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Hitt et al (2001) mostra que a Procter e Gamble uma empresa que adota
uma estrutura divisional internacional de produtos. A P&G possui sete divises
internacionais de produtos (cuidado de bebs, tratamento de beleza, cuidado
de roupas e do lar, proteo feminina, alimentos, bebidas, tecidos e toalhas) e
oito organizaes de desenvolvimento de mercado que trabalham
regionalmente para ajudar a preparar e a comercializar produtos que cada
unidade de negcios global cria e administra.
Joly (1992) mostra que existem trs fases do executivo no estrangeiro. Observe:
Primeiro, existe o encantamento: a colocao no exterior, que representa
uma oportunidade de desafio profissional, de desenvolvimento.
Em seguida vem a segunda fase, na qual surge o negativismo: nesta fase o
executivo, que vivencia
uma experincia cultural de longa durao, passa a se confrontar com valores,
hbitos e costumes da comunidade local que, quando se chocam com os seus
de origem, tornam difcil o processo de adaptao.
Na terceira fase, cabe ao executivo tentar inserir-se, integrar-se ou guardar
distncia: rejeitar uma cultura dar-se conta de que no se tornar um dos
seus membros e regozijar-se deste fato. Se a opo a volta, o executivo deve
preparar-se para o retorno. Na volta, o executivo no mais o mesmo, nem a
sua famlia. Se o retorno envolve adaptaes de crianas, uma nova fase de
adaptao torna-se necessria. Um dos choques do retorno constatar que a
vida no exterior era mais estimulante, ou que ter que se adaptar novamente a
outra cultura, ou por encontrar uma situao profissional que subvaloriza as
competncias desenvolvidas no exterior, etc.