PLANIFICACIN

ESTRATGICA

INTEGRANTES: ALVARO SEIKO

DIEGO
TOLEDO
GRUPO: A

INTRODUCCION
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud de
la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica que
cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya
sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado
obtenido de la aplicacin de los planes estratgicos, es de
considerarse que es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metas
trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar
con exactitud y cuidado la misin que se va regir la empresa, la
misin es fundamental, ya que esta representa las funciones
operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores.

La planificacin estratgica
Es el proceso de desarrollo e implementacin de
tambin
es:
planes para alcanzar propsitos u objetivos. La
planificacin estratgica se aplica sobre todo en los
asuntos militares (donde se llamara estrategia militar
) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios
se usa para proporcionar una direccin general a una
compaa (llamada Estrategia empresarial) en
estrategias financieras, estrategias de desarrollo de
recursos humanos u organizativas, en desarrollos de
tecnologa de la informacin y crear
estrategias de marketing para enumerar tan slo
algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser
utilizada en una amplia variedad de actividades
desde las campaas electorales a competiciones
deportivas y juegos.

Por qu fracasan las

planificaciones
estratgicas
En general, las planificaciones estratgicas fracasan por dos
tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre
implementacin. La estrategia puede ser inapropiada debido
a:
recoleccin inapropiada de informacin
no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema
es incapaz de obtener el objetivo deseado
no encaja los recursos de la organizacin con el entorno o no
es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma pobre
debido a:
sobreestimacin de los recursos y habilidades
fracaso de coordinacin
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
subestimacin de los recursos de tiempo, personal o
financieros necesarios
fracaso en seguir el plan establecido.

Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexin entre el entorno y
los recursos de una organizacin y competencia;
debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una
ventaja competitiva; debera ser nica y
sostenible en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las
situaciones cambiantes.

Consultoras de Estrategia
Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante
los aportes de las Consultoras de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos
servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados
de carreras vinculadas a la Administracin, los cuales
asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el
principal problema es la falta de estructura de estos
profesionales para hacer frente a las necesidades complejas
de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele
ser tomada por empresas de menor porte.

2- Firmas de Consultora: Son organizaciones

especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se
encuentra el diseo y puesta en marcha de estos planes.
El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los
modelos de trabajo ya probados, as como garantizarse una
continuidad gracias a contar con una estructura y el principal
problema es que la mayora no se involucra directamente en
el logro de los resultados sino en el diseo de estos planes
solamente (no todas las firmas actan as, pero s la
mayora). Esta alternativa suele ser tomada por
organizaciones y empresas de mediano porte y de gran porte

Tambin tenemos como

estrategia a:

FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de

estrategias.

La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la

(F)
Fortaleza;
Oportunidades;
(D) Debilidades;
(A)
organizacin
con(O)
el propsito
de aprovechas
las oportunidades
Amenazas.
externas. Este tipo de estrategia es el ms recomendado. La
organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin
de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el
ofrecimiento de sus bienes y servicios.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mnimo el impacto de las
amenazas del entorno, valindose de las fortalezas. Esto no implica
que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma
tan directa, ya que a veces puede resultar ms problemtico para la
institucin.
La estrategia DA. Tiene como propsito disminuir las debilidades y
neutralizar las amenazas, a travs de acciones de carcter defensivo.
Generalmente este tipo de estrategia se utiliza slo cuando la
organizacin se encuentra en una posicin altamente amenazada y
posee muchas debilidades, aqu la estrategia va dirigida a la
sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la
institucin o a un cambio estructural y de misin.
La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas,
aprovechando las oportunidades externas, una organizacin a la cual
el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede
aprovechar por sus debilidades, podra decir invertir recursos para

DEFINICIN DEL MARCO

ESTRATGICO

1.- Visin.Las organizaciones y proyectos del sector sin nimo de lucro

existen normalmente porque se quiere generar una influencia
en la sociedad. La organizacin tiene una visin de cmo
podra ser la sociedad en el futuro. La visin no es algo que se
pueda lograr por s solo, sino algo que gua el trabajo y se
piensa que se puede lograr si hay bastantes proyectos y
organizaciones que comparten la visin y trabajan para
conseguirla. Un ejemplo de una visin puede ser:
2.- Valores.Los valores organizativos se comparten con los valores que
respaldan el trabajo de la organizacin y las relaciones con los
usuarios y otros interesados directos. Un valor es lo que
piensas que es lo correcto hacer y para tratar con la gente y lo
que piensas sobre la forma en la que el mundo se debe
organizar. Los valores organizativos determinarn tus
estrategias y tus principios operacionales. Por ejemplo, si
tienes un valor organizativo que hace nfasis en realizar los
cosas con en lugar de para los dems, entonces seguramente
involucres a los beneficiarios o beneficiarios potenciales para
que estn ms cerca del proceso de planificacin.

3.- Misin.Ahora deberas poder expresar la misin de la organizacin

en una declaracin. Tu misin incluye la forma particular en
la que tu organizacin pretende contribuir en la visin.
La declaracin de una misin describe lo que hace la
organizacin, con quin o para quin y, a groso modo, cmo
lo hace.
As, la declaracin de una misin tiene cuatro componentes:
Qu es la organizacin o el proyecto.
Qu pretende conseguir la organizacin o proyecto.
Cul es el grupo objeto del trabajo y con quin se realiza.
Cmo funciona y qu mtodos utiliza.
4.- Objetivo Final.Dependiendo del enfoque, hay muchas formas distintas de
denominar los distintos niveles de objetivos. Aqu nos vamos
a referir a:
El objetivo final que definimos, como los beneficios
acumulados que los beneficiarios disfrutarn cuando el
trabajo de desarrollo alcance su xito.
El objetivo inmediato o el propsito del proyecto que

5.- Objetivo Inmediato.Si el objetivo final est directamente relacionado con los problemas
significativos que has identificado en el anlisis de los problemas,
entonces tu objetivo inmediato est directamente relacionado con las
causas de ese problema. As, por ejemplo, si tu objetivo final es que:
El ndice de criminalidad de nuestra comunidad descienda
considerablemente (al menos en un 50% en los ltimos cinco aos).
Y tu experiencia se basa en el desarrollo de micro y pequeas
empresas, entonces tu objetivo inmediato o propsito del proyecto
debe estar basado en el problema de la declaracin que dice que hay
un alto ndice de desempleo en la zona:
En los prximos dos aos, habr un descenso de desempleo de al
menos un 50% en nuestra comunidad.
6.- reas Resultantes Clave.Las reas resultantes clave definen los resultados que se necesitan
para lograr el objetivo inmediato de un proyecto u organizacin. As,
por ejemplo, si el objetivo inmediato es que el ndice de empleo o
autoempleo incremente en un 50%, las siguientes reas resultantes
clave deben solicitar:
Cursos informales para ensear destrezas para las que hay un mercado
altamente especializado en la comunidad.
Un fondo renovable para financiar el establecimiento de empresas
establecido en la comunidad por empresas micro financiadas.
Un desarrollo empresarial / servicio de consejo disponible para el sector
empresarial informal de la comunidad.