Ctedra: HIGIENE Y

SEGURIDAD
INDUSTRIAL
Docente: Elizabeth
Hernndez

Tema 6. La gerencia de
riesgos

Es el conjunto de personas que se encargan

de dirigir, gestionar o administrar una

sociedad, empresa u otra entidad.
El trmino tambin se refiere al cargo que
ocupa eldirector general(ogerente) de
la empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compaa frente a terceros
y controlar las metas y objetivos.

La Gerencia y sus tipos

La Gerencia.

Es el proceso que implica la coordinacin de todos los

recursos disponibles en una organizacin (Humano,
fsico, tecnolgico, financiero), para que a travs de los
distintos

procesos

de:

Planificacin,

Organizacin,

Direccin y control se logren los objetivos trazados

previamente.

Caractersticas de la
Gerencia.
La gerencia posee algunas caractersticas,

las cuales debe aplicarlas un verdadero lder

dentro de su empresa.
Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
La actividad.
La conduccin.
La direccin.
La administracin.
La coordinacin.

Funciones de la gerencia.

Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina acadmica, es necesario

considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada y
descrita en trminos de varias funciones fundamentales.

Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y

estudiar cada funcin del proceso separadamente. Como resultado, podra
parecer que el proceso gerencial es una seria de funciones separadas, cada una
de ellas encargadas ajustadamente en un compartimiento aparte. En la prctica,
un gerente puede ejecutar simultneamente, o al menos en forma continuada,
todas o algunas de las siguientes funciones: Planeamiento, Organizacin,
Direccin y Control.

Tipos de gerencia.

En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:

La gerencia patrimonial:Es aquella propiedad donde los puestos principales y

los cargos superiores de la jerarqua empresarial son ocupados por los
miembros de una familia extensa.

La gerencia poltica:es menos comn y al igual que la direccin patrimonial,

sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades
industrializastes modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos
decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base de
la afiliacin y de las lealtades polticas.

La gerencia por objetivo:Se define como el punto final hacia el cual la gerencia
dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinacin de un
propsito.

El Gerente.

Es

la
persona
que
tiene
los
conocimientos, la capacidad, el talento
y la habilidad para dirigir una empresa u
organizacin, que visualiza los cambios
y
los
acepta
como
restos
y
oportunidades,
que
posee
criterio
personal y sentido comn y se preocupa
por el mejoramiento continuo de la
empresa, propio y de sus colaboradores.

Perfil de un Gerente.

Las caractersticas, rasgos o cualidades que un gerente

debe poseer son los siguientes:
Poseer un espritu emprendedor.
Gestin de cambio y desarrollo de la organizacin.
Habilidades cognitivas
Habilidades interpersonales.
Habilidades comunicativas.
Liderazgo.
Motivacin y direccin del personal.
Espritu competitivo
Integridad moral y tica
Capacidad crtica y autocorrectiva.

 Importancia de un gerente.

Un gerente es una pieza fundamental dentro de

una empresa, ya que l es quien realiza la
toma de decisiones de la misma, este debe ser
una persona segura de s misma y tiene que
tener claro los objetivos que desea lograr.
La Gerencia Estratgica.
Permite a la empresa u organizacin, ser
proactivo, es decir que busque solucin a
cuanto problema o inconveniente se origine
dentro del campo laboral, adems se busca
realizar los mejores planes a futuro.

Diferencia entre Gerencia

Estratgica y Tradicional.
Gerencia Estratgica.

Gerencia Tradicional.

Es proactiva ante

En su mayora es

cualquier situacin.
Busca hacer todo
siguiendo una matriz
FODA.
Tiene trazada sus
metas u objetivos a
mediano y largo
plazo.

reactiva.
Traza sus objetivos sin
analizar las
situaciones.

Que atiende la Gerencia

Estratgica?

Las principales necesidades que atiende

esta gerencia es la determinacin del

concepto de la empresa y su
naturaleza, el por qu esta all?, Para
quin? y para qu?, cules son sus
principios y valores, y el futuro que la
empresa debe tener.

Beneficios de una buena

organizacin.

Cada empresa debe tener muy clara sus estrategias ya que

esta le facilita o le permite:
Proporcionar una base slida para tomar decisiones que lo
mantengan en una direccin adecuada.
Le ayuda a evitar tendencias que podran tentarlo a errar en el
camino.
Refuerza la misin y visin
Ahorra el tiempo y esfuerzo.
Aumenta el inters por parte de los depositarios
Incrementa el ingreso sobre la inversin.
Permite a una organizacin aprovechar oportunidades claves
en el ltimo minuto.
Las empresas que llevan a cabo esta gerencia estratgica son
ms rentables y exitosas que aquellas que no lo usan.

Terminologas claves para el

Estrategas:

Polticas:
estudio
de
la
Gerencia
Estratgica.

Son las personas encargadas del xito o

fracaso de una empresa.

Estrategias:
Es el medio que se usa para lograr
diversos objetivos.
Objetivos:
Es
el
resultado
de
una
buena
organizacin que se aspira obtener a
largo plazo.
Metas:
Son las aspiraciones que una empresa
debe tener con el objeto de alcanzar en
el futuro a ms largo plazo que el
objetivo.
Fortalezas internas:
Son las actividades internas que se
realizan en una empresa y deben llevarse
a cabo a la perfeccin.
Oportunidades externas:
Son los hechos significativos que podran
beneficiar a una empresa en un futuro.
Principios:
Son reglas o normas que orientan la
accin de un ser humano.

Es el medio por el cual se van logrando

las metas fijadas.
Formulacin de Visin:
Debe tener varios puntos claros como lo
son: Los cliente, el producto o servicio
que ofrece, el mercado donde compite,
su filosofa, el concepto de s misma y el
inters por los empleados y por su
imagen.
Formulacin de Misin:
Esta muestra el camino. Da direccin, y
es la escala o lazo que une la empresa
actual con la empresa del futuro. Sirve de
gua en la construccin de estrategia. A
la vez que proporcionar un propsito a la
organizacin.
Debilidades Internas:
Alude a las actividades que se realizan
dentro de la empresa las cuales limitan o
abstiene el xito de la empresa.
Amenazas Externas:
Consiste en tendencias econmicas,
sociales,
polticas,
tecnolgicas
y
competitivas, aso como hechos que son
potencialmente dainos para la posicin
competitiva presente o futura de la
empresa.

Qu es la Gestion de la
Seguridad y Salud
Ocupacional?:
Es el conjunto de actividades o
medidas organizativas adoptadas por
el empleador y empleadora en todas
las fases de la actividad de la
empresas con el fin de evitar o
disminuir los riesgos derivados del
trabajo.(LGPRLT, el Salv.)

Gerencia de Riesgos

PASO 1: IDENTIFICAR RIESGOS

PASO 2: ANALISIS DE RIESGOS

PASO 3: PLANES DE RESPUESTAS A

RIESGOS

PASO 4: DEFINIR CONTINGENCIAS Y

RESERVAS

PASO 5: GESTION CONTINA DE

RIESGOS

MUCHAS
GRACIAS