ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE

ALGER

COMPTABILITE
MANAGERIALE
labor et prpar Par
Med BOUHADIDA

Anne Univ
2011 - 2012

Prsentation du programme
A la fin de ce cours, vous serez en mesure de :

Connatre les objectifs et lorganisation

gnrale de la comptabilit de gestion;
Calculer les cots, dterminer les bases
dvaluation de certains lments de bilan;
Expliquer les rsultats, tablir les prvisions
de charges et produits, interprter les carts
entre les lments prvisionnels et les
lments raliss;
Enfin utiliser les instruments de mesure de
la comptabilit de gestion comme outil de
gestion de lentreprise;

Prsentation du programme
Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 1: Dfinition et objectifs de la comptabilit

de gestion
Section 2: dfinition des cots et caractristiques
Section 3: Le choix des cots et la prsentation
succincte des
diffrentes mthodes.
Section 4: Le retraitement des charges
Section 5: Les charges non incorporables
Section 6: Les charges suppltives
Section 7: Abonnement des charges
Section 8: exemple dapplication

Prsentation du programme

Chapitre 4: Les mthodes volues des cots

complets
(Imputation rationnelle ( IR ) des
charges fixes)
Section 1: La variabilit des charges: Le
comportement des charges
Section 2: Le principe de l ( IR ) des charges
fixes
Section 3: Les modalits de calcul de l ( IR )
Section 4 exemple dapplication

Prsentation du programme

Chapitre 5: Les cots de production et les encours

Section 1: Prsentation
Section 2: La composition du cot de
production
Section 3: Les en-cours de production
Section 4: exemple dapplication

Prsentation du programme

Chapitre 6: Les produits drivs

Section
Section
Section
Section

1:
2:
3:
4:

Prsentation
Les produits rsiduels
Les sous-produits
exemple dapplication

Chapitre 7: Les cots partiels (mthode des cots

variables)
Section
Section
Section
(simple
Section

1: Le cot variable
2: La marge sur cot variable
3: Le compte de rsultat diffrentiel
et volu)
4: exemple dapplication

Chapitre 8: Le seuil de rentabilit (Cot-VolumeProfit)

Section 1: Dfinition
Section 2: Le calcul du seuil de rentabilit et les
autres
indicateurs
Section 3: Les reprsentations graphiques
Section 4: Le levier dexploitation
Section 5: Exemple dapplication

Prsentation du programme

Chapitre 9 : Cots prtablis et analyse des carts

Section 1:
prtablis
Section 2:
Section 3:
Section 4:
Section 5:

Dfinition et objectif des cots

La composition des cots prtablis
Le problme des en-cours
Le calcul et lanalyse des carts
Exemple dapplication

Rfrences Bibliographiques

1. Margerin. J et Ausset : Comptabilit analytique , Organisation, 1992.

2. Boulot.J.L, J.P. Gretal, J. Jolvet et S.Koskas : Analyse et contrle des cots
, PUBLI-UNION, 1986.
3. Chabronnet. L : Comptabilit analytique , Delmas, 1976.
4. Chardonnens J. P. Comptabilit de gestion , Cham, 2006.
5. Demeestere R, P. Lorino et N. Mottis, Contrle de gestion et pilotage de
lentreprise , DUNOD, 2006.
6. Desbordes. M Lessentiel de la comptabilit analytique , Organisation,
2007.
7. Goujrt et Raulet Comptabilit de gestion , DUNOD, 2007.
8. Guinamard. R, La comptabilit analytique et le contrle de gestion ,
ARMAND COLIN, 1988.
9. Hellara. S et C. Abdelmoumen, Comptabilit analytique d'exploitation ,
CLE, 1998.
10. Langlois. G, M. Bringer et C. Bonnier, Contrle de gestion : Manuel et
applications , FOUCHER, 2007.
11. Mikol. A, J.C. Guardia et H. Stolowv : Comptabilit analytique et contrle de
gestion , CLET, 1989.
12. Moriarty. S et C.P. Allen : Cost accounting, Harper et Brothers, 1984.
13. Raulet. C et C. RAULET: La comptabilit analytique et contrle de
gestion, DUNOD, 1988.
14. Saada T et A. Burlaud Comptabilit analytique et contrle de gestion ,
Vuibert, 2007.

Chapitre 1 :
Prsentation de la
comptabilit
de gestion

INTODUCTION
Histoire de la comptabilit de gestion
Alors que la comptabilit gnrale (ou financire) s'est
constitue autour d'obligations d'information de tiers
(marchs financiers, tat, prteurs), la comptabilit de
gestion a des proccupations essentiellement internes.
Elle est issue des premires tentatives de rationalisation dans
l'industrie (Taylor), d'o son nom d'alors : la comptabilit
industrielle. On parlera partir de 1946 de comptabilit
analytique, ce qui renvoie au potentiel de dcomposition et
d'analyse des rsultats en interne, potentiel quasiment absent
en comptabilit "gnrale". On parle aujourdhui plus souvent
de comptabilit de gestion, ce qui a le mrite de correspondre
l'appellation anglo-saxonne (management ou managerial
accounting).

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 1: Dfinition et objectifs de la

comptabilit
de gestion
Dfinition
de la comptabilit de
gestion

La comptabilit de gestion est un mode de

traitement des donnes qui doit fournir,
dune manire gnrale, les lments
destins faciliter la prise de dcisions
Caractristiques gnrales
Distincte de la comptabilit financire
Absence de normalisation
Absence dobligation

Caractristiques de la comptabilit
de gestion
Elle est destine en premier aux besoins de
lentreprise
Elle est une partie de son systme
dinformation
Elle comporte:
Un processus de mesure des performances
Des mthodes daide la dcision

Les objectifs
Aide la dcision
Permettre un constat
Identifier les problmes
Trouver les solutions
Inscrire le management dans une temporalit:
avant (finalisation),
pendant (pilotage),
aprs (valuation): 3E (efficience, efficacit conomie);
notions de rendement, productivit, profitabilit, rentabilit

Les objectifs
Outil danalyse
Calculer les cots
Dterminer les bases dvaluation de certains
lments du bilan (stocks)
Expliquer la cause des cots
tudier le comportement des charges
tablir les prvisions de charges et de produits
Interprter les carts

Les objectifs
Connatre les cots: comment choisir les cots?
Influer sur les comportements

A retenir

La comptabilit de gestion sintresse aux flux

internes de lentreprise afin :
De calculer et dexpliquer des cots, des marges et des rsultats
par produit, par service, par activit ;
Dvaluer certains lments du patrimoine de lentreprise (stocks,
production immobilise) ;
De prvoir les cots afin, par comparaison aux ralisations,
danalyser et de rguler la performance de lexploitation.
La comptabilit de gestion, qui nest soumise aucune contrainte
de forme, retraite les charges de la comptabilit financire.

