6 SOMBREROS PARA PENSAR

Seis sombreros para pensar

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

Perfil de Dr. Edward de Bono
o

Es un Malts que est considerado por muchos como la mxima autoridad

internacional en pensamiento creativo y en la enseanza de habilidades
de pensamiento.
Licenciado en Psicologa y Filosofa por la Universidad de Oxford, ha
escrito 67 libros, traducidos a 37 idiomas y disertado en en 57 pases.

Ha colaborado con gobiernos, instituciones y organizaciones alrededor

del mundo durante 30 aos, y ha trabajado con empresas tales como
British Airways, Boeling, Ernst & Young, Bosch, Microsoft, Ericcson, IBM,
Du Pont, Shell, Siemens, Nokia, BT (British Telecom) entre otros.

Ha desarrollado las tcnica del DATT (Direct Attention Thinking Tools). Es

creador del concepto de Pensamiento Lateral, idea que revolucion el
mundo de la docencia y el management hace 30 aos y hoy sigue siendo
un manual de adiestramiento intelectual para profesores y empresarios
de todo el mundo.

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

La metodologa de los 6 Sombreros para Pensar separa el

pensamiento en 6 bloques, que se identifican como
sombreros en sentido figurado.

Simplifica el pensamiento y permite ver un mismo tema des

de diferentes perspectivas totalmente opuestas.

La tcnica permite centrar el proceso de pensamiento con

precisin en lugar de mezclar distintos pensamientos, hecho
que suele llevar a la complejidad y la confusin.
Se trata de dirigir la atencin y usar de las herramientas
necesarias para conducir nuestro pensamiento como un
director dirige a su orquesta.

Con el acto simblico de ponernos un sombrero centramos

el pensamiento enfocando con precisin, evitando divagar
por otros caminos que no sean apropiados en cada caso.

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

Qu es? y para qu?

Tcnica creada por Edward de Bono (Libro: Six Thinking Hats,

Edit. Granica).

Es un marco de comunicacin que puede ser utilizado en toda la

organizacin.

Tcnica muy prctica para un micro cambio cultural.

Simplicidad

No busca la verdad sino una buena solucin

Fomenta el Pensamiento Paralelo.

Genera un Pensamiento ms creativo.

Mejora la Comunicacin y la toma de decisiones.

Separa el Ego del Rol donde todos aceptan el rol

Optimizacin del tiempo

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

Pensamiento paralelo

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o Hechos y cifras.
o Neutral y Objetivo.
o No hay interpretaciones
ni opiniones.

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o Sentimientos.
o Emociones, Intuicin.
o No hay qu
justificarlos.

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o Pensamiento Constructivo.
o Busca Valor y Beneficio
o Va desde lo lgico hasta los sueos y
esperanzas.
o Es buscador de Oportunidades.
o Se ocupa de la Operabilidad y de
hacer
que las cosas ocurran.

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o El pensamiento lgico.
o Errores de Pensamiento, de Proceso, de Mtodo.
o Lo que no se acomoda a la Experiencia y conocimiento
adaptado.
o Es un intento objetivo de indicar los porques un proyecto o
una idea
tendr dificultades o no funcionar.

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o Pensamiento creativo.
o Busca alternativas.
o Intenta ir ms all de lo conocido, obvio,
satisfactorio.
o Conveniente utilizar Tcnicas creativas y en especial
las
del Pensamiento Lateral: Provocacin (Escape,
Reversin,

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o Focaliza el objetivo.
o Conduce.
o Hace cumplir las reglas.
o Sntesis, Conclusiones.

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Ejercicio
Identifique a qu sombrero corresponde cada comentario:
o

Nosotros podramos pintarlo, barnizarlo o dejarlo sin acabar

Mi intuicin me dice que eso no funcionar

Joan me dijo que estaba preocupado

La mayor parte del trabajo sobre este proyecto ya se ha

realizado
El costo de la charola de plstico se ha incrementado en un
15%
Ella habla francs muy bien y esto es til

Estamos listos para tomar una decisin final?

Ese comentario es de sombrero negro y est fuera de lugar

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

Cmo usar los sombreros
Solucionando problemas:
Define el problema
Busca informacin disponible
Genera posibles soluciones
Verifica la factibilidad de cada situacin
Valora los aspectos dbiles de cada situacin
Compara las soluciones contra la informacin. Son
factibles las soluciones basadas en la informacin que
tenemos?
Seleccin de la solucin final y determinacin de los pasos
siguientes.