SELECCIN DE PERSONAL

Integrantes:
Ronald

Chuve tomicha.
Ronald Roca Coronado.
Axel Salvatierra Valle.
Rodolfo Huayhua Machaca.
Claudia Arteaga Alvis.

SELECCIN DE PERSONAL

Es el proceso de determinar cules de entre los

solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los
requisitos del puesto.
Por ser buenos
amigos el
puesto es,
para

Pedido personal

Necesidad de cubrir una vacante.

Determinar si el candidato cumple con las

competencias mnimas para el puesto de
trabajo.

Evaluar

las

competencias

de

los/as

candidatos/as que pasaron la etapa anterior,

por medio de evaluaciones tcnicas y/o
psicolgicas.

Asignar un puntaje a las evaluaciones

efectuadas en el punto anterior.

En funcin del puntaje, decidir a quin se le

ofrecer el puesto

Toda esta responsabilidad recae sobre:

Funcin de staff.

El organismo de reclutamiento y seleccin presta este

servicio a los diversos organismos de la empresa,
recomendando candidatos al jefe del organismo

solicitante.

Responsabilidad de lnea.* Al departamento de admisin y empleo le corresponde la

Funcin de seleccin.
* La decisin final de los candidatos recomendados
corresponde al jefe del organismo solicitante.

La bsqueda de personal

Fuentes de reclutamiento.- Visin global del negocio y

los cambio tecnolgicos que incluirn en la empresa.

Bsquedas internas.- Se desarrolla en la misma

empresa, bajo costo econmico.

El inventario.- Fuente de reclutamiento por excelencia,

se trata de los propios trabajadores.

 Bsquedas externas.- Publicar el perfil del puesto a cubrir

fuera de la empresa.
Bases de datos.- Consultoras va internet, head hunting

LA ESTRATEGIA DE BUSQUEDA DESDE

UNA PERSPECTIVA DE MARKETING
MARKETING
MASIVO
BASE DE DATOS

MARKETING
DIRECTO

AVISO EN
DIARIOS
INTERNAS

HEAD HUNTING

EXTERNAS
(INTERNET)

REVISTAS
ESPECIALIZADAS

DIRIGIDO

INSTITUCIONES
EDUCATIVAS

SEARCHING

REFERENCIAS DE
EMPLEADOS

Entrevista inicial
Se efecta cuando hay muchos candidatos con
requisitos cumplidos y se hace necesario ampliar
datos y tener un primer acercamiento al postulante.

Entrevista Tcnica
Se realiza para evaluar los conocimientos tcnicos y aptitudes
del postulante como especialista para el puesto a cubrir.
Esta entrevista debe estar a cargo del supervisor, o que sea
efectuada en personal junto con las entrevistas de seleccin
inicial aunque el puesto no sea calificado.

Prueba de seleccin
Servicio de profesionales externos a la organizacin.
No existe, en principio, la posibilidad de que una causa sea
excluyente en si misma, a pesar del resultado de un examen
en el proceso de seleccin, se considera inconveniente el
ingreso del postulante a la empresa, puede existir la decisin
de incorporarlo, lo que implica la aceptacin del riesgo.

Tecnologa en el proceso de seleccin de

personal
Archivos en papel estn siendo reemplazados por archivos
online accesibles desde cualquier punto y a varias personas
simultneamente.
El teletrabajo.
Merman los trabajos en el rea de produccin por los avances
tecnolgicos se reemplaza al operario por maquinas.
Actualizar los canales y mtodos de reclutamiento.

Cmo impacta esto en el proceso de

seleccin?
La bsqueda de trabajo y de aspirantes a travs de internet,
por la utilizacin de sistemas especficos diseados para
atraer candidatos, seleccionar solicitudes on-line, evaluar y
perfeccionar empleados en todo el mundo.

Entrevista.
puede ser entrevista: individuales, grupales ,comit y de
seleccin.

Test de aptitudes/ test de habilidades

miden las habilidades que han sido consideradas por
guardar un relacin con el xito en el trabajo

Bio- data
esta tcnica se lo aplica cuando hay un
gran volumen de postulantes para someter
al proceso, se le piden que tilden casillero
con varios titulo, lo que permite acelerar el
proceso de empleo.
Test prcticos.
son similares a los test de aptitudes ,pero
en relacin con un simulacro de tarea o sud
tarea

real.

Permite

proyectar

el

comportamiento del sujeto en situaciones

laborales

reales.

Presentacin
- se recluta personal para ventas o capacitaciones
- debate grupal / actividades grupales
- estas son oportunidades para observar a los candidatos en
interaccin

Observacin
consiste en observar como las personas realizan sus trabajo en la
actualidad

Ejercicios in- basket/ in tray

son especialmente tiles cuando la prioridad y la
administracin del tiempo son fundamental para el
trabajo.

Perfiles de personalidad/ cuestionario.

se utiliza para medir las caractersticas principales de la
personalidad.

Grafologa

es la pretensin de poder evaluar la personalidad

mediante el anlisis de la escritura

Exmenes psicotcnicos.

el aporte del psiclogo no necesariamente debe estar en

todas las bsqueda, sino en aquellas donde defina la
necesidad de contar con los psiclogos del postulantes

Exmenes mdicos
construyen un aporte esencial

dentro del proceso de

seleccin , siendo a dems un aporte social invalorable.

Informe ambientales / ocupaciones

las

investigaciones

de

los

antecedentes

laborales

ambientales del candidatos se ha difundido como una

practica de las empresas comnmente aceptada por las
partes dentro del proceso de seleccin.

La decisin
Decidir quien ser el candidato que cubrir la vacante es
responsabilidad de la lnea. El personal ya le ha suministrado
toda la informacin posible.
La lnea tiene ahora la decisin final. Sin embargo, de existir
objeciones para el ingreso se deber buscar el consenso
asumiendo ambos la responsabilidad.

Elegir el candidato que mas le guste. No siempre es el

mejor ni debe serlo. Uno de los factores mas importantes
para la comodidad de todos en el trabajo es la empata
entre los distintos miembros de un grupo de trabajo: jefes y
subordinados.

La notificacin
El personal es responsable de notificar por escrito al candidato
elegido su designacin, funcin y remuneracin.
La fecha debe ser fijada de comn acuerdo una vez que el
candidato seleccionado lo haya acordado con su actual
empleador si tiene relacin de dependencia.

Asimismo, es responsabilidad de personal notificarle a

aquellas personas que participaron en la bsqueda, que
nuestra vacante ha sido cubierta para no mantener
expectativas intilmente.

El ingreso
Es

responsabilidad

tramitacin

de

de Personal realizar

ingreso.

Esto

es

toda

la

completar

la

documentacin legal, convencional o necesaria del

nuevo colaborador de la empresa.

La induccin
La induccin consiste en suministrar informacin general sobre
la empresa, sus productos, normas en general y otros; e
informacin especifica sobre el propio sector de trabajo,
objetivos del rea, estructura, responsables, etc.

El seguimiento.
es conveniente establecer una entrevista a los dos o tres
meses con el jefe y con el colaborador para conocer como se
sienten ambos y poder evaluar el resultado de proceso
seleccin.

El proceso de seleccin de personal es un proceso dinmico y

armnico donde el postulante, el sector requirente y el rea
personal puedan encontrar un mbito donde alcanzar la meta,
cubrir una vacante y por parte del postulante incorporarse en la
organizacin.