MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE

EMPRESAS
Nombre de la asignatura: Liderazgo
Docente: Dr. Jeffrey V. Vizueta
Junio 2015

Lo que NO es Liderazgo
No tomarse el tiempo para involucrarse con las

personas
No estar disponible y ser inaccesible
No enfocarse en desarrollar el talento
No proporcionar los resultados del rendimiento del
equipo
No tener en cuenta las emociones
No gestionar el conflicto de manera eficaz
No estimular el cambio
No estimular a los dems para tomar riesgos
Mala orientacin
Gestionar actividades en lugar de liderar personas

Que es Liderazgo?
Liderazgo es el proceso, mediante el cual un

individuo tiene influencia sobre un grupo de personas

para lograr una meta.
Desde la perspectiva organizacional, el liderazgo es

la capacidad de influir en las actividades de una

persona, grupo o equipo que forma parte de una
empresa y esta orientado a alcanzar objetivos y
metas en cierta situacin.
Proceso en el cual influyen lderes sobre seguidores, y

viceversa, para lograr los objetivos de una

organizacin a travs del cambio.

Actitud y Percepcin
Definicin enfocada en la Actitud -

Hemphill and Coons

El comportamiento de un individuo
cuando esta dirigiendo las actividades
de un grupo hacia un fin comn
Definicin enfocada en la Percepcin
- Janda (1960)
Un tipo particular de relacin de
poder, la cual esta caracterizada por la
percepcin de un miembro del grupo
acerca del derecho que tiene otro
miembro del grupo de imponerle
patrones de conducta con respecto a

Que ms es el Liderazgo?
EL liderazgo es tanto una ciencia como un arte
En el mbito de la ciencia se refleja en el numero de

estudios.
Sin embargo, ser un experto en investigacin en
liderazgo, no garantiza ser buen lder.
Puedes ser un lder efectivo sin jams haber tomado un
curso o capacitacin sobre liderazgo.
El liderazgo es tanto racional como emocional
Incluye acciones e influencias basadas en la razn y la

lgica, as como en la inspiracin y la pasin.

El buen liderazgo es mas que calculo y planeacin,
incluye tocar los sentimientos de otros.
Las emociones tambin juegan una funcin importante.

Mitos del Liderazgo

El buen liderazgo es cosa de sentido

comn.
Los lderes nacen, no se hacen.
La nica escuela en la que se aprende
liderazgo es la escuela de los golpes
fuertes.

Influencia
Es el proceso en el que el lder comunica

sus ideas, los colaboradores las aceptan

y se sienten motivados para
respaldarlas y efectuar el cambio.
La influencia es parte medular del
liderazgo
Buena parte de las investigaciones en
liderazgo se centra en la relacin entre
lderes y colaboradores.
Los lderes eficaces saben cundo guiar
y cundo seguir; por ello con frecuencia
stos y aqullos intercambian papeles
en el proceso de influencia.

Lideres y seguidores Colaboradores

Los buenos colaboradores tambin desempean
funciones de liderazgo cuando es necesario y,
adems, influyen en los lderes
Un lder no es necesariamente alguien con una
posicin formal como administrador.
Un colaborador es alguien que recibe la influencia
de un lder, y puede ser administrador o
subordinado
Los buenos colaboradores no son los que dicen
que si a todo y siguen a ciegas al lder sin
aportar algo que pueda influir en l.
Los lderes competentes influyen en los
colaboradores y stos en aqullos.

Liderazgo vs. Gerencia

Abraham Zaleznik:
Sostiene que los lderes y los gerentes son dos

tipos muy diferentes de personas. Difieren en

la motivacin, en su historia personal y en
como piensan y actan.
Kotter:
Sostiene que el liderazgo es diferente a la
gerencia, pero por otras razones. La gerencia,
propone, tiene que ver con la superacin de la
complejidad. La buena gerencia trae orden y
la consistencia al determinar planes formales,
disear estructuras organizacionales rgidas y
monitorear los resultados contra los planes

Gerencia vs. Liderazgo

A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se

dice que el lder genera:

Sentido de direccin, es decir que gua a su equipo

por el camino correcto, generando con ello seguridad

a los miembros del mismo.

Inspiracin: Es otro elemento importante ya que las

palabras y ejemplo de un lder encienden la

motivacin, ya presente en la organizacin, en el
equipo de trabajo y en el individuo.

Tendencia a pensar en trminos de equipo no en grupo

de individuos y viceversa, el equipo tiende a buscar al

lder no al jefe.

