BASES DE LA

SELECCIN DE
PERSONAL.

BASES SOBRE LAS CUALES SE

CONSTRUYE UNA BUENA SELECCIN
1. Anlisis de puestos de trabajo
competencias
2. Eficiencia en la seleccin.
PRINCIPIOS QUE SUBYACEN A LOS ROLES
DE SELECCIONY PROCESOS DE
EVALUACION
3. Diferencias individuales (aptitudes,
destrezas, cualidades
2. Comportamiento futuro (Predecible).

OBJETIVO:
Hacer coincidir a los individuos con el puesto
Asegurar mejores niveles futuros de
desempeo en el trabajo
FUNCION ESENCIAL:
Proporcionar medios para estimar el probable
desempeo de futuros candidatos.

PROCESO DE DISEO Y VALIDACION EN LA

SELECCIN:
1. Anlisis de puesto del rol meta
2. Desarrollo de un modelo de competencia
3. Creacin de la especificacin de la persona
(conocimientos, destrezas, habilidades, actitudes).
4. Identificacin de criterios de seleccin
5. Anuncio de las vacantes
6. Eleccin de mtodos de seleccin (entrevista,
simulaciones, evaluacin escrita, prueba
psicomtrica, centro de seleccin)
7. Atraer al conjunto de candidatos
8. Pilotear y validar mtodos de seleccin: evaluar
confiabilidad, validez, utilidad financiera, justicia,
evaluar reacciones del candidato.

PROCESO DE DISEO Y VALIDACION EN LA

SELECCIN:
9. Dar a solicitantes informacin sobre proceso de
seleccin.
10. Descartar a candidatos inadecuados.
11. Seleccionar a candidatos y rangos
(preseleccin, centros de seleccin, entrevista).
12. Tomar la decisin de seleccin
13. Proporcionar retroalimentacin a candidatos
14. Decisin de seleccin validada, seguimiento a
candidatos, , seleccionados en el trabajo
(evaluacin).

ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO

1. Tareas
2. Responsabilidades del puesto meta
3. Caractersticas conductuales requeridas en el
empleado:
Personalidad
Disposicin
Experiencia laboral
Habilidades tcnicas
Inteligencia
Destrezas

 Identificacin pruebas psicomtricas

Ejercicio de simulacin laboral
Entrevistas
Formatos de solicitud
Persona adecuada para el trabajo correcto

SELECCIN DE PERSONAL: Es un proceso en dos

sentidos:
1. Atraer a los mejores candidatos
2. Contar con procedimientos de seleccin
profesional y eficiente.
VALIDACION DEL PROCESO DE SELECCIN:
3. Seguimiento del desempeo de los nuevos
empleados
4. Retroalimentacin para mejorar precisin y
equidad.

PROCESO DE ANALISIS DE PUESTOS DE

TRABAJO
1. ORIENTADO AL TRABAJADOR: Se centra en
descubrir requerimientos psicolgicos o
conductuales del puesto como:
.Comunicacin
.Toma de decisiones
.Razonamiento
2. ORIENTADO AL PUESTO DE TRABAJO:
Centrado a la tarea
3. ORIENTADO AL FUTURO: Conocimiento,
habilidades, destrezas asociadas a nuevos roles

MODELOS DE DESEMPEO LABORAL QUE

DISCRIMINAN:
Desempeo de la tarea: responsabilidades del
puesto
Desempeo contextual: conductas de la ciudadana
organizacional: cortesa, comportamiento prosocial,
altruismo hacia otros trabajos
MODELOS TRADICIONALES:
Ajustar al individuo con el puesto de trabajo

LOS PROCESOS DE ANALISIS DE

PUESTOS ESTAN ORIENTADOS AL
TRABAJADOR Y ORIENTADOS AL
PUESTO Y REQUERIMIENTOS
FUTUROS DEL ROL LABORAL.

COMPETENCIAS Y ANALISIS DE
COMPETENCIAS (Enfoque al individuo).
COMPETENCIA: Es el conjunto de
caractersticas y patrones de
comportamiento especficos que un
trabajador necesita para desempear con
competencia las tareas laborales
relevantes:
Conocimientos
Destrezas
Conductas

INDICADORES CONDUCTUALES:
Positivos y negativos.
Los modelos de competencias definen
indicadores conductuales relevantes o
patrones de comportamiento que indican
competencia.
Los modelos de competencia definen
conductas
claves
asociadas
con
el
desempeo en el rol laboral meta.

DATOS DE ANALISIS DE PUESTOS.

1. Material escrito y documentacin existente
2. Informes del empleados: Entrevistas,
cuestionarios de anlisis de puestos,
anlisis de trabajo funcional, anlisis
jerrquico de tareas, tcnica de la rejilla
3. Reporte de colegas: Pares, supervisores.
4. Observacin directa:

USO DE LA INFORMACION DEL ANALISIS DE

PUESTO DE TRABAJO
1. Realizar esbozo de las responsabilidades
clave.
2. Informacin anuncios reclutamiento.
3. Disear herramientas seleccin
4. Procesos de capacitacin, evaluacin de
desempeo.
5. Definir modelo de competencias.

PROCEDIMIENTO DE SELECCIN BASADO

EN EL SIGNO O MUESTRA DE LA
CONDUCTA
CARACTERISTICAS PSICOLOGICAS: Signos
ENFOQUE EN LA MUESTRA: Tareas laborales

PROCESO DE VALIDACION
Corresponde a la fase final del proceso de
seleccin, se da cuando se toma la decisin
y al candidato se le da el puesto en la
organizacin o se le rechaza.
EVIDENCIAS PREDICTORAS: Desempeo,
conducta durante la entrevista, puntuacin
pruebas psicolgicas, referencias.

EVALUACION DE PREDICIN DE
METODOS DE SELECCIN: Se obtiene
evaluando la validez relacionada con el
criterio de los predictores: evala la
eficiencia.
VALIDEZ RELACIONADA CON EL
CRITERIO: Es la fortalezca de la relacin
entre el predictor (puntuaciones Pruebas
psicomtricas, entrevista) y los
criterios( comportamiento laboral
subsecuente por medicin de supervisin.

DISEO
PREDICTIVO:
Seguimiento.
Implica recolectar informacin del predictor
de los candidatos durante el proceso de
seleccin y posteriormente para recolectar
datos del criterio de su desempeo:
Desempeo de la tarea
Desempeo de ciudadana
Comportamiento laboral.
Predictores cognitivos: Fuerte en
desempeo tarea.
Predictores no cognitivos: Dominio de
ciudadana y conducta contraproducente.

DISEO CONCURRENTE:
Los datos predictores se obtienen de los
empleados actuales sobre quienes ya existe
datos de criterios disponibles.
OTROS TIPOS DE VALIDEZ:
Validez relacionada con el criterio (tipo
mas importante de validez en seleccin de
personal)
Validez de confianza:
instrumentos.

Cautela, Revisin

OTROS TIPOS DE VALIDEZ:

Validez Aparente: Si se ve bien. Influencia
positiva sobre aceptacin usuario.
Validez de contenido: Base lgica (muestra
representativa).
Validez de constructo: Identificar
caractersticas psicolgicas: Inteligencia,
estado emocional,
destreza manual que subyacen al desempeo
exitoso.

CONFIABILIDAD: Es el grado en que mide

consistentemente en condiciones variables
(libre de error de medicin).
UTILIDAD FINANCIERA:
La seleccin es costosa,
Validez predictiva.
Proporcin de seleccin: No. De puestos/No.
de candidatos.