DIRECCION DE PROYECTOS

DE CONSTRUCCION

INTRODUCCION

La industria de la construccin es un rea de gran

actividad e importancia dentro del desarrollo
econmico de un pas.
A travs de la construccin se satisface las
necesidades de infraestructura y vivienda.
La construccin demanda importantes recursos
pblicos y privados para la ejecucin de obras.
Constituye una fuente importante de trabajo, ya
que usa mano de obra en forma intensiva.
Genera una importante actividad indirecta en
muchas otras reas de la economa de un pas.

INTRODUCCION
Sin embargo, la industria de la construccin
es probablemente uno de los sectores
econmicos con menor grado de desarrollo.
Se producen deficiencias variadas y falta de
efectividad, que se traduce en gasto excesivo
de recursos y limitada competitividad.
Las caractersticas productivas de la industria
de la construccin pueden resumirse, de
acuerdo a lo que seala Alfredo Serpell, en lo
siguiente:

INTRODUCCION
Curva de aprendizaje limitada, debido a la
continua movilizacin de personal.
Sensitividad al clima y entorno natural, debido
a que gran parte de trabajos se desarrollan al aire
libre.
Presin de trabajo, por el cumplimiento ajustado
de plazos. Limita planificacin y organizacin que
promueve errores y problemas.
Incentivos negativos, debido a intereses
contrapuestos de los diversos constituyentes;
fragmentacin propia de la industria y resistencia
al cambio.

INTRODUCCION
Capacitacin y reciclaje limitado, al no
promoverse un desarrollo sostenido de las
capacidades del personal.
Relaciones antagnicas, ya que las diferentes
etapas de los proyectos son realizadas por
diferentes agentes con intereses divergentes.
Planificacin deficiente, al trabajar en funcin
de lo inmediato, enfatizndose muchas veces
aspectos que no son crticos para el cumplimiento
de los objetivos del proyecto.

INTRODUCCION
Base en la experiencia, en desmedro del
conocimiento; desconfianza ante ideas de cambio
e innovacin.
Investigacin y desarrollo casi inexistente, al
no realizarse esfuerzos serios de I+D orientados a
mejorar los procesos de construccin y su
administracin.
Actitud mental hacia el inmovilismo por: falta
de cuestionamiento; considerar eficiente lo
tradicional; falta de desafo para mejorar el
desempeo; descuido de las actividades de
apoyo al trabajo productivo.

CONCEPTOS
FUNDAMENTALES

QU ES UN PROYECTO?
Es un esfuerzo para el cual se organizan recursos
humanos, materiales y financieros de una forma
nica, para llevar a cabo un trabajo de un alcance
dado, con especificaciones dadas, dentro de
restricciones de tiempo y costo, de modo de lograr
cambios beneficiosos definidos por objetivos
cualitativos y cuantitativos (Turner 1993).
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza
para crear un producto, servicio o resultado nico
(PMI 2004).

QU ES UN PROYECTO?
Un proyecto es esencialmente un conjunto de
actividades interrelacionadas, con un inicio y una
finalizacin definida, que utiliza recursos limitados
para lograr un objetivo deseado.
Las actividades son el conjunto de tareas que
deben ejecutarse para alcanzar el objetivo deseado.
Un aspecto fundamental en todo proyecto es el
orden en el cual se realizan las actividades. Para
determinar la secuencia lgica de las mismas se
debe establecer el mtodo, el tiempo y el costo de
cada operacin.

QU ES UN PROYECTO?
Los recursos son los elementos utilizados en la
ejecucin de cada una de las tareas. El fin primario
de un proyecto es garantizar que los recursos,
siempre limitados, se asignen a cada una de las
actividades en forma econmicamente ptima. Ello
demanda
una
adecuada
planificacin
y
programacin. Un proyecto puede enfrentar
limitaciones internas y/o externas. stas debe
tenerse particularmente en cuenta al estimar los
tiempos de cada actividad.

QU ES UN PROYECTO?

