PLANEAMIENTO

ESTRATGICO
ALUMNOS:

Garca Esqun Juan Diego.

Gozzer Regalado Eric.

Rodrguez Mercedes Rolando.

Tapia Espinoza Harold.

Vereau Rosas Edson.

DOCENTE:
Lic. Antonio Gordillo Vega

ORIGEN DE LOS CONCEPTOS

ORIGEN DE LOS CONCEPTOS

El termino Plan fue usado para denotar la prefiguracin
y diseo de un edificio.
Escrito en el que se apuntan las grandes lneas de una
cosa.
El termino Estrategia se denomin primero al puesto
de mayor jerarqua dentro de un ejercito.
Luego se relacion con habilidades de conduccin de los
jefes de un ejercito (amplitud de visin, carcter para tomar
decisiones, liderazgo, etc.).

EL PLAN

EL PLAN
Se presenta diferentes definiciones:
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero
tambin significa proveer los medios para alcanzarlo (...) Charles
Hummel.
La planeacin es algo que se lleva a cabo antes de efectuar una
accin (...) es un proceso que se dirige hacia la produccin de uno
o ms futuros deseados (...) que no es muy probable que ocurran a
menos que se haga algo al respecto (...). Russell Ackoff (1993).
Planificar significa prefijar la sucesin temporal de los objetivos y
de las medidas aptas para su consecucin o sea, determinar
prioridades, es tarea de estructuracin de la accin, y como tal, a
cargo de expertos llamados planificadores. Agustn Morello (1966).

EL PLAN
Se define como:
La toma anticipada de decisiones que
permite prever, organizar, coordinar y
controlar situaciones, acciones y
resultados.

EL PLAN

LA ESTRATEGIA

LA ESTRATEGIA
Se define como:
La forma en que la empresa o institucin, en
interaccin con su entorno, despliega sus
principales recursos y esfuerzos para alcanzar
sus objetivos.
Un curso de accin conscientemente deseado
y determinado de forma anticipada, con la
finalidad de asegurar el logro de los objetivos

LA ESTRATEGIA
Para definir una estrategia que permita el xito empresarial se debe
tener en cuenta:
Debe tener un horizonte temporal relativamente amplio.
Debe marcar unos objetivos claros y decisivos que supongan un
salto cualitativo de la empresa.
Debe ser factible con la situacin y capacidades de la empresa sin
agotar los recursos dela empresa.
Debe ser flexible
Debe facilitar la creacin o mantenimiento de superioridad
competitiva de la empresa.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
En base a lo anterior se define :
Proceso de establecer lo que la organizacin
quiere lograr en el futuro, por medio de la
visin y misin y los objetivos
organizacionales, definiendo resultados claves
y las estrategias, polticas, programas y
procedimientos para alcanzarlos.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Es importante porque:
Nos permite establecer un sentido de la direccin en un
entorno cambiante.
Orienta el trabajo de los miembros de la organizacin hacia
un panorama futuro.
Permite fijar objetivos y estrategias que sirven para
controlar y evaluar el desempeo de la empresa.
Ayuda a identificar los grandes problemas estratgicos y a
predecir el desempeo futuro de la organizacin.

PROCESO DEL
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

DEFINICIN

DEFINICIN
Es un proceso organizacional, definido y disciplinado que
busca que las instituciones definan con la mayor
claridad posible su misin y la visin que tienen de esta
en el mediano y largo plazo. Constituyndose en una
herramienta poderosa que posibilita la adaptacin de la
organizacin a medios exigentes, cambiantes y
dinmicos logrando el mximo de eficiencia, eficacia y
calidad en la prestacin de sus servicios.

DEFINICIN SEGN CEPLAN (CENTRO

NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO)
Es el proceso sistemtico construido sobre
el anlisis continuo de la situacin
actual y del pensamiento orientado al
futuro, el cual genera informacin para la
toma de decisiones con el fin de lograr los
objetivos estratgicos establecidos.

