Gestión de La Seguridad y Salud Ocupacional Concordancias DS 005-2009.TR

GESTIN DE LA
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
DOCENTE : AGUSTN OLIVAS ALVAREZ
OBJETIV
OS
1. Conocer los principios y
directrices del sistema de
gestin
de
seguridad
salud ocupacional.
2. Identificar los principales
requisitos
aumentar
conciencia
para mejorar y
la
toma
en
de
la
RECOMENDACIONES
ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE

GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA

SEGURIDAD
CONTROL DE PRDIDAS VS. CONTROL DE RIESGOS

Existen empresas que consideran a la seguridad como el
control de las lesiones y daos (post mortem) ; esto es un
paradigma del pasado el cual se denomina Control de
Prdidas.
El Control de Prdidas es el control de los accidentes pero
que es lo que realmente se controla?
Lo ms importantes es evitar que ocurran las prdidas a
travs de un control de las causas que las originaron, esto a
travs Control y Prevencin de los Riesgos

SEGURIDAD
RELACION DE ACCIDENTES
Frank E. Bird Jr., en 1969. realiz un anlisis de
1'753,498
accidentes
reportados
por
297
compaas, las mismas que representaron 21

grupos industriales y 1'750,000 empleados.
Este estudio revel que para cada lesin o
enfermedad grave (muerte, invalidez, prdida
de tiempo o tratamiento mdico) ocurrieron 9.8
lesiones
enfermedades
leves
(casos
de
primeros auxilios); 30 daos a la propiedad y

600 incidentes por cada lesin grave.

SEGURIDAD
Accidente por
Lesin
Personal
Cuasi -Accidentes
1
0
Lesin Leve
3
0
Todos los Tipos
60
0
Causa Inmediata
Actos y Condiciones
Inseguras
Causa Bsica
Factor Personal y Factor

de Trabajo
CAUSA
S
Accidentes con
dao
a la propiedad
Lesin Grave
CONSECUENCIAS
PERDIDAS
POR
ACCIDENTE

SEGURIDAD
CONTROL Y PREVENCIN DE RIESGOS

Administrar los Riesgos es aplicar los conocimientos y
tcnicas de administracin profesional, as como los
mtodos y procedimientos con el objeto de prevenir y
disminuir las prdidas relacionadas con los acontecimientos
no deseados.
Considerar la seguridad como una funcin inherente al trabajo
en la cual las fuentes comunes de prdidas industriales se
controlen mejor; aplicando los principios aceptados de
direccin, planeamiento, organizacin, y control.

SEGURIDAD
Resguardos de maquinaria
Orden y limpieza
Reglas y normas
Informacin a travs de ayuda
visuales
Comits de seguridad
Concursos, competencias
Equipos de proteccin personal
Disciplina

SEGURIDAD
RESGUARDOS DE MAQUINARIA
Si es posible, eliminar el peligro
Si el peligro no puede eliminarse
es
necesario resguardarlo
A comienzos de la revolucin industrial la mayora de la legislacin
en seguridad se concentro en resguardos para maquinaria;

en el aspecto
ms importante
de los programas deo
Sitransformndose
no
se
puede
resguardar
seguridad. Basado en tres criterios
eliminar
el
precauciones
peligro,
para
tomar
las
que
el
personal reconozca el peligro.

.. lo que debemos mejorar es el diseo de la
mquina considerando el resguardo como parte
integral de sta.

SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA
Refrn: una planta limpia es una planta segura
Este sera ms efectivo, si dijera: una planta segura es
una planta limpia
el hacer la limpieza es bsicamente el trabajo del encargado
de la limpieza y de los trabajadores, pero prevenir el
desorden, es la responsabilidad de la TODOS
El nuevo concepto: Un lugar ordenado es cuando no
hay cosas innecesarias alrededor y cuando todas las
cosas necesarias estn en su lugar.

SEGURIDAD
REGLAS Y NORMAS
Las reglas han sido escritas

con sangre
A lo largo de los aos se han
escrito tantas que son numerosas
para mantenerlas al da,
entenderlas y cumplirlas.

SEGURIDAD
REGLAS Y NORMAS
Para ser aceptadas debern:
Tener significado (estar relacionadas con una posible

lesin)
Tener
valor
para
la
persona
que
recibe
el
entrenamiento.
Estar orientadas hacia los intereses del trabajador.
Dar un sentido de seguridad.
Ser aceptadas, no impuestas por el grupo de trabajo.
Ser en trminos fciles de entender

SEGURIDAD
COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Su funcin bsica es crear y mantener un inters vivo
en la prevencin de accidentes.
Las funciones bsicas de un comit son:
Analizar y formular recomendaciones de prevencin y

adopcin
Descubrir condiciones y actos subestndares y cmo

controlarlas
Poner en prctica recomendaciones aprobadas por la

gerencia
Ensear y exigir como controlar los riesgos a todo el

SEGURIDAD
CONCURSOS Y COMPETENCIAS
Motivan al personal a trabajar con seguridad,
algunos incluan: ndices de lesiones, orden y
limpieza, lemas, semana de la seguridad.
..ofreciendo
reconocimiento,
las
lesiones
pueden ser reducidas, no existen dudas que

casi siempre se logran resultados durante
el tiempo que dura el concurso, pero si
sobre la duracin de los efectos ...

