SE LIGA .....

1 Parte do Plano de Negcios

(completa e encadernada em
espiral) - 10 pontos
prazo: 26/09/2011 (hoje)
3 Avaliao - 15 pontos
data: 17/10/2011

Anlise Econmica
Notvel - Charme &
Elegncia
Nvea Cordeiro
2011

Aps calcularmos os tributos e as

despesas variveis, calculamos..

O RESULTADO OPERACIONAL

Capital de
Giro

Quanto ser necessrio GASTAR para

montar a empresa e INICIAR as
atividades?

Investimentos Fixos
Despesas Pr-Operacionais
Capital de Giro Inicial

LUCRO PRESUMIDO

ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL

INVESTIMENTO FIXO

VALORES
R$

Veculos

40.000,00

Mveis e Utenslios

30.000,00

Mquinas e Equipamentos
Software
Placas e Letreiros

15.000,00

Sub-total "a"

92.000,00

2.000,00
5.000,00

LUCRO PRESUMIDO

ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL

INVESTIMENTOS PR-OPERACIONAIS

VALORES
R$

Reforma do Imvel

30.000,00

Franquia

30.000,00

Treinamentos
Registro da Empresa
Propaganda e Publicidade
Outros
Sub-total b"

2.000,00
600,00
5.000,00
5.000,00
72.600,00

LUCRO PRESUMIDO

ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL

CAPITAL DE GIRO

TOTAL DO INVESTIMENTO INICIAL(a+b+c)

?????????

??????????

Investimento Inicial
Investimento Fixo
92.000,00
Inv.Pr-Operacionais
72.600,00
Capital de Giro
????????
Total...........................
????????

Capital de Giro Inicial

Ele composto por duas contas:
Caixa Mnimo Operacional

???????

Necessidade de Estoque

???????

TOTAL.................................... ?????????

Caixa Mnimo
Para descobrir o Caixa Mnimo...
Precisamos....
1) - calcular o CICLO
FINANCEIRO da empresa.

Caixa Mnimo
Para descobrir o Caixa Mnimo...
Precisamos....
1) - calcular o CICLO FINANCEIRO da
empresa.
2) - saber suas Despesas Totais
(Despesas Fixas e Despesas Variveis)
O que o CICLO FINANCEIRO?

Ciclo Financeiro
O Ciclo Financeiro o nmero
de dias necessrios
para que uma empresa opere.

Necessidade mdia
de estoques

Nmero de dias
20 dias

Ciclo Financeiro

Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Ciclo Econmico
P M E = 20 dias
Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Recebimento

Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Recebimento

Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Recebimento

Ciclo Operacional
P M R = 36 dias

Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Pagamento
Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Recebimento

Pagamento
Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Recebimento

Pagamento
Compra

Venda

Ciclo Financeiro

Pagamento
Compra

Venda

Recebimento

Ciclo Financeiro
P M P = 25 dias

Ciclo Financeiro
O Ciclo Financeiro o nmero de dias necessrios
para que uma empresa opere.

CF = P M E + P M R - P M P

Pode ser: Positivo ou Negativo

Ciclo Financeiro
Pode ser:
PO S ITIVO
Necessidade de
recursos
Buscar o
autofinanciamento
Recorrer a
financiamento de
capital de giro

Ciclo Financeiro
Pode ser:
N E G AT I V O
Aplicar no mercado de
capitais
Liquidar estoque de baixo
giro
Conceder prazo a cliente
especial
Realizar investimento
Comprar com desconto
significativo

Caixa Mnimo Operacional

o capital de giro prprio necessrio
para movimentar seu negcio.
Representa o valor em dinheiro que a
empresa precisa ter disponvel para
cobrir os custos at que as contas a
receber de clientes entrem no caixa.
Corresponde a uma reserva inicial de
caixa.

Caixa Mnimo
Para descobrir o Caixa Mnimo...
Precisamos....
1) - calcular o CICLO
FINANCEIRO da empresa.