Les objectifs
Pour atteindre ses objectifs, la comptabilit de gestion
va videmment s'appuyer sur l'information comptable
disponible dans toute entreprise. Le travail du
comptable (ou / et du contrleur) de gestion consiste
souvent retraiter des donnes qui existent par
ailleurs dans les bases comptables de
l'entreprise:
l'entreprise cots des matires premires, cots de
la main d'uvre, amortissements D'une certaine
manire cela consiste transformer des charges en
cots.

Les objectifs
Mais on lui en demande parfois davantage,
notamment de mesurer des cots qui ne sont pas
traduits par la comptabilit financire (cots de
l'absentisme, du stockage), d'tablir des
estimations ponctuelles pour faire des devis, ou
encore d'valuer des actifs leur "juste valeur"
(production immobilise, brevets).

Section 2: Dfinition des cots et

caractristiques

Notions de base

Le prix: expression montaire de la valeur dune

transaction: Exemples: Prix dachat Prix de vente
Les produits : en-cours, intermdiaires, finis
Les charges: facteur dappauvrissement
La marge: diffrence entre le prix de vente et un
cot. Une marge est gnralement qualifie
partir du cot auquel elle correspond.
Exemple : Marge sur cot variable =
Prix de vente cot variable.
variable

Section 2: Dfinition des cots et

caractristiques

Notions de base

Le rsultat: diffrence entre le prix de vente et le

cot de revient

Les cots et notions de base

Un cot est un regroupement de charges ou
consommations de ressources, sur un
dcoupage jug pertinent par le gestionnaire.
Un cot est un calcul multitude de cots
caractriss par 3 paramtres
Lobjet: fonction conomique, activit
Le contenu: cots complet ou partiels
Le moment: constats ou prvisionnels

Les cots et notions de base

Cot : somme de charges relatives un lment dfini au
sein du rseau comptable.
Lentreprise calcule des cots pertinents, cest--dire
adapts la nature de son activit (commerciale,
industrielle) et au problme de gestion pos.
Un cot peut tre dfini par son champ dapplication, son
contenu et le moment de son calcul.

Les cots et notions de base

Exemples :
Une entreprise commerciale privilgie un cot par point de vente
(champ dapplication).
La dcision de poursuite ou darrt dune production relve de
ltude de cots spcifiques (contenu du cot).
La prvision des cots permet, par comparaison aux ralisations,
dexpliquer et de rguler les conditions de lexploitation
(moments diffrents de calcul des cots).

Les cots et notions de base

Objet de cot : un objet de cot gnre un ensemble de
cots dont la connaissance permet de prvoir et danalyser la
performance de lentreprise.
Exemple : Activit, processus, fonction.
Objet de marge : contrairement aux objets de cots, les
objets de marge sont sources de revenus. Ils participent la
rentabilit de lentreprise.
Exemple : Produit, service, famille de clients.

Les cots et notions de base

Pour illustrer ce qui fait la fois la richesse et la difficult de la discipline,
voici quelques notions

Cot partiel
Qui ne prend pas en compte la totalit des
charges (cot variable, cot direct etc.)

Cot complet
Qui essaie denglober toutes les
charges dexploitation

Cot rel

Cot standard
Cot thorique partant dune
quantit standard multiplie par un
cot standard

Cot constat a posteriori

Marge brute
Marge nette ou rsultat unitaire
Diffrence entre le prix de vente et un cot Diffrence entre le prix de vente et
partiel (marge sur cot variable, marge
le cot complet
sur cot direct etc.)

Les cots et notions de base

Notions plus particulires:
Cot spcifique :
un cot est spcifique un objet si et seulement si il disparat
dans l'hypothse de la disparition de l'objet.
Cot marginal:
marginal
il reprsente la variation de cot induite par la dernire unit
produite. On lappelle galement cot diffrentiel ou
additionnel.
Le cot dopportunit:
cest le cot du manque gagner dune occasion que lon est
contraint de rejeter.
Les cots irrversibles:
ce sont des cots prengags par des dcisions irrversibles,
qui ne devraient donc plus interfrer dans les dcisions venir.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes mthodes.
TYPOLOGIE DES COTS
On peut distinguer quatre types de cots, lesquels en se croisant
forment quatre sous-catgories. Ces dernires sont l'origine des
principales mthodes de calculs.
1. Cots variables et cots fixes
1.1. Les cots variables ou oprationnels

Les cots variables ou oprationnels sont des cots

constitus seulement par les charges qui varient avec le
volume d'activit de l'entreprise (par exemple, les
quantits produites et/ou vendues) sans qu'il y ait
ncessairement exacte proportionnalit entre la variation
des charges et la variation du volume des produits
obtenus.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
1. Cots variables etdiffrentes
cots fixes
mthodes.
1.1. Les cots variables ou oprationnels
La matire contenue dans un produit fabriqu, les frais de transport,
l'emballage, sont des exemples de charges variables.

La fabrication d'une chaise ordinaire requiert 6 de matires

premires (contre-plaqu et acier). Le cot variable pour 100 chaises
sera donc de : 6 100 = 600 . Ce rapport, dans la ralit, peut ne
pas tre strictement proportionnel partir du moment o l'entreprise
obtient par exemple, des remises sur le volume des quantits
commandes.
Observons ds prsent, que le cot variable par unit est fixe ,
alors que le cot variable total est fonction des quantits vendues : il
est donc variable , comme l'indique la figure 1-1.

