiend
recomienda
Conclusin:
a Tctica
a Tctica
Tctica TPMM Y
REACTIVA
TPM Y
Acciones
Y Acciones Acciones
Planeadas
No Es imposible,
No implementar de manera ptima
Preventivas
la misma
Tctica para
mquinas o equipos con
Planeadas
planeadas
Correctiva
valoresModificativ
diferentes de parmetros Beta Eta Rho
s
as
AS
Parece entonces es que lo ptimo

es combinar Tcticas en funcin
de sus Valores y Parmetros
Tcnicos Beta Eta Rho MTBMc
MTBMp MTTR Mp etc. en
MTBMc MTBMp MTTR Mp y valores CMD
Weibull
su equivalente
en otra
(MOUBRAY,o
2000).
Lo propio y adecuado
es
seleccionar
el apropiado
contexto de laal
distribucin
quepor
seelacomode
empresa y por los valores tcnicos CMD y
caso particular.
parmetros pronosticados.
47
Tcticas de
empresa?
TCTICAS
Cabe entonces perfectamente la

posibilidad en la realidad, de que ciertos
equipos con etas bajos se acomoden a
acciones correctivas y otros con valores
altos a Planeadas, como tambin en
TCTICAS algunos se acomoden mejor a
TPMM, otros equipos a RCM o a
ProActiva, etc.; en funcin a sus valores
(Texto y Contexto)
- G r a c i a s lmora@eafit.edu.co
48
Universidad EAFIT
Tcticas de
empresa?
de la Industria para
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empresa?
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lmora@eafit.edu.colos
- cimpro@usa.com
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Tácticas Conjuntas PERU

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Tcticas de

pueden coexistir tcticas

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Real Academia de Espaa, menciona

Alberto Mora G. Emails lmora@eafit.edu.co - cimpro@usa.com Telfono 57 4 2619349 5810469

aproximar la definicin de Tctica, al conjunto

Es notorio como siempre hasta la fecha

Una seleccin adecuada de la

Alberto Mora G. Emails lmora@eafit.edu.co - cimpro@usa.com Telfono 57 4 2619349 5810469

Evolucin temporal de las Tct

Una seleccin adecuada de la

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Alberto Mora G. Emails lmora@eafit.edu.co - cimpro@usa.com Telfono 57 4 2619349 5810469

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Entre las escuelas factibles de

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Competitividad es una medida

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Dado entonces que parece ser que

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En uso de los principios

Distribucin Weibull de tres fases

Parmetro de Escala Eta e

MTBF * Funcin Gamma ( 1

Inter sec cin

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Distribucin Weibull de tres fases

Distribucin Weibull de tres fases

Distribucin Weibull de tres fases

Distribucin Hjorth de tres fases

Distribucin Hastings de dos fases -

en Weibull de dos y tres parmetros

Distribucin Hastings de dos fases -

en Weibull de dos y tres parmetros

Mediciones CMD presenta pasado y

Alberto Mora G. Emails lmora@eafit.edu.co - cimpro@usa.com Telfono 57 4 2619349 5810469

Turbina San Carlos

Alberto Mora G. Emails lmora@eafit.edu.co - cimpro@usa.com Telfono 57 4 2619349 5810469

Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO

Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO

Pasos de Criterios Tcnicos de TEXTO

ACCIONES, ANLISIS ESTADSTICO, MEDICIN

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BhP Cerrejon Equipo

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Parece entonces es que lo ptimo

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Cabe entonces perfectamente la

Barrancabermeja antes de junio 2014

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