Unidad I

Ingeniera concurrente.
1.1.1.2.1.3.1.4.-

Descripcin y estructura de la ingeniera concurrente.

Metodologa de la ingeniera concurrente.
Diseo para manufactura y ensamble.
Aplicacin prctica y casos de estudio.

Fuentes de Informacin:
Introduccin al proyecto de
Produccin.
Salvador Capuz Rizo
Editorial Alfaomega. (3)

Manual de diseo de producto

para la manufactura.
James G. Bralla
Ed., Mc Graw Hill (tomo I )

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M. C. Ladislao Corts Prez

Metodologa del diseo

industrial
Francisco Aguayo Gonzlez
Editorial Alfaomega. ()

Product design for manufacture

and assembly.
Boothroyd G., Dewhurst P.,
Knight W.
Editorial Dekker Inc. () 2

Objetivo general del curso:

El alumno obtendr los conocimientos necesarios para el
desarrollo de productos constatando la interrelacin que existe
entre las etapas de diseo y la manufactura para la satisfaccin de
los clientes en un tiempo determinado.
Competencia especfica a desarrollar.
Identificar en la filosofa de la ingeniera concurrente
(IC) la forma de trabajo y las herramientas y
1.-mtodos
Ingeniera
(IC).
queconcurrente
utiliza.
1.1.- Descripcin y estructura de la ingeniera
concurrente (IC).
IC es un enfoque para la manufactura que permite el
diseo y desarrollo simultneo de productos, proceso y
actividades de apoyo.
Aunque ste no es un concepto nuevo, ha recibido
recientemente cierto empuje de tecnologas de la
informacin (TIC) como el internet o algunas tcnicas
de inteligencia artificial.
Especficamente , el uso de agentes de software y
lenguaje para el manejo de conocimiento pueden aportar
una base confiable y flexible para el desarrollo de
plataformas de ingeniera concurrente.
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La ingeniera concurrente (CE por su siglas en ingles) se

define como un enfoque sistemtico para el diseo paralelo
e integrado de productos y los proceso relacionados,
incluyendo manufactura y servicios de apoyo.
Con la intencin de que todos los desarrolladores
consideren, desde el inicio del proyecto, todos los
elementos del ciclo de vida del producto.
Esto es desde su concepcin hasta su eliminacin y
reciclaje, incluyendo calidad, costos, planeacin y
requerimientos del usuario.
Cuando se implementa exitosamente, los productos que
se desarrollan con esta filosofa se fabrican de forma
eficiente, entran al mercado rpidamente y son de calidad
satisfactoria para los clientes.
El termino CE se ha venido usando desde 1986, cunado el
Instituto para el Anlisis de la Defensa de Estados Unidos lo
describi en su reporte R-388.
CE mejora el enfoque secuencial de la produccin tradicional mediante
tres elementos principales:
Una arquitectura computacional distribuida que permita la
sincronizacin, la programacin ptima de tareas y el manejo
adecuado de flujos de informacin.
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 Una representacin unificada de toda la informacin de diseo y

manufactura, de forma que pueda visualizarse e interpretarse
desde diversas perspectivas.
Un conjunto de herramientas computacionales que
permitan desarrollar prototipos a bajo costo, de forma
ptima e inteligente.
La diferencia entre ambos enfoques puede apreciarse
en la figura.
Aun cuando en el enfoque secuencial es posible volver a las
faces anteriores de desarrollo del producto, las tareas deben
realizarse una a la vez. En cambio, el enfoque concurrente
permite la realizacin simultanea de todas las tareas de
desarrollo hasta la fabricacin del prototipo.
Otros conceptos que distinguen a la CE del enfoque tradicional son
el cambio en cultura organizacional, los equipos de trabajo
multidisciplinarios y el nfasis en el manejo de rutas de informacin
ms que de jerarquas organizacionales.
Los grupos multidisciplinarios deseables para el desarrollar
productos en paralelo segn el enfoque de la CE poseen
capacidades de decisin, responsabilidad y cierta libertad
par manejar sus propios recursos.
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Adems puede suceder que fsicamente el personal