La dcomposition des cots

totaux

Cots variables
Cots totaux
Cots fixes

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
mthodes.
1. Cots variables etdiffrentes
cots fixes
1.1. Les cots variables ou oprationnels

Figure 11: volution compare du cot variable total et du cot variable unitaire

Les charges variables totales

Montant

Y = ax

Activit

Les charges variables unitaires

Montant

Y=a

Activit

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
mthodes.
1. Cots variables
et cots fixes
1.1. Les cots variables ou oprationnels

A retenir

Remarque importante:
Il faut cependant bien garder l'esprit que ces
schmas sont thoriques, dans la mesure o le cot
variable peut ne pas tre strictement proportionnel
aux quantits produites. Il l'est d'ailleurs rarement
dans la ralit et cela explique pourquoi les termes
de cots proportionnels ne sont pas pertinents.
pertinents

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
mthodes.
1. Cots variablesdiffrentes
et cots fixes

1.2. Les cots fixes ou charges de structure

Ce sont les charges lies l'existence de l'entreprise et
correspondant, pour chaque priode de calcul, une capacit de
production dtermine. L'volution de ces charges avec le volume
d'activit est discontinue. Ces charges sont relativement fixes
lorsque le niveau d'activit volue peu au cours de la priode de
calcul.
Les cots fixes correspondent aux charges engendres par
l'administration ou les investissements durables. Ils ne sont pas
proportionnels aux quantits fabriques.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
mthodes.
1. Cots variablesdiffrentes
et cots fixes

1.2. Les cots fixes ou charges de

structure
Le matriel acquis pour fabriquer les
chaises a cot 200 000 . Il est amorti
sur cinq ans en linaire, ce qui
correspond l'usure conomique du
bien. Chaque anne, on impute 1/5me
de ce cot celui des produits
fabriqus, soit un montant fixe de
40 000 qui ne varie pas, quelles que
soient les quantits produites.

Les charges fixes totales

Montant

Y=a

Activit

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
mthodes.
1. Cots variablesdiffrentes
et cots fixes

1.2. Les cots fixes ou charges de

structure
On peut galement observer, que si le cot
fixe global ne change pas pour la priode
considre, il est en revanche variable par
unit, comme le montre la figure 1-2.

Les charges fixes unitaires

Montant

Y = a/X

Activit

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
1. Cots variablesdiffrentes
et cots fixes
mthodes.

1.2. Les cots fixes ou charges de structure

On peut remarquer que l'volution du cot fixe unitaire prend
l'allure d'une hyperbole. Cela s'explique aisment, puisque le
cot fixe unitaire reprsente le rapport entre le cot fixe total et
les quantits produites et/ou vendues. Il dcrot par
consquent, au fur et mesure qu'augmentent les quantits
produites.
En reprenant les donnes de l'exemple prcdent, si une
seule chaise est produite, le cot fixe affect celle-ci sera de
40 000 . Si deux chaises sont produites, ce cot sera de
40 000 / 2 = 20 000 . Si 20 000 chaises sont produites, ce
cot sera de : 40 000/ 20 000 = 2 par chaise, etc.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
2. Cots directs diffrentes
et cots indirectsmthodes.
Les cots directs sont ceux qu'il est possible d'affecter
immdiatement, c'est--dire sans calcul intermdiaire,
diaire au cot d'un
produit dtermin.
Les matires premires incorpores au produit, les heures de
main-d'uvre des ouvriers affects la fabrication du produit,
constituent autant de cots directement imputables aux produits.
Il faut noter que l'affectation de ces cots dpend toutefois de
l'existence de moyens directs de mesure, ce qui explique que les
charges les plus communment admises au titre des cots directs sont
les heures de main-d'uvre et les matires premires.

Il ne s'agit cependant pas d'une rgle absolue.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
2. Cots directs diffrentes
et cots indirectsmthodes.
Les cots indirects sont ceux qu'il n'est pas possible
d'affecter immdiatement, c'est--dire sans calcul
intermdiaire, au cot d'un produit dtermin.
Les charges d'administration, les frais gnraux d'entretien,
de surveillance... sont autant d'exemples de charges indirectes
par rapport l'activit de production.
Les charges indirectes posent un problme important, dans la
mesure o leur incorporation au cot du produit ncessite un
traitement pralable. Nous verrons dans les prochains cours comment la mthode des cots complets traite ce problme.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes mthodes.

3. Synthse

Ces diffrentes catgories de cots peuvent tre reprsentes en

dfinitive sur deux axes, partir des charges qui les composent
dterminant ainsi quatre types bien spcifiques, comme le montre le
tableau 3-1 :
CHARGES
VARIABLES

FIXES

DIRECTES

INDIRECTES
nergie (eau, fuel, lectricit),
Matires premires, frais de
petit outillage, fournitures
distribution, sous-traitance, etc.
diverses, etc.
Main-d'uvre, dotations aux
Personnel administratif,
amortissements des machines dotations aux amortissements
affectes la fabrication des des btiments et machines
produits, etc.
(hors production), etc.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
LES DIFFERENTES
METHODES mthodes.
DE CALCUL DES COTS

L'existence de cots diffrents dans leur nature et leur

comportement va induire des mthodes varies de
calcul selon que l'on prendra en compte telle ou telle
catgorie.
Ces mthodes sont compltes par des amliorations
ponctuelles ou des techniques d'analyse destines
la prise de dcision dans un contexte spcifique.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
LES DIFFERENTES
METHODES mthodes.
DE CALCUL DES COTS

En reprenant le tableau prcdent, on peut agencer

chaque type de cots de manire diffrente.
A partir de la matrice suivante, on dbouche ainsi sur
deux ensembles de mthodes fondes sur des calculs
de cots partiels ou de cots complets:
complets
CHARGES

DIRECTES

INDIRECTES

VARIABLES

FIXES

Tableau 3.1 : lments de typologie des mthodes de calcul des cots

Principales approches : le cot complet

Cots
constats
Variables

Entrent dans le
calcul des cots des
produits

Directs
Indirects
Fixes
Directs
Indirects

Logique : long terme

Rsultats
par
produits

Principales approches : le direct costing (cot variable)

Cots
constats
Directs

Entrent dans le
calcul des cots des
produits

Variables

Ny
entrent
pas

Indirects

Directs

De
capacit

Indirects

Logique : point mort

Marges sur
cots variables
par produits

Rsultat

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
LES DIFFERENTES
METHODES mthodes.
DE CALCUL DES COTS

1.1. Les calculs de cots partiels

Une premire partition consiste conserver

uniquement les charges variables comprises
dans les cases 1 et 2 et laisser par ailleurs
l'ensemble des cots fixes (cases 3 et 4).
Cette opration dbouche sur une premire
mthode, appele mthode des cots variables,
variables
connue galement sous le vocable anglo-saxon de
direct costing .

