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PRESENTACIN PERSONAL
OBJETIVO GENERAL
La asignatura contiene contiene un componente terico, donde
se maneja la terminologa tcnica y un componente prctico que
servir para desarrollar destrezas y formar habilidades en la
utilizacin de aplicaciones automatizadas y en los procesos de
generacin de informacin a fin de lograr una utilizacin ms
eficiente y segura de la misma para una adecuada toma de
decisiones
Importancia
Alcance
Nociones Bsicas deImportancia
Metodologa
para el
yy Alcance
Sistemas
de Qu
Diseo
de
Sistemas
de
Planeacin
Planeacin
Jerarqua
de
Datos
Jerarqua
es un
un Sistema
Sistema de
de
de Datos Qu es
Informacin
Informacin
Metodologa
Metodologa
Modelo
de
Desarrollo
de
Modelo de Desarrollo
Informacin?
de
Informacin?
Sistema
Sistema de
de Control
Control
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de Datos
Datos
Componentes
Bases
Componentes
Generacin ee
Generacin
Roles
Roles
Interpretacin de
de Tipos
Tipos yy Etapas
Etapas de
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Interpretacin
Informacin
Evolucin
Informacin
Evolucin
Fases
Fases de
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Desarrollo
Auditora
Sistemas
Componente Prctico
Desarrollo
Parmetros
de Calidad
Calidad en
enManejo de Base de
de Informacin
Parmetros
de
el Proceso
Proceso de
de Desarrollo
Desarrollo
Datos
el
Problemas ms
ms
Problemas
frecuentes yy formas
formas de
de
frecuentes
solventarlos
solventarlos
GESTIN
Est definida como todas aquellas actividades
que en forma integral asume una organizacin,
con el propsito de alcanzar los objetivos y
metas previamente establecidas mediante un
proceso de planeacin. La gestin permite
desarrollar y lograr la misin institucional.
La gestin se interpreta como una cadena de
acciones definidas en el proceso administrativo y
representada en el ciclo PHVA (Planear, Hacer,
Verificar y Actuar).
CONTROL DE GESTIN.
Se conoce con este nombre
el proceso de evaluacin
que permite a la alta
direccin medir en forma
eficaz,
sistemtica
y
objetiva la marcha de la
organizacin, as como
modificar el rumbo de la
misma si se considera
necesario, o adoptar las
medidas correctivas para
volver al camino original.
CONTROL DE GESTIN.
Es adems un instrumento que
mide la eficiencia y la eficacia
con la que se han adelantado
las metas, planes y objetivos de
una
organizacin
(gestin
realizada ) y para esto se
fundamenta en la evaluacin
de los procesos desarrollados
y los resultados obtenidos por
la administracin.
entre
La
La estrategia
estrategia se
se define
define como
como ...un
...un conjunto
conjunto de
de decisiones
decisiones
explcitas
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competencias
distintivas.
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La Estrategia
Estrategia corporativa
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se propone
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que decidir
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yy humana
se
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ser
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distinguir
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organizacin
de
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de
La
Estrategia
competitiva
...una
frmula
amplia
para
la
forma
La
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naturaleza
del
aporte
econmico
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se
modo
que
les
proporcione
una
ventaja
competitiva
sostenible
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sostenible
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va
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ser
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yy
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negocio
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debern
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sus
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hacer
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sus
accionistas,
empleados,
clientes
y
comunidades
hacer
a sus
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empleados,
clientes
y esas
comunidades
(Nadler
y
Tushman,
1999,
pg.
28).
cules
polticas
se
necesitarn
para
cumplir
con
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y Tushman,
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(Schlie,
Theodore,
1999).
(Schlie,
Theodore,
1999).
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(Porter,1985).
1985).
g
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Entrada
Entradade
de
datos
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Control
Control
de
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desempeo
desempeo
Procesamiento
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Recursos de Redes
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Recursos
Recursos
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Salida
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Componentes de un
Sistema de
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Informacin
sh
LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN DESEMPEAN
TRES PAPELES ESENCIALES EN
CUALQUIER TIPO DE
ORGANIZACIN:
Respaldar las operaciones empresariales.
Respaldar la toma de decisiones gerenciales.
Respaldar la ventaja competitiva estratgica.
De esta manera los Sistemas de Informacin pueden ayudar a
proporcionar productos y servicios estratgicos que den a una
organizacin comercial una ventaja comparativa sobre sus
competidores.
LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN DESEMPEAN
TRES PAPELES ESENCIALES EN
CUALQUIER TIPO DE
ORGANIZACIN:
Respaldar la ventaja
Registro
Registrode
decompras
compras
competitiva estratgica.
Control
Controlde
deinventario
inventario
Nmina
Nmina
Evaluacin
Evaluacinde
detendencias
tendenciasde
de
ventas
ventas
LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN DESEMPEAN
TRES PAPELES ESENCIALES EN
CUALQUIER TIPO DE
ORGANIZACIN:
Respaldar la ventaja
Inclusin
Inclusinooeliminacin
eliminacinde
delneas
lneas
competitiva estratgica.
de
deproductos
productosyyservicios
servicios
Inversiones
Inversionesrequeridas
requeridas
Anlisis
Anlisisde
deVentas
Ventas
LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN DESEMPEAN
TRES PAPELES ESENCIALES EN
CUALQUIER TIPO DE
ORGANIZACIN:
Uso
Usode
depantalla
pantallatctil
tctilde
depedidos
pedidos
competitiva estratgica.
Catlogos
Catlogoselectrnicos
electrnicos
Sistemas
Sistemasde
deapartado
apartadopor
portelfono
telfono
Red
Redde
decompra
comprabasada
basadaen
enInternet
Internet