ESQUEMA

ESQUEMA

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
Debemos dar respuesta a las siguientes
preguntas:
Dnde queremos ir?
Dnde estamos?
Cmo llegamos a dnde queremos ir?
Cmo lo hacemos?

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

Dnde queremos ir?

Nos permite establecer objetivos y metas a
largo plazo, debemos conocer los siguientes
conceptos:

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
VISION:
Es una exposicin clara que indica hacia dnde se
dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber
convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas
tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes
de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del
mercado, etc. La Visin, debe ser compartida por todos los
miembros de la empresa.

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
MISIN:

Es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la

existencia de una empresa u organizacin porque define:

lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social

en el que acta,
lo que pretende hacer, y
el para quin lo va a hacer.

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
VISIN ESTRATGICA:
Es el diseo de la estrategia empresarial. Es aquella
que se encuentra en la mente de los directivos y los
dueos del negocio, pero necesariamente deben
pasar por un esquema metodolgico de alto nivel.
La Visin Estratgica, nos aleja de la improvisacin
empresarial.

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
Dnde estamos?
1) Un diagnstico de la situacin actual:

a) Anlisis del entorno:

) Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera de la Organizacin y que no son controlables
por la Gerencia.
) Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) , o negativos (Amenazas).
) El anlisis del entorno nos permite conocer reas como:
-

Aspectos econmicos del Pas.

Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
Relaciones internacionales y comerciales
Cambios demogrficos y culturales que alteran los niveles de la demanda.
Riesgos de los factores Naturales, Estacionales, Accidentales y los Planes de
Aspectos legales y tributarios.
Aspectos econmicos en trminos Presupuestales.

Contingencia.

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
b) Anlisis interior:
En este caso, todos los elementos estn bajo control de la Gerencia en el da a da de la gestin.
De su anlisis de estos elementos obtenemos Fortalezas y Debilidades, para mejorar nuestras
acciones y cumplir la MISION.
El anlisis del interno nos permite conocer reas como:
- La tecnologa a nuestro alcance.
- Redes de Comunicacin.
- Capacidad Financiera.
- El clima laboral
- Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
- Los cambios en nuestra organizacin.
- El cumplimiento con las disposiciones legales y tributarias, entre otros.

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

2)Anlisis de competencia:
No importa lo pequeo o grande que sea tu negocio,
hay cuatro objetivos que debes tener en cuenta a la
hora de plantearte una investigacin para estudiar y
analizar a tus competidores:
Saber dnde y con quin compites realmente.
Identificar oportunidades de negocio.
Detectar elementos en los que diferenciarte.
Prever la reaccin de tu competencia.

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

Cmo llegamos a dnde

queremos ir?
Comprender las fuerzas del mercado:
Son la serie de factores y elementos que conducen y operan el
mercado como mecanismo de fijacin de los precios, de asignacin
de recursos y de sealamiento de lo que debe producirse en la
sociedad para satisfacer las necesidades humanas.
Conocer a la competencia.
Disear estrategias apropiadas.

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

Cmo lo hacemos?

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

a) La Matriz FODA:

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
Estrategias:
La Estrategia DA (Mini-Mini):
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs- Amenazas), es el de
minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una institucin que estuviera
enfrentada slo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera
encontrarse en una situacin totalmente precaria. De hecho, tal institucin tendra
que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidacin.

La Estrategia DO (Mini-Maxi):
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades), intenta minimizar
las debilidades y maximizar las oportunidades. Una institucin podra identificar
oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades
organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado.

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
La Estrategia FA (Maxi-Mini):
Esta estrategia FA (Fortalezas vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de la
institucin que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su
objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin
embargo, no significa necesariamente que una institucin fuerte tenga que dedicarse
a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario,
las fortalezas de una institucin deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.

La Estrategia FO (Maxi-Maxi):
A cualquier institucin le agradara estar siempre en la situacin donde pudiera
maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la
estrategia FO (Fortalezas vs- Oportunidades) Tales instituciones podran echar mano
de sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado
para sus productos y servicios.

