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Instituto Tecnolgico de Saltillo.

Ing. Gestin Empresarial


Gestin de capital humano

LA GESTIN ESTRATGICA DEL


CAPITAL HUMANO.
Integrantes:
Gema Rubi Mendoza Avia
Andrea Fuentes Monrroy

Qu es la gestin
estratgica?

Proceso de identificar y ejecutar el plan estratgico


de la empresa , al equilibrar sus capacidades con las
demandas de su entorno

Plan Estratgico

Empatar fortalezas y
debilidades internas con
las oportunidades y
amenazas externas

Para tener en prctica las gestiones


estratgicas de los recursos humanos se
deben cumplir 5 principios en la empresa:
1.

Estrategia definida.

2.

elaboracin
de
la
estrategia
general:
incorporarse en la discusin de forma explcita,
las dimensiones de los recursos humanos.

3.

vnculos eficaces entre las distintas reas


funcionales y la direccin de recursos humanos

4.

la
organizacin
debe
establecer
responsabilidades de gestin de los recursos
humanos a todo los niveles.

5.

iniciativas
deben
ser
apropiadas
necesidades de la empresa.

las

Mapa estratgico del


Balanced Scorecard

Es una herramienta til en el proceso de planeacin


estratgica nos permite describir y comunicar una
estrategia de forma clara.
Tiene como objetivo fundamental convertir
estrategia de una empresa en accin y resultado.

la

Beneficios
1. Alineacin de los empleados hacia la
visin de la empresa.
2. Mejora de la comunicacin hacia todo
el personal de los objetivos y su
cumplimiento.
3. Redefinicin de la estrategia en base a
resultados.
4. Orientacin hacia la creacin de valor.
5. Integracin de la informacin de las
diversas reas de negocio.

1.2 Proceso de la Gestin


estratgica
Planeacin estratgica

En donde estamos ahora como


negocio, donde deseamos estar y
que debemos hacer para llegar a el ?

7 pasos del proceso completo de la


gestin estratgica
1.

Definir el negocio actual y su misin

2. Realizar auditorias internas y externas


(FODA)
3. Formular nuevas declaraciones de misin y de negocios.
Cmo debe de ser el nuevo negocio?
4. Traducir la misin en metas estratgicas
- Nuevos Proveedores

5. Disear estrategias para alcanzar las metas estratgicas.

6.Implantar la estrategia

7.Evaluar el desempeo

Tipos de Estrategias
CORPORATIV
A

Estrategica

Estrategica

Funcional

Funcional

Estrategica

Funcional

1.3 El papel de la administracin de


recursos humanos en la creacin de una
ventaja competitiva
La flexibilidad operativa esta determinada
principalmente por los operadores de una
planta y por el grado en que los gerentes lo
cultivan , los miden y se comunican con ellos.
El equipo y la integracin por computadora
son secundarios.

Anlisis de situacin

Se inicia con la observacin de ambiente interno de


la empresa, la investigacin de cmo los empleados
interactan unos con otros en todos los niveles.
Para analizar el entorno externo, los gerentes deben mirar
a las interacciones entre clientes, proveedores, acreedores
y los competidores.

Observacin de los resultados de


una estrategia de aplicacin.

1.3.1 administracin
estratgica de la gestin
del capital humano.
Implica formular, ejecutar polticas y practicas de recursos
humanos que produzcan empleados con las habilidades y
conductas que la empresa necesita para alcanzar sus metas
estratgicas.

Comunicacin bidireccional

Eliminacin de gerentes potenciales cuyos valores no estn


orientados hacia la gente.

Actividades para desarrollar el potencial de los empleados.

1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS


DE CAPITAL HUMANO
Los gerentes de recursos humanos enfrentan 3 desafos
estratgicos, estos desafos nos sirven para el rendimiento de
los recursos humanos o para crear valor.

Necesidad de apoyar los esfuerzos por mejorar la actividad por


desempeo corporativo.

Los empleados tienen un papel mas amplio en los esfuerzos que hace
el patrn por mejorar el desempeo.

Los patrones consideran que sus unidades de recursos humanos


deban participar mas en el diseo (no solo en la ejecucin) del plan
estratgico de la empresa.

1.4 CREACION DEL SISTEMA DE


GESTION DE CAPITAL HUMANO

Profesionales de RH

Polticas y practicas de RH

Conducta y habilidades
de los empleados.

habilidades estratgicas y
sistema orientado a la
estrategia

Forma en que la empresa


recluta, selecciona,
capacita y retribuye.

Cumplimiento de objetivo
y creacin de valor.

1.4.1 el sistema de trabajo


de alto desempeo.
Toda organizacin debe crear un sistema de
recursos humanos que sea especificadamente
para sus requerimientos como prcticas de
reclutamiento y seleccin coherentes.

un sistema es para aumentar al mximo


las habilidades, el compromiso y las
destrezas de los empleados de la firma.

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