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Generalidades
O Identificada con la Administracin
Pblica
O Disciplinariamente
O Separacin entre poltica y
Con la prctica de la AP
Cambios dentro del marco de las reformas de
modernizacin o Nueva Gestin Pblica
O El Consenso de Washington (macroprocesos)
O Disciplina presupuestaria de los gobiernos. 2.
Los modelos
O Top-down
O Bottom-up
O Hbridos
Top Down
O Se enfatiza la decisin creadora de la
Bottom-up
O Lo importante y determinante sucede abajo, los
Fortalezas (Bottom-up)
O Tiene una metodologa intertemtica explcita y replicable para
O
Debilidades (Bottom-Up)
O Puede sobreenfatizar el poder de la
Enfoques hbrido
O Mixed-Scanning o exploracin
combinada.
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2)
b.
Demogrfico y geogrfico.
b.
Perfil socioeconmico.
c.
Perfil poltico.
d.
Perfil cultural.
e.
Relaciones Intergubernamentales.
16
Instituciones del
Gobierno
Federal
Instituciones del
Gobierno Estatal
Esfera Admva.
Gobierno Local
Esfera Poltica.
17
Anlisis de la Configuracin
Organizacional
Tipos de organizaciones
O A) Estructura Simple: la coordinacin la lleva la cspide
Diagnstico de la eficiencia
Como prerequisito de sobrevivencia, como mtodo de anlisis en la
relacin insumo/producto, orientando la implementacin de
programas al cuidado y uso intensivo de los recursos que se poseen.
Se requiere visualizar el manejo de los distintos tipos de recursos
(financieros, humanos, tcnicos, materiales) en las diferentes
actividades (administracin interna, prestacin de servicios,
programas especficos), y relacionarlos con los diversos tipos de
productos que se estn generando (servicios ofrecidos, usuarios
atendidos, trmites realizados, recursos liberados, etc.)
Es importante distinguir los tipos de productos sean stos de consumo
interno o dirigidos a la poblacin que produce la administracin
municipal. Teniendo claro esto se procede a detectar los costos por
cada uno de ellos, as como el beneficio administrativo, social o
econmico que cada uno genera.
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Anlisis de la Eficacia
rea
Indicadores
Accin
Institucional
Externa
Puntaje
Si existe.
No existe.
1
0
Si hay.
No hay.
1
0
Mecanismos de evaluacin.
Si hay.
No hay.
1
0
Si existe.
No existe.
1
0
Si hay.
No hay.
1
0
Mecanismos de evaluacin.
Si hay.
No hay.
1
0
Favorece.
Entorpece.
Sustituye.
Ninguna.
Favorece.
Entorpece.
Sustituye.
Ninguna.
Favorece.
Entorpece.
Sustituye.
Ninguna.
Administrativa
Poltica
Valores
21
Inversin
Puntos especficos en la estructura organizacional (departamentos, oficinas, o
incluso puestos) desde los que se toman decisiones de asignacin de los
recursos monetarios no para mantener los actuales niveles de prestacin
de los servicios, sino para programas especficos que buscan expandir
dicha capacidad.
Diagnstico de la eficacia
Como mtodo de visualizacin clara de los logros e impactos que se
quieren generar, como mecanismo de monitoreo y seguimiento de
los efectos parciales que un programa o poltica van generando
para introducir los ajustes y correcciones oportunamente.
El anlisis de la eficacia requiere no slo del anlisis de indicadores de
carcter cuantitativo sino cualitativa dado el estudio de las
caractersticas de la estructura gubernamental y de los sistemas
de relaciones institucional en funcin de establecer si facilitan o
no el logro de objetivos de programas y acciones del gobierno.
Este anlisis se orienta a la evaluacin al flujo de los procesos
decisorios, las instancias participantes, los mecanismos de ajusto
oportuno, readaptacin, resolucin de conflictos en la fase de la
operacin de programas, etc.
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Anlisis de la Eficiencia
rea
Administrativa
Poltica
Accin
Institucional
Externa
Indicadores
Valores
Puntaje
Si se hace.
No se hace.
1
0
1
0
Si se evala.
No se evala.
1
0
Si se hace.
No se hace.
1
0
1
0
Si se evala.
No se evala.
1
0
Favorece.
Entorpece.
Sustituye.
Ninguna.
Favorece.
Entorpece.
Sustituye.
Ninguna.
Favorece.
Entorpece.
Sustituye.
Ninguna.
24
De coordinacin
Puntos especficos en la estructura organizacional (departamentos, oficinas, o
incluso puestos), en los que se establecen las prioridades operativas de los
programas, ele eslabonamiento de las reas que participan, y la integracin
de habilidades tcnicas, profesionales y personales, para el logro de los
objetivos precisos.
25
26
Parmetro de evaluacin
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
de
de
de
al
27
28
De interaccin gobierno-ciudadano.
Cualquier punto de la estructura del gobierno municipal que est sujeto a interaccin directa
entre funcionarios o empleados de la administracin con ciudadanos.
De comunicacin social
Cualquier punto de la estructura de gobierno que lleva algn tipo de sistema de
comunicacin, promocin, o informacin a la ciudadana y a los medios de
comunicacin.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
30
31
32
Escenario pesimista
Combina algunas amenazas del entorno con alguna de las
debilidades propias del entorno municipal.
Escenario optimista
Combina las oportunidades del ambiente con las fortalezas de la
gestin municipal.
Escenario que convine las posibilidades
Es una mezcla de ambas posibilidades, procurando acercarse a
un escenario ms probable.
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Diagnstico
Externo
Variables
econmicas
Variables polticas
Variables sociales
Marco Legal
Amenazas
Diagnstico
Estratgico
Oportunidades
Diagnstico
Interno
Diagnstico
de eficiencia
Diagnstico
de eficacia
Diagnstico
de legitimidad
Centros de:
Costos
Inversin
Captacin
Escenario 1
Pesimista
Estrategia
emergente
Debilidades
Escenario 2
Optimista
Estrategia emergente
Centros de:
Responsabilidad
Coordinacin
Control y
Supervisin
Monitoreo y
direccionamiento
Centros de:
Interaccin
Gobierno-ciudadano
Comunicacin
Social
Promocin de redes
de participacin
Negociacin y
manejo de conflictos
Fortalezas
Escenario 3
mezcla (ms real)
Estrategia emergente
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