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
LES DIFFERENTES
METHODES mthodes.
DE CALCUL DES COTS

1.1. Les calculs de cots partiels

La mthode est surtout intressante dans une
optique prvisionnelle,
visionnelle car elle permet de
calculer un seuil de rentabilit, c'est--dire un
seuil de chiffre d'affaires ou de quantits vendues
qui permet l'entreprise de couvrir ses charges
fixes et donc, de commencer raliser du
bnfice.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
LES DIFFERENTES
METHODES mthodes.
DE CALCUL DES COTS

1.1. Les calculs de cots partiels

Une deuxime partition consiste considrer les
charges variables (1 + 2) augmentes des charges
fixes directes (3). Ce calcul correspond la mthode
des cots spcifiques,
cifiques appele galement direct
costing volu .
Cette mthode prolonge la prcdente et son principal
intrt est de mieux apprhender la contribution d'un
produit l'absorption des charges fixes indirectes.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
LES DIFFERENTES
METHODES mthodes.
DE CALCUL DES COTS

1.1. Les calculs de cots partiels

En d'autres termes, une fois ce cot calcul, si la marge
sur cots spcifiques , c'est--dire la diffrence entre le
prix de vente du produit, les charges variables et les
charges qui lui sont imputables en propre est encore
positive, alors cela signifie que son exploitation permet
d'absorber une partie des frais de structure. Il s'agit par
consquent, d'un outil prcieux pour apprcier la
rentabilit des produits et leur abandon ventuel.
ventuel

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
LES DIFFERENTES
METHODES mthodes.
DE CALCUL DES COTS

1.1. Les calculs de cots partiels

Une troisime partition consiste retenir uniquement les
charges directes variables et fixes (1+ 3) laquelle permet
de calculer une marge sur cots directs qui peut tre
utilise par exemple, pour estimer la marge dgage par un
tablissement ou un magasin. Imaginons, une petite socit
qui distribue diffrents produits informatiques dans
diffrentes villes.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
LES DIFFERENTES
METHODES mthodes.
DE CALCUL DES COTS

1.1. Les calculs de cots partiels

La marge sur cots directs, c'est--dire, la

diffrence entre le chiffre d'affaires et l'ensemble
des cots directement supports par un magasin
permet de savoir si ce dernier est rentable et
contribue absorber les charges communes la
gestion de l'ensemble des magasins.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
LES DIFFERENTES
METHODES mthodes.
DE CALCUL DES COTS

1.2. Les mthodes de calcul en cots complets

Elles correspondent la prise en compte de tous les

cots, afin de calculer un cot de revient
complet du produit. Elles permettent ainsi, de
calculer une marge bnficiaire par produit. On
peut distinguer deux techniques de calcul:
La comptabilit par centre d'analyse et
La comptabilit par activit .

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
LES DIFFERENTES
METHODES mthodes.
DE CALCUL DES COTS

1.2. Les mthodes de calcul en cots complets

ct de ces mthodes, d'autres techniques de

calculs de cots sont envisageables, sans que l'on
puisse parler de mthode . Ces modes de calculs
constituent, soit un prolongement des prcdentes,
soit plus gnralement des techniques d'aide la
dcision.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
mthodes. D'AIDE LA
2. AMLIORATIONS ET
TECHNIQUES PONCTUELLES
PRISE DE DCISION

2.1. Les cots standards et cots prtablis

Ce sont des cots souvent calculs partir de cots
complets et qui ont vocation tablir des prvisions
et des devis.
devis Ils dbouchent sur des calculs d'carts,
dont l'interprtation constitue un outil important du
contrle.

Les principales approches : Cots prtablis

Normes de
cots
lmentaires

Saisie du
rel

carts

Logique : suivi des normes

55

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
mthodes. D'AIDE LA
2. AMLIORATIONS ET
TECHNIQUES PONCTUELLES
PRISE DE DCISION

2.2. L'imputation rationnelle des charges fixes

Il s'agit galement d'un prolongement de la mthode
des cots complets. La technique prsente l'avantage
de moduler le calcul du cot complet des produits
pour tenir compte de la variabilit des charges fixes
unitaires.

Les principales approches : limputation rationnelle

Cots
constats
Variables

Entrent dans le
calcul des cots
des produits

Ny
entrent
pas

Directs
Indirects
Directs

De
capacit

Cots de
sous-activit

Indirects

Logique : lien court-long terme

Marges sur cots

dimputation
rationnelle
Rsultat

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
mthodes. D'AIDE LA
2. AMLIORATIONS ET
TECHNIQUES PONCTUELLES
PRISE DE DCISION

2.3. Le cot marginal

Le cot marginal correspond au cot d'une unit, d'un lot ou
d'une unit supplmentaire fabrique. Sa connaissance est
essentielle en tant qu'outil d'aide la dcision. Il revt une
grande importance en raison de son rle pivot au sein de la
micro-conomie.
Il est probable qu'au moment o la mthode a t mise au point, la
distinction entre charges variables et directes n'tait pas forcment
trs claire, les cots directs tant quasiment tous variables. Ceci peut
expliquer l'ambigut des termes.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 3: Le choix des cots et la

prsentation succincte des
diffrentes
mthodes. D'AIDE LA
2. AMLIORATIONS ET
TECHNIQUES PONCTUELLES
PRISE DE DCISION

2.3. Le cot marginal

Le cot marginal correspond au cot d'une unit, d'un
lot ou d'une supplmentaire fabrique. Sa
connaissance est essentielle en tant qu'outil d'aide
la dcision. Il revt une grande importance en raison
de son rle pivot au sein de la micro-conomie.

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit
de
gestion
Section 3: Le
choix
des cots et la
prsentation succincte des
diffrentes
1. LA DIVERSITE
DES COUTSmthodes.
a. Identifier la nature des cots
LE COT

DES CHARGES

b. Priodes de calcul des cots

Cout rel

Cout
Prvisionnel

Gestion
Analyse de
Analyse des
Budgtaire
performan
carts
ce
C. Les cots complets et les couts partiels

Les principaux concepts de marges et de cots

Rsult
at

Prix

de
Vent
e

Cot
de
revien
t
compl
et

Cots
hors
productio
n

Marge
sur cot
de
product
ion

Autres
charges
Cot de
de
productio productio
n
n

Marge
sur
cot
dachat

Cot
dachat

2. Le cot dopportunit
Vous achetez un billet pour la finale de la Coupe du Monde de football
2010 et vous le payez 300 . Le jour du match on vous en propose 10
000 .

