ADMINISTRACIN

INTEGRAL
Fundamentos de Administracin y las
organizaciones

CONCEPTO DE
ADMINISTRACIN Y
SU IMPORTANCIA
UNIDAD TEMTICA: I

Laura Andrmeda Fonseca

Monterrubio

Concepto e importancia

Perodo
agrcola

Divisin del trabajo por edad y sexo

Administracin rudimentaria (al trabajar
en grupo)

Vida sedentaria
Aparicin del Estado
Desarrollo de grandes civilizaciones
Administracin emprica del trabajo
colectivo y de los tributos

Origen y desarrollo
de la Administracin

poca
Primitiva

Antigedad
grecolatina

Aparicin del esclavismo

Administracin mediante supervisin
estricta
Sanciones de tipo fsico

Concepto e importancia

Origen y desarrollo
de la Administracin

Feudalismo

Revolucin
Industrial
(Era
industrial)

La administracin de feudos es de
acuerdo al criterio del Sr. Feudal
Posteriormente, los siervos se
independizan y aparecen los talleres
artesanales
La forma de administracin con
estructuras de trabajo extensas y
niveles de supervisin cortos

Centralizacin de la produccin
Auge industrial
Administracin de tipo coercitivo
Explotacin inhumana del trabajador
Estructuras de trabajo ms complejas
Surgen especialistas dedicados a resolver
problemas de administracin

Origen y desarrollo
de la Administracin

Concepto e importancia

Siglo XXI
(Era de la
informacin)

Permanencia del cambio (TI y

comunicaciones, econmicos y sociales)
Integracin de la economa mundial
(globalizacin)
Tensin en los recursos del planeta,
crecimiento demogrfico y econmico
La administracin tiene un nfasis en el
aseguramiento de la calidad; en la
innovacin y gestin del conocimiento
Administracin global, descentralizada,
de redes, matriciales
Organizaciones giles y flexibles
Organizaciones virtuales
Lderes visionarios, mejores para dar
poder e informacin a otros
Lderes formadores de equipos y
buenos colaboradores

Concepto, enfoques e
importancia
s

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rol

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Concepto e importancia

Para desarrollar un concepto de Administracin, primero

analizaremos diversas definiciones de diferentes autores:

Es la direccin de un organismo social y su efectividad en

alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a
sus integrantes. Koontz y ODonnell

Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el

esfuerzo ajeno. George R. Terry

La administracin es la actividad por la cual se obtienen

determinados resultados a travs del esfuerzo y la
cooperacin de otros. American Management Association

Concepto e importancia

Ciencia social que persigue la satisfaccin

de objetivos institucionales por medio de
una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado. Jos A. Fernndez
Arena

Mtodo por el cual un grupo en cooperacin

dirige sus acciones hacia metas comunes.
Este mtodo implica tcnicas mediante las
cuales un grupo principal de personas (los
gerentes) coordina las actividades de otras.
Joseph L. Massie

Concepto e importancia

Elementos del concepto:

Proceso.- La administracin sigue una serie de etapas:
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control
Coordinacin de recursos: Para administrar, se requiere
combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que
intervienen en el logro de un fin comn
Eficacia.- Logro de objetivos satisfaciendo los
requerimientos del producto o servicio en trminos de
cantidad y tiempo
Objetivo.- La Administracin siempre est enfocada a
lograr fines y resultados
Logro de objetivos a travs de otros.- La Administracin
se realiza con la colaboracin de otras personas

Concepto, enfoques e
importancia
Ejercicio:
1. Hacer una lnea de
tiempo del
desarrollo histrico
de la Administracin

CARACTERSTICAS DE
LA ADMINISTRACIN

Caractersticas
Universalid
ad

Unidad
tempora
l

Flexibilid
ad

Valor
instrument
al

Administ
racin

Amplitud
de
ejercicio

Interdisc
iplