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TENDENCIAS EN LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO
DIPLOMADO LOGISTICA
GS1 GUATEMALA
PROVEEDORE
S
FABRICACION
PLANTAS
PLANTAS
DISTRIBUCION
PRIMARIA
DISTRIBUCION
SECUNDARIA
CENTROS DE
DISTRIBUCION
CENTROS DE
DISTRIBUCION
FLUJO DE INFORMACION
COSTOS E INDICADORES
FLUJOS DE INVENTARIOS
CLIENTES
2. INTEGRACION&PLANEACION
GERENCIA LOGISTICA
4. @LOGISTICS OPERATIONS
DELIVERIES@PROCUREMENT
RECICLAJE Y NORMAS
20/09/15
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En
un
principio
es
necesario
comprender el caos y tomar medidas
Clase
para su control
Automatizar
Mundial
Simplifica
r
Control
Caos
Inocencia
20/09/15
Conciencia
Entendimient
o
Competenci
a
Excelencia
8 DENOMINADORES DE
LOGISTICA DE CLASE MUNDIAL
BAJO COSTO
CALIDAD
RAPIDEZ
FLEXIBILIDAD
INTEGRACION
CERTIFICACION
MEDIO AMBIENTE
RECURSO HUMANO
PLANEACIN
ESTRATEGICA
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Diagnstico estratgico.
Anlisis de fortalezas y
debilidades internas de la
organizacin, as como
amenazas y oportunidades
que enfrenta sta.
20/09/15
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II. TCTICA
III. OPERACIONAL
TALLER PRACTICO
PLANEACIN LOGSTICA
ESTRATEGIAS Y
HERRAMIENTAS
COMPETITIVAS
DISEO DE LA RED E
INFRAESTTRUCTURA
LOGISTICA
COSTOS INVENTARIO Y
ALMACENAMIENTO
REDUCCIN DE COSTOS DE
BODEGAJE
REDUCCIN DE INVENTARIOS
MARCAR CONTROL DE
INVENTARIOS
CENTRALIZACIN DE
OPERACIONES
COSTOS DE TRANSPORTE Y
SERVICIOS
INCREMENTO COSTOS DE
TRANSPORTE
PRODUCTOS MAS LEJANOS DE LOS
CLIENTES
INCREMENTO COSTOS DE SERVICIOS
AUMENTA POSIBILIDAD DE
AGOTADOS
RELACIN COSTO DE
TRANSPORTE,
NMERO BODEGAS E INVENTARIOS
COSTO
DEL
SISTEMA
COSTO DEL
INVENTARIO
Y SERVICIO
COSTO DEL
TRANSPORTE
PTO EQUILIB.
NUMERO DE C.D.
CALCULO
CALCULOTAMAO
TAMAOFLOTA
FLOTA
TRANSPORTE
TRANSPORTE
C
Costo
fijo
FORMULAS
DISTANCIA KM2
X(CV1 - CV2)= CF
PUNTO DE EQUILIBRIO
X=
CF
------------(CV1- CV2)
COSTO Vs SERVICIO
Diferencial
de costos
PTIMO
Nivel de Servicio
80%
85%
90%
95%
ptimo Objetivo
100%
Compras
Tecnologa
actividades
de apoyo
Logstica
de
Entrada
Logstica
Operaciones de
Salida
Ventas y
Marketing
Actividades Primarias
Cadena del Valor
Servicio
Investigacin
Produccin
Marketing
Finanzas
PRESIDENCIA
AREA LOGISTICA
COMPRAS
AREA SISTEMAS
IMPORTACIONES
PRODUCCION
BODEGAS
TRANSPORTE
SERV. CLIENTE
VENTAS /
MERCADEO
AREA FINANCIERA
SITUACIN ACTUAL:
OBJETIVO DE LAS
RENTABILIDAD.
EMPRESAS
EFICIENCIA OPERATIVA.
ROTACION.
SERVICIO AL CLIENTE.
OPTIMIZACIN DE COSTOS.
CAUSAS:
MRGENES PEQUEOS.
SER MAS COMPETITIVOS.
CONTROLAR LOS COSTOS OCULTOS.
INGRESOS
COSTOS
LOGSTICOS
MARGEN OPERACIONAL
GASTOS FINANCIEROS
UTLIDAD NETA
MARGEN OPERACIONAL
GASTOS FINANCIEROS
UTLIDAD NETA
INGRESOS
COSTOS
LOGSTICOS
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COSTOS LOGSTICOS
Composicin de los costos logsticos como % del total de costos
INDICADORES DE GESTIN
INDICADORES DE
GESTIN
LO QUE UNO NO
MIDE
NO LO MANEJA
1.