Aceptacin: Una persona puede ser nombrada

gerente, pero no ser realmente un lder mientras su

Es difcil encontrar buenas mujeres

lderes?
Est claro que las mujeres estn asumiendo

acciones de liderazgo mas que antes, al

examinar a las mujeres en posiciones de
liderazgo los investigadores observaron
acciones contrarias a los estereotipos
formados el trabajo continuo con mujeres en
posiciones del liderazgo corporativo ha
reforzado y de alguna forma clarificado estos
descubrimiento.
La investigacin en mujeres en puestos
gerenciales de segunda generacin sugiere
que muchas de ellas parecen tener xito por
caractersticas hasta entonces consideradas
demasiado femeninas para un liderazgo

10 mujeres mas poderosas del

Mundo

1. Angela Merkel, 59 aos

Canciller de Alemania

2. Janet Yellen, 67 aos

Presidenta de la Reserva Federal de Estados Unidos

3. Melinda Gates, 49 aos

Filntropa

4. Dilma Rousseff, 66 aos

Presidenta de Brasil

5. Christine Lagarde, 58 aos

Directora Gerente del Fondo Monetario Internacional

6. Hillary Clinton, 66 aos

Ex secretaria de Estado de Estados Unidos

7. Mary Barra, 52 aos

CEO de General Motors

8. Michelle Obama, 50 aos

Primera Dama de Estados Unidos

9. Sheryl Sandberg, 44 aos

COO de Facebook

10. Virginia Rometty, 56 aos

CEO de IBM

Objetivos Organizacionales
Los lderes eficaces influyen en los

seguidores para que no piensen en funcin

de sus propios intereses, sino en los de la
organizacin.
El liderazgo ocurre cuando los seguidores
sienten el influjo de hacer lo que es tico y
benfico para la organizacin y para ellos
mismos

Objetivos Organizacionales
Los integrantes de la organizacin necesitan

trabajar en conjunto, orientados hacia un

resultado que deseen tanto el lder como los
seguidores, un porvenir deseado o un propsito
compartido que los motive a alcanzar ese
resultado.
Los lderes tienen que dar rumbo y, con la
aportacin de los seguidores, fijar objetivos
que supongan retos y anteponer la
responsabilidad para lograrlos.

Autoridad Y Poder
El poder, es un concepto mucho ms amplio

que el de autoridad, es la capacidad de

individuos o grupos de inducir o influir en las
opiniones o acciones de otras personas o
grupos.

La autoridad en una organizacin es el derecho

propio de un puesto (y por lo tanto de la

persona que lo ocupa) a ejercer
discrecionalidad en la toma de decisiones que
afectan a otras personas.

Funciones del Lder

Funciones Informativas
Monitoreo
Obtener informacin, la cual en la mayora de los

casos se usa para detectar problemas y oportunidades

dentro de la organizacin. Parte de la informacin se
transmite a otras personas de la unidad (funcin de
difusin) o a gente externa de la unidad (funcin de
portavoz.)
Difusin
Enviar informacin al resto del personal de su unidad
en la organizacin. Esta puede ser de manera oral o
escrita.
Portavoz
Rendir informes a personas externas a la unidad de la
organizacin. Ejemplo: Informar al gobierno o
dependencias oficiales.

Funciones Interpersonales
Comprenden actividades de representacin, de lder y de
enlace
Representacin
Los lideres desempean la funcin de representacin
cuando actan en nombre de la organizacin o del
departamento al que dirigen en diversas actividades.
Ejemplo: Firmar documentos oficiales, autorizacin de
gastos, cheques, etc.
Lder
Es desempear las labores administrativas para operar
en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el
director o gerente de la organizacin. Ejemplo: Dar
instrucciones y Capacitar
Enlace
Los lderes desempean la funcin de enlace al
interactuar con personas externas a la unidad de la
organizacin. Ejemplo: Asistir a reuniones Comerciales

Funciones Decisionales
Emprendedor
El lder desempea esta funcin cuando inicia mejores

apoyndose en ideas obtenidas mediante la funcin de monitoreo.

Ejemplo: Crear nuevos productos o servicios.
Manejo de Dificultades
Llevar acabo acciones correctivas durante las crisis o situaciones
conflictivas. Ejemplo: Huelgas sindicales, Demora en la entrega de
material de produccin.
Asignacin de Recursos
Programar, solicitar autorizacin y realizar actividades
presupuestarias. Ejemplo: Determinar quien necesita tiempo extra
o un aumento salarial por mrito (presupuesto)
Negociador
El lder desempea esta funcin cuando representa a la unidad de
la organizacin que preside en transacciones rutinarias y
extraordinarias sin lmites fijos. Ejemplo: Disear un paquete
salarial y de prestaciones para un nuevo empleado

MUCHAS
GRACIAS!