Planeacin y

Programacin de Obras

Planeacin
En forma convencional, puede definirse la
planeacin de las obras como la etapa en
donde el constructor prev lo que
acontecer en el campo:
Los procesos constructivos
Los recursos
Los rendimientos
Etc.

La planeacin es vital para lograr

una obra terminada con los
parmetros de calidad, costo y
tiempo deseados.
Mientras mejor sea la planeacin,
menos problemas e imprevistos
se tendrn en la obra.

Se deber conocer el proyecto y su entorno:

- Especificaciones y sus alcances
- Volumetra (cubicacin)
- Recursos disponibles (mano de obra, materiales, equipos)
- Servicios existentes
- Clima
- Accesos
- Topografa
- Etctera

Planeacin
Dinero

Tiempo

Presupuesto

Programa

Satisfactorio?
Imprevistos?
Replanear

Importancia de la planeacin y control de obra.

Como
se
dijo
anteriormente,
la
planeacin,
programacin y control de obra se define como la
coordinacin de todos los recursos tanto humanos,
materiales, equipo y financiero, en un programa,
tiempo
y costo determinado, para lograr alcanzar los
objetivos planteados.
Bajo este principio, se debe de poner mucho nfasis en la
correcta interaccin de todas las actividades que
intervienen en la elaboracin del proyecto, ya que solo as,
se obtendrn mejores resultados, por eso, todos los
proyectos de construccin requieren de una correcta
planeacin,

La buena gerencia debe usarse a lo largo de toda la

construccin del proyecto, de principio a fin, es decir,
desde el inicio del estudio de viabilidad, la planeacin
del lugar de trabajo de construccin, hasta la entrega
del proyecto al cliente. Se deben de coordinar todas las
personas y subcontratistas que se vean envueltos en
cada una de las actividades o partidas. En otras
palabras, aplicar la gerencia de construccin a un
proyecto determinado.

Por consiguiente, surge la necesidad de un buen

gerente de proyectos, quien debe de tener la
capacidad de coordinar lo mejor posible el proyecto.
La tarea principal en trminos generales de una
buena gerencia de proyectos son los siguientes:
Planeacin, la finalidad de este punto es hacer ms
flexible, valindose de algunas herramientas o
tcnicas, cada una de las actividades involucradas
en el proyecto para que puedan realizarse de
manera ms eficaz, evitando problemas y
anticipndose a posibles errores que sean difciles o
imposibles de resolver.

Organizacin, la organizacin de todas estas

actividades viene despus de la planeacin, ya que se
aterrizan todas las ideas o soluciones posibles y se
relacionan cada una de ellas. En la organizacin, se
deben de ordenar todos los factores por ms mnimos
que sean, se deben de tomar en cuenta todos los
recursos tanto materiales, humanos, financieros, etc.; y
cmo va a ser su interaccin, porque al fin de cuentas
son quienes hacen el proyecto.
Gerencia, una vez planeado y organizado el proyecto, el
gerente debe de coordinar todas las actividades,
personal, subcontratistas, etc.; para que no caigan en
conflictos de logstica, en donde cada uno de ellos
tendrn su tiempo y espacio para realizar sus
actividades de una manera Eficaz y ordenada

Supervisin, este es un punto importante en la gerencia

de un proyecto, ya que el gerente se debe de involucrar
directamente en la supervisn de cada una de las
actividades realizadas en el proyecto ya que con esto
puede avalar la calidad tanto de materiales, mano de obra,
especificaciones etc.
Control, una vez teniendo todos los puntos anteriores
bien definidos y delimitados, la parte del control de obra
es muy importante ya que es quien va a mostrar como
va la obra de acuerdo a lo planeado en calidad,
presupuesto, programacin y tiempo. El gerente se vale
de muchas tcnicas de monitoreo de todas sus
actividades

Estados financieros, es una parte muy importante ya que

de acuerdo al buen manejo de los recursos financieros, se
puede tener un correcto flujo de efectivo y manejo de
recursos, el pronto cobro de estimaciones y pago de
pasivos, da una mejor estabilidad financiera al proyecto,
sobretodo, se puede saber cuanto se ha gastado,
cuanto se ha cobrado, ejercido, etc.; esta informacin
es de gran valor al gerente, ya que con sta, se puede dar
cuenta de la posicin financiera en la que se encuentra el
proyecto.
Promocin del proyecto, el gerente no es el
encargado directo de promocionar el proyecto, pero si
debe de brindar apoyo dando lo mejor en calidad de
trabajo, sobretodo es quien conoce ms el proyecto y
quien podra en su caso si fuera necesario, vender
ideas o conceptos que satisfagan a los clientes.

