Proceso de Reclutamiento

El inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisin de lnea.

El departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna
actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la
vacante a ser ocupada haya tomado la decisin correspondiente.

Medios de Reclutamiento
Se verifica que las fuentes de reclutamiento sean las reas del mercado de
recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento.
Tambin se verifica que el mercado de RH est constituido por un conjunto
de candidatos, que pueden estar ocupados o empleados (trabajando en
alguna empresa) o disponibles, (desempleados).
El reclutamiento es externo cuando se dirige a candidatos, reales o
potenciales, disponibles o empleados en otras empresas, su consecuencia es
una entrada de recursos humanos.
Es interno cuando se dirige a candidatos, reales o potenciales, empleados
nicamente en la propia empresa, su consecuencia es el reclutamiento
interno de recursos humanos.

Reclutamiento Interno
Puede implicar:
Transferencia de personal.
Promocin de personal.
Transferencia con promocin de personal.
Programas de desarrollo de personal.
Planes de carrera para el personal.

Reclutamiento Interno
Ventajas:
Es mas economico
Es mas rapido
Presenta un indice mayor de validez y de seguridad
Es una Fuente ponderosa de motivacion para los empleados
Aprovecha las inversions de la empresa en la capacitacion del personal
Desarrolla un saludable espiritu de competencia entre el personal

Reclutamiento Interno
Desventajas:
Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que
puedan promoverlos
Puede generar confl icto de intereses
Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez ms a
las polticas y estrategias de la organizacin.
No se puede hacer en trminos globales en toda la organizacin.

Reclutamiento Externo
Involucra una o ms de las tcnicas de reclutamiento siguientes:
Archivos de candidatos que se hayan presentado espontneamente o en reclutamientos anteriores.
Recomendacin de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
Contactos con sindicados o asociaciones de profesionales.
Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones acadmicas y
centros de vinculacin empresa-escuela.
Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.
Convenios con otras empresas que actan en el mismo mercado, en trminos de cooperacin mutua.
Anuncios en peridicos y revistas.
Viajes de reclutamiento en otras localidades.
Reclutamiento en lnea (online) a travs de la internet.

Reclutamiento Externo
Ventajas:
Lleva sangre nueva y experiencia nueva a la organizacin.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin,
Aprovecha las inversiones en capacitacin y desarrollo de personal hechas por
otras empresas o por los mismos candidatos.

Desventajas:
Por lo general es ms tardado que el reclutamiento interno.
Es ms caro y exige inversiones y gastos inmediatos
En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.

Reclutamiento Mixto
El reclutamiento mixto se puede abordar con tres procesos alternativos:
Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno,
Inicialmente reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo
Reclutamiento externo e interno concomitantemente.