Competencias

,
componentes
y
clasificacione
s

Aprender
es
descubrir
lo que ya
sabes

Actuar es demostrar que lo sabes

Ensear es recordarles a los dems
Sois todos
aprendices,
que saben tanto como
t
ejecutores, maestros

El manual del
mesas
Richard Bach

QU SON COMPETENCIAS?

"Una habilidad o atributo

personal de la conducta de un
sujeto, que puede definirse
como caracterstica de su
comportamiento, y, bajo la cual,
el comportamiento orientado a
la tarea puede clasificarse de
forma
lgica
y
fiable."
(Ansorena Cao, 1996)

Repertorios
de
comportamientos que algunas
personas dominan mejor que
otras, lo que las hace eficaces en
una situacin determinada
(Lvy-Leboyer, 2003)

Definicin de competencias

Saber
Conocimiento
s

Saber estar
Actitudes e
intereses

cer
a
h
rer in
e
u
Q
ivac
t
o
M

El talento es algo corriente. No

escasea la inteligencia, sino la
constancia.
Doris Lessing

Siempre he credo en el trabajo constante y

cotidiano, en la voluntad de creacin, ms que en
el mismo genio.
Pedro Briceo
El arte de los aforismos y los aforismos sobre el
arte
(Gudez, 2012)

El conocimiento, los
slidos principios y
valores y la pasin por lo
que haces son la mejor
combinacin para
alcanzar lo que desees
Ivn Delgado

Aspectos superficiales:
Ms fciles de detectar
Conocimientos
, destrezas o
habilidades

Concepto de s
mismo,
actitudes,
valores

Rasgos de
personalida
d

Ncleo de la
personalidad

Fuente: Spencer y Spencer (1993)

Tomado del libro Desarrollo de competencias

gerenciales de Lydia Arbaiza

VISIBL
E

INVISIB
LE

Conocimientos
Habilidades

Superficie:
ms fcil de desarrollar

Concepto de s mismo,
actitudes, valores
Bases de
personalidad:
ms difcil
de desarrollar
Rasgos de
personalidad

EL MODELO DEL ICEBERG DE SPENCER Y SPENCER

Competencias
bsicas: son las
TIPOS DE
fundamentales
COMPETENCI
para vivir en
AS y
sociedad
desenvolverse

Competencias
genricas o
cardinales

Describen comportamientos asociados

a desempeos comunes a diversas
ocupaciones y ramas de actividad
productiva

COMPETENCIAS ESPECFICAS O TRANSVERSALES:

se relacionan con los aspectos tcnicos
directamente vinculados con la ocupacin y no
son tan fcilmente transferibles a otros
contextos laborales como la operacin de
maquinaria especializada, la formulacin de
proyectos de infraestructura, etc.
Competencias laborales

5. Bien comn

ALMA

3. Poder
2. Deseo

Conciencia
empresarial

4. Creatividad

1.
Seguridad

EGO
Niveles de conciencia empresarial
Fuente: Renacer espiritual de la empresa (Rigoli y Ross, 2010)

Roles
empresariale
s

Seguridad

Deseo

Poder

Creativida
d

Bien comn

Empresario

Necesitado

Inmaduro

Poderoso

Creador

Benefactor

Ejecutivo

Frustrado

Hedonista

Exitoso

Innovador

Inspirado

Empleado

Autmata

Emotivo

Ambicioso

Pro-activo

Solidario

Competidor

Enemigo

Envidioso

Ganador

Creativo

Coopetidor

Proveedor

No fiable

Aprovecha
dor

Soberbio

Valioso

Inspirador

Vendedor

Ansioso

Manipulado
r

Guerrero

Diferenciad
or

Consejero

Cliente
corporativo

Avaro

Famoso

Eglatra

Inconformis
ta

Cooperador

Consumidor

Indiferencia
do

Consumist
a

Selectivo

Libre

Comprometid
o

Independiente

Mediocre

Inescrupulo
so

Confiable

nico

Altruista

Inversionista

Indiferente

Impulsivo

Focalizad
o

Visionario

Coherente

Fiscalizador

Incompeten
te

Irresponsa
ble

Eficiente

Independie
nte

Espritu
social

Funcionario

Aprovechad

Amistcrat

Entroniza

Modernizad

Servidor

COMPETENCIAS GERENCIALES
Son una combinacin de los conocimientos, destrezas,
comportamientos y actitudes que necesita un gerente para
ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales y
en diversos entornos organizacionales, nacionales y

10%

COMPETENCIAS
GERENCIALES
Habilidades conceptuales

40%

50 %
Habilidades humanas
50 %
40%

Habilidades tcnicas
10%

Supervisores

Gerentes medios

Alta gerencia

COMPETENCIAS GERENCIALES

COMPETENCIAS GERENCIALES
SISTEMA DE LA GERENCIA

Entorno

COMPETENCIAS
GERENCIALES

Comprensin del entorno

Estrategia

Pensamiento estratgico

Ejecucin

Habilidades directivas

Gestin

Competencias personales

Habilidades
directivas

Habilidades personales

Integridad

Formacin y direccin de
equipos

Efectividad

Motivacin de los dems

Comunicacin asertiva

Manejo de conflictos

Manejo de la incertidumbre

Desarrollo de otras personas

Liderazgo