CARACTERSTICAS DE UN
PROYECTO
Temporal: significa que cada proyecto
tiene un comienzo y un final definido. El
final se alcanza cuando: se han alcanzado
los objetivos del proyecto; cuando queda
claro que stos no podrn ser alcanzados;
o cuando la necesidad ya no exista y el
proyecto sea cancelado.

CARACTERSTICAS DE UN
PROYECTO
Productos, servicios o resultados nicos:
un proyecto crea productos entregables
nicos. La singularidad es una caracterstica
importante de los productos entregables de
un proyecto.
Elaboracin gradual: significa que todo
proyecto se desarrolla por pasos, por medio
de los cuales se alcanza avances parciales,
conducentes al entregable final del proyecto.

CARACTERSTICAS DE UN
PROYECTO

Adicionalmente, puede sealarse que los proyectos:

Involucran un esfuerzo para cumplir los objetivos
dentro de un plazo y costo determinados.
Tienen un ciclo de vida.
Involucran a varios agentes (stakeholders).
Estn afectos a riesgos potenciales e incertidumbre.
Son multidisciplinarios
Pueden presentar altos niveles de complejidad y
requerir tecnologas avanzadas.
Son un reflejo de la empresa que los desarrolla y
tienen un efecto integrador.

PROYECTOS Y OPERACIONES
Similitudes:
Ambos son realizados por personas
Ambos estn restringidos por la limitacin de
recursos
Ambos requieren estar planificados y controlados
Diferencias:
Los proyectos son temporales y nicos; las
operaciones son continuas y repetitivas.
Un proyecto concluye cuando se alcanzan sus
objetivos especficos; las operaciones adoptan un
nuevo conjunto de objetivos y el trabajo contina.

LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Se define como la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades
de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.
La Direccin o Gerencia de Proyectos se logra mediante
la aplicacin e integracin de los siguientes procesos de
direccin:
de inicio,
planificacin,
ejecucin,
seguimiento y control, y
cierre
La persona responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto es el Director o Gerente del Proyecto.

LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Los proyectos de alta calidad son aquellos
que entregan el producto, servicio o
resultado requerido, a satisfaccin del
cliente, logrando el alcance solicitado,
cumpliendo con el plazo fijado y dentro del
presupuesto establecido.

LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Los
directores
de
proyecto a menudo se
refieren al denominado
tetraedro de tensiones,
que relaciona alcance
costo calidad y tiempo
o plazo.
La relacin
entre ellos es tal que la
variacin en cualquiera
de ellos tiene incidencia
en los dems.
Tetraedro de Tensiones

LA DIRECCIN DE PROYECTOS
La Direccin de Proyectos tiene particular
importancia si se toma en cuenta la situacin real de
los proyectos de construccin, caracterizados por:

Calidad
pobre
al
no
alcanzar
los
requerimientos del cliente
Falta de constructabilidad
Incompatibilidad de ingeniera, debido a la cantidad
de agentes involucrados.
Procura inadecuada
Improductividad y falta de seguridad
Ampliaciones de plazo y replanteamiento de
presupuestos

EL GERENTE DE PROYECTOS
Es la persona responsable de asegurar que el
alcance del trabajo se termine con calidad, dentro del
presupuesto, a tiempo y a satisfaccin del cliente.
Tiene bajo su responsabilidad la planeacin,
organizacin y control del proyecto.
El gerente de proyecto proporciona el liderazgo
durante el ciclo de vida del mismo para que el equipo
logre los objetivos fijados.
Debe de poseer un conjunto de habilidades que
inspiren al equipo para trabajar unidos y motivados y
con ello alcanzar xito en el logro de los objetivos del
proyecto. Asimismo, debe tener la capacidad de
ganar la confianza del cliente.

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE

DE PROYECTOS

Comunicacin
Influencia Positiva
Coaching
Liderazgo
Trabajo en equipo
Negociacin
Manejo de conflictos
Solucin de problemas

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE

DE PROYECTOS
Comunicacin
La labor del Gerente de Proyectos es 80%
comunicacin.
COMUNICACIN EFECTIVA

Se requiere:
congruencia

agudeza sensorial ; flexibilidad y

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE

DE PROYECTOS
La piedra angular de una comunicacin exitosa es la
congruencia.