GRUPOS DE
INDICADORES DE
GESTION
LOGISTICOS
INDICADORES
DE COSTOS O FINANCIEROS
Mide las actividades que consumen los recursos econmicos en los
diferentes procesos logsticos.
2. INDICADORES DE TIEMPO
Miden el tiempo que consume una actividad,
un proceso de logstica o una operacin.
3. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
Miden la eficiencia en el uso de los recursos en
la operacin
4. INDICADORES DE CALIDAD
Miden la efectividad en la elaboracin de las
actividades o los procesos
INDICADORES COSTOS
Miden el costo total de la
operacin logstica, es
decir el valor monetario de
servir a los clientes y
planear, administrar,
adquirir, distribuir y
almacenar el inventario
con destino a los clientes
INDICADORES FINANCIEROS
Costos de capital miden el costo
de oportunidad de la empresa
de tener recursos financieros
atados a activos de logstica
Costos de capital = valor total
de los activos de logstica * tasa
de capitalizacin de esos activos
Activos en logstica,
infraestructura fsica, flota de
transporte, equipos de
comunicaciones y manejo de
materiales, etc.
INDICADORES DE
TIEMPO
Ciclo total de un pedido - tiempo transcurrido
desde el momento que un cliente pone el pedido
hasta que el producto esta entregado y facturado
y en algunos casos, cobrado
Ciclo de la orden de compra - Proveedores
Ciclo de un pedido en bodega o almacn
Tiempo de trnsito
Horizonte del pronstico de inventarios, perodo
de tiempo y frecuencia de los estimados de
demandas
INDICADORES DE
PRODUCTIVIDAD
INDICADORES DE CALIDAD
Porcentaje de pedidos perfectos
% pedidos entrados correctamente
% pedidos completos con cantidades exactas
% pedidos recogidos con cantidades correctas
% pedidos empacados de acuerdo con cliente
% pedidos enviados sin daos o averas
% pedidos despachados a tiempo y al lugar
indicado
% pedidos comunicados su estado 24 horas
% pedidos facturados y cobrados a tiempo
% pedidos documentados perfectamente
RELACIONES
COMERCIALES
COSTO TOTAL
INFORMACION
GLOBAL
GERENCIA DE
INVENTARIOS
NEGOCIACION
PROSPECTIVA
ANALISIS DE
VALOR
LOGISTICA
CICLO DE
TIEMPO
Gerencia de la Cadena de
Abastecimiento
FbricaBodega
CD
CD
Proveedor
FbricaBodega
Cliente
Cliente
CD
Cliente
Enfoque Tradicional de
Aprovisionamiento
II. Grandes
Compras.
I. Parmetros.
Calidad
Precio
Proveedor
Fabricante
Reduccin
Precios bajos
Grandes
costos de Inventario
Plazo
III. Flujos de
Inventario.
Grandes stock de seguridad
produccin
almacenamientos
Estabilidad econmica.
Baja exigencia de los
clientes.
Monopolios en los
abastecimientos.
Gerencia de Compras y
Suministros Entorno
SELECCIN DE PROVEEDORES
Localizar y seleccionar fuentes de materiales y servicios
Como generar y mantener la competitividad:
(Base de proveedores reducida, proveedores exclusivos, monopolios, competencia nacional e internacional)
Naturaleza de las fuentes de suministro (OEM , distribuidores,
proveedores internacionales-aranceles-stocks-tiempos de
entrega)
Donde encontrar informacin de los proveedores (guas de
compradores, asociaciones, agencias de gobiernos, promotores de
exportaciones, Internet)
Evaluacin de proveedores nuevos y existentes
SISTEMATIZACIN COMPRAS
TRANSMISION EDI
PROVEEDOR
CLIENTE
DESPACHA MCIA SEGN SOLICITUD
TRANSMITE DESPACHO Y
FACTURA VA ELECTRNICA
VENTAJAS
Reduce el tiempo de entrega.
Reduce mano de obra en el proceso.
Garantiza exactitud y precisin en la informacin.
El comprador se convierte en asesor y soporte de
ventas.
13
US $
120
Nmero de Ordenes
100
80
60
US$ 52
US$ 22
40
20
0
EDI + Cdigo
de Barras
Gerencia de Compras y
Suministros Estrategias
Gerencia de Compras y
Suministros Estrategias
en la cadena
Aplicaciones de Internet
Eliminacin de barreras o
costuras
Sistemas trabajando
juntos
SELECCIN DE
PROVEEDORES
CRITERIOS DE CERTIFICACIN DE
PROVEEDORES
EL PRONSTICO DE LA DEMANDA
Modelos de Demanda Regular
Comportamiento
de
Demanda Aleatoria sin
elementos estacionales
ni de tendencia.