SEGURIDAD
CONCURSOS Y COMPETENCIAS
La
experiencia
demostrado
concursos
ha
que
han
los
tenido
algo de xito pero el

nfasis por parte de la
gente
distrae
en
lugar dar impulso a

los
programas
de

SEGURIDAD
EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
El nfasis en el futuro
deber
ponerse
en
el
diseo de la mquina,
herramientas
procesos, a fin de que

haya
menos
necesidad
de que los trabajadores

SEGURIDAD
INFORMACIN A TRAVS DE AYUDAS VISUALES

Las ayudas visuales incluyen diferentes
medios de comunicacin, los que van
desde
el
simple
pizarrn
hasta
el
moderno televisor de circuito cerrado.

Los
ms
comunes
tales
como
los
carteles, pelculas y diapositivas han

sido usados con xito; si hemos de usar
las tcnicas de ayuda visual; debemos
seleccionarlas
inteligentemente.
usarlas

SEGURIDAD
DISCIPLINA
En las empresas donde se trabaja
con
planeamiento
entrenamiento,
las
acciones
disciplinarias, por violacin a

las
normas
han
sido
justificadas
El
siguiente
dicho
ayudar
evitar el uso innecesario de la

SEGURIDAD
LEY BABILONICA
En contra de lo que muchos opinan,
la
seguridad
no
es
responsabilidad
nueva
administracin,
ya
que
una
de
la
se
la
puede encontrar a lo largo de todos

los relatos histricos.
En
la
antigua
Babilonia,
por
ejemplo, el " Cdigo de Hammurabi

" (Ver Figura) prescriba castigo a
los capataces por las lesiones que

SEGURIDAD
NUEVOS PARADIGMAS DE SEGURIDAD EN EL

PER
Gestin en Seguridad es empresarial; regulado
por el Estado.
Seguridad
es
controlar
riesgos
no
su
materializacin.
La Seguridad es un compromiso de la empresa
y su personal
El trabajo se desarrolla en equipo.
Su accin correctiva es preventiva.
Responsable de seguridad dueo proceso no
SISTEMA DE GESTIN
Es la
aplicacin
de Principios de
Administracin
Profesional
en
Asuntos
de
Calidad,
Salud,
Seguridad
Medio Ambiente
SISTEMA DE GESTIN
Una
combinacin
polticas,
de
estndares,
procedimientos, personas,
instalaciones, y equipos,
que interaccionan en un
determinado
para
cumplir
ambiente,
con
los
objetivos y metas de la
SISTEMA DE GESTIN
Seguridad
Industrial
Higiene
Industrial
Calidad del
Cuidado de
la Salud
Producto
Proteccin
Ambiental
Prevencin
Contra
Incendios
SISTEMA DE GESTIN
Fase 11
Fase
Fase 22
Fase
Planeamiento
Planeamiento
Soporte
Soporte
Entrenamiento
Entrenamiento
Desarrollo
Desarrollo
Preparacin
Preparacin
Evaluacin
Evaluacin
Implementacin
Implementacin
Fase 33
Fase
Mejora
Mejora
Contnu
Contnu
aa
ca
Po
lt i
ME
JO
CO RAM
NT I E
IN NT
UO O
SISTEMA DE GESTIN
Revisin por
la Gerencia
Verificacin
y accin
correctiva
ci
a
c
ifi
n
a
n
Pl
Implementaci
n y Operacin
SISTEMA DE GESTIN
La Seguridad requiere estar integrada en

toda actividad productiva econmica de la
organizacin
SEGURIDA
D
PR
OV
EE
DO
RE
S
CO
NT
R
Operaciones ATISTA
S
SISTEMA DE GESTIN
CARACTERISTICAS
es ms importante.
son parte del trabajo.
es no ven la seguridad.
to de seguridad es el responsable de los accidentes.
eguridad reactivo.
ineficiente.
tratistas ajena a la organizacin de
NO HAY
PREVENCION
=
MUCHOS
ACCIDENTES
SISTEMA DE GESTIN
Incidentes y Accidentes son evitables.
eros.
n segura, condicin indiscutible de trabajo.
tacin y entrenamiento de los trabajadores debe ser continua
te.
cramiento de los contratistas es tan importante como el de todos
ajadores.
acin segura, responsable con el medio ambiente y
ora del desarrollo e integracin de las comunidades.
ACTIVIDAD
ECONOMICA
LIBRE DE
ACCIDENTES
adores son responsables de su seguridad y la de sus
POR QU UN SISTEMA DE GESTIN

DE
SEGURIDAD Y SALUD?

