Logstica, cadeia de suprimentos

e estratgia competitiva.

Prof. Esp. Ana Paula Nepomuceno.

Agenda
Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Vantagem competitiva
A cadeia de suprimentos como cadeia de valor
A misso do gerenciamento logstico
A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo
Mudanas no ambiente competitivo
Dinmica de grupo

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Rede de Suprimentos

Uma rede de organizaes conectadas e interdependentes,

trabalhando em regime de cooperao mtua para controlar,
gerenciar e aperfeioar o fluxo de matrias-primas e informao
dos fornecedores para os clientes finais.

Vantagem Competitiva

Vantagem de Custo

Vantagem Competitiva
Vantagem de Valor
Os clientes no compram produtos,
compram benefcios.

Cadeia de Suprimentos tornar-se cadeia de valor

Fontes de diferenciao existentes
Terceirizao;
Gerenciamento eficiente da cadeia

e potenciais;
de suprimentos.

Misso do gerenciamento logstico

Planejar e coordenar todas as atividades

necessrias para atingir os nveis desejados
de qualidade e servio prestados ao menor
custo possvel.

A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo

tica darwiniana de sobrevivncia

Cooperao x Concorrncia
Integrao vertical

Empresas se concentram no seu core business e

buscam cada vez mais o outsourcing.

A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo

Elas perceberam que a verdadeira competio no

de empresa contra empresa, mas de cadeia de
suprimentos contra cadeia de suprimentos
(Christopher, 2007)

A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo
Nvel 1: Linha de base

A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo
Nvel 2: Integrao funcional

A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo
Nvel 3: Integrao interna

A cadeia de suprimentos e o
desempenho competitivo
Nvel 4: Integrao externa

Mudanas no ambiente
competitivo

As novas regras da competio

Globalizao dos setores
Presso descendente nos preos
Clientes assumindo o controle

As novas regras da competio

necessrio criar sistemas de fornecimento com

valor agregado, que sejam mais responsivos a
mercados em rpida transformao e mais
consistentes e confiveis na entrega de valor.
(CHRISTOPHER, 2007)

medida que avanamos neste setor complexo, a

vitria ter menos a ver com o que fazemos, e mais
com o modo como fazemos. (Jorma Ollila, CEO da
Nokia)

Vantagem competitiva = excelncia do produto x excelncia do processo

Globalizao dos setores

Uma empresa global muito mais do que uma
empresa nacional. (CHRISTOPHER, 2007)

Competio baseada no tempo

Clientes assumindo o controle

Dvidas

Referncias Bibliogrficas
CHRISTOPHER, Martin. Logstica e gerenciamento da
cadeia de suprimentos: criando redes que agregam valor.
2 ed. So Paulo: Thomson Learning, 2007.
A importncia da Logstica para o Comrcio Eletrnico.
<http://www.youtube.com/watch?v=ZCbfKdTS0ok>