CURSO

GESTION Y DIRECCIN DE
EMPRESAS

Tema 1:

Administracin de
Empresas y Entorno

Administracin de Empresas
y Entorno

CONTENIDO
Introduccin al Curso
Importancia en la formacin profesional.
La Gestin moderna.
La Administracin de Empresas
Las empresas: Conceptos. Caractersticas.
La organizacin y Responsabilidad Social.
La globalizacin.

LA GESTIN
EMPRESARIAL

La gestin empresarial es lo que hacemos

para dirigir o administrar una empresa,
siendo productivos, para aprovechar
mejor los recursos con una calidad de
satisfaccin
al
cliente.
Y
una
competitividad que permita responder las
exigencias y cambios del entorno. Es
decir, gestin empresarial es la forma
como se planifica, organizan, ejecutan y
controlan
las acciones que llevan
nuestras actividades hacia el xito.

EVOLUCION DE LA
GESTIN
EMPRESARIAL
Durante muchos aos la gestin empresarial ha

sido un tema de importancia solo para

empresarios de grandes y medianas empresas,
hoy es para todo tipo de empresas.
La eficiencia y eficacia en la gestin empresarial
nos hace competentes frente a la diversidad de
ofertas que tiene el mercado. De esto depende la
vida de la empresa, hay que ser realista, un gran
porcentaje de empresas cierran debido a una
mala gestin empresarial.
As como cambia el mundo, con su tecnologa y
avance cientfico, han cambiado los enfoques de
la gestin empresarial, entre clsica y moderna,
as tenemos:

Gestin
Clsica
1.
2.

3.

4.
5.

El empresario siempre tiene la

razn.
El trabajador no debe perder
tiempo pensando como mejorar,
slo debe trabajar.
Los mercados los hace y
deshace la empresa. Todo se
vende, no interesa la calidad

El cliente se somete a las

ofertas de la empresa.
El trabajador especialista slo
hace lo suyo en el horario fijado
y nada ms.

Gestin
Moderna
1.
2.

3.

4.

5.

El empresario es el soporte
de un equipo de trabajo.
El trabajador se capacita y
aporta nuevas ideas para
su trabajo.
Los mercados se buscan
con relacin a las
necesidades de los clientes
potenciales. La calidad es la
base de la aceptacin de
los productos.
El cliente se torna exigente
y selectivo.
El trabajador se integra al
trabajo en conjunto.

GESTIN EMPRESARIAL
P
M
E
A

S
E
R

RECURSOS

ENTORNO

POLITICAS DEL
GOBIERNO

Administracin
Marketing
Produccin
Inventarios
Contabilidad
Costos
Finanzas

C
L
I
E
N
T
E

COMPETENCIA

Empres
a
Empres
a
Empres
a

SUNAT

LA ADMINISTRACION
DE EMPRESAS

La administracin se define como el

proceso de disear y mantener un
ambiente en el que las personas
trabajando en grupo alcance con
eficiencia metas seleccionadas.

La administracin se aplica a todo tipo

de organizaciones bien sean pequeas o
grandes empresas lucrativas y no
lucrativas,
a
las
industrias
manufactureras y a las de servicio.

La administracin consiste en darle

forma, de manera consistente y
constante a las organizaciones.

Todas las organizaciones cuentan con

personas que tienen el encargo de
servirle, para alcanzar sus metas.
El
principal
responsable
de
la
organizacin se llama Gerente (a), el
segundo es el administrador (a) etc.

EL GERENTE

Un Gerente es la persona responsable de

dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas.
La medida de la eficiencia y la eficacia de
un Gerente, es el grado en que determine
y alcance los objetivos apropiados.
Los Gerentes actan mediante relaciones
que son vas de dos sentidos; una de las
partes esta sujeta a la otra.
Los gerentes actan mediante relaciones
que tienen repercusiones que involucran
a otras personas, para bien o para mal.

EL ADMINISTRADOR
Es la persona que en una organizacin dirige
las actividades de otros. Estos tambin podrn
tener algunas responsabilidades operativas.
Los administradores se clasifican en :
Los administradores de primera lnea por lo
general lo llamamos supervisores.
Los de mandos medios pueden ostentar ttulos
como de jefe de departamentos o de oficina,
lder del proyecto, jefe de unidad, gerente de
distrito, decano, obispo o gerente divisional.

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN

Las funciones de la administracin son:

PLANIFICAR: Determinar que resultados ha
de lograr la empresa. Hacia donde
queremos llegar.
ORGANIZAR: Especifica como se lograrn
los resultados planificados.
DIRIGIR: Guiar los esfuerzos hacia el logro
del objetivo.
CONTROLAR: Comprueba si se han logrado
o no las resultados.

FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACION
Visin
Misin
Polticas
objetivos
PLANIFICACION
Procedimientos
Programas
Estrategias
Presupuesto

ORGANIZACION

Relaciones
Jerarqua
Estructura l

COMPETITIVIDAD

Medir
Comparar
Corregir

CONTROL

DIRECCION

Liderazgo
Motivacin
Comunicaci
n
Supervisin

Competitividad

Es la capacidad inmediata y futura de

reaccin frente a la competencia con
ventajas comparativas.
As como, la posibilidad de una
empresa de disear, producir y vender
bienes o servicios cuyos precios y
otras cualidades formen un conjunto
ms atractivo que el de las empresas
competidoras.

Por que ser

competitivos?
Cualquier empresa que opere en una
economa
de
mercado
necesita
conseguir algn tipo de ventaja
competitiva, en trminos de precios,
calidad, diferenciacin de productos,
innovacin,
servicios,
atencin
al
cliente, etc... No contar con una ventaja
competitiva supone un peligro para la
supervivencia de la organizacin.