PONTO DE EQUILBRIO, MARGEM

DE SEGURANA E ALAVANCAGEM
OPERACIONAL

PONTO DE EQUILBRIO
Origina-se da conjugao dos custos totais,
com as receitas totais. Tm como objetivo
principal, indicar qual a quantidade ou
volume de produo, em que a empresa
comear a obter lucro.
So:
Contbil;
Econmico;
Financeiro;
Econmico e Financeira.

PONTO DE EQUILBRIO
Frmula:

CDF
PE =
PV CDV
Onde:
CDF = Custo e Despesa Fixas / ms
PV = Preo de Venda / unitrio
CDV = Custos e Despesas Variveis / unitrias

PONTO DE EQUILBRIO
Exemplo:
A indstria Fbrica de Embalagens Plsticas
S/A tem as seguintes caractersticas:
Custos Variveis

9.000,00

unidade

8.000.000,00

ms

5.000,00

unidade

Despesas Fixas

4.000.000,00

ms

Preo de Venda

17.000,00

unidade

Custos Fixos
Despesas Variveis

PONTO DE EQUILBRIO
8.000.000,00 4.000.000,00
PE =
17.000,00 9.000,00 5.000,00

PE =

12.000.000,00
3.000,00

PE =

4.000,00 Unidades/ms

PONTO DE EQUILBRIO
Faamos um estudo dos diversos pontos de
equilbrio com os dados abaixo:
Preo de Venda
Custos e despesas fixas mensais

Custos e despesas variveis

Custos de depreciao

60,00
5.000,00
20,00
15% dos CDF (15% x 5.000,00 = 750,00)

Emprstimos contratados

3.350,00

Patrimnio lquido

8.800,00

Lucro desejado

10% do PL

PONTO DE EQUILBRIO
1. Ponto de Equilbrio Contbil (PEC)
Tem a finalidade de demonstrar o ponto onde a
receita total igual aos custos totais.
CDF
PEC =
PV CDV

5.000,00
PEC = 60,00 20,00
PEC = 125 UNIDADES / MS

PONTO DE EQUILBRIO
2. Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF)
Tem a finalidade de demonstrar o volume de
vendas que a empresa tem que atingir para
que ela tenha condies de cobrir seus
eventuais emprstimos e ainda compor ou
repor seus ativos fixos.

CDF Depreciao Emprstimos

PEF =
PV CDV

PONTO DE EQUILBRIO
2. Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF)

5.000,00 5.000,00 x0,15 3.350,00

PEF =
60,00 20,00
PEF =

7.600,00
40,00

PEF =

190

UNIDADES / MS

PONTO DE EQUILBRIO
3. Ponto de Equilbrio Econmico (PEE)
Apresenta o volume de receita necessrio para
que a empresa atinja um determinado lucro
lquido desejado, aps deduzidos seus
custos e despesas fixos ou variveis.

PEE =

CDF Lucro
PV CDV

PONTO DE EQUILBRIO
3. Ponto de Equilbrio Econmico (PEE)

5.000,00 8.800,00 x0,10

PEE =
60,00 20,00
PEE =

5.880,00
40,00

PEE =

147

UNIDADES / MS

PONTO DE EQUILBRIO
4. Ponto de Equilbrio Econmico e Financeiro (PEEF)
Tem a finalidade de combinar os Pontos de Equilbrio
Econmico e Financeiros simultaneamente,
atendendo s necessidades de resultados
financeiros e de lucratividade.

CDF Lucro Emprstimos Depreciao

PEEF =
PV CDV

PONTO DE EQUILBRIO
3. Ponto de Equilbrio Econmico (PEE)

5.000,00 8.800,00 x0,10 3.350,00 5.000,00 x0,15

PEEF =
60,00 20,00

8.480,00
PEEF =
40,00
PEEF = 212 UNIDADES / MS

PONTO DE EQUILBRIO
Quadro demonstrativo:
PEC

PEE

PEF

PEEF

125,00

147,00

190,00

212,00

Receita Total (R$)

7.500,00

8.820,00

11.400,00

12.720,00

Custos despesas fixas (R$)

(5.000,00) (5.000,00) (5.000,00) (5.000,00)

Ponto de Equilbrio (unidades)

Custos despesas variveis (R$) (2.500,00) (2.940,00) (3.800,00) (4.240,00)

Depreciao (R$)

750,00

Emprtimos (R$)
Lucro desejado (R$)

750,00

(3.350,00) (3.350,00)
Zero

880,00

Zero

880,00

MARGEM DE SEGURANA (MS)

Compreende o valor entre o volume real de
atividade da empresa (em unidades ou
receita) e o PE.
Exemplo:
Utilizando o exemplo anterior temos o PE = 125
unidades ou R$ 7.500,00 e, supondo que a
empresa esteja operando com o volume igual
a 160 unidades ou R$ 9.600,00, com este
volume teremos:

MARGEM DE SEGURANA (MS)

RT (Receita Total)

9.600,00

CDF (Custos e despesas fixas)

5.000,00

CDV (Custos e despesas Variveis)

3.200,00

CDT (Custos e despesas totais)

8.200,00

Lucro Contbil (RT - CDT)

1.400,00

Sendo assim, MS ser:

Em unidades = 160 125 = 35 unidades
Em Percentual = 35/160 x 100 = 21,88%
Em receitas = 35 x 60 = 2.100,00

ALAVANCAGEM OPERACIONAL (AO)

Representa a relao entre o aumento no
volume de atividade e o Lucro Contbil.
Assim sendo, para cada percentual de
aumento no volume teremos um aumento
percentual diferenciado nos lucros.
Exemplo:
Utilizando o exemplo anterior, temos 160
unidades ou R$ 9.600,00 de receitas, e
novamente a empresa resolve aumentar o
volume de atividade para 200 unidades ou
R$ 12.000,00. Teremos a seguinte AO:

ALAVANCAGEM OPERACIONAL (AO)

Frmula:

AO = % Aumento Lucro / % Aumento Volume

160 unidades

200 unidades

RT (Receita Total)

9.600,00

12.000,00

CDF (Custos e despesas fixas)

5.000,00

5.000,00

CDV (Custos e despesas Variveis)

3.200,00

4.000,00

CDT (Custos e despesas totais)

8.200,00

9.000,00

Lucro Contbil (RT - CDT)

1.400,00

3.000,00

ALAVANCAGEM OPERACIONAL (AO)

AO =

AO =

AO =

3.000,00 1.400,00

1.400,00
200 160
x100
160

x100

1,14 x100
0,25 x100

4,57 vezes

EXERCCIO
1. A empresa Podium possui a seguinte planilha
de contas:
Preo de Venda
Custos e despesas fixas
mensais
Custos e despesas
variveis
Custos de depreciao

80,00
6.000,00
35,00
20% dos CDF

Emprstimos contratados

3.850,00

Patrimnio lquido

10.800,00

Lucro desejado

10% do PL

EXERCCIO
a)Calcule os pontos de equilbrio Contbil,
Econmico, Financeiro e Econmico
Financeiro;
b)Complete a planilha com as informaes
encontradas

EXERCCIO
PE
PEC
PEF
PEE
PEE
F

QUA
NT.

PRE
O

(+)

(-)

REC
CDV
EITA

(=)

(-)

MC

CDF

(+)

(-)

DEPREC EMPR
IAO
STIMO

(=)
LUCR
O