REALIZACIN DE UN PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
b) Plan de Accin:
Son instrumentos gerenciales de programacin y control de la
ejecucin anual de los proyectos y actividades que deben llevar a
cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y
proyectos establecidos en el Plan Estratgico.
En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos
de inversin, sin embargo, un plan debe contener tambin, el
desarrollo de las Tareas especficas.
Dichos planes, en lneas generales, se colocan en un espacio definido
de tiempo y responsabilidad las tareas especficas para contribuir
a alcanzar objetivos superiores. Todos los planes de accin presentan su
estructura de modo "personalizado" para cada proyecto, es decir,
dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta
su plan de accin adecuado a sus necesidades y metas.

FASES DE LA
PLANEACIN
ESTRATGICA

FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Apreciacin de la situacin(FASE
I): Consiste en la reunin y valoracin
de informacin describe el estado
actual del organismo en sus relaciones
internas
y
en
sus
mltiples
vinculaciones con el contexto(Cmo
fue?,Qu es y que tiende a ser?).

FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Diseo normativo y prospectivo(FASE

II): Es la determinacin de la situacin ideal
a alcanzar, o situacin objetivo, que
describe
el
estado
futuro
deseado
(conjeturalmente) con relativa autonoma
de las posibilidades de alcanzarlo.(Que
debera ser? y que deseamos que
sea ?)

FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Anlisis
y
formulacin
estratgica(FASE III): Es la evaluacin
del presente en trminos del futuro
deseado y la determinacin de la
factibilidad de las operaciones y acciones
para alcanzarlo. Establece un modelo
operacional que describe cmo llegar
desde el presente al futuro deseado.
(Qu podemos hacer de lo que
debemos de hacer? Cmo?)

FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Accin tctica operacional(FASE

IV): Es la puesta en prctica de las
operaciones
y
las
acciones
establecidas en el plan estratgico y su
versin
operacional.
(Hacer
y
recalcular)

FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Se

denomina
ESTRATGICA,
al
sistemtico que permite:

PLANIFICACIN
clculo

situacional

Efectuar una mediacin entre el futuro y el presente.

Prever varias acciones alternativas ante la
imposibilidad de la prediccin en contextos
turbulentos.
Sostener velocidad en las reacciones y reaccin
planificada ante las sorpresas.

MTODOS

PLANEACIN ESTRATGICA CONVENCIONAL

PLANEACIN ESTRATGICA CONVENCIONAL

En la formulacin de la estrategia, las estrategias se

elaboran a partir de los objetivos establecidos.
Las estrategias se vuelven operativas mediante programas
de accin, que finalmente permiten la realizacin de
acciones fsicas.
La formulacin de objetivos, estrategias y programas
condiciona la asignacin de recursos mediante los
presupuestos.
Presenta mltiples ambigedades.

PLANEACIN ESTRATGICA COMO JUEGO DE

NMEROS

PLANEACIN ESTRATGICA COMO JUEGO DE

NMEROS

Este sistema de planificacin puede detectarse al examinar

los llamados planes estratgicos de la organizacin: stos
consistirn en la descripcin de una serie de objetivos a
alcanzar.
Se trata de un proceso en el que se generan nmeros
(objetivos cuantitativos y presupuestos), pero no
estrategias: de ah que se denomine juego de nmeros y
se discuta su carcter estratgico.

PLANEACIN ESTRATGICA COMO JUEGO DE

NMEROS

Se trata bsicamente de controlar el rendimiento, dejando

la planificacin de la accin a la iniciativa de los
responsables del cumplimiento de los objetivos.

PRESUPUESTO DE CAPITAL COMO CONTROL

AD HOC

PRESUPUESTO DE CAPITAL COMO CONTROL

AD HOC

Este procedimiento de planificacin estratgica se sita en

el lado de la planificacin de la accin.
Consiste en un procedimiento para normalizar la
aprobacin de grandes inversiones en capital, de manera
que al presupuesto regular se le superpone un presupuesto
de capital.
La planificacin estratgica no es ms que un conjunto de
proyectos de inversin, la articulacin de los cuales (que s
dara lugar a una estrategia) queda fuera del proceso de
planificacin.

