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CICLO PDCA
O ciclo PDCA foi idealizado por Shewart
e mais tarde aplicado por Deming no uso
de estatsticas e mtodos de
amostragem.
O Ciclo PDCA nasceu no escopo do
TQC(Total Quality Control) como uma
ferramenta que melhor representava o
ciclo de gerenciamento de uma atividade
Ciclo PDCA
O PDCA um modelo dinmico
Vantagens:
Reduco de custos
Aumento da produtividade
PDCA
Caractersticas da metodologia para anlise
e soluo de problemas:
Simplicidade
Eficincia para utilizao em nvel operacional
Valorizao de fatos
Medio e anlise do problema global
Identificao das causas reais do problema
MASP-MTODO DE
ANLISE E SOLUO DE
PDCA
FLUXOGRAMA
FASE
Identificao do problema
PROBLEMAS1
P
Observao
Anlise
Plano de Ao
Ao
Verificao
Padronizao
Melhoria continua
PDCA
FASE
FLUXOGRAMA
OBJETIVO
8
6
5
4
3
1
2
Identificao do problema
Observao
Investigar as caractersticas especificas do problema com uma viso ampla e sob vrios pontos de
vista
Anlise
Plano de ao
Ao
Verificao
D
C
?
(Bloqueio foi efetivo?)
Padronizao
Concluso
PLAN
Planejar
O mais importante
estipular objetivos e determinar
programas e procedimentos para o
alcance desses objetivos
Perguntas a serem
respondidas
Qual o objetivo?
Quem ser envolvido no processo?
Qual ser o prazo para efetivao do
plano?
Quais sero os recursos a serem
gastos?
Quais sero os dados a serem coletados
1. IDENTIFICAO DO
PROBLEMA
1. ESCOLHA DO PROBLEMA
Diretrizes da rea de trabalho (qualidade,custo,atendimento,
moral, segurana)
2. HISTORICO DO PROBLEMA
Grficos, fotografias, dados histricos
MOSTRAR PERDAS ATUAIS E GANHOS VIAVEIS
Grfico perdas x meses do ano
FAZER ANLISE DE PARETO
NOMEAR RESPONSVEIS
2. OBSERVAO
3. ANLISE
4. PLANO DE AO
1. ELABORAO DA ESTRATGIA DE AO
Discusso com o grupo envolvido
custos....
DO
Executar
Os objetivos do plano de ao so
postos em prtica
Enquanto planejamento voltado para
eficcia a etapa execuo voltada para
eficincia
5. AO
1. TREINAMENTO
Divulgao do plano a todos, reunies
participativas, tcnicas de treinamento
2.EXECUO DA AO
Plano e cronograma
Action
Verificar
Uma das fases mais importante
Deve examinar quais aes obtiveram os
melhores resultados e quais no
alcanaram a eficcia desejada
6. VERIFICAO
7. PADRONIZAO
COMUNICAO
Comunicados, circulares, reunies
EDUCAO E TREINAMENTO
Reunio e palestra, manuais de treinamento
8. CONCLUSO
REFLEXO
Reflexo cuidadosa sobre as prprias atividades da soluo de
problemas
9. Manuteno (SDCA)
Aplicao do processo de Melhoria
continua utilizando o mtodo e melhorias
PDCA
Iniciando o ciclo do SDCA, para
manuteno do objetivos alcanados
EXEMPLO
EXEMPLO :resumo
A empresa Tamandu Ltda. Presta
servios de combate formigas.
Recentemente, ela perdeu alguns
contratos devido problemas de
atendimento s exigncias dos clientes.
Preocupados com esta situao, seus
diretores contrataram uma consultoria
externa para diagnosticar e propor
solues para os problemas encontrados
EXEMPLO
A consultoria, ao avaliar as
atividades da empresa,
observou as seguintes
situaes:
A seqncia da operao
obedecia seguinte
orientao: todos os talhes
eram controlados,
independentemente do nvel
de infestao; a turma era
distribuda a partir do primeiro
talho; os trabalhadores
localizavam e mediam os
formigueiros para depois
calcularem a quantidade de
isca formicida necessria e,
em seguida, aplica-la nos
formigueiros; atingido o ltimo
talho, o combate era
considerado concludo.
EC = (no. de formigueiros
mortos/ no. de formigueiros
combatidos)*100
EXEMPLO
EXEMPLO
Quando aconteceu?
Nos ltimos 5 contratos
Como aconteceu?
Atravs de problemas com os dosadores, com trabalhadores
novatos, com problemas de dosagens na aplicao dos formicidas
nos formigueiros, com a falta de treinamento, com a falta de
planejamento.
Quanto custou?
A perda de cinco contratos que totalizariam R$100.000,00 + a perda
de imagem da empresa
ANLISES
NECESSRIAS
1. Eficincia de Controle: EC = 21*100/50 = 42% <
90%
2. Dosagem : 7g/m2 < 10g/m2
3. Tempo-padro:
Dados : 5 talhes de 50ha/dia
5 x 50 = 250 ha
8h x 50 homens = 400homens.horas
Rendimento mdio: 400/250 = 1,6homem-hora/ha <4
homemhora/ha.
4. Turma de 50 com 1 s encarregado?
5. Nmero de ruas por trabalhador?
No
No. De
-conformidade trabalhadores
1.
Trabalhadores
no usando
dosador
12
44
44
2.
Trabalhadores
usando dosador
menor
13
16
28
3.
Trabalhadores
sem
treinamento
(novatos)
19
28
16
4.
Trabalhadores
que no
mediam o
formigueiro
12
12
50
100
100
TOTAL
No-conformidades
4.
Trabalhadores
que no
mediam
formigueiros
3.
Trabalhadores
utilizando
dosador
menor
2.
Trabalhadores
sem
treinamento
(novatos)
1.
Trabalhadores
no usando
dosador
GRFICO DE PARETO
Grfico de Pareto
50
40
30
20
10
0
GRFICO DE CAUSAEFEITO
Efeito indesejvel : Trabalhadores sem treinamento (novatos
Mquina:
Usada de forma incorreta
Mtodo
Falta de treinamento
Atividade sem padronizao
Grande nmero de pessoas por encarregado
Trabalho por tarefa
Falta de verificao da execua do trabalho
Medio:
Falta de tabelas de orientao aplicao de iscas
Falta de Avaliao do combate peridica
GRFICO DE CAUSAEFEITO
Matria-prima:
Falta de verificao das condies de
armazenamento
Mo-de-obra:
Falta de treinamento
Falta de conscientizao
Falta de competncia
Meio ambiente:
Falta de roadas
PLANO DE AO
De 15 a 18 de dezembro
Quanto custar?
OUTRAS POSSVEIS
AES
Verificar as condies de armazenamento de iscas;
Verificar a eficincia da isca (qualidade);
Padronizao da atividade de combate a formiga = usar
fluxogramas
Eliminar o trabalho por tarefas;
Treinar o pessoal quanto a aplicao, controle e aspectos
biolgicos de formigas;
Treinar o pessoal de superviso
Distribuir planfletos plastificados que orientem a aplicao de isca
por rea de formigueiro medida
Efetuar avaliaes semanais da equipe pelo encarregado;
Avaliar periodicamente a rea combatida
Roar as reas nas quais ser realizado o combate.Planejar a
atividade para os perodos mais secos do ano.