300

Les
garder
Acheter
un billet

Lutiliser
Le
billet
Le vendre

62

Une typologie des cots

Types de lois
conomiques
Types
dinducteurs
ou duo

Cots dclenchs par la demande dune

activit

Cots variables
indivis

Cots de capacit

Cots lis
lorganisation des flux

Cot matires dun

test de qualit

Salaire du laborantin

Cots lis
lexistence du produit

Dpenses de
publicit

Salaire de la force
de vente

Cots lis
lexistence des sites et
structures

Cots de nettoyage
sous-trait

Loyer

Cots lis la quantit

du produit vendu

Cots variables
volumiques

Cots engags
pralablement pour
tre capable de
rpondre la
demande

Energie
consomme par
une machine

63

Ne pas confondre unit duvre et inducteur

Causes des cots de lactivit

Inducteur de cot
Ex. : La capacit
dapprentissage
Ex. : nbre de
ruptures de
charge

Inducteurs dactivit :
ex : la rclamation
dun client
Ex. : nbre de
sries lances

Units d uvre

Ex. : heures

64

En bref
Linducteur dactivit est lvnement qui dclenche lactivit (ex.
: la remise dun colis transporter). Il dclenche aussi les cots
variables
de lactivit.
Lunit duvre
est la variable qui modlise le comportement des
cots de lactivit
dans le court terme, si ces cots sont variables (volumiques
ou indivis) ;
dans le moyen ou long terme, sil sagit de cots de capacit.

Variables
volumiques

Variables
indivis

Km parcourus

Cots de capacit

Mme u.o. : facture

dentretien
Autre u.o. : page
dautoroute

Assurance

Nombre de
vhicules

En bref (2)
Lunit duvre peut tre la mme pour les trois catgories de cots
dune activit si ces trois catgories de cots sont modlises
respectivement par des units diffrentes mais lies de faon stable
(ex. : nombre de km, nombre de dparts, nombre de vhicules).
Corollaire : un cot unitaire a un sens si le dnominateur est li de
faon stable avec les units duvre qui entrent dans le calcul du
numrateur (ex. : cot par voyageur dans un avion rempli en
moyenne 55 %).
Pour les cots variables indivis et les cots de capacit, limputation
rationnelle est ncessaire pour obtenir un chiffre exploitable par le
management.
Linducteur dactivit est une unit duvre sil dclenche toujours la
mme squence de tches dans lactivit et si elles sont toujours
effectues de manire identiques, consommant les mmes
ressources.
66

Une unit duvre est une unit corrle un ensemble

de cots homognes et qui permet donc de les imputer
Une unit d uvre na pas toujours la proprit dtre la cause des cots
(inducteurs)

Exemple : cot d entretien des vhicules des vendeurs

Unit d uvre : l heure
de main-d oeuvre

Inducteur d activit : les kms

Inducteur de cot : la comptence
des mcaniciens, etc.

67

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 4: Le retraitement des charges

Section 5: Les charges non incorporables
lments
Section
de base
6: Les
ducharges
calcul des
suppltives
cots
En principe ce sont les charges de classe 6 de la comptabilit
gnrale, c'est--dire relatives l'exploitation de l'exercice, qui
sont reprises et ventiles par la comptabilit analytique pour le
calcul des cots.
Mais en fait, parmi ces charges, certaines sont considres comme

Non incorporables: Il s'agit essentiellement

des amortissements de frais d'tablissement et
de charges qui ne prsentent pas un caractre habituel dans la
profession et doivent tre considres comme un risque (prime
d'assurance-vie, provision pour dprciation...).

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 4: Le retraitement des charges

Section 5: Les charges non incorporables
lments
de base
calcul
des cots
Section
6:duLes
charges
suppltives

D'autres charges dites suppltives peuvent tre

prises en compte ; on dsigne sous ce vocable les
charges fictives correspondant :
la rmunration des capitaux propres de
l'entreprise, et le cas chant
la rmunration du travail de l'entrepreneur
individuel non salari,

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Section 4: Le retraitement des charges

Section 5: Les charges non incorporables
lments
de base
calcul
des cots
Section
6:duLes
charges
suppltives

D'autres charges comptables, sont modifies lors de leur

prise en compte dans le calcul des cots parce qu'elles
apparaissent comme trop conventionnelles ou induites par des
considrations fiscales: c'est essentiellement le cas des

amortissements,
amortissements lorsqu'ils sont trs diffrents de la
dprciation conomique relle des biens et que cette
dernire peut tre value.
Des amortissements "conomiques" peuvent alors tre
substitus aux amortissements comptables d'origine
fiscale dans les calculs de cots.

Articulation de la comptabilit de
gestion avec la comptabilit financire
Les charges non incorporables aux cots:
charges exceptionnelles et charges hors exploitation

Les charges incorpores

Pour un montant diffrent: charges de substitution
Charges suppltives: ajouts (rmunration de
lexploitant et des capitaux propres)

Le traitement des charges

+
Charges
de la
Comptabilit
gnrale

Charges
Incorporables
Charges
Non
incorporables

Charges
suppltives

Charges
Incorpores
Aux cots

Les type de charges:

Charges
directes
Charges
Incorporables
De la
Comptabilit
gnrale

Charges
semidirectes

Charges
indirectes

Centres
Danalyse

Cot par
produits
Et par
prestations

Organisation
La plupart des donnes de base utilises par la
comptabilit de gestion sont des donnes de la
comptabilit financire (achats, salaires,
ventes)
Cette double utilisation des charges et des
produits pose un problme dorganisation
comptable
2 systmes comptables: intgration ou sparation

conclusion
Les 2 systmes ont leurs inconvnients
La comptabilit de gestion doit avoir une
certaine autonomie
Mais doit rester fiable et rigoureuse

Chapitre 2: Linventaire et
lvaluation des stocks
Section 1: La nature des stocks
Section 2: Linventaire permanent
Section 3: Lvaluation des stocks:

Lvaluation des entres

Lvaluation des sorties par les diffrentes
mthodes

Section 4: exemple dapplication

Dfinition, nature, rle ,inconvnients et

problmes poss par les stocks
1- Dfinition du stock:

Une quantit de marchandises et produits finis disponibles en

magasin, Dpt en gnral ,

Un stock est essentiellement, une quantit variable dun produit

augmente par les entres, et diminue par les sorties. Les entres
peuvent tre soit des achats ou des fabrications. Les sorties peuvent
tre des ventes ou des livraisons aux ateliers ,

Cest lensemble des marchandises ou articles accumuls dans

lattente dune utilisation ultrieure plus ou moins proche et qui
permet dalimenter les utilisateurs au fur et mesure de leurs
besoins.