Ciclo Financeiro
CF = P M E + P M R - P M P
PME = 20 dias
PMR = 36 dias
PMP = 25 dias
C F = 20 + 36 - 25
CF = 31 dias

Caixa Mnimo Operacional (so 3

etapas)
1 etapa = Ciclo Financeiro = 31 dias

Caixa Mnimo (so 3 etapas)

1 etapa = Ciclo Financeiro = 31 dias

2 etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS

(Despesas Fixas + Despesas Variveis)
DT = 25.960,78 + 154.478,89 = 180.439,67

Caixa Mnimo (so 3 etapas)

1 etapa = Ciclo Financeiro = 31 dias

2 etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS

(Despesas Fixas + Despesas Variveis)
DT = 25.960,78 + 154.478,89 = 180.439,67
3 etapa = Achar o Caixa Mnimo Operacional
CMO = DT : 30 x CF
CMO = 180.439,67 x 31 dias
30 dias

Caixa Mnimo (so 3 etapas)

1 etapa = Ciclo Financeiro = 31 dias

2 etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS

(Despesas Fixas + Despesas Variveis)
DT = 25.960,78 + 154.478,89 = 180.439,67
3 etapa = Achar o Caixa Mnimo Operacional
CMO = DT : 30 x CF
CMO = 180.439,67 x 31 dias = R$ 186.454,33
30 dias

Clculo do Estoque para 20 dias

Estima-se que o CMV de R$ 107.300,00

Clculo do Estoque para 20 dias

Estima-se que o CMV de

R$ 107.300,00
Necessidade de Estoque para 20 dias

Clculo do Estoque para 20 dias

Estima-se que o CMV de

R$ 107.300,00
Necessidade de Estoque para 20
dias
NE = CMV : 30 x PME

Clculo do Estoque para 20 dias

Estima-se que o CMV de

R$ 107.300,00
Necessidade de Estoque para 20 dias
NE = CMV : 30 x PME
107.300,00 : 30 dias x 20 dias
= R$ 71.533,33

Capital de Giro Inicial

Ele composto por duas contas:
Caixa Mnimo Operacional

???????

Necessidade de Estoque

???????

TOTAL................................... ????????

Capital de Giro Inicial

Ele composto por duas contas:
Caixa Mnimo Operacional
Necessidade de Estoque

186.454,33
71.533,33

TOTAL.................................... 257.987,66

Investimento Inicial
Investimento Fixo
Inv.Pr-Operacionais
Capital de Giro
Total...........................

92.000,00
72.600,00
257.987,66
422.587,66

Quanto ser necessrio GASTAR para

montar a empresa e INICIAR as
atividades?

Investimentos Fixos
Despesas Pr-Operacionais
Capital de Giro Inicial

LUCRO PRESUMIDO

ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL

INVESTIMENTO FIXO

VALORES
R$

Veculos

40.000,00

Mveis e Utenslios

30.000,00

Mquinas e Equipamentos
Software
Placas e Letreiros

15.000,00

Subtotal "a"

92.000,00

2.000,00
5.000,00

LUCRO PRESUMIDO

ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL

INVESTIMENTOS PR-OPERACIONAIS

VALORES
R$

Reforma do Imvel

30.000,00

Franquia

30.000,00

Treinamentos
Registro da Empresa
Propaganda e Publicidade
Outros
Subtotal b"

2.000,00
600,00
5.000,00
5.000,00
72.600,00

LUCRO PRESUMIDO

ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO INICIAL

CAPITAL DE GIRO

257.987,66

Subtotal c

257.987,66

TOTAL DO INVESTIMENTO INICIAL(a+b+c)

422.587,66

Quanto ser necessrio GASTAR para montar a

empresa e INICIAR as atividades?

Investimentos Fixos
Despesas Pr-Operacionais
Capital de Giro Inicial

R$ 422.587,66

Mas.

Responda:
O

negcio vivel???

Indicadores de Resultado

Indicadores de Resultado
Lucratividade
Determina a parcela das receitas
operacionais
(em termos relativos) que
representa o lucro do negcio

Indicadores de Resultado
Lucratividade
Determina a parcela das receitas
operacionais
(em termos relativos)
que representa o lucro do negcio
Lucratividade = Lucro Lquido x 100
Receita

L=

4.560,33
185.000,00

x 100 = 2,47% a.m.