INSTALACIONES

Instalaciones de obra
Son un conjunto de instalaciones auxiliares necesarias, por un
periodo de tiempo limitado, para la construccin y prueba de una
obra.
Sus objetivos son:
-La maximizacin de la eficiencia de las operaciones para
promover una alta productividad de los trabajadores y
-La provisin de un lugar grato para trabajar, seguro, cmodo, de
modo de atraer, retener y mantener satisfecho al personal,
contribuyendo a una mejor productividad y calidad del trabajo.
Una vez diseado y planificado el mtodo y el proceso para la
construccin de una obra, se requiere disear y planificar las
instalaciones necesarias para poder llevar a cabo la construccin.

Aspectos a considerar en el estudio y diseo de una

instalacin de obra:

A. Condiciones del entorno del proyecto

1. Disponibilidad de mano de obra en la zona
2. Disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona
3. Recursos bsicos (agua, electricidad, alcantarillado, etc.)
4. Condiciones fsicas del terreno, topografa
5. Caminos de acceso al lugar de la obra, capacidad de
puentes y tneles, distancias a puertos, ferrocarril, etc.
6. Otros medios de comunicacin
7. Apoyos logsticos varios
8. Condiciones climticas

B. Principales caractersticas y tipos de

instalaciones de obra
1. Disponibilidad de varias soluciones para una misma
funcin.
2. Posibilidad de removerlas rpidamente al trmino del
proyecto.
3. Posibilidad de reutilizacin, a un mnimo costo, para
una funcin igual o similar en otro lugar o proyecto.
4. Facilidad para armarlas y desarmadas, con un
requerimiento mnimo de horas hombre.
5. Cumplimiento con estndares de seguridad y de
comodidad.

C. Ubicacin y distribucin
1. Adecuada distribucin de reas
2. Ubicacin de los distintos elementos
3. Organizacin y el flujo del trabajo
3. Seleccin y ubicacin de equipos y plantas.
Algunas estimaciones indican que los gastos de la
instalacin de obra fluctan entre un 8% y un 15% del
costo directo de un proyecto y generalmente son
cargados como gastos generales de la obra.
Una evaluacin incorrecta del costo de una instalacin
de obra puede llevar a un contratista a perder una
buena parte de las utilidades esperadas de un contrato.

CAMPAMENTO
NUM.

NOMBRE

CANTIDAD

RESIDENCIA GENERAL

OFICINAS

CENTRO DE CAPACITACIN

COMEDOR

ALMACEN

VIVIENDAS

DORMITORIOS M

DORMITORIOS H

DORMITORIO COMEDOR

10

AREAS DE RECREACION

11

PLANTA DE TRATAMIENTO

12

TANQUE DE AGUA

13

ESTACIONAMIENTO

14

PATIO DE SERVICIO

15

CASETA DE CONTROL

Las instalaciones de obra pueden agruparse de acuerdo a

la siguiente clasificacin

1. Instalaciones administrativas y para el

personal:
a. Oficinas (contratistas, subcontratistas supervisin, etc.)
b. Dormitorios, viviendas individuales, hotel.
c. Comedores, casino, etc., para el personal de todos los
niveles.
Para determinar los requerimientos, se debe partir del programa de
utilizacin de mano de obra, con lo cual se obtendr las
demandas
totales por unidad de tiempo. Para administrar estos recursos
humanos, ser necesario contar con un nmero apropiado de
personal directivo y administrativo.