PLANIFICACIN CORPORATIVA: CONTROL ESTRATGICO,

CONTROL FINANCIERO Y PLANIFICACIN ESTRATGICA

PLANIFICACIN CORPORATIVA
1 Estilo: llamado de planificacin estratgica, la direccin
central de la corporacin se implica en la coordinacin de
las estrategias de negocio.
2 Estilo: denominado de control financiero, la direccin
central se centra en la planificacin financiera.
3 Estilo: estilo hbrido de los dos anteriores que busca un
equilibrio entre la autonoma divisional y las ventajas de
coordinacin de la direccin central. La responsabilidad de
elaborar la estrategia reside en la divisin, pero sta es
aprobada por la central. La central tambin se reserva la
funcin de control, tambin a travs de proceso
presupuestario.

PLANIFICACIN CORPORATIVA

A la hora de analizar el rendimiento de cada estilo, se

encontr que ninguno de ellos era superior a los otros:
estilos diferentes son adecuados para negocios y tipos de
direccin corporativa distintos.

PLANEACIN ESTRATGICA COMO SISTEMA

DE CONTROL

PLANEACIN ESTRATGICA COMO SISTEMA

DE CONTROL
Un sistema que permite mantener a la organizacin en el camino
estratgico que ha decidido de forma intencionada.
Una metodologa de anlisis y aprobacin de estrategias
propuestas. Goold y Quinn (1990) proponen:
Una visin ms amplia del control estratgico, de modo que las
diferencias entre los resultados planeados y los obtenidos
supongan no solo la modificacin de las acciones de los
individuos, sino tambin el cuestionamiento de los mismos
planes.
Se trata de una visin ms amplia del control estratgico
teniendo como objetivo la eficacia de la organizacin y no la
eficacia del proceso de planificacin.

PLANEACIN DE ESCENARIOS

PLANEACIN DE ESCENARIOS
Es una herramienta de auditora externa, con una finalidad
fundamentalmente prospectiva y dinmica.
Su esencia es la de describir varios futuros posibles, con la
finalidad de ampliar el campo de elecciones posibles a la
hora de elaborar la estrategia.
Una vez obtenidos los escenarios, queda por decidir qu
hacer con esa informacin: escoger el ms probable o ms
beneficioso, permanecer flexible o hacer que ocurra alguno
de ellos.

MTODO DE ROGERS

MTODO DE ROGERS
Desarrollada por estudios empricos de Rogers, Miller y
Judge en 1999.
Validez externa limitada a un sector industrial concreto (en
este caso, el sector bancario).
El estudio investiga la relacin entre planificacin
estratgica y eficacia organizativa en el sector bancario.
La metodologa consista en 40 preguntas de las
caractersticas del proceso de planificacin, sobre las que
se preguntaba a los directivos su grado de acuerdo.

MTODO DE ROGERS
El resultado indica que pueden detectarse seis
caractersticas, independientes entre s, descriptivas de las
planificaciones estratgicas y representativas cada una de
ellas de una determinada modalidad de planificacin.
En consecuencia, la metodologa empleada en este artculo
puede sintetizarse en la secuencia siguiente, que es la
propia de un anlisis factorial:
A partir de un modelo existente o de contribuciones previas, se
elabora una batera de preguntas descriptivas de la planificacin
estratgica en las organizaciones.
Una vez obtenidos los resultados, se eliminan aquellas variables muy
correlacionadas con otras, que no aportan informacin adicional.

MTODO DE ROGERS

A partir del conjunto de variables as obtenido, se realiza un anlisis

factorial, del que se obtiene un conjunto de variables latentes,
mucho ms reducido que el conjunto original, que explican un
porcentaje apreciable de la variabilidad de la muestra y no
correlacionadas entre s.
El paso final consiste en interpretar esas variables, asignando a cada
una de ellas una determinada tipologa de planificacin estratgica.