Indicadores de Resultado
Rentabilidade Simples
Indica o retorno dos recursos
totais investidos no
empreendimento.

Indicadores de Resultado
Rentabilidade Simples
Indica o retorno dos recursos totais
investidos no empreendimento.
Rentabilidade = Lucro Lquido x 100
Investimento Total

R=

4.560,33
422.587,66

x 100 = 1,08% a.m

Indicadores de Resultado
Prazo de Retorno do
Investimento
Indica o tempo de recuperao
dos recursos aplicados no
empreendimento.
o inverso da rentabilidade.

Indicadores de Resultado
Prazo de Retorno do
Investimento
Indica o tempo de recuperao
dos recursos aplicados no
empreendimento. o inverso
da rentabilidade.
P.R.I =

Investimento Total
Lucro Lquido

P.R.I = 422.587,66 = 92,67 meses

4.560,33
Ou aproximadamente 7 anos

Indicadores de Resultado
Ponto de Equilbrio
Indica o nvel de vendas em que os custos
totais da empresa se igualam s suas
receitas.
A empresa absorve todos os seus custos fixos
e os variveis at aquele ponto. A partir
desse nvel comea-se a gerar o lucro.

Indicadores de Resultado
Ponto de Equilbrio
Indica o nvel de vendas em que os custos totais
da empresa se igualam s suas receitas.
A empresa absorve todos os seus custos fixos e
os variveis at aquele ponto. A partir
desse nvel comea-se a gerar o lucro.
P.E = Despesas Fixas x Receita
de Contribuio

P.E. = 25.960,78 x 185.000,00

30.521,11
= R$ 157.358,11

Margem

Investimentos Inicial
Investimento Fixo
92.000,00
Inv.Pr-Operacionais
72.600,00
Capital de Giro
257.987,66
Total...........................
422.587,66

Indicadores de Resultado
Lucratividade
Rentabilidade
PRI
Ponto de Equilbrio

2,47%
1,08%
92,67 meses
157.358,11

Agora, sim.. Podemos analisar se o negcio

vivel.

Qual

a sua opinio?

 Todos os empresrios, medida que a

empresa cresce, trocam a funo
tcnica pela de gerenciamento.
Essa regra no ter nenhuma exceo,
se o dono quiser manter sua liderana,
ser capaz de tomar as decises

Boa semana
para vocs

A Lio da Mosca

Certa vez, duas moscas caram num copo de

leite.

A primeira era forte e valente e logo nadou at

a borda do copo.

Mas, como a superfcie era muito lisa e suas

asas estavam molhadas, no conseguiu escapar.

Acreditando que no havia sada, desanimou,

parou de se debater e afundou.

Sua companheira, apesar de no ser to forte, era

tenaz; por isso continuou a se debater e a lutar.

Aos poucos, com tanta agitao, o leite ao seu redor

formou um pequeno ndulo de manteiga, onde ela
subiu e conseguiu levantar vo para longe.

Tempos depois, a mosca tenaz, por um descuido, caiu

novamente em um copo, desta vez cheio de gua.

Imaginando que j conhecia a soluo para aquele

problema, comeou a se debater na esperana de que, no
devido tempo, se salvasse.

Outra mosca, passando por ali e vendo a aflio da outra,

pousou na beira do copo e gritou:
- Tem um canudo ali, nade at l e suba.

A mosca tenaz respondeu:

- Pode deixar que eu sei como resolver esse
problema.
E continuou se debatendo, mais e mais, at
que, exausta, afundou na gua.

Moral da histria:

Solues do passado, em contextos diferentes,

podem se transformar em problemas.

Quantas vezes, baseados em experincias

anteriores, deixamos de observar as mudanas ao
nosso redor e ficamos lutando inutilmente at
afundar em nossa prpria falta de viso?

Criamos uma confiana equivocada e perdemos a

oportunidade de repensar nossas experincias.
Ficamos presos a velhos hbitos que nos levaram ao
sucesso e perdemos a oportunidade de evoluir...

Os donos do futuro sabem reconhecer essas

transformaes e fazer as mudanas necessrias para
acompanhar a nova situao.

Pense bem sobre isso!

Boa semana
para vocs