2. Instalaciones para almacenamiento de materiales:

Para el diseo se deben conocer las necesidades de materiales
segn el programa de la obra.
Para ello se pueden confeccionar histogramas de utilizacin de
los principales materiales (concreto, ladrillos, acero, madera,
etc.).
El espacio necesario debe asignarse posteriormente, de acuerdo
a la poltica de inventarios.
En relacin a las bodegas, deben estudiarse los tipos y
caractersticas de cada una: bodegas cerradas, con o sin
acondicionamientos especiales, patios de almacenamiento,
cubiertos y descubiertos, y, posibles bodegas auxiliares en los
frentes de trabajo.
Adems de las bodegas, se deben estimar las necesidades de
equipos de manejo y de transporte de materiales.

3. Instalaciones de servicio de equipos y vehculos:

Se incluyen en este punto los almacenes de repuestos,
los talleres de mantenimiento y reparacin de equipos, las
bombas de combustible y las zonas de estacionamiento
y/o depsitos de equipos o partes del equipo.
El sector en el que se decida colocar estas instalaciones
debe ser tal que no interfiera con la construccin del
proyecto.
El tamao de estas instalaciones depende del tipo y
tamao del equipo, el nmero de ellos, de las polticas de
mantenimiento, del tamao y ubicacin del proyecto
(aislamiento), etc.

4. Talleres auxiliares y plantas de produccin en obra:

Se incluyen las plantas de produccin de agregados, de
concreto, las reas para elementos de concreto prefabricado,
acero estructural, pintura, etc.
En el estudio y diseo de estas instalaciones, es
indispensable hacer una evaluacin econmica de ellas para
determinar si se justifica tenerlas en obra, o es preferible
adquirir los materiales que en ella se producen por otras vas.
Uno de los factores relevantes en este sentido es el volumen
de obra del proyecto.
En la ubicacin de estas instalaciones, se debe tener
especial cuidado con evitar la contaminacin de otras
instalaciones.

5. Caminos de acceso y de circulacin:

Los caminos de acceso son de vital importancia para el
comienzo de los trabajos.
En su diseo, deben analizarse los problemas de drenaje y
de superficie de rodado, la cual debe ser apta para cualquier
condicin climtica.
Se debe tener especial cuidado con la resistencia de los
caminos al rodaje, ya que si es muy alta, afecta
significativamente la productividad de los equipos de
transporte, el acarreo de materiales y los vehculos en
general, al respecto, es conveniente establecer un plan de
mantenimiento de los caminos.
En lo posible, los caminos de construccin deben hacerse
coincidir con los caminos definitivos del proyecto, en caso de
que los haya.

6. Instalaciones bsicas:
Son fundamentales para una obra, incluyen las instalaciones
elctricas, de agua, de alcantarillado, de recoleccin de aguas
de lluvia, desechos, etc.
Es importante contar con instalaciones adecuadas, ya que as
se evitan demoras y problemas durante la construccin.
Otro elemento importante es la iluminacin de los frentes de
trabajo.
Una adecuada iluminacin trae consigo los siguientes
beneficios:
Mayor productividad
Reduccin de accidentes
Reduccin de daos y prdidas
Incremento de la seguridad en obra

Recomendaciones generales para las

instalaciones de obra:
1. Minimizar el costo total de la instalacin de obra.
2. Reducir al mximo el rea necesaria.
3. Incrementar la productividad en obra.
4. Establecer un grato ambiente de trabajo.
5. Obtener una buena calidad en el trabajo.
6. Aumentar la reutilizacin de las instalaciones.

Para lograr lo anterior, adems de lo ya mencionado,

se debern considerar las siguientes orientaciones
generales para el diseo de la instalacin de obra:
1. Minimizar las distancias de viaje del personal y equipos y de
acarreo de los materiales.
2. Reducir interferencias de trnsito en la obra.
3. Aislar las actividades contaminantes.
4. Disear un buen sistema de drenaje en la obra.
5. Estabilizar las reas de trnsito pesado.
6. Evitar la reubicacin de instalaciones por falta de planificacin.
7. Coordinar e integrar las actividades de la instalacin de obra
con el plan y el programa del proyecto. .
8. Estandarizar las instalaciones.
9. Planear un manejo y control eficiente de los materiales y
equipos.

SEGURIDAD