Ventas
La demanda ....
Tiempo
Ventas
Comportamiento
de
Demanda Aleatoria con
tendencia de Incremento
sin estacionalidad.
Clasificacin tipo A
Clasificacin tipo C
Ventas
Comportamiento de
Demanda Aleatoria
con elementos
estacionales sin
tendencia.
Comportamiento de
Demanda Aleatoria
con elementos
estacionales con
tendencia de aumento.
Ventas
Tiempo
Tiempo
VENDOR
MANAGEMENT
INVENTORY
VMI
Manejo de inventarios
Niveles de Confianza
Reduccion de costos
Responsabilidades compartidas
Reglas de Negocios
VMI
Objetivos especficos
Reduccin de costos (por rebaja en das el
SISTEMAS DE
REVISIN DE LOS
INVENTARIOS
REABASTECIMIENTO
Push
Mercanca
Almacenada
Ventas
Mercanca
Almacenada
Pull
Ventas
PEDIDO
Empresa
AHORA
Distribuidor
PEDIDO
Empresa
Distribuidor
RECIBO
PAGO
DA
DA
DA
CERO
30
45
PRODUCCIN
DA
80
VENTA
COBRO
DA
95
CICLODE
DEINVENTARIO
INVENTARIO
CICLO
CICLODE
DECAJA
CAJA
CICLO
Laliquidez
liquidezse
se desprende
desprendedel
delflujo
flujode
decaja
caja
La
Capital para
para financiar
financiar las
las operaciones
operaciones
Capital
DA
140
65 DAS
95 DAS
COSTOS INTEGRALES DE
INVENTARIOS TOP FIVE
1. COSTOS DE MANTENER EL INVENTARIO (CARRYNG COST)
2. COSTOS DE OPORTUNIDAD (FINANCIEROS)
3. COSTOS DE MANEJO Y MANIPULACIN (DAOS Y
DETERIORO)
4. COSTOS DE OBSOLESCENCIA (DADOS DE BAJA,
PROMOCIN)
5. COSTOS DE PERDIDAS Y FALTANTES (ROBOS)
ESTRATEGIAS ABC
80% - 20%
PRODUCTOS
APLICAR
POLTICAS
COMPRAS
ABC
CARTERA
ALMACENAMIENTO
INVENTARIOS
CANALES DE
DISTRIBUCIN
Poltica de Segmentacin
Mientras mejor se conozca como est compuesto el
inventario, se puede delinear una mejor estrategia con
base en la segmentacin de productos.
ESCATEGRAMA DE LA RENTABILIDAD
PRODUCTO TRIPLE AAA
DISTRIMAS: ESCATEGRAMA DE LA RENTABILIDAD
4,5
* Productos A
* Productos B
* Productos C
4,0
3,5
Variabilidad
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
-10%
0,0
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Rentabilidad
60%
70%
80%
90%
100%
110%
ESTRATEGIAS
MODERNAS DE
ALMACENAMIENTO
Y DISTRIBUCION
VIDEOS
EJEMPLOS DE
PLATAFORMAS LOGISTICAS (ZAL)
Foto: ZAL Barcelona
Inventory Control
Labor/
Supervision
Interleaving
Replenishment
Shipping
Selection
Loading
Flow Thru/
Crossdock
Put-Away
Receiving
Satellite Control
20/09/15
COMPARACION DE PASILLOS
COMPARATIVO DE
EQUIPOS
Ancho
Pasillo
Metros de
Elevacin
Carga
Elevada
(Tons)
De combustin
4,0
5,5
2,5
Contrabalanceado (Elctrico)
3,6
6,5
2,0
De pasillo angosto
3,1
11,0
1,0
2,2
5,5
1,5
Trilateral
1,9
17,0
1,5
Trans-Elevador
1,5
31,0
1,8
Equipo
CROSS DOCKING
Configuracin en Forma de U
Configuracin ms usada
Receive
Order
Selection
Storage
Ship
USO DE RADIOFRECUENCIAS
RFID
TRAZABILIDAD
Leyendo los tags
Y DISTRIBUCION
Tiempos de entrega ms cortos y frecuentes.
Lotes y envos ms pequeos. (e-delivery)
Reduccin del tiempo de cargue y descargue.
Exigencia en cumplimiento de plazos y
entregas. (Certificaciones y sanciones)
Nuevas sistemas y tecnologas de
informacin en el transporte (trazabilidad).
