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Reglas en
clase
Puntualidad.
Escuchar.
Dar a conocer claramente todas las opiniones.
Respetar los
Participantes.
comentarios
de
cada
uno
de
los
CONTENIDO TEMATICO
OBJETIVO GENERAL
modernas
de
informacin
ACTIVIDAD EN CLASE
POR QUE ESTUDIAMOS A LAS ORGANIZACIONES?
DE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZAN DIARIAMENTE
CUALES DE ELLAS SE ENCUENTRAN INFLUENCIADAS
POR UNA ORGANIZACION?
ESCRIBIR SUS RESPUESTAS.
TIEMPO 5-10 MINUTOS
DISEO ORGANIZACIONAL
Concepto:
El diseo organizacional es el arte de
organizar el trabajo y crear mecanismos de
coordinacin
que
faciliten
la
implementacin de la estrategia, el flujo de
procesos y el relacionamiento entre las
personas y la organizacin, con el fin de
lograr productividad y competitividad
DISEO ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD EN CLASE
LECTURA
ROLLING STONES
10 MINUTOS
COMENTARIOS
Principio de Intencionalidad
La organizacin responde a una necesidad, se
organiza con un fin determinado.
Principio de Diferenciacin
Se organiza teniendo en cuenta que los grupos
que se crean realizan funciones diferentes.
Principio de Integracin
Las instancias de la organizacin deben
integrarse para el desempeo de sus funciones.
Principio de Unicidad
Solo una instancia de la organizacin desarrolla
funciones determinadas. No puede haber otra
instancia que cumpla las mismas funciones.
Principio de Autoridad
La organizacin tiene una cabeza nica. Este
principio esta relacionado con el concepto de
jerarqua y corresponde al poder de mandar sobre
los dems, inducindoles una determinada forma
de actuar.
describen
las
Tamao
Tecnologa organizacional
Entorno
Metas y estrategia
Cultura organizacional
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
1. Formalizacin
La formalizacin pertenece a la cantidad de
documentacin escrita en la organizacin.
La documentacin incluye procedimientos,
descripciones de puestos, regulaciones y
manuales de polticas. Estos documentos
escritos describen el comportamiento y las
actividades.
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
2. Especializacin.
La especializacin es el grado al cual las
tareas organizacionales estn subdivididas en
trabajos separados.
Si la especializacin es alta, cada empleado
desempeara solo una pequea variedad de
tareas.
Si la especializacin es baja, los empleados
desempearan una gama amplia de tareas en
sus trabajos. La especializacin algunas veces
se conoce como divisin laboral.
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
3. Jerarqua y autoridad.
La jerarqua y autoridad se refiere a quien
reporta a quien y el tramo de control de
cada gerente o directivo.
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
4. Centralizacin
La centralizacin se refiere al nivel jerrquico
que la autoridad tiene para tomar una
decisin. Cuando la toma de decisiones se
mantiene en un niveles altos, la organizacin
es centralizada. Cuando las decisiones de
delegan a los niveles organizacionales mas
bajos la organizacin es descentralizada.
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
5. El profesionalismo
El profesionalismo es el nivel de educacin
y capacitacin formales que tienen los
empleados.
El profesionalismo por lo general se mide
como el numero promedio de aos de
educacin de los empleados.
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
6. Razones de personal
Las razones de personal se refieren a el
desarrollo de las personas en relacin con
diferentes funciones y departamentos. Las
razones de personal incluyen las proporciones de
personal administrativo, de personal secretarial,
de equipo profesional, etc., una razn de
personal se mide al dividir el numero de
empleados que existe en una clasificacin entre
el numero total de empleados en una
organizacin.
DIMENSIONES CONTEXTUALES
DIMENSIONES CONTEXTUALES
1. El tamao
Es la magnitud organizacional reflejada en el numero
de personas que hay en la organizacin, se puede
medir la organizacin como un todo o para
componentes especficos, como una fabrica o divisin,
como las organizaciones son sistemas sociales, el
tamao generalmente se mide por el numero de
empleados. Otras mediciones como las ventas o los
activos totales tambin reflejan la magnitud, pero no
indican el tamao de la parte humana.
DIMENSIONES CONTEXTUALES
2. La tecnologa organizacional.
Se refiere a las herramientas, tcnicas y
acciones que se emplean para transformar las
entradas en salidas.
Esta relacionada con la forma en que la
organizacin en realidad genera los productos
y servicios que provee a los clientes e incluye
cuestiones tales como la manufactura, los
sistemas de informacin avanzada e internet.
DIMENSIONES CONTEXTUALES
3. El entorno.
Incluye los elementos que se encuentran
fuera de los limites de la organizacin. Los
elementos claves incluyen la industria, el
gobierno, los clientes, los proveedores y la
comunidad financiera.
DIMENSIONES CONTEXTUALES
4. Las metas y estrategia.
Definen el propsito y las tcnicas competitivas
que la distinguen de otras organizaciones.
Las metas con frecuencia se escriben como una
declaracin perdurable del propsito de la
compaa.
Una estrategia es el plan de accin que
describe la distribucin de los recursos y las
actividades para hacer frente al entorno y para
alcanzar las metas organizacionales.
DIMENSIONES CONTEXTUALES
5. La cultura.
La cultura organizacional es el conjunto
subyacente de valores, creencias, acuerdos y
normas cruciales, compartido por todos los
empleados.
Estos valores bsicos pueden referirse al
comportamiento tico, al compromiso con los
empleados, a la efectividad o al servicio al cliente,
y representan el elemento aglutinante que
mantiene unidos a los miembros de la
organizacin.
TAREA
ACTIVIDAD EN CLASE
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entregar