DE
SEGURIDAD Y SALUD?

DE
SEGURIDAD Y SALUD?

DE
SEGURIDAD Y SALUD?
SISTEMA
DE
GESTIN
GESTIN ESTRATGICA DE
SEGURIDAD
VISION
Ser la empresa ms segura del

Per
OBJETIVO
Reducir el nmero de incidentes

con lesiones.
META
0 % al ao
GESTIN ESTRATGICA DE
SEGURIDAD
QU HACER
?
Seleccionar Sistema de
Gestin.
Implementacin.
Cultura de Seguridad.
Gerencia.
Liderar
Paradigmas
- Actitud
con el
ejemplo
Capacitacin Eficaz y
Eficiente.
Aceptar la
responsabilidad.
Involucramiento
Herramientas deal
Gestin.
personal.
Especialistas (Externos e
Internos)
Mentalidad Positiva.
Mantenerla Gestin del
Cambio.
Apoyo a la Gerencia.
ENFOQUE TRADICIONAL DEL SISTEMA

DE GESTIN
IMPROVISACION
ENFOQUE
TRADICIONAL
ACCIONES AISLADAS
BOMBERO
COMO SEA
ENFOQUE MODERNOS DEL SISTEMA

DE GESTIN
ESTRUCTURADO
ENFOQUE
MODERNO
ORDENADO
INTEGRADO
EQUILIBRADO
PLAN DE ACCIN DEL SISTEMA DE

GESTIN
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Soporte
Planeamiento
Desarrollo
Preparacin
Evaluacin
Implementacin
- Diagnstico SySO.
- Plan de Implementacin.
- Poltica SySO.
- Organizacin SySO.
- Identificacin de peligros,
evaluacin de riesgos y
control.
- Interiorizacin de SySO.
Mejora
Contnua
- Estndares y Procedimientos - Integracin del Sistema SySO

de Gestin del Sistema
con las Operaciones.
-Intervencin de actitudes y - Benchmarking (Interno y Externo)
- Mejora continua
percepciones
- Manejo Adecuado de las
- Retroalimentacin
- Formacion de Equipo de
Herramientas de Gestin
(IPER, ATS, Check List, OPT)
Entrenadores
- Formacin de Equipos de
- Evaluacin del retorno de la
Auditores
inversin ROI.
ARQUITECTURA DEL SISTEMA DE

GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD
IDENTIFICACIN
IDENTIFICACIN
Introduccin
Entrevista
Diagnstico
EVALUACIN
EVALUACIN
Valorizacin.
Brechas.
Resultados.
IMPLEMENTACIN
IMPLEMENTACIN
Planes de Accin
Controles
Operacionales
Implementacin de
Fases.
DESARROLLO
DESARROLLO
Poltica , Objetivos
Procedimientos.
Estndares.
MONITOREO
MONITOREO
Auditoria
Seguimiento y Control.
Revisin Gerencial.
PARADIGMAS DEL SISTEMA DE

GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD
PARADIGMA TRADICIONAL
rea de Seguridad y
accidentado son culpables.
La Produccin siempre es
primero
Planeamiento a corto plazo
Seguridad = COSTO
Lograr estrellas y
certificaciones.
Cultura de culpar
Cultura ..nunca me va a
pasar algo..
El rea de Seguridad es el
Polica de la empresa.
PARADIGMA MODERNO
Gerente de rea
responsable de su
Seguridad y de la
Seguridad.
Produccin y Seguridad van
de la mano.
Planeamiento a largo plazo
Seguridad = INVERSIN
Evaluacin de la efectividad
de la gestin
Gestin de
Responsabilidades
Cultura de Prevencin.
Trabajo en Equipo de alto
PRINCIPIOS GENERALES DEL

SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
Y SALUD
Benefic
la
e
l
i
o
e
d
M
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u
t uo
llo
n
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o
c
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D
Ge
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Gest
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Promocin
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Enf
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s
mir
e
c
o
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r
P
R es
pon
Efectividad d
sab
e Acciones
ilid
ad
MODELOS DE SISTEMA DE GESTIN
11 REGLAS DEL SISTEMA DE GESTIN