77

Les diffrents types de stock

Matires premires ou composants achets
Encours de production
Produits finis
Fournitures et produits pour maintenance

Dfinition, nature, rle ,inconvnients et

problmes poss par les stocks
2- Nature des stocks:

Les marchandises : Articles achets pour tre revendus en ltat,

Les produits finis: Articles labors par lentreprise, stocks en

attendant dtre vendus,

Les produits semi-finis : Pices ou sous-ensembles labors en

plusieurs stades, mis en magasin pour la fluidit entre les ateliers ou pour
des raisons de groupage,

Les matires premires : Matriaux de base utiliss par les ateliers de

fabrication,
79

Dfinition, nature, rle ,inconvnients et

problmes poss par les stocks
2- Nature des stocks (suite):
Les composants : Pices ou sous-ensembles entrant dans la construction
dun appareil,
Les pices dtaches : Mises en magasin afin dtre disponibles soit, pour le
service aprs-vente, soit pour la maintenance,
Les emballages : Surtout destins protger les produits finis leur sortie de
la chane de production,
Les dchets : Dbris de matire rcuprs dans les ateliers, pour tre
revendus ou rutiliss,
Les stocks divers : Trs varis, rassemblent des articles que lon tient en
magasin (gant de travail, chiffons,) et des articles que lentreprise dtient sans
organiser un vritable stockage (papeterie, imprims).
80

Dfinition, nature, rle ,inconvnients et

problmes poss par les stocks
3- Rle des stocks :
Firme manufacturire :
Fournisseur

Accu tampon

Clients

Fonction production

Accu tampon

Firme commerciale :
Fournisseur

Accu tampon

Clients

81

Conception du systme GDS

Dfinition, nature, rle ,inconvnients et

problmes poss par les stocks
3- Rle des stocks (suite) :
Les stocks permettent :
Les achats par quantits,
Les productions en srie,
Le groupement du transport,
La rpartition temporelle des productions destines des
consommations saisonnires,
Lavantage des opportunits telles que les remise, ristournes

Les stocks vitent:

Les attentes clients,
La rupture en cas de non respect du dlai de livraison
fournisseur ou darrt de lactivit de production.
83

Dfinition, nature, rle ,inconvnients et

problmes poss par les stocks

4- Inconvnients des stocks :

Immobilisation coteuse de capitaux,
Encombrement du magasin,
Risque de dtrioration, prissabilit, obsolescence

84

A ces inconvnients, plusieurs

incertitudes sont lies
Quelques exemples pour chaque type de stock
Produits finis
Incertitude sur les prvisions de ventes
Production ou consommation saisonnire

Encours
Pannes machines
Non qualit

Matires premires
Incertitude sur les dlais de livraison

Dfinition, nature, rle ,inconvnients et

problmes poss par les stocks
5- Problmes poss par les stocks:

Deux situations viter

Le sur stockage:

Le sous stockage:

Alourdissement des

Rupture et ses

charges de lentreprise,
Augmentation des
besoins de financement,
Nuisance la trsorerie
de lentreprise.

coteuses consquences,
Perte des clients,

Dfinition, nature, rle ,inconvnients et

problmes poss par les stocks
5- Problmes poss par les stocks (suite):
Deux interrogations permettent darbitrer entre ces deux situations:
Quand faut-il commander?
Combien faut-il commander?
De faon :
Minimiser les cots induits par les stocks
En:
Tenant compte de certaines contraintes: Financire, espace de stockage,
effectifsetc.

87

Les politiques de gestion des

stocks
Les cots lis au stockage
objectifs poursuivis et contraintes respecter
dcisions prendre pour une bonne gestion
des stocks

Dcisions
2 dcisions principales : Quand et Combien
2 rponses possibles pour chaque dcision
Quand
priode fixe (tous les lundis matin)
priode variable (quand le stock est trop bas)

Combien
quantit fixe (1000 units chaque commande)
quantit variable (recompltement un niveau de stock donn)

Les principales stratgies

Quelle gestion pour quel produit

Le choix du type de gestion est fortement li :
valeur dachat de la pice
quantit de pices utilises par unit de temps
stabilit ou non de la demande
criticit de la pice

Pour se fixer les ides

Quelques exemples
Pices de faible valeur, utilises rgulirement en grande
quantit : Quantit conomique de Commande
Pices de valeur moyenne, utilises irrgulirement en faible
quantit : recompltement calendaire
Pices de valeur faible, utilises irrgulirement mais
critique : gestion point de commande
Pices chres, utilises irrgulirement :
rapprovisionnement la commande

MTHODES
DVALUATION DES STOCKS

93

valuation du cot des stocks de

marchandises

4 mthodes
Mthode du cot propre
Mthode du cot moyen
Mthode de l'puisement successif

(FIFO)

(PEPS)

Mthode de l'puisement rebours

(DEPS)

Mthode non recommande ni par les normes IAS

par le NSCF

(LIFO)

IFRS (IAS 2), ni

Mthode du cot propre

Attribuer aux articles en stock leur
cot rel d'achat, soit leur cot
spcifique au moment de l'achat.
Articles facilement identifiables

(ex. automobiles)

Articles de grande valeur, (ex. toiles ou tableaux )

Articles non homognes, (ex.

Fleurs, arbres et arbustes

95

Mthode du cot
moyen
( Stock dbut ) + ( Achats de l'exercice )

= ---------------------------------------Note:

Nombre d'articles au dbut + nombre

d'articles achets

Si lentreprise fonctionne en inventaire permanent, la

moyenne est calcule aprs chaque achat. (Moyenne mobile)

96

Mthode du cot moyen

Avantage :
Cette mthode attnue les effets des
fluctuations de prix durant la priode.

97

Mthode du cot moyen

Inconvnients :
Cette mthode fausse la valeur des
stocks si les prix ont augment ou
diminu systmatiquement durant
la priode.

98

Sorties de stock
A leur sortie du magasin ou linventaire,
les biens sont valus, soit en
considrant que le premier bien entr
est le premier bien sorti (PEPS ou
FIFO), soit leur cot moyen pondr
dacquisition ou de production.

99

Sorties de stock
Formule du CMP
Elle consiste faire la moyenne pondre du
cot des lments existants en dbut de
priode et du cot des lments achets ou
produits au cours de la priode.
Cette moyenne peut tre calcule
priodiquement ou lors de la rception de
chaque nouvelle livraison.
100

Sorties de stock
Formule du CMP
On peut distinguer :
La mthode du cot moyen unitaire pondr
La mthode du cot moyen sur la dure
moyenne de stockage.