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE

DE PROYECTOS
Coaching
El Gerente de Proyectos debe ser un excelente
Coach, ya que los equipos no suceden deben ser
desarrollados

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE

DE PROYECTOS
Liderazgo:
El gerente de proyectos debe exhibir un liderazgo
firme; habilidad para motivar a las personas para
que hagan cosas; delegar y empoderar; al dirigir el
equipo, debe verificar que todos tienen el mismo
plan del proyecto, que todos saben de donde se
parte y hacia donde se va, siguiendo el mismo
sendero. Debe tener la capacidad de mantener
integrado el equipo, con orden y visin, segn lo
dicte el dueo del proyecto o el patrocinador del
mismo.

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE

DE PROYECTOS
Empoderamiento:
No se puede delegar responsabilidad en una
persona sin darle el nivel de autoridad proporcional
a la misma

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE

DE PROYECTOS
Negociacin
El gerente de proyectos debe tener capacidad de
negociacin, en el frente interno y externo (con clientes e
involucrados claves)
Solucin de problemas y manejo del tiempo
Un gerente de proyectos es, por principio, un solucionador
de problemas. Debe ser capaz de identificar y resolver
problemas en el menor tiempo posible.
Capacidad para influir
Es la ms difcil de dominar. Tiene que ver con las
estructuras formales e informales (es saber quien hace qu,
quien decide, cmo se presenta la propuesta o idea a
alguien, etc.). Requiere no solo de inteligencia sino de
actitud.

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE

DE PROYECTOS
Otras Fuentes de Consulta:
Competencias de un Gerente de Proyecto, soporte a la
Administracin del Recurso Humano Dora Alba Ariza
Aguilera
http://www.acis.org.co/fileadmin/Base_de_Conocimient
o/VII_Jornada_Gerencia/CompetenciasdeunGerentedeP
royectoDAA.pdf
Competencias blandas del Gerente de Proyectos
http://www.pmi.org.ve/index.php?
option=com_k2&view=item&id=144:competenciasblandas-de-gerente-de-proyectos&Itemid=132

HABILIDADES REQUERIDAS DEL GERENTE

DE PROYECTOS
Gerencia de Proyectos y el Gerente de Proyectos
http://manglar.uninorte.edu.co/bitstream/10584/2213/1/G
erencia%20de%20proyectos%20y%20el%20Gerente
%20de%20Proyectos.pdf

METODOLOGIAS PARA
LA GESTION DE
PROYECTOS

Projects IN
Controlled
Environments

PROJECTS IN
CONTROLLED
ENVIRONMENTS
(PRINCE2)
http://www.prince2.com/

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY

Ciclo de Vida de la Gestin de Proyectos

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY

Ciclo de Vida de la Gestin de Proyectos

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY

Ciclo de Vida de la Gestin de Proyectos

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY

Ciclo de Vida de la Gestin de Proyectos

METHOD123 PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY

Ciclo de Vida de la Gestin de Proyectos

EL PMI
http://www.pmi.org/About-Us.aspx

EL PMI
El PMBOK es un estndar
reconocido internacionalmente
(IEEE Std 1490-2003) que
provee los fundamentos de la
gestin de proyectos que son
aplicables a un amplio rango de
proyectos

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Para una gestin adecuada
de un proyecto, stos
pueden dividirse en fases
debidamente enlazadas.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Ciclo de Vida de un Proyecto de Construccin

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

As por ejemplo, en el proyecto de construccin de una

planta de procesamiento de cobre (minera) puede
tenerse las siguientes fases:
Fase 1: Estudio de factibilidad
Fase 2: Ingeniera de procesos
Fase 3: Diseo de ingeniera bsica
Fase 4: Diseo de ingeniera de detalle
Fase 5: Servicios de pre-construccin
Fase 6: Procura de bienes de capital
Fase 7: Construccin
Fase 8: Pruebas finales y puesta en marcha
Estas fases conforman lo que se denomina el Ciclo de
Vida del proyecto.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Cada fase de un proyecto puede ser desarrollada
por agentes distintos, especialistas en cada
materia. Cuando eso sucede, la fase bajo la
responsabilidad de cada agente se convierte en un
proyecto en s mismo. As, en el caso de la planta
de procesamiento de cobre se tiene:

FORMAS DE CONTRATACIN DE UN PROYECTO DE

CONSTRUCCIN

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto
de fases que conectan el inicio con el fin del
proyecto.
El ciclo de vida presenta en general las
siguientes caractersticas:
Las fases son secuenciales
El nivel de incertidumbre es mayor y, por lo
tanto, el riesgo de no cumplir con los objetivos
es ms elevado al inicio del proyecto.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Costo y Nivel de Personal Requerido a lo largo
del Ciclo de Vida de un Proyecto
El nivel de costo y de personal es bajo al
comienzo, alcanza su nivel mximo en las fases
intermedias y cae rpidamente cuando el
proyecto se aproxima a su conclusin.
Costo y
personal

Etapa
inicial

Etapa(s) intermedia(s)

Etapa
final

Tiempo

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

La capacidad de agregar valor y el costo de cambiar se
muestra a continuacin:
Planificacin
CONCEPTO
Concebir

DESARROLLO
Desarrollar

Oportunidad
constructiva

Logro
IMPLEMENT.
Ejecutar

TERMINO
Finalizar

Intervencin
Destructiva

Tiempo

Costo de cambiar

Agregacin de valor

Ciclo de vida total del proyecto

PROCESOS DE DIRECCION DE
PROYECTOS
La direccin de proyectos se materializa
mediante la ejecucin de procesos, usando
conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas1 de direccin de proyectos, que reciben
entradas y generan salidas.
Proceso.
Es un conjunto de acciones y
actividades interrelacionadas, que se llevan a
cabo para alcanzar un conjunto previamente
especificado de productos, resultados o servicios.
1: Herramientas (gerenciales): Acciones o mtodos que podemos emplear para
convertir entradas en salidas
Tcnicas: Mtodos que nos ayudan a aproximarnos a la solucin de un problema

PROCESOS DE DIRECCION DE
PROYECTOS
El PMI agrupa los procesos de la Direccin de Proyectos
en los siguientes Grupos de Procesos:

PROCESOS DE DIRECCION DE
PROYECTOS
Cabe observar que entre los grupos de procesos
subyace el ciclo planificar hacer revisar
actuar, planteado por Deming.

PROCESOS DE DIRECCION DE
PROYECTOS
Cabe sealar que W. Edwards Deming (1900-1993)
introdujo el concepto de Ciclo de Mejora Continua. El
destac que para llegar a una mejor calidad que
satisfaga a los clientes debe recorrerse constantemente
cuatro etapas:
Planificar: implica estudiar la situacin actual, definir
el problema, analizarlo, determinar sus causas y
formular el plan para el mejoramiento.
Hacer: significa ejecutar el plan.
Revisar: involucra recabar indicadores y confirmar si
se ha producido la mejora deseada.
Actuar: implica institucionalizar el mejoramiento como
una nueva prctica conducente a la mejora y
estandarizacin.

INTERACCIONES ENTRE
PROCESOS

PROCESOS DE LA DIRECCIN
DE PROYECTOS

PROCESOS DE LA DIRECCIN
DE PROYECTOS
Gestin de la Integracin: describe los procesos
y actividades que forman parte de la direccin de
proyectos, que se identifican, definen, combinan,
unen y coordinan dentro de los Grupos de
Procesos de la Direccin de Proyectos.
Gestin del Alcance: describe los procesos
necesarios para asegurarse que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido, y slo el trabajo
requerido,
para
completar
el
proyecto
satisfactoriamente.
Gestin del Tiempo: describe los procesos
relativos a la puntualidad en la conclusin del
proyecto.