DE SEGURIDAD Y SALUD
Regla de Oro 1
FUNDAMENTOS DE
SEGURIDAD
No realice una tarea a menos que est entrenado, cuenta

con los recursos y est autorizado para ejecutarla.
Regla de Oro 2
OPERACIONES MINERAS,
CANTERA Y CANCHAS
No ingresar en reas restringidas, a menos que tenga

permiso. No ingrese en zonas de terreno deleznable no
sostenidas. Maneje los explosivos y realice voladuras de
acuerdo a procedimiento. Mantener los frentes y taludes
con un ngulo seguro.
Regla de Oro 3
ESPACIOS CONFINADOS
Nunca ingrese a un espacio confinado sin comprender y

sin seguir el estndar y procedimiento preparados para
este tipo de trabajo
Regla de Oro 4
TRABAJO EN ALTURA
Al trabajar en alturas siempre use equipos de seguridad

de proteccin contra cadas.
Regla de Oro 5
AISLAMIENTO DE ENERGA Y
MAQUINARIA
Asegrese que todas las fuentes de energa se han

aislado y se haya liberado la energa almacenada y
asegurado antes de trabajar en un equipo. Bloquee,
Sealice y Pruebe
11 REGLAS DEL SISTEMA DE GESTIN

Regla de Oro 6
EQUIPOS MVILES PESADOS Y
VEHCULOS LIVIANOS
Siempre cumpla las reglas de trnsito
Regla de Oro 7
MANEJO MECNICO
Asegrese que el equipo/dispositivo de levante es capaz

de izar la carga. Nunca permita que alguien est bajo la
zona de cada / recorrido de la carga.
Regla de Oro 8
ACUMULACIONES DE AGUA Y
LQUIDO
Siempre utilice chaleco salvavidas cuando trabaje en o

cerca de acumulaciones o almacenamiento de agua /
lquido y nunca lo haga solo
Regla de Oro 9
PRODUCTOS QUMICOS Y
SUSTANCIAS PELIGROSAS
Asegrese que sabe cmo manipular, almacenar y

desechar cualquier producto qumico o sustancia peligrosa
con la cual est trabajando.
Regla de Oro 10
METALES CALIENTES
Slo ingrese o trabaje en reas donde hay metal / escoria

caliente si se tiene los permisos necesarios.
Regla de Oro 11
TRABAJO 100% SEGURO
Nunca ingrese a una labor minera u otras que considere

de ALTO RIESGO, sin antes haber tomado todas las
medidas de control que ayuden a minimizar los riesgos a
un nivel aceptable para Usted.
RESPONSABILIDA MXIMA DEL

SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD
Y SALUD.
LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA
EMPRESA u ORGANIZACIN
BENEFICIOS DEL SISTEMA DE

GESTIN
Reduccin del nmero de incidentes en el

lugar de trabajo.
Minimizacin de tiempos improductivos y
costos asociados.
Demostracin del compromiso en Seguridad
frente a cualquier parte interesada.
Mayores posibilidades de conseguir nuevos
clientes y nuevos negocios.
Posicin privilegiada frente a las autoridades
al cumplir con el marco legal
Mayor poder de negociacin con Compaas
Aseguradoras gracias al respaldo confiable de
la gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
Mejor manejo y control de los riesgos, ahora y
EQUISITOS GENERALES
La organizacin debe :
Establecer
Documenta
r
Implementa
r
Mejorar
SYSO
La organizacin debe :
1. Determinar
cmo
cumplir
los
requisitos
de Seguridad y Salud Ocupacional.
2. Definir y documentar el alcance de su
sistema de gestin de
seguridad y salud ocupacional.
POLTICA DE SySO
Define y autoriza la Poltica del
Sistema de
Alta
Gestin de Seguridad y Salud

Ocupacional.
Direccin
La Poltica
de SySO debe:
a) Ser apropiada a la naturaleza y a la escala

de los riesgos SySO de la organizacin.
b) Incluir un compromiso de prevencin de
lesin o enfermedad y mejora continua
el desempeo del Sistema de Gestin de
SySO.
POLTICA DE SySO
La Poltica de SySO debe:
c)
Incluir un compromiso para
cumplir al
menos con la legislacin vigente
aplicable y con otros requisitos
suscritos
por la organizacin relacionados
con sus
peligros para la salud y
seguridad
ocupacional.
d)
Proporcionar un marco de
POLTICA DE SySO
La Poltica de SySO debe:
f)
Ser comunicada a todos las
personas
que trabajan bajo el control
de la
organizacin con la intencin
de que
stos tomen conciencia de
sus
obligaciones individuales en
materia
de SySO.
OLTICA DE SySO (Ejemplos)
PLANIFICACIN
SISTEMA DE GESTIN DE LA
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
PLANIFICACIN DE LA INDENTIFICACIN DE PELIGROS,

LA EVALUACIN Y CONTROL DE LOS RIESGOS
La organizacin debe establecer y mantener procedimientos
para la identificacin continua de peligros, la evaluacin de los
riesgos y la implementacin de medidas de control necesarias.
El procedimiento (s) para la identificacin y evaluacin de
riesgos debe incluir :
a. Actividades rutinarias y no
rutinarias
b. Actividades de todo el personal
c. Comportamiento y factores
humanos
d. Identificacin de peligros fuera
del lugar
e. Peligros creados en la vecindad
f. Infraestructura y equipos

El procedimiento (s) para la identificacin y evaluacin de

riesgos debe incluir :
g. Cambios propuestas ( empresa,

actividad)
h. Cambios ( definitivos y
temporales) - SySO
i. Obligaciones legales
j. Diseo de reas, procesos,
instalaciones,etc.

