ESCUELA DE SOCIOLOGA (1935-1950)

Esta escuela se centra en

el lado humano de las
organizaciones, por lo que
destaca aspectos como el
clima organizacional, el
estilo de direccin, las
relaciones interpersonales
y la motivacin

Frederick Herzberg

Kurt Lewin

Abraham Maslow

Douglas McGregor
ECONOMISTA

TEORAS
Las investigaciones sobre la participacin y la estructura grupal realizadas por
Coch, French y Bavelas estos trabajos permitieron confirmar la importancia de
la participacin, y sentaron las bases de aplicacin de tres esquemas de
participacin muy diferentes entre s y por consiguiente con resultados muy
disparejos.
Estos tres esquemas consistan en:
1. LA NO PARTICIPACIN: aunque es aplicable en ciertos tipos de grupos y con
cierto perfil de lder, sus resultados son generalmente negativos.

2.
LA PARTICIPACIN AMPLIA: de poder ser aplicada garantiza
excelentes respuestas, pero su mayor falencia es que su
aplicacin se hace dificultosa en grupos numerosos.
3.
LA PARTICIPACIN RELATIVA: este tipo de participacin se
da a travs de representantes y aunque sus resultados no
alcanzan a los de la participacin amplia, es el mejor mtodo
que se puede aplicar cuando el grupo es numeroso

LEWIN
Hizo investigaciones sobre el liderazgo en los grupos informales de las
empresas, en las cuales se puso como objetivo investigar los distintos tipos
de grupos y los distintos tipos de lderes para cada uno de los grupos.
Esto le permiti asignar un tipo de
jefatura para cada tipo de grupo:
1. JEFE AUTORITARIO: este no mantena un trato amistoso, sino que sin
permitir la participacin de los miembros daba rdenes firmes.
2. JEFE DEMOCRTICO: este mantena un trato cordial tratando de
integrarse al grupo, ofreca sugerencias y alentaba a los miembros a
participar en todo.
3. JEFE PERMISIVO: demostraba desinters afectivo y emocional, dejando
que el grupo hiciera lo que quisiera o pudiera, les permita participar, pero
no exista aliento organizado.

Douglas McGregor (1906-1964) distingue dos enfoques, que son

denominados por l, teora X y teora Y.
EN LA TEORA X
(Taylor y sus seguidores), las personas ven el trabajo como una necesidad
pero sienten aversin hacia l, evitndolo siempre que sea posible. La
motivacin laboral en este sentido, se dirige a obligar a las personas a
hacer algo que no desean.

LATEORA Y
(Mayo, Maslow, Herzberg y la propia Escuela Sociolgica), por su parte
sostiene el punto de vista que los hombres de manera innata, desean
hacer cosas y hacerlas bien. La motivacin laboral pretende eliminar los
obstculos que introducen la organizacin y el poder y que limitan el
desarrollo de su potencial, de su creatividad y de su tendencia natural
para realizar bien el trabajo.