HERRAMIENTAS Y
TECNICAS DE
PLANEACION

TECNICAS PARA EVALUAR UN

ENTORNO

TECNICAS PARA EVALUAR UN ENTORNO

1. RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO:
Es la revisin de grandes volmenes de informacin para
anticipar e interpretar los cambios en el ambiente.
Un reconocimiento externo tal vez revele problemas y
preocupaciones que incidan en las actividades actuales o
planeadas de la organizacin.

TECNICAS PARA EVALUAR UN ENTORNO

Uno de los campos de crecimiento ms acelerado en el
reconocimiento ambiental es la inteligencia de la
competencia, actividad en la que las organizaciones
recaban informacin
sobre la competencia y responden
varias preguntas: Quines son? Qu hacen? Qu efecto
tendr en nosotros?
La inteligencia de la competencia se convierte en
espionaje corporativo ilegal cuando consiste en el robo, por
cualquier
medio, de materiales privados o secretos
comerciales.

TECNICAS PARA EVALUAR UN ENTORNO

2. PRONOSTICO:
La segunda tcnica con que los gerentes examinan el
ambiente es la realizacin de pronsticos, que es una parte
importante de la planeacin de la organizacin. Los gerentes
necesitan pronsticos que anticipen los acontecimientos
con acierto y oportunidad. El reconocimiento del entorno
establece las bases
para los pronsticos, que son
predicciones de los resultados.

TECNICAS PARA EVALUAR UN ENTORNO

Tcnicas de Pronostico:
Las tcnicas de pronstico pertenecen a dos categoras:
cuantitativas y cualitativas.
En los pronsticos cuantitativos se aplican reglas matemticas
a conjuntos de datos para predecir resultados. Se prefieren
estas tcnicas cuando los gerentes tienen suficientes datos
concretos.
Por el contrario, los pronsticos cualitativos se basan en el buen
juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados. Se
siguen las tcnicas cualitativas cuando hay pocos datos precisos o
es difcil conseguirlos

TECNICAS PARA EVALUAR UN ENTORNO

La meta de los pronsticos es dar a los gerentes informacin
que facilite la toma de decisiones.
A pesar de la importancia de los pronsticos para la
planeacin,
los
gerentes
han
tenido
resultados
contradictorios. Las tcnicas de pronstico son ms exactas
si el entorno no cambia rpidamente. Cuanto ms dinmico
sea el ambiente, ms probable ser que los gerentes
pronostiquen mal.
Adems, las tcnicas son ineficaces para pronosticar
eventualidades, como recesiones, situaciones inusitadas,
suspensin de operaciones, y las acciones y reacciones de la
competencia.

TECNICAS PARA EVALUAR UN ENTORNO

3. BENCHMARKING
La idea bsica del benchmarking es que los gerentes pueden mejorar el
desempeo
si estudian y copian los mtodos de los lderes de varios campos.
En qu consiste el benchmarking?, por lo regular, sigue cuatro pasos:

Se forma un equipo de benchmarking. Su tarea inicial es identificar qu se va a

evaluar, determinar las organizaciones de la comparacin y escoger los
mtodos de acopio de datos.

El equipo rene datos internos sobre sus propios mtodos de trabajo y datos
externos de otras organizaciones.

Los datos se analizan para detectar lagunas de desempeo y la causa de las

diferencias.

Se traza y emprende un plan de accin para cumplir o exceder los criterios de

los dems.

TCNICAS PARA ASIGNAR

RECURSOS

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

1. ELABORACION DE PRESUPUESTO
Un presupuesto es un plan numrico para distribuir recursos a
actividades especficas.
Los gerentes preparan presupuestos de ingresos, egresos y gastos
de capital, como compra de equipo; pero no es inusitado que los
presupuestos sirvan para mejorar el tiempo, el espacio y el uso de los
recursos materiales.
En estos presupuestos las cifras no son monetarias. Se hacen
presupuestos diarios, semanales y mensuales de elementos como
horas por persona, utilizacin de instalaciones o unidades de
produccin.