Cuando existe cambios en la organizacin, sta

debe :
Identificar los peligros y riesgos asociados
a los cambios, antes de realizarlos.
Asegurar que los resultados de las

evaluaciones
sern considerados en la determinacin
de

Cuando la organizacin considere cambiar los controles
necesite mejorar los actuales, debe tener en cuenta el
siguiente orden de jerarqua :
1. ELIMINACIN DE LA
FUENTE
2. SUSTITUCIN
3. CONTROLES DE
INGENIERA
4. CONTROLES
ADMINISTRATIVOS
5. EPP

La organizacin debe documentar
y mantener los resultados de la
identificacin
de
peligros,
evaluacin de riesgos y determinar

para su actualizacin.
La organizacin debecontroles
asegurarse
que los riesgos de seguridad y
salud
los
controles
determinados
se
considerados
cuando
se
implemente
establezca,
han
mantenga el Sistema de Gestin
EQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
Establece
Implementa
Mantiene
Procedimien
La
organiz
Identificar
y
to
acin
tener acceso
a:
Requisitos
Legales
Otros requisitos

Requisitos legales y otros
requisitos
aplicable a la Seguridad y
Salud
DEBEN
Ocupacional.
ESTAR :
Actualizados
Informados al personal
(puntos relevantes)
Informados a partes
interesadas
(puntos relevantes)
OBJETIVOS Y PROGRAMAS
SySO
Establece
Implementa
Mantiene
La
Documentado
organiza
cin
Todos los
niveles
SySO
Coherente
SySO
Meta
s
Poltica de
SySO
SySO
SySO
Meta
s
1. Deben ser medibles cuando sea factible.

2. Deben ser consistentes con :
a. Los compromisos de prevencin.
b. Requisitos Legales y otros requisitos.
c. Mejora Continua.
SySO
SySO
Meta
s y Metas, se
Cuando se establecen y revisa los Objetivos
1. Requisitos
Legales y otros requisitos.
debe incluir:
2. Riesgos identificados.
3. Opciones Tecnolgicas.
4. Requisitos Financieros, Comerciales.
5. Opiniones relevantes de partes interesadas.
SySO
SySO
Meta
s de
Programas
SySO
Cumplimiento de Objetivos y
Metas
Programa
SySO
El Programa SySO debe incluir como

mnimo:
Designacin de Responsabilidad y
Autoridad
Plazos de Cumplimiento
Revisiones a intervalos planificados
IMPLEMENTACIN
URSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
La
Alta
Direccin
debe
demostrar
compromiso con la SySO por medio de :

a. Asegurar la disponibilidad de Recursos :
Infraestructura
Recursos Humanos
Habilidades
especializadas
Recursos Financieros
Recursos Tecnolgicos
su
La Alta Direccin debe demostrar su compromiso con la SySO

por medio de :
b. Definiendo las
funciones, designar
responsabilidad y delegar la
autoridad.
autoridad.
Las funciones, autoridad

La organizacin debe designar uno o ms Representantes
de la Direccin, quin aparte de sus responsabilidades debe
tener las funciones, responsabilidades y autoridad para :
Establecer, implementar y mantener los

requisitos OHSAS.
Aseguramiento en la entrega de
Reportes que muestren el desempeo
del SYSO a la Alta Direccin, a fin de
revisar el sistema.
El Representante de la Direccin
puede
delegar
deberes
otra
persona, pero mantiene siempre la

responsabilidad.

La identidad del Representante(s) de la Direccin debe ser
conocida
por
todos
los
integrantes
que
controla
la
organizacin.
Todos
las
personas
responsabilidad
que
gerencial
tienen
,deben
demostrar compromiso con la SySO

y la mejora continua.
La
organizacin
asegurarse
debe
que
las
personas en el lugar de
trabajo sean responsables
por los aspectos de SySO,
sobre
los
control,
tienen
incluyendo
adherencia
requisitos
cuales
la
los
de
SySO
RMACIN, TOMA DE CONCIENCIA, COMPETENCIA
La
organizacin
debe
asegurarse que toda persona

que tenga bajo control realizar
las tareas que puedan tener
impacto significativo sobre
la SySO sea competente en
trminos
de
la
educacin,
formacin y/o experiencia

