PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

PCP

INTRODUO
A gesto das empresas consiste em otimizar o
uso de seus recursos (materiais, financeiros,
mercadolgicos,
administrativos,
humanos,
intelectuais e sociais) de forma a oferecer um
resultado cada vez melhor sociedade.

PROCESSO ADMINISTRATIVO

Para a gesto das empresas, o princpio essencial

o processo administrativo, composto pelas reas
de planejamento, organizao, liderana e controle.

PROCESSO ADMINISTRATIVO
PLANEJAR,
estabelecendo
objetivos
desempenho e decidindo como alcan-los.
ORGANIZAR as tarefas,
recursos para o trabalho.

pessoas

de
outros

LIDERAR, inspirando as pessoas para trabalhar e

atingir alto desempenho.
CONTROLAR, medindo o desempenho e
tomando providncias para assegurar os
resultados desejados.
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PROCESSO ADMINISTRATIVO
PLANEJAR
* Determinar a finalidade e os objetivos da
organizao.
* Prever as atividades necessrias para cada
etapa.
* Prever os recursos necessrios.
* Determinar o perodo de tempo para as aes.
* Informaes bsicas necessrias para definio
de objetivos:
- Potencialidades e Fraquezas da empresa
- Oportunidades e Ameaas do ambiente
externo
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PROCESSO ADMINISTRATIVO

ORGANIZAR
* Agrupar pessoas e recursos.
* Definir atribuies e responsabilidades.
* Definir relaes entre indivduos e grupos.
* Estabelecer hierarquias.
* Estabelecer normas de trabalho (como, quando,
quem...).
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* Descrever e informar as funes necessrias.

PROCESSO ADMINISTRATIVO

LIDERAR
* Conduzir as equipes ao alcance dos objetivos.
* Incentivar as pessoas a executarem as tarefas.
* Coordenar o uso dos recursos.
* Acompanhar o desempenho das tarefas.

PROCESSO ADMINISTRATIVO

CONTROLAR
* Acompanhar o andamento dos trabalhos.
* Comparar as aes planejadas com os
resultados alcanados.
* Estabelecer correes:
- planejado igual realizado: continuar o bom
trabalho;
- planejado diferente do realizado: corrigir as
atividades, modificar o nvel de desempenho 8
esperado ou alterar o sistema de controle.

O SISTEMA DE PRODUO

A empresa pode ser considerada um sistema, um

organismo vivo que se relaciona com o meio externo,
composta por sistemas internos, que so suas reas
de administrao. Entre elas, o foco deste mdulo: a9
Produo.

O SISTEMA DE PRODUO

O objetivo da administrao deste sistema

alcanar a equilibrada combinao de EFICINCIA
e EFICCIA.
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O SISTEMA DE PRODUO

* Eficincia: utilizar procedimentos adequados,

otimizar a aplicao dos recursos, executar as
tarefas corretamente.
* Eficcia: atingir os melhores resultados, alcanar o
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objetivos traados.

COMPARATIVO EFICCIA / EFICINCIA

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

Uma atividade da administrao da produo que

oferece grande contribuio para o alcance da
eficcia
e
eficincia
na
indstria

o
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO,
conhecido pela sigla PCP.
PCP: conjunto de aes inter-relacionadas que
objetiva direcionar o processo produtivo da
empresa para o atendimento das expectativas
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dos clientes.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

O objetivo do PCP estabelecer planos e controles

que garantam:

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

Produo

RH

Contabilidade
e Custos

Finanas

PCP

Almoxarifado

Vendas

Engenharia
Compras
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

ETAPAS COMPONENTES DO PCP

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PREVISO DE DEMANDA

A previso da demanda a base para o

planejamento estratgico da produo, vendas e
finanas de qualquer empresa, e permite que os
administradores destes sistemas antevejam o
futuro e planejem adequadamente suas aes. 18

CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISO

DE DEMANDA
Quanto mais dados histricos estiverem
disponveis, mais confivel ser a previso.
Os dados devem buscar a caracterizao da
demanda possvel para os produtos da empresa,
que no ser necessariamente igual s vendas
passadas.
Variaes extraordinrias devem ser analisadas e
substitudas por valores mdios.
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CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISO

DE DEMANDA
1- Definir os objetivos da previso:
* Para que uso?
* Quais produtos?
* Grau de acuracidade?
* Importncia?
2- Coletar e analisar os dados histricos para
escolher a tcnica de previso adequada
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CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISO

DE DEMANDA
3. Escolher a tcnica de previso adequada:
* Analisar o custo / acuracidade
* Disponibilidade de dados histricos
* Disponibilidade de recursos computacionais
* Experincias passadas com as tcnicas
* Tempo disponvel para realizar previso
* Perodo de planejamento para o qual ser feita a
previso

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CUIDADOS NA ELABORAO DAPREVISO

DE DEMANDA
4- Aplicar a tcnica escolhida para previso
5- Monitorar a previso da demanda atravs da
demanda real
* A medida em que as previses forem sendo
alcanadas pela demanda real, deve-se monitorar
a extenso do erro entre a demanda real e a
prevista, para verificar se a tcnica e os
parmetros empregados ainda so vlidos. Em
situaes normais, um ajuste nos parmetros do
modelo, para que reflita as tendncias mais
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recentes, suficiente.

TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

* Tcnicas QUALITATIVAS: dados subjetivos, os
quais so difceis de representar numericamente;
esto baseadas na opinio e no julgamento de
pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos
mercados onde atuam estes produtos;
* Tcnicas QUANTITATIVAS: envolvem a anlise
numrica dos dados passados; empregam-se
modelos matemticos para projetar a demanda
futura; podem ser subdivididas em dois grandes
grupos: as tcnicas baseadas em sries temporais,
e as tcnicas baseadas em correlaes.
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TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

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TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

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TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

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TCNICAS DE PREVISO DE DEMANDA

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