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PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
RETROALIMENTACION
CONTROL
Estrategia de
la empresa.
Los planes
deben coincidir
con los objetivos
de la empresa.
En el corto plazo
estos planes se
pueden ver en
forma de
presupuestos.
Polticas de
la empresa.
Pronostico de
venta y
produccin.
Menos exactos
que los
presupuestos,
pero mas
eficaces en
informes sobre
cambios en la
demanda de
RH.
Nuevos
proyectos.
Influyen
directamente en
la demanda de
RH.
El factor tiempo es
fundamental en
este factor, ya que
los cambios a
realizarse pueden
ser en corto o
largo plazo.
Procesos,
productos y
lneas de
produccin.
La demanda de
RH depende de
la estimacin de
productos o
servicios, en ella
inciden
variaciones en
la
productividad,
tecnologa,
capital, etc.
Las polticas de
las
organizaciones
afectan la
planeacin para
la demanda de
RH.
2.-Causas externas:
Causas externas:
Definidas
esencialmente por cambios en el
mercado laboral (oferta y demanda de
trabajo).
Econmicas,
sociales,
polticas y
Legales.
Pueden ser las
ms fciles de
predecir, pero
sus influencias
son poco claras.
Avances y
cambios
tecnolgicos.
Son de difcil
prediccin, su
int roduccin
incide en la
creacin y o
eliminacin de
puestos.
Competencia
La
competencia
en un mismo
mercado,
produce una
alza en el
crecimiento del
personal en
relacin al
crecimiento
vegetativo de
este.
Algunos otros
factores.
-
Reduccin
del empleo
industrial.
Satisfaccin
del empleo.
Conocimiento
como recurso.
Globalizacin.
Rotacin.