adecuadas, deben mantenerse
los registros asociados a la
La organizacin debe identificar las

necesidades
de
capacitacin
asociadas a los riesgos de seguridad y

salud ocupacional y su sistema de
gestin.
Debe brindar formacin o emprender
otras acciones para satisfacer estas
necesidades, evaluar su efectividad
de
las
acciones
tomadas
debe
La organizacin debe establecer, implementar y

mantener un procedimiento (s) para hacer que las
personas que trabajan en su nombre tomen
conciencia de:
Las consecuencias reales y
potenciales de sus actividades en
relacin a la SySO.
Sus funciones y responsabilidades
en beneficio del cumplimiento del
SySO.
Las consecuencias potenciales que
se tiene cuando se incumplen los
procedimientos.

Los procedimientos de formacin deben considerar los distintos
niveles de:
Responsabilidad, habilidad, idioma
y capacidad.
Riesgo
OMUNICACIN, PARTICIPACIN Y CONSULTA

Comunicacin
La organizacin debe establecer, implementar y mantener
procedimiento (s), en relacin a los peligros en seguridad y
salud ocupacional.
Dicho procedimiento debe incluir:
Comunicacin en todos los niveles y
funciones de la organizacin.
Comunicacin con contratistas y
visitantes en los lugares de trabajo
Recepcin,
documentacin
y
respuesta
a
las
comunicacin
relevantes-parte interesada.

Participacin y Consulta
procedimientos para :
La participacin de los
trabajadores
Debe incluir:
a. Involucrarse apropiadamente en la identificacin de
peligros,
evaluacin de riesgos y determinacin de
controles.
b. Involucrarse apropiadamente en la investigacin de
incidentes.
c. Involucrarse en el desarrollo y revisin de las polticas y
objetivos de SySO y tener representacin en el mismo.

La participacin de los
trabajadores
Los
trabajadores
debern
ser
informados sobre los acuerdos de

su participacin, incluyendo quien
es su representante en asuntos de
SySO.

Comunicacin a contratista en caso de

cambios en el SySO.
La organizacin debe asegurarse

que cuando sea apropiado se
consulte a las partes relevantes
interesadas externas, acerca de
asuntos pertinentes de SySO.
DOCUMENTACIN
La documentacin del Sistema de Gestin SySO debe
incluir:
Poltica de SySO
SySO
Descripcin del alcance
DOCUMENTACIN
La documentacin del Sistema de Gestin SySO
debe incluir:
Interaccin de
elementos
Documentos y
registros.
DOCUMENTACIN
La documentacin del Sistema de Gestin SySO
debe incluir:
Los
documentos,
registros
incluyendo
determinados
por
los
la
organizacin como necesarios para

asegurar
la
eficacia
de
la
planificacin, operacin y control de

procesos relacionados con los riesgos
de seguridad y salud ocupacional.
CONTROL DE DOCUMENTOS
procedimiento (s) para:
Aprobar los documentos

para
su adecuacin antes de su
uso.
Revisar y actualizar los

documentos cuando sea
necesario, y aprobarlos
nuevamente.
Asegurarse de que se
identifican los cambios y el
estado de revisin actual de
los documentos.
Asegurarse de que las

versiones pertinentes de los
documentos aplicables
estn disponibles en los
puntos de uso.
Asegurarse de que los

documentos permanecen
legibles y fcilmente
identificables.
Asegurarse de que se
identifican los documentos
de origen externo que la
organizacin ha
determinado
que son necesarios para la
planificacin y operacin del
Sistema de Gestin SySO y
se controla su distribucin.
Prevenir el uso no
intencionado de
documentos obsoletos,
y aplicarles una
identificacin adecuada
en el
caso de que se
mantengan por
cualquier razn.
CONTROL OPERACIONAL
La
organizacin
aquellas
debe
determinar
operaciones
actividades que estn asociadas

con la identificacin de peligros,
donde
la
controles
implementacin
es
necesaria
administrar el riesgo de
SySO.
de
para
CONTROL OPERACIONAL
La organizacin debe implementar y mantener :
a. Controles operacionales
aplicables a la
y
sus
organizacin
actividades;
organizacin
debe
la
integrar
estos controles operacionales

en su
SySO.
Sistema
de Gestin
CONTROL OPERACIONAL
b.
Controles
compradores
equipos y
relacionados
de
con
materiales,
servicios.
c. Controles relacionados con

contratistas
y visitantes al lugar de
CONTROL OPERACIONAL
d. Procedimientos documentados
para cubrir situaciones donde su
ausencia
podra
conducir
desviaciones de la poltica y los

objetivos de SySO
Estipular
de
criterios
operativos donde su ausencia

podra conducir a desviaciones de
la poltica y los objetivos de SySO
CONTROL OPERACIONAL
CONTROL OPERACIONAL
CONTROL OPERACIONAL
EPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

La organizacin debe establecer, implementar y mantener un
Identificar el potencial para
situaciones de emergencia.
Responder ante situaciones de
emergencia

La organizacin debe responder
ante situaciones actuales de
emergencias
mitigar
las
prevenir
consecuencias
adversas asociadas a la SySO.