PROCESOS DE LA DIRECCIN
DE PROYECTOS
Gestin del Costo:
describe los procesos
involucrados en la planificacin, estimacin,
presupuesto y control de costos, de forma que el
proyecto se complete dentro del presupuesto
aprobado.
Gestin de la Calidad: describe los procesos
necesarios para asegurarse que el proyecto
cumpla los objetivos para los cuales fue
emprendido.
Gestin de los Recursos Humanos: describe
los procesos que organizan y dirigen el equipo del
proyecto.

PROCESOS DE LA DIRECCIN
DE PROYECTOS
Gestin de las Comunicaciones:
describe los
procesos
relacionados
con
la
generacin,
recopilacin, distribucin, almacenamiento y destino
final de la informacin del proyecto en tiempo y forma.
Gestin de los Riesgos: describe los procesos
relacionados con el desarrollo de la gestin de riesgos
de un proyecto.
Gestin de las Adquisiciones:
describe los
procesos para adquirir productos, servicios o
resultados, as como para contratar procesos de
direccin.
Gestin de los Stakeholders: identifica, planifica,
gestiona el compromiso y controla a los agentes
involucrados

PROCESOS DE LA DIRECCIN
DE PROYECTOS
El Project Management Institute (PMI) ha
desarrollado la extensin del PMBOK para la
Construccin (Construction Extension to the
PMBOK Guide, Third Edition, 2007). En este
documento se resalta la necesidad de
incorporar algunas reas de conocimiento
complementarias y especficas aplicables a
la industria de la construccin:

PROCESOS DE LA DIRECCIN
DE PROYECTOS
Gestin de la Seguridad Industrial: incluye los procesos
requeridos para asegurar que el proyecto es ejecutado con
el cuidado suficiente para evitar potenciales accidentes.
Gestin del Medio Ambiente: incluye los procesos
requeridos para asegurar que el impacto del proyecto en el
rea que lo rodea no ser superior al estipulado por ley.
Gestin Financiera del Proyecto: incluye los procesos
para gestionar los recursos financieros, actualizando y
analizando los respectivos flujos de caja.
Gestin de los Reclamos:
describe los procesos
requeridos para eliminar y prevenir los reclamos de
construccin, generalmente vinculados a adicionales o
cambios.

GESTION DE
STAKEHOLDERS

Son numerosos los Constituyentes o Agentes

Alrededor de un Proyecto de Construccin

GESTION DE LOS STAKEHOLDERS

La gestin de los stakeholders debe considerar:
1. Identificar los potenciales stakeholders:
Elaborar una lista exhaustiva de los agentes/personas
que pueden ser impactados por el proyecto.
Dividir la lista en internos y externos
Qu necesidades tienen
Cul es su inters planteado; en qu estn interesados
realmente y qu esperan obtener?
Cmo va a afectarles la ejecucin del proyecto?
Pueden contribuir con experiencia y conocimiento?
Cules son sus fortalezas y debilidades?

GESTION DE LOS STAKEHOLDERS

Tienen agendas ocultas?
Qu nivel de autoridad tienen?
Cules son sus derechos legales?
Estn a favor del proyecto?
Pueden afectar seriamente y bloquear el proyecto?
2.

Determinar qu stakeholders ha de gestionar

directamente la direccin del proyecto y qu stakeholders
sern gestionados por el equipo del proyecto.

3. Revisar y actualizar la lista en forma regular

GESTION DE LOS STAKEHOLDERS

4. Establecer mecanismos de comunicacin frecuente con los
stakeholders
5. Involucrarlos en el proceso de toma de decisiones cuando
sea apropiado.
6. Usar las habilidades de los stakeholders en beneficio del
proyecto
Resulta conveniente
stakeholdrers, en la
nivel de influencia,
acciones a adoptar
stakeholder.

elaborar una matriz de gestin de los

que se identifique al stakeholder, su
el responsable de su gestin y las
para la adecuada gestin de cada