101

Sorties de stock
Formule du FIFO
Elle consiste affecter aux lments de
stocks vendus ou consomms le cot des
plus anciens lments en stock.
Le cot des stocks la clture sera celui des
articles achets ou produits le plus
rcemment.
102

Mthode de l'puisement successif

(FIFO- PEPS)

(First In, First Out Premier Entre, Premier Sortie)

Hypothse :
les premiers articles
achets sont les premiers
articles vendus.
En consquence : Les articles en stock
la fin proviennent des derniers achats
de l'exercice.
103

Mthode de l'puisement
successif
Avantage : Les stocks au bilan sont
plus prs de leur cot de
remplacement.
Inconvnient :
Le CMV est valu aux
cots les plus anciens (si
inflation leve).
104

Mthode de l'puisement rebours

(LIFO- DEPS)

(Last In, First Out Dernier Entre, Premier Sortie)

On pose lhypothse que les

derniers articles achets sont les
premiers vendus, de sorte que les
articles en stock la fin
proviennent des premiers articles
en main au dbut de la priode.

05/09/15

105

Mthode de l'puisement
rebours
(LIFO - DEPS)
Avantage:
Le cot des ventes sera
aux cots les plus rcents.
Inconvnient:
Stocks valus aux cots les plus anciens,
plus loign du cot de remplacement.
Refus par le NSCF et non recommand
par les normes IAS IFRS.
05/09/15

106

Exemple 1
Mthode du cot propre

Mthode du cot propre

Nous pouvons identifier lorigine des produits. La voici:

05/09/15

108

Marge brute avec le cot propre

05/09/15

109

Mthode du cot moyen

1 000
12 000
18 000
05/09/15

110

Marge brute avec le cot moyen

05/09/15

111

Mthode de lpuisement
successif
(PEPS - FIFO)

2
5
5

2 000
6 000
6 500
30 000

14 500
15 500

05/09/15

Marge brute avec lpuisement successif

05/09/15

113

Marge brute avec chacune des mthodes

05/09/15

114

doit se faire au moindre du cot (selon la

Attention: Lvaluation
mthode choisie par lentreprise) et de la valeur du march
(nouveau cot dacquisition ou cot de remplacement ou
valeur de ralisation nette: prix de vente + frais directs
dachvement et de mise en vente). IAS 2 et NSCF

05/09/15

115

Sorties de stock
Exemple 2
Une entreprise utilise pour sa fabrication une matire M.
Le stock au 1er janvier N de cette matire M tait de 100
units 320 DA.
Les entres suivantes ont t constates au cours de
lanne N :
1er mars : 250 units pour 85 250 ;
1er juillet : 200 units pour 68 600 ;
1er octobre : 100 units pour 34 600 ;
1er dcembre : 50 units pour 17 350.
116

Sorties de stock
Exemple 2

Les sorties suivantes ont t constates au cours de

lexercice N :
1er avril : 230 units ;
1er septembre : 120 units ;
1er novembre : 100 units.

117

Sorties de stock
Exemple 2

Le stock final en quantit peut tre valu :

100 + 250 + 200 + 100+ 50 230 120 100 = 250
units.
Lvaluation du stock au 31 dcembre N peut tre
effectue selon diffrentes mthodes :

118

Sorties de stock
Exemple 2
a)

Mthode du premier entr premier sorti

Le stock final se compose des derniers lots entrs :

1er dcembre : 50 articles 347 DA :

17 350

1er octobre : 100 articles 346 DA :

34 600

1er juillet : 100 articles 343 DA :

34 300

Total :
86 250
Dans ce cas, le stock final peut tre valu 86 250 DA.

119

Sorties de stock
Illustration
On vous communique les donnes suivantes:

Le 01/01 stock initial 100 au Prix unitaire de 10 (1 000)

Le 02/04 sortie pour vente de 20
Le 03/08 sortie pour vente de 10
Le 04/09 Achat de 100 au Prix unitaire de 15 (1 500)
Le 05/10 sortie pour vente de 110
Le 07/10 sortie pour vente de 30
Le 06/11 Achat de 200 au prix de 20 (4 000)
Le 10/12 sortie pour vente de 130
Le 31/12 Stock final de 100

CMP lors de chaque entre:

valeur stock prcdent (ancien CMP) + Prix des achats
quantits totales en stock
120

Sorties de stock
Exemple
1) la mthode du cot moyen pondr aprs chaque entre :
Dates

Mouvements
+ entres, () sorties
Q

PU

Stock

Valeur

01/01

PU

Valeur

100

10

1 000

02/04

(20)

10

200

80

10

800

03/08

(10)

10

100

70

10

700

04/09

+ 100

15

1500

170

12.94

2 199.80

05/10

(110)

12.94

1 423.40

60

12.94

776.40

07/10

(30)

12.94

388.20

30

12.94

388.20

06/11

+ 200

20

4 000

230

19.08

4 388.40

10/12

(130)

19.08

2 480.40

100

19.08

1 908

Le stock final peut tre valu 1 908 DA.

Sorties de stock
Exemple
2) la mthode du cot moyen pondr sur une dure
moyenne de stockage :
La dure de rotation (en quantits) est obtenues par la formule
suivante:
Sorties pour vente / stock moyen = 300 / 100 = 3 fois, soit 4
mois
Le Stock Moyen est gal = la moyenne du stock initial et du
stock final = 100
Le cot unitaire moyen pondr des achats de septembre
dcembre est de : 5 500 / 300 = 18.33
Les stocks sont donc valoriss 1 833

Mthode ABC pour les

catgories de pices
Exemple :
i

10

Xi

20000

15000

10000

8000

5000

4000

3000

1500

1000

500

i : indice de la pice
Xi : quantit de pices utilises dans lanne

Objectifs et origine de la
mthode
Rgle des 80% - 20% ou loi de Pareto
Oprer un classement des pices en trois
catgories A, B et C
principe de base de la mthode
choix dun critre danalyse (par exemple la
consommation annuelle)
classement par valeur dcroissante
somme cumule et rpartition dans les catgories

Solution sur lexemple

Suite de lexemple :
i

10

Xi

20000

15000

10000

8000

5000

4000

3000

1500

1000

500

Zi=Xi 20000

35000

45000

53000

58000

62000

65000

66500

67500

68000

I/N

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Zi/Z10

29%

51%

66%

78%

85%

91%

96%

98%

99%

100%

Les critres
Le critres possibles pour le classement
valeur du stock
consommation annuelle
espace consomm
heures de manutention

Possibilit dtablir plusieurs classements

Comment choisir le ou les bons critres :
connaissance de lentreprise, bon sens

La classification A-B-C ou mthode Pareto ( 80 / 20 )

QUOI

QUI

Tout articles fabriqus , vendus

Gestionnaire de production, gestionnaire de stock

OU

QUAND

Systme GPAO, logiciels spcifiques.