Evolucin a operacin logistica integral y
OTM
COMPETIVIDAD DEL
TRANSPORTE DE CARGA
POLITICA EN INFRAESTRUCTURA PARA
LA PRODUCTIVIDAD
CENTROS LOGISTICOS
DESARROLLO EN INFRAESTRUCTURA ORIENTADO A
CONECTAR LOS GRANDES CENTROS PRODUCTIVOS
CON LOS PUERTOS
TRANSPORTE MARITIMO
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Capacidad
Accesibilidad
Competitividad
Costos de embalaje
de
de las operaciones
Velocidad
Frecuencia de los servicios
Congestin portuaria
TRANSPORTE CARRETERO
VENTAJAS
Versatilidad
DESVENTAJAS
Accesibilidad
Capacidad
Prontitud
Grandes distancias
Seguridad
Congestiones de trfico
Costos de embalaje
Regulaciones de trfico
y vas
Documentacin y aduana
TRANSPORTE AREO
VENTAJAS
Velocidad
Competitividad
Cobertura del
mercado
20/09/15
DESVENTAJAS
Capacidad
Cargas a granel
Productos de bajo valor
unitario
Artculos peligrosos
TRANSPORTE FERREO
VENTAJAS
Capacidad
Flexibilidad
combinada
Velocidad
20/09/15
Documentacin y
DESVENTAJAS
Poca flexibilidad
Transbordos
Saqueo
TRANSPORTE MULTIMODAL
MIAMI
EE.UU
PUERTO
QUETZAL
TERRESTRE
CAMIN
20/09/15
CLIENTE
CEDI
ZONA 12
FERROVIARIO
TREN
OPERADORES LOGISTICOS
AGENTES GLOBALES DE ENCARGADOS DE LA
DISTRIBUCION DE MERCANCIAS PUERTA A PUERTA
DESDE CUALQUIER LUGAR DEL MUNDO HASTA EL
DESTINATARIO FINAL TRATANDO DE ENTREGAR
EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE.
CARGA LIVIANA
-FEDEX
-DHL
-UPS
CARGA MASIVA
-PANALPINA
-AEI
-DANZAS
TALLER INTEGRAL
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROYECTO LOGISTICO
INDISTRIAS LEHNER
MEGATENDENCIAS MUNDIALES
ALIANZAS ESTRATEGICAS(PARTNERING) Y
OUTSOURCING(OPERADORESLOGISTICO)
ERA CONOCIMIENTO & SERVICIO AL
CLIENTE
ESTANDARIZACION Y CERTIFICACION DE
OPDRACIONES LOGISTICAS
COMERCIO ELECTRONICO Y TICS
LOGISTICA VERDE E INVERSA (GREEN AND
REVERSE).
COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
-
VENTAJA COMPARATIVA
Es la habilidad, recurso, atributo, conocimiento, etc. que
dispone una empresa y de los que carecen sus
competidores, o disponen en menor medida y que hacen
posible sus rendimientos superiores.
VENTAJA
COMPARATIVA
Explotacin de la
Ventaja
VENTAJA
COMPETITIVA
NAFTA
Poblacin: 370 millones
PIB: US$6.5 trillones
Intercambio Comercial
Regional: US$245.5 bill.
U.E.
Poblacin: 330 millones
PIB: US$5.9 trillones
Intercambio Comercial
Regional: US$845.7 bill.
88.6
136.9
20/09/15
116.3
136.9
ASIA-PACIFICO
Poblacin: 1670 millones
PIB: US$4.8 trillones
Intercambio Comercial
Regional: US$379.8 bill.
219.3
NAFTA
CAFTA
COSTA RICA ????
TLC
ANDINOS USA
LOGISTICA VERDE
ANTES:
-DOMINIO SOBRE LA NATURALEZA
-DESTRUCCION DE BIENES NO RENOVABLES
AHORA
LOGISTICA SOSTENIBLE
GREEN SUPPLY CHAIN NETWORKS
CAJAS
VERDES
ESTIBAS
DE PLASTICO
CAMIONES
LIMPIOS
E-FULFILLMENT
FUNCIN DE DISTRIBUCIN: FACTOR CRTICO DE XITO
Estructura totalmente nueva enfocada exclusivamente en las
caractersticas de la entrega (delivery) o distribucin intensiva en:
Frecuencias de envos
Pequeos volmenes
Bajo costo
GRANDES DESAFOS:
- Entregas en menores plazos posibles
- Alta eficiencia para mantener precios competitivos
Relocalizar produccin de
abastecimientos cerca al mar.
Especializacin
exportacin
infraestructura
en
y
el
transporte areo
4PL
PREGUNTAS
MUCHAS GRACIAS!
INGENIERO LUIS ANIBAL MORA
HIGH LOGISTICS
COLOMBIA
Email: logistics@logisticaonline.com