EL CAMBIO EN LOS
PROYECTOS Y
PRINCIPIOS DE
CONSTRUCTABILIDAD

EL CAMBIO EN LOS PROYECTOS

Por qu ocurren los cambios en los

proyectos?
Diseo pobre:
el diseo no refleja los
requerimientos del cliente
Incompatibilidad de ingeniera: muchos agentes
involucrados con una pobre coordinacin entre
ellos
Procura inadecuada
Falta de Constructabilidad: debe asegurarse la
capacidad de materializacin de un diseo a
travs de la construccin

EL CAMBIO EN LOS PROYECTOS

Alarcn y Mardons sealan los siguientes problemas ingenieraconstruccin como los causantes de cambios en un proyecto

CONSTRUCTABILIDAD
Definicin:
El CII (Construction Industry Institute) define esta
tcnica como la integracin efectiva y oportuna de
los conocimientos de construccin en el
planeamiento conceptual, diseo, construccin y
operaciones de campo de un proyecto, con la
finalidad de alcanzar los objetivos generales del
proyecto en el menor tiempo, con la mayor precisin
y con los mejores ndices de rendimiento
econmico.

CONSTRUCTABILIDAD
El
concepto
bsico
subyacente es incorporar el
juicio
experto
de
los
constructores desde las fases
ms tempranas del proyecto,
de
modo
que
pueda
influenciar positivamente en
los propietarios, diseadores,
planificadores y proveedores.

CONSTRUCTABILIDAD
La constructabilidad es determinante en el
estudio, desarrollo e implementacion de los
sistemas constructivos. Muchos proyectos son
inviables debido a la falta de criterio constructivo
observado en la fase de diseo y en el desarrollo
de especificaciones tcnicas.

CONSTRUCTABILIDAD

CONSTRUCTABILIDAD
Constructabilidad durante las diferentes fases de
un proyecto:
Fase Conceptual:
Incorporar el juicio experto del constructor para
planificar el proyecto en forma ms realista desde la
fase conceptual. Considerar factores tales como:
Disponibilidad de materiales
Reclutamiento y capacitacin de mano de obra
Costo de recursos
Condiciones de transporte
Rendimientos
Tiempos de movilizacion y
Sistemas constructivos entre otros.

CONSTRUCTABILIDAD
Fase Conceptual (Cont.):
Efectuar una planificacin geomtrica adecuada:
Espacios para almacenamiento
Campamentos provisionales
Talleres de trabajo
Caminos de acceso y
Evacuaciones de emergencia entre otros.

CONSTRUCTABILIDAD
Fase de Diseo y Procura:
Formular diseos que permitan una construccin
eficiente. Los diseos deben ser simples, flexibles,
secuenciables, sustituibles y consistentes con la
disponibilidad de mano de obra calificada.
Incorporar elementos y/o componentes estandarizados,
lo que permite:
Madurar curvas de aprendizaje
Lograr acuerdos comerciales para la procura de
bienes
Obtener descuentos por economas de escala
Reducir tiempos de diseo (se trabaja con
bloques).
Aprovechar el material en stock de un proyecto en otro.

CONSTRUCTABILIDAD
Fase de Diseo y Procura (Cont.):
Considerar el juicio experto del constructor en la
elaboracin de especificaciones tcnicas.
Incoporar en el diseo el concepto de pre
fabricacin o pre-ensamble
Considerar el contexto en el que se va desarrollar
el proyecto (clima, comunidades, distancias, etc.)

CONSTRUCTABILIDAD

Fase de Construccin:
Analizar diversas posibilidades de secuencias
constructivas.
Innovar en conceptos de produccin
Innovar en el uso de materiales, herramientas y
tcnicas
Analizar alternativas con el empleo de
prefabricados.

CONSTRUCTABILIDAD
Otras Fuentes de Consulta:
Constructabilidad en Pequeos Proyectos Inmobiliarios,
Pablo Orihuela
http://www.motiva.com.pe/Articulos/CONSTRUCTABILI
DAD.pdf
Diagnstico de la gestin de la construccin e
implementacin de la constructabilidad en empresas de
obras civiles
http://www.scielo.cl/pdf/ric/v23n1/art01.pdf
Constructabilidad, Adan Murillo
http://www.slideshare.net/AdanMurillo/constructabilidad