I E II GUERRA MUNDIAL

BRETTON WOODS

ONU, GATT, OMC, BIRD E ETC;

NEGCIOS INTERNACIONAIS

Negcios internacionais desenvolvem-se de

diversas maneiras. Dentre elas, existem o
comrcio internacional, os investimentos
diretos, a formao de alianas.

O que faz as empresas de um pas serem

capazes de competir internacionalmente
por qualquer uma dessas maneiras? O que
determina
o
sucesso
no
mercado
internacional?

A definio de competitividade internacional

um dos temas muito discutidos pelos
economistas e tem adquirido cada vez maior
importncia na atualidade.

A empresa no internacionalizada convive

com a ameaa de concorrncia das
importaes que foram at firmas de
exportao zero a lutar no campo da
competitividade internacional.

fatores que afetam o processo de

internacionalizao de uma empresa, e a
dinamicidade destes fatores tem tornado a
anlise da internacionalizao complexa.

Dependendo da empresa, so indicados

elementos diferentes como resposta
pergunta sobre o que faz a empresa ser
competitiva no mercado internacional.

Internacionalizao produtos, preos,

incentivos governamentais entre outros
fatores de governamentais.

Fatores para Porter:

FATORES PARA PORTER:

O fenmeno macroecon mico, defi nido por variveis

como taxas de cmbio e taxas de juros so condies
para a internacionalizao. No Brasil, comum a
identificao de competitividade internacional com a
desvalorizao cambial. Considerou-se por muito
tempo que as empresas brasileiras seriam competitivas
no mercado internacional se o pas optasse pela
desvalorizao do cmbio. De fato, foi o que ocorreu.

A histria econmica mostra isso, mas tambm ensina

que algumas naes conquistaram padres de vida
altos apesar de moedas em valorizao (Alemanha e
Sua) e de altas taxas de juros (Itlia e Coria).

FATORES PARA PORTER:

A internacionalizao funo de mo-deobra barata e abundante. Mas, pases como

Alemanha, Sua e Sucia prosperaram
apesar de salrios altos e longos perodos
de escassez de mo-de-obra.

FATORES PARA PORTER:

A internacionalizao depende da existncia

de
recursos
naturais
abundantes.
Entretanto, existem naes industrializadas
com
empresas
competitivas
internacionalmente, entre elas Alemanha,
Japo, Sua, Itlia e Coria, e com limitados
recursos naturais, que importam a maior
parte das matrias-primas.

FATORES PARA PORTER

A internacionalizao resultado de polticas

governamentais, como a proteo, a promoo de
exportaes e os subsdios como as chaves do sucesso
internacional. Porter (1990) aponta que as polticas
governamentais realmente foram decisivas em indstrias
como automveis, ao, construo naval e semicondutores.
Mas esse papel decisivo das polticas governamentais na
competitividade no confirmado para a grande maioria de
indstrias. Um exemplo est na indstria italiana do psguerra. A Itlia obteve um signifi cativo crescimento na sua
parcela de exportaes mundiais sem uma atuao
significativa do governo. No Brasil, a indstria de informtica,
que contou com anos de proteo via barreiras tarifrias,
no conseguiu acompanhar as inovaes estrangeiras.

FATORES PARA PORTER

A internacionalizao conseqncia das

prticas administrativas. Entretanto, Porter
(1990) ressalta que uma boa prtica
administrativa numa indstria pode no ser
em outra. Como exemplo, o autor apresenta
as pequenas empresas familiares italianas,
conhecidas por terem falhas na organizao,
mas ao mesmo tempo mostrarem grandes
vantagens competitivas em inovao (como
as indstrias de sapatos, txteis e jias) e
constiturem referncia internacional.

FATORES PARA PORTER

A internacionalizao determinada pelas relaes

entre capital e traba lho. Para ponderar este
argumento, Porter mostra que os sindicatos so muito
poderosos na Alemanha e na Sucia, onde a lei
determina que tenham representantes na
administrao das empresas (Alemanha) e nas juntas
de diretores (Sucia).

Apesar da opinio de que sindicatos poderosos

enfraquecem a vantagem competitiva, esses dois
pases prosperaram e abrigam algumas das empresas
e indstrias mais destacadas internacionalmente.

FATORES PARA PORTER

Portanto, nenhuma dessas questes,

isoladamente, d conta de explicar a
competitividade internacional. Nenhuma
delas basta, por si mesma, para racionalizar
a posio competitiva das indstrias de
uma nao (PORTER, 1993, p. 5).

Resenha manuscrita no caderno de no

mnimo duas laudas para cada teoria:

teoria das vantagens absolutas de Adam

Smith A RIQUEZA DAS NAES;

a teoria da vantagem comparativa de David

Ricardo PRINCPIOS DE POLTICA
ECONMICA E TRIBUTAO;