Suivant les fluctuation de la demande mais une fois par an est gnralement suffisant.

COMMENT
Sur une priode coules et limite ( une anne en moyenne ), en fonction dun critre choisi ( quantit, valeur, similitude ) cette mthode simple et objective de classement permet de mettre en
vidence les individus les plus marquants dune population.
Les rsultats thorique dun classement A B C sont les suivants: 20% des articles reprsente

80% des volumes, ventes, valeur stock

( cette rgle nest que trs rarement vrifie exactement )

15%

50%

30% des articles reprsente

5%

Exemple dapplication : Positionner un paramtrage de gestion sur les catgories B et C vitant de les grer quotidiennement.
Appliquer la mthode ABC la valorisation du flux dans un objectif doptimisation.
Le plus : croiser cette classification avec un Pareto valeur de stock moyen pour accder la notion de taux de rotation
Rfrences aux fiches : fiche Stock Scurit, fiche inventaires tournants , fiche taille de lot

COMBIEN
CONTRE INDICATION

POURQUOI
La classification A B C permet de porter une attention particulire aux
articles qui le mritent et dadapter des rgles de gestion pour chaque
groupes.

Faire un Pareto uniquement sur la valeur de stock avec lobjectif de

diminuer les stocks

Cette classification est galement trs utile pour dfinir les frquences
dinventaires tournants.

PIEGES A EVITER

References

Frquence de calcul trop courte. Traiter les nouveaux produits part ainsi
que les produits anciens pour SAV

Gestion de production de A Courtois, M Pillet, C Martin Les ditions dorganisation ;

Optimiser votre plate-forme logistique de Tong liu et M Rom

La classification A-B-C ou mthode Pareto ( 80 / 20 )

Comment
Lexemple ci dessous dmontre clairement quil est prfrable de porter toute son attention sur les 20%
des produits qui reprsentent 80% de la valeur ( 1 jour gagn sur les A rapporte plus que 15 sur les C )
hypothse 1
rf
A02
B01
C03
C02
A01
B03
C04
B04
C01
A03
A04
B05
C06
C05
B02

prix
ventes flux conso
unitaire anne
anne
12,00
650 7 800
8,00
735 5 880
6,00
430 2 580
2,90
320
928
1,50
350
525
2,50
145
363
1,10
250
275
1,25
215
269
2,00
130
260
0,90
200
180
2,05
75
154
0,80
185
148
0,75
124
93
0,20
250
50
0,35
80
28

%
39,9%
30,1%
13,2%
4,8%
2,7%
1,9%
1,4%
1,4%
1,3%
0,9%
0,8%
0,8%
0,5%
0,3%
0,1%

19 532 100,0%

%
stock
stock
stock couv.moy couverture
classe
cumul
unitaire valoris jours par classe
objectif
39,9% A
20
240
8,0 j
9,5 j
70,0% A
37
296
13,1 j 10,5 j
83,2% A
20
120
12,1 j
88,0% B
14
41
11,4 j
90,7% B
32
48
23,8 j
20,9 j
92,5% B
14
35
25,1 j 20,9 j
94,0% B
34
37
35,4 j
95,3% B
23
29
27,8 j
96,7% C
14
28
28,0 j
97,6% C
31
28
40,3 j
98,4% C
13
27
45,1 j
44,4 j
99,1% C
46
37
64,6 j 44,4 j
99,6% C
26
20
54,5 j
99,9% C
56
11
58,2 j
100,0% C
17
6
55,3 j
1 002

13 j
Rduire couverture de 1 jour sur A :
Rduire couverture de 15 jours sur C :

hypothse 2

stock
couverture
objectif
objectif
285,00
214,85 10,5 j
94,27
74,60
42,20
29,14 20,9 j
22,11
21,60
44,40
30,74
26,26
25,27 30,0 j
15,88
8,54
4,78
939,63
-6,2%

stock
objectif
315,00
237,46
104,19
74,60
42,20
29,14
22,11
21,60
30,00
20,77
17,74
17,08
10,73
5,77
3,23
951,62
-5,0%

INVENTAIRES TOURNANTS

QUOI
Comptage priodique et planifi des stocks

OU
Magasins et / ou stocks ateliers

QUI

Le supply chain manager LE MAGASINIER pour la ralisation des

oprations physiques Validation par le contrle de gestion (Finances)

QUAND
Hebdomadaire

COMMENT

1. Dfinition de rgles de comptage :

A. Classification (A/B/C) sur base de valeurs de consommation ou de stock, zones de stockages,, et chercher
l'conomie d'nergie et la qualit de comptage, en prenant en priorit les articles manquants, ngatifs en
gestion, ou dont le stock est le plus proche de zro
B. Rgularit des comptages (Classe A : 3 fois par an, classes B : 2 fois par an, )
C. Favoriser les inventaires par emplacement plus simple mettre en uvre et permettant la responsabilisation
des acteurs par zone.
2. Dfinition du mode de correction des carts (Qui ? Comment? Sur quel support ? Rgles de saisie).
3. Analyse des causes racines et plans dactions correctives
3. Faire un outil d'animation avec affichage indicateurs dans les zones concernes
A.
Indicateurs vise industrielle (taux de justesse en quantit globale et par emplacement =
nombre de rfrences avec cart infrieur la tolrance / nombre de rfrences comptes)
B. Indicateurs vise comptable (taux de redressement en valeur)

COMBIEN
Taux dcart ( +/- ), Avancement ( vrification de la rgularit des
comptages), Nombre de ruptures

Contre indication PIEGES A EVITER

POURQUOI

- Qualit et Fiabilit permanente des stocks,

- Allgement ou suppression de lexercice dinventaire annuel.

Le faire quand on a le temps ! (Les inventaires tournants doivent tre une mission explicite du Magasinier et
du Gestionnaire ) Les pices en stock ne se reproduisent pas entre elles ! Toujours refaire un comptage
avant de faire une correction positive. Ne pas donner le stock thorique celui qui va compter

Rfrences
Guides comptables

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion

Chapitre 1 : Prsentation de la
comptabilit de gestion