En los planes de respuesta ante
emergencia la organizacin debe
considerar
las
necesidades
de
partes relevantes interesadas,

ejemplo servicios de emergencias y
vecinos.

La
organizacin
tambin
debe
probar
peridicamente
procedimientos
para
responder
antes situaciones de emergencia,

donde sea factible y apropiado
La
organizacin
peridicamente,
involucrar a las partes relevantes

debe
revisar
interesadas.
y
cuando
sea
necesario, modificar procedimientos de

preparacin
respuesta
ante
emergencias, en particular despus de

Simulacros de
Emergencia
VERIFICACIN
EDICIN Y SEGUIMIENTO AL DESEMPEO

procedimientos para dar seguimiento y medir regularmente el
desempeo
en SySO. deben incluir:
Estos
procedimientos
Medidas cualitativas y
cuantitativas, adaptadas a
las necesidades de la
organizacin
Seguimiento del grado en

el cual la organizacin
cumple con los objetivos
de SySO
Seguimiento de la
efectividad de los
controles (tanto para
salud como seguridad)
Medidas pro-activas de
desempeo con las que se de
seguimiento al cumplimiento
con el programa de gestin del
SySO, controles y criterios
operacionales.
Medidas reactivas de desempeo para el seguimiento de

incidentes, enfermedades, (incluidos los casi incidentes) y
otras evidencias histricas de desempeo deficiente en
materia de SySO.
Registros de los datos y

resultados de seguimiento y
medicin suficiente para
facilitar el anlisis
subsiguiente de acciones
correctivas y preventivas.

La
organizacin
debe
establecer,
implementar
mantener
procedimientos para dar seguimiento y medir regularmente el

desempeo
en SySO. deben
Estos procedimientos
incluir:
Si
se
requiere
monitoreo
seguimiento
organizacin
para
del
debe
equipos
la
medicin
desempeo,
establecer
de
y
la
y
mantener procedimientos para la

calibracin y mantenimiento de
estos equipos. Se deben conservar
registros de los resultados de las
Calibraciones y de las actividades
VALUACIN DEL CUMPLIMIENTO

procedimiento
(s)
para
evaluar
peridicamente
el
cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros

requisitos establecidos por la organizacin.
Se debe tener registro que
demuestren cumplimiento
Las revisiones deben ser a

intervalos planificados
CONTROL DE REGISTROS
La organizacin debe establecer y mantener los registros

segn sea necesario para demostrar la conformidad con los
requisitos del Sistema de Gestin SySO y de esta Norma
OHSAS, y de los resultados logrados.
CONTROL DE REGISTROS

procedimiento (s), en el cual se debe dejar evidencia de que
cada registro debe estar debidamente:
Identificado
Almacenado
Recuperado
Protegido
Tiempo de
Retencin
Dispuesto
Los registros deben ser y permanecer
legibles, identificables y
trazables.
VESTIGACIN Y REPORTE DE INCIDENTES

procedimiento (s) para registrar, investigar y analizar los
incidentes considerando:
Determinar
las
deficiencias
fundamentales de SySO y otros
factores
que
se
pueden
considerar como la causa o que
contribuyen a la ocurrencia del
incidentes.
Identificar las acciones
correctivas necesarias.
Identificar las oportunidades de
accin preventiva..
Identificar las oportunidades de
mejora.
Comunicar los resultados de la
investigacin.
La investigacin de los Incidentes debe realizarse en un tiempo

adecuado.
Los resultados de la investigacin
de
incidentes
se
documentar y mantener.
deben
MEJORA
CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

La
organizacin
debe
establecer,
implementar
mantener
procedimientos para tratar las no conformidades reales y

potenciales y tomar acciones correctivas y acciones preventivas.
Los procedimientos deben definir requisitos para:
La identificacin y correccin de las no conformidades y
para mitigar sus consecuencias en la seguridad y salud
ocupacional.
La investigacin de las no conformidades, determinando
sus causas y tomando las acciones con el fin de prevenir
que vuelvan a ocurrir.
La evaluacin de la necesidad de acciones para prevenir
las no conformidades y la apropiada implementacin de
las acciones definidas para prevenir su ocurrencia.
Registrar y comunicar de los resultados de las acciones
preventivas y acciones correctivas tomadas.
Revisar la eficacia de las acciones correctivas y
preventivas tomadas.
Cuando la accin correctiva

y
preventiva
nuevos
identifique
cambios
en los
peligros o la necesidad de un
nuevo control o cambios en el
existente,
el
procedimiento
debe exigir que las acciones

propuestas sean analizadas a
travs
del
proceso
de
evaluacin de riesgos previo a
Cualquier
correctiva
accin
o
preventiva
que se emprenda para

eliminar las causas de no
conformidades,
potenciales
reales
debe
y
ser
apropiada a la magnitud
de
los
problemas
acordes con los riesgos del

