PENSAMIENTO

COMPLEJO
Desarrollo de Habilidades del Pensamiento
Complejo
Alumnas exponentes:
*Andrea Flores Hernndez
*Laura Janette Cuautle Garca

LA
COMPLEJIDA
D ES EL
DESAFO,
NO LA El principio de la complejidad, de
alguna manera, se fundar sobre
RESPUESTAla predominancia de la
E.
MORIN

conjuncin
compleja. (...) Se puede ser el san
Juan Bautista del paradigma de
complejidad,
y
anunciar
su
llegada, sin ser el Mesas

COMPLEJIDAD
DEL LATIN
COMPLEXUS:

LO QUE EST TEJIDO EN SU

CONJUNTO

La palabra complejidad, ms usada en el

lenguaje corriente que en la ciencia, no
tiene tras de s una herencia noble, ni
filosfica, ni cientfica o epistemolgica,
sino una pesada carga semntica ya que se
la vincula con confusin, incertidumbre o
desorden.
Por otra parte, el modo de pensar complejo
no pretende reeditar la ambicin del
pensamiento simple de controlar y dominar
lo real, sino que trata de dialogar, de
negociar con lo real.

SIMPLICIDAD
EXISTE LO SIMPLE?
EXISTE UNA MIRADA
SIMPLIFICADORA
LO QUE SE ESCAPA A NUESTRA
LGICA, LO SIMPLIFICAMOS.

DISIPANDO IDEAS

Morin cree necesario disipar dos ilusiones que alejan a los

espritus del problema del pensamiento complejo:

La primera es creer que la complejidad conduce a la

eliminacin de la simplicidad. Mientras el pensamiento
simplificador desintegra la complejidad, el pensamiento
complejo integra todos los elementos que puedan aportar
orden, claridad, distincin, precisin en el conocimiento, pero
rechaza
las
consecuencias
mutilantes,
reduccionistas,
unidimensionalizantes que puede producir una simplificacin
abusiva.

El efecto de esta es ocultar todos los vnculos, las

interactuaciones, las interferencias que hay en el mundo real.

La segunda ilusin a evitar es confundir complejidad con

completud.

Si bien el pensamiento complejo procura relacionar y dar cuenta

de las articulaciones entre diversos aspectos de la realidad que
el pensamiento disgregador (una de las formas del pensamiento
simplificador) ha separado, aislado, quebrado, sabe de
antemano que el conocimiento completo es imposible. En este
sentido se formula uno de los axiomas de la complejidad: la
imposibilidad, incluso terica, de una omnisciencia.

Esto implica la afirmacin de un principio de incompletud y de

incertidumbre.

Nunca pude, a lo largo de toda mi vida, resignarme al saber

parcelarizado, nunca pude aislar un objeto de estudio de su contexto, de
sus antecedentes, de su devenir. He aspirado siempre a un pensamiento
multidimensional. Nunca he podido eliminar la contradiccin interior.
Siempre he sentido que las verdades profundas, antagonistas las unas
de las otras, eran para m complementarias, sin dejar de ser
antagonistas. Nunca he querido reducir a la fuerza la incertidumbre y la
ambigedad

MORIN

Esa tensin que Morin declara haber experimentado desde el comienzo

de su actividad intelectual, le llev a afrontar la complejidad pero la
palabra misma slo surgi, entonces la palabra se liber de sus
connotaciones negativas y pas a conciliar en s orden, desorden y
organizacin; dentro de la organizacin, lo uno y lo diverso. Esas
nociones se relacionaron entre s de manera a la vez complementaria y
antagonista.

SURGE COMO UNA

PROPUESTA PARA OPONERSE
AL PENSAMIENTO DE LA
SIMPLICIDAD.

A partir del hecho de las mltiples interacciones y

retroacciones en el seno del medio en el que ella se
despliega, la accin, una vez activada, escapa a
menudo al control del actor, provocando efectos
inesperados e incluso contrarios a los previstos.

1er. Principio: La accin depende no solamente de las

intenciones del actor, sino tambin de las condiciones
propias del medio en que se despliega.

2 Principio: los
impredecibles.

La Mthode 6, thique, Pag.. 234

efectos

largo

plazo

son

PENSAMIENT
O CREATIVO

PROCESOS
DE
PENSAMIENT
O COMPLEJO
PENSAMIENT
O BSICO

PENSAMIENT
O CRTICO

PENSAMIENTO CLSICO

PENSAMIENTO COMPLEJO

Propiedades

Pensamiento Clsico

Pensamiento Complejo

De Apertura

Cerrado

Abierto

De Separabilidad

El todo puede ser

descompuesto en sus
componentes (mtodo
analtico)

El todo es irreductible a la
descomposicin de sus
partes.

De Agregacin

El todo es la suma de sus

partes

El todo es ms y menos
que la suma de sus partes.

De Interdependencia

Baja: las partes pueden ser Alta: las partes no pueden

tratadas aisladamente
ser tratadas por separado.

De complejidad

Simplicidad organizada

Complejidad organizada.

