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Director general
Debe ser capaz de empujar a su equipo a los
resultados esperados para la empresa.
Trabajo en equipo.
comunicacin. Transmitir la misin y visin de la
empresa.
Que impulse las estrategias de la empresa.
Influir positivamente en la moral de los trabajadores
de la empresa.
Enfoque en los resultados.
Asesor contable
Deber garantizar el registro adecuado de las
operaciones econmicas de la empresa.
Gestin, control y conformacin de facturas de
proveedores y acreedores.
Elaboracin de informes de evolucin contable para la
direccin general.
Asegurar la calidad y comprensibilidad de la
informacin contable
Proporcionar a tiempo la informacin contable
Gerente de proyectos
Planificador: tanto del proyecto como de los recursos a su
alcance.
Deber integrar los esfuerzos de las distintas reas de la
empresa que participaran en el proyecto.
comunicador. Para mantener inters en el proyecto.
Deber administrar recursos fsicos, humanos, tecnolgicos
y financieros pertenecientes al proyecto.
Definicin de objetivos de los proyectos a realizar.
Deber garantizar que la informacin del proyecto llegue a
todo el personal.
Deber responsabilizarse de los problemas y los cambios
que el proyecto exija.
Gerente administrativo
Reporta directamente al Director General
Nivel acadmico: contador pblico o licenciado en
administracin con experiencia en finanzas.
Habilidad de interpretacin de estados financieros
Habilidad para elaborar de presupuestos.
Administracin del proceso de construccin
Garantizara la emisin oportuna de la nmina,
verificando los pagos correspondientes.
Secretari@ general
Capacidad de adaptacin a los cambios
Habilidades comunicativas y escucha activa
Capacidad de crear, innovar e implementar
Criterio propio para actuar oportunamente y distinguir
prioridades.
Trabajo en equipo.
Tcnicas de archivo
Tcnicas de oficina
Manejo y organizacin de la agenda
Encargado de planeacin y
programacin
Planificar, formular, organizar, dirigir, supervisar y
controlar los sistemas de presupuesto, planificacin y
programacin de las obras
Deber ser capaz de proponer nuevos modelos de
organizacin y gestin de procesos de planeacin
Formular el plan operativo y plan anual presupuestal
Observar las futuras proyecciones de la empresa
segn las estadsticas de la misma.