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

Por qu son importantes los presupuestos?
Quiz porque se aplican a muchas organizaciones y a sus
actividades laborales. Vivimos en un mundo en el que
casi todo se expresa en unidades monetarias. Dlares,
pesos, euros, yenes, etc., son unidades de medida comunes
en un pas. As, es lgico que los presupuestos monetarios
sean una herramienta til para asignar recursos y guiar el
trabajo de departamentos tan dismiles como manufactura
e investigacin de mercados o de varios niveles de la
organizacin. Es una actividad gerencial importante porque
impone en la organizacin una estructura y disciplina
financieras.

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

Cmo se mejora la elaboracin de presupuestos?
Sea flexible.
Las metas deben impulsar los presupuestos; los presupuestos no
deben fijar las metas.
Coordine la elaboracin de presupuestos en toda la organizacin.
Cuando sea apropiado, use software de presupuestos y planeacin.
Recuerde que los presupuestos son herramientas.
Recuerde que las utilidades son el resultado de una administracin
inteligente, no de haberlas considerado en el presupuesto

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

2. PROGRAMACION
Cuando se asignan recursos, en el sentido de que detallan
qu actividades hay que hacer, el orden en que deben
realizarse, quin hace cada cosa y cundo debe ser
terminada, se dice el
gerente est programando
actividades.

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

Grficas de Gantt
Se trata en lo esencial de una grfica de barras con el
tiempo en el eje horizontal y las actividades que hay que
programar en el eje vertical. Las barras representan la
produccin, tanto la planeada como la real, con el paso del
tiempo. En una grfica de Gantt se ilustra cundo hay que
hacer las tareas y se
compara este dato con el avance
real.

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

Grficas de cargas
Una grfica de cargas es una modificacin de la grfica
de
Gantt. En vez de anotar las actividades en el eje
vertical, se anotan departamentos o recursos. Esta
disposicin permite a
los gerentes planear y controlar la
utilizacin de las capacidades. En otras palabras, en las
grficas se ilustra la capacidad por reas laborales

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

3. ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRO
El anlisis del punto de equilibrio es un clculo simple. Su
valor radica en que seala la relacin entre ingresos,
costos y utilidades. Para calcular el punto de equilibrio (PE)
hay que conocer el precio unitario del producto en venta (P),
el costo variable por unidad (CV) y los costos fijos totales
(CFT). Una organizacin est en su punto de equilibrio si sus
ingresos
totales son apenas suficientes para cubrir sus
costos totales

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

Ejemplo:

Supongamos que una fotocopiadora cobra 10 centavos

por copia. Si los costos fijos son de 27000 dlares/ao y los
costos variables son de 0.04 centavos por copia. Calcular
su punto de
equilibro.

PE=

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

4. PROGRAMACION LINEAL
Laprogramacin lineales un procedimiento o algoritmo
matemtico mediante el cual se resuelve un problema
indeterminado, formulado a travs de unsistema de
inecuacioneslineales,optimizandola funcin objetivo, tambin
lineal.
Consiste en optimizar (minimizar o maximizar) una funcin
lineal, denominada funcin objetivo, de tal forma
que las
variables de dicha funcin estn sujetas a una
serie de
restricciones
que
expresamos
mediante
un
sistema
deinecuacioneslineales

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

Ejemplo:
Una planta de manufactura produce dos clases de
productos: velas y pebeteros. Asumiendo que se venden
todos los
productos que se producen Cuntas unidades
de cada producto se deben manufacturar para optimizar las
utilidades?
Ganancia:
Pebetero: 10 $
Vela: 18 $

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

Datos de Produccin:

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

Funcin Objetiva:
Ecuacin matemtica con la que se pronostica el resultado de todas las
alternativas

propuestas.

Ecuacin de Restriccin (Tabla):

Obviamente P

TCNICAS PARA ASIGNAR RECURSOS

El rea sombreada representa las opciones que no
exceden la capacidad de los departamentos.
La distribucin de recursos queda definida por las
esquinas de la regin
Utilidades
En A, U=0
En B, U=300velas*18$=5400$
En D, U=450pebeteros*10$=4500$
En
C,
U=150velas*18$
300pebeteros*10$=5700$

GRACIAS