De Orden

Estabilidad

Equilibrio dinmico

De Evolucin

Causalidad lineal.

Muldimensionalidad de
factores + rea.

AUTO-ORGANIZACIN
Tendencia constante y espontnea
de un sistema para generar
patrones
de
comportamiento
global a partir de las interacciones
entre sus partes constituyentes y
a partir de las interacciones de
estas con su entorno.

ARTIFICIALEZA

La
naturaleza
est
deviniendo
en
artificialeza.
El mbito de lo natural
se agota amplindose
bajo el impulso de una
creatividad
humana
que ms que eliminar,
construye una nueva
realidad
dentro
de
esta.

AUTOCONSISTENCIA

No aparecen principios ni
fundamentos ni jerarquas
definidas.
Los
sucesos
y
las
relaciones adquieren al
menos
la
misma
importancia
que
los
elementos de un sistema.
Se establece as una red
dinmica
de
sucesos
interrelacionados
y
su
consistencia
global
determina la estructura de
la totalidad de la red.

AUT
OSE
MEJ
ANZ
AO
FRA
CTA
LIDA
D

Escalas, pautas o comportamientos que si bien aparecen en

una dimensin, campo o condicin, tambin aparecen en
otras dimensiones campos o condiciones, por diferentes que
estos sean.

BORROSIDAD

No elementos ni al interior de
ellos.

Hay lmites definidos entre los

Todo es cuestin de grado o de
aproximacin; a medida en
que nos acercamos a las cosas,
sus bordes se tornan ms
borrosos, a mayor borrosidad
mayor precisin.

Cuanto ms se parece una

cosa a su contrario, ms
borrosa es.

CONECTIVIDAD

Todas las partes de un

sistema
complejo
se
afectan
mutuamente
a
pesar de que no tengan
conexin directa.
Hay una pauta que todo lo
conecta.
No importan tanto los
objetos sino las relaciones.
Las conexiones sean locales
o no locales conforman un
campo relacional.

CONSTRUCTIVISMO
Observador, fenmeno observado
y proceso de observacin forman
una totalidad.
Operamos
ms
interna
que
externamente.
No hay datos, objetos ni leyes de
la naturaleza, externos al humano.
La legalidad y certeza de los
fenmenos
naturales
son
propiedades del que describe. La
lgica del mundo es la lgica de la
construccin del mundo.
Estamos
atrapados
en
una
paradoja: no sabemos si lo que
conocemos es valido ni podemos
saberlo.

EMERGENCIA

Surgen
nuevas
propiedades
(generalmente auto organizativas) a
partir de nuevas formas de conexin
entre los mismos elementos, o de
rupturas de simetra en el sistema.

IMPREDECIBILIDAD

El sistema va a derivar
azarosamente por:
a) una dependencia
sensitiva de las
condiciones
iniciales,
b) alta sensibilidad a
ciertas situaciones.

INCLUSIN
El todo est en la parte
que est en el todo.
Las partes contienen al
todo
en
proporcin
directa a su tamao o
masa.
No slo la parte esta
en el todo, sino que el
todo esta en el interior
de la parte que esta en
el interior del todo.

OMNIJETIVIDAD

No hay sujeto-objeto definidos. Se pueden

entender
los
dos
trminos
como
complementarios de la misma unidad.

PARADOJA
o Cuando esperamos
hallar la respuesta,
nos encontramos con
la pregunta.
o Cuando
creemos
llegar
al
final,
estamos
al
comienzo.
o Las cosas pueden ser
y no ser a la vez.

PLEGABILIDAD
Los
fenmenos
son
despliegues de la conciencia
como
la
conciencia
es
despliegue de los fenmenos.
El universo es implcito y
explcito a la vez.

POTENCIALIDAD
Existe un potencial en cada
ser, en cada relacin, en
cada suceso.
Hay
ms
recursos
abundantes que recursos
escasos.
En trminos de desarrollo
social y humano deberamos
pensar ms en Coeficientes
de
Potencial
Disponible
(CPD) que en Necesidades
Bsicas Insatisfechas (NBI)

REC
UR
SI
N

RES
ON
AN
CIA

Los procesos y elementos vuelven sobre s

mismos en bucles, rizos o cascadas de
espirales creativas.

Existe una ntima conexin entre los sucesos

y las cosas, que los hace a la vez causa y
consecuencia, imagen y semejanza.

VIRTUALIDAD
Lo virtual existe, tiene
un grado de realidad (o
dicho de otra manera)
otra forma de ser real.

Tres principios que pueden ayudarnos

a pensar la complejidad.

Dialgico
De recursividad
organizacional
Hologramtico

Principio

Descripcin

Ejemplo

Dialgico

Permite mantener la
dualidad en el seno de la
unidad.

Lo global / lo local.
Lo cerrado / lo abierto

De recursividad
organizacional

Los productos y los efectos

son, al mismo tiempo,
causas y productores de
aquello que lo produce

Individuo / Sociedad

Hologramtico

No solamente la parte est

en el todo, sino que el todo
est en la parte.

Clula / ADN
Investigador / mbito de
intervencin.

 GRACIAS !