se encuentre localizado en diferentes lugares,
ciudades o pases.
Con equipos de personas de estas caractersticas es
natural que el trabajo se realice a travs de redes de
cmputo utilizando entidades que posean cierta
autonoma para representar a los distintos grupos y
que sean capaces de comunicarse entre s.
Los agentes computacionales (o de software) pertenecen a
una rama de la inteligencia artificial conocida como
Inteligencia Artificial Distribuida, y aunque no exista una
definicin aceptada, se reconoce que stos son programas
que funcionan de forma autnoma o semiautnoma y que
estn en comunicacin con otros agentes, humanos o
computacionales.
El concepto de autonoma expresado en esta definicin
implica que , a diferencia de los programas convencionales,
los agentes poseen intereses e iniciativa propios para
acometer acciones sobre su ambiente.
Otras facultades que se les puede conceder, dependiendo de su
conveniencia para proyectos especficos , son la comunicacin y
el aprendizaje.
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Los agentes han demostrado ser una tcnica til para disear
sistemas distribuidos y cooperativos en muchas actividades
industriales y de servicios, incluyendo las
telecomunicaciones, el control de trfico areo, la
administracin de transporte, el cuidado mdico y el
Todas estas propiedades (autonoma, distribucin
entretenimiento.
geogrfica, cooperacin, aprendizaje y comunicacin)
hacen que los agentes de software sean ideales para el
desarrollo de aplicaciones en CE.
1.2.- Metodologa de la ingeniera concurrente.
No obstante , para lograr estas propiedades es
necesario alcanzar primero un flujo efectivo de
informacin entre los agentes participantes.
Existen tres condiciones para ello:
1. Una ontologa compartida. Esto es, los agentes deben
tener una misma visin del mundo, o en trminos coloquiales,
un vocabulario compartido.
2.- Un protocolo o lenguaje comn. Esto es, todos los agentes
deben ser capaces de comprender el lenguaje utilizado por los
dems para intercambiar mensajes.
Un formato comn para el contenido de la informacin. El
contenido de los mensajes mismos debe ser interpretable por
todos los participantes.
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1.3.- Diseo para manufactura y ensamble.

Los grupos de desarrollo de productos
frecuentemente estn integrados por personas que
provienen de distintos contextos profesionales y no
comparten el mismo vocabulario tcnico.
Adems requieren trabajar con paquetes de software que a
veces no son compatibles entre si, o pueden existir fases del
proceso de desarrollo que no estn completamente
automatizados y requieren captura manual de datos.
El objetivo ltimo del mensaje de datos es hacer que la
informacin adecuada est a disposicin del personal adecuado
en el momento adecuado.
Esta no es una dificultad que haya surgido junto con CE. El
intercambio de datos siempre ha sido un problema para la industria y
ha producido diversas alternativas.
Las organizaciones bsicas que ofrecen estos
productos y servicios son las empresas y las
administraciones en cuyo seno se desarrollan
actividades para tal fin.
Tambin pueden ser vista como algo que debe ser
inventado, definido, diseado, construido, operado y
puesto fuera de uso.
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El grupo de investigacin de ingeniera concurrente del ITSMCERG(CERG-1999) en Mxico ha desarrollado su trabajo

entendiendo por ciclo de vida del producto todas las etapas por
las que el producto pasa desde su concepcin hasta su desecho
o reutilizacin como se muestra en la figura 1.1.
Reciclado/Remanufactura/R
euso

Desecho

Uso del
producto

Servicios

Mantenimien
to

Control
Almacenamien
de
to y
calidad
distribucin
Requerimiento del mercado
Especificacion
Ingeniera
Planeaci
es del
del
n del
producto
producto
proceso

Ventas y
Mercadotecnia

Producci
n
Planeaci
n de la
producci
n

Proveedore
Compras
s
Figura 1.1.- Ciclo de vida del producto (fuente; [CERG-1999])
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1.4.- Aplicacin prctica y caso de estudio.

(Riba, 2002) Pone de manifiesto que el ciclo de vida de
un proyecto, a diferencia de ciclo de vida de un producto,
recorre todas sus etapas en el seno de una organizacin (o
un conjunto de organizaciones que constituyen una
cadena de suministro) por lo que suele existir una
adecuada contabilizacin de los recursos asociados.
De acuerdo con la evolucin de ventas, (Kotler, 2000) divide
el ciclo de vida econmico de un producto en las siguientes
etapas,; Introduccin del producto, Crecimiento, Madurez,
Declive o saturacin (figura 1.2)

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El manejo de los recursos asociados al ciclo de

vida de un proyecto es similar al del ciclo de
vida de un producto.
En la figura 1.3 se destaca claramente los siguientes puntos
significativos; 1).- Lanzamiento al mercado. Es importante en el
anlisis de los recursos de un proyecto ya que comienza la
amortizaciones de la inversin a travs de los ingresos por
comercializacin de los productos (ventas costos de fabricacin).

2.- Punto muerto. En este punto se ha recuperado exactamente

la inversin de lanzamiento, y los ingresos estn a la par con
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los gastos del proyecto.

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3.- Limite de retirada del mercado. Es el punto lmite a

partir del cual la rentabilidad de las nuevas unidades de
producto fabricado se vuelven negativas a cuas de su
prdida de rentabilidad (generalmente, las empresas
suelen decidir antes su retirada efectiva).

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Entre el punto muerto y la retirada del

producto se puede apreciar los beneficios
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del M.
proyecto.

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