SySO detectados.
La
organizacin
debe
asegurarse
que
cualquier
cambio
que
surja
proveniente
de
acciones correctivas
y
preventivas
incorpore
documentacin
se
la
O CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
AUDITORIA INTERNA
Las auditorias internas de SySO deben realizarse a intervalos
planificados, a fin de :
Brindar informacin sobre resultados
de auditoria
Demostrar que SySO
es :
Conforme con los requisitos OHSAS y
disposiciones de SySO.
Implementado y mantenido apropiadamente.
Eficaz para el cumplimiento con respecto a
la poltica y objetivos.
AUDITORIA INTERNA
El programa de auditoras,
deber
ser
planeado,
establecido,
implementado
mantenido
por
la
organizacin, basndose en
los
resultados
de
las
evaluaciones de riesgos de
las
actividades
organizacin
de
de
la
los
AUDITORIA INTERNA
Los procedimientos de auditora deben ser
establecidos
implementados y mantenidos considerando:
a) Las responsabilidades, competencias
y los
requisitos para planificar y conducir
auditoras,
mantener
informar sobre los resultados y

los registros asociados.
b) La determinacin de los criterios de la

auditora,
su
alcance,
frecuencia
mtodos.
La seleccin de los auditores y la realizacin
de
las
auditoras
deben
asegurar
la
AUDITORIA INTERNA
REVISIN POR LA DIRECCIN
La alta direccin de la organizacin debe

revisar su Sistema de Gestin SySO, a
intervalos planificados, para asegurarse de
su conveniencia, adecuacin y eficacia
continuas.
Estas
revisiones
deben
incluir
la
evaluacin de oportunidades de mejora

y la necesidad de efectuar cambios en el
Sistema de Gestin SySO, incluyendo la
Se deben mantener
los registros
de la revisin
poltica,
y los objetivos.
por la direccin.
AUDITORIA INTERNA
a)
Resultados de las auditoras

internas y evaluaciones de
cumplimiento con los requisitos
legales y otros requisitos que
la organizacin suscriba.
a) Desarrollo del Sistema de
gestin SySO.
b) Poltica y objetivos del
Sistema
de gestin SySO.
b) Resultados de la participacin
y consulta.
c) Las comunicaciones relevantes
de las partes interesadas externas,
incluidas las quejas.
d) El desempeo del Sistema de
Gestin SySO.
e) El grado de cumplimiento de los
objetivos.
f) El estado de la investigacin de
incidentes, las acciones correctivas
y preventivas;
g) El seguimiento de las acciones
provenientes de las revisiones por la
direccin previas;
h) Los cambios en las circunstancias,
incluyendo el desarrollo de
requisitos legales
y otros requisitos relacionados con la
SySO.
c) Recursos .
d) Otros elementos del
Sistema
de gestin SySO
Los resultados relevantes de las

revisiones
por
la
direccin
deben estar disponibles para la
comunicacin y consulta.

Gestión de La Seguridad y Salud Ocupacional Concordancias DS 005-2009.TR

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GESTIN DE LA

DOCENTE : AGUSTN OLIVAS ALVAREZ

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primeros auxilios); 30 daos a la propiedad y

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CONTROL Y PREVENCIN DE RIESGOS

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personal reconozca el peligro.

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Las reglas han sido escritas

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA

Tener significado (estar relacionadas con una posible

Estar orientadas hacia los intereses del trabajador.

Dar un sentido de seguridad.

Ser aceptadas, no impuestas por el grupo de trabajo.

Ser en trminos fciles de entender

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COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Analizar y formular recomendaciones de prevencin y

Descubrir condiciones y actos subestndares y cmo

Poner en prctica recomendaciones aprobadas por la

Ensear y exigir como controlar los riesgos a todo el

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN MODERNA DE LA

pueden ser reducidas, no existen dudas que

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procesos, a fin de que

de que los trabajadores

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La Seguridad requiere estar integrada en

to de seguridad es el responsable de los accidentes.

tratistas ajena a la organizacin de

Incidentes y Accidentes son evitables.

n segura, condicin indiscutible de trabajo.

tacin y entrenamiento de los trabajadores debe ser continua

cramiento de los contratistas es tan importante como el de todos

acin segura, responsable con el medio ambiente y

ora del desarrollo e integracin de las comunidades.

adores son responsables de su seguridad y la de sus

POR QU UN SISTEMA DE GESTIN