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N DE
OPERACIONES
Evolucin
Las diferentes ciencias han de ser comprendidas con
profundidad antes de poder ser analizadas desde un
punto de vista histrico. Quizs no sea fcil establecer
los orgenes de la Investigacin Operativa, porque no
se tuvo conciencia de la misma hasta mucho ms
tarde de que algunas de sus ramas nacieran y se
desarrollaran.
No obstante, es necesario relacionar el
alumbramiento de la Investigacin de Operaciones,
por lo menos nominalmente, con el transcurso de la II
Guerra Mundial. Por esta razn, hemos de pensar en
los orgenes de la ciencia operacional como en los de
una tcnica de naturaleza militar.
Dichos orgenes han supuesto una impronta decisiva
en el tratamiento de las tcnicas operacionales.
Programacin Lineal
En cualquier empresa, muchas de las
decisiones que se toman tienen por objeto
hacer el mejor uso posible (optimizacin)
de los recursos de la misma. Por recursos
de
una
empresa
entendemos
la
maquinaria
que
sta
posea,
sus
trabajadores,
capital
financiero,
instalaciones, y las materias primas de que
disponga. Tales recursos pueden ser
usados
para
fabricar
productos
(electrodomsticos,
muebles,
comida,
ropa, etc.) o servicios (horarios de
produccin, planes de marketing y
publicidad, decisiones financieras, etc.).
La Programacin Lineal (PL) es una
tcnica matemtica diseada para ayudar
a los directivos en la planificacin y toma
de decisiones referentes a la asignacin de
los recursos.
Caractersticas de un problema de PL
Las tcnicas de PL han sido ampliamente utilizadas en mbitos tan diferentes como el
militar, industrial, financiero, de marketing, e incluso agrcola. A pesar de tal diversidad de
aplicaciones, todos los problemas de PL tienen cuatro propiedades comunes:
1. Pretenden optimizar (maximizar o minimizar) alguna cantidad (funcin objetivo).
As,
por ejemplo, el principal objetivo de un banquero sera maximizar beneficios, mientras
que el principal objetivo de una empresa transportista podra ser minimizar los costes de
los envos.
2. Habr que tener en cuenta las restricciones que limitan el grado en el cual es posible
modificar las variables que afectan a nuestra funcin objetivo. As, a la hora de decidir
cuntas unidades de cada bien se han de producir, deberemos considerar, entre otras,
las limitaciones de personal y maquinaria de que disponemos.
3. El problema debe presentar distintas alternativas posibles: si una compaa produce
cuatro bienes diferentes, la direccin puede usar PL para determinar las cantidades de
recursos que asigna a la produccin de cada uno de ellos (podra optar por hacer una
asignacin ponderada, dedicar todos los recursos a la produccin de un nico bien
abandonando la produccin del resto, etc.).
4. En PL, la funcin objetivo debe ser una funcin lineal, y las restricciones deben ser
expresables como ecuaciones o inecuaciones lineales.
American Airlines
China
Cuerpo de defensa de la
Repblica de Sudfrica
Procter & Gamble
Taco Bell
Hewlett-Packard
1992
$17.3 millones
1993
33% menos
contagios
1993
$750 millones
1994
$100 millones
1995
$800 millones
1995
$425 millones
1997
1997
$1.100
millones
$200 millones
1998
$13 millones
1998
$280 millones
de ingreso
adicional
EMPRESAS QUE
APLICAN LA
INVESTIGACIN
OPERATIVA
S.A.A.
Desarrollo de modelos matemticos que optimicen el
proceso de la planificacin de inventario de suministros
en
silos de acuerdo a una reposicin justo a tiempo con
niveles
de seguridad, considerando el uso uniforme de la
flota de
transporte y la demanda de malta y maz dado por el
programa de produccin de cada una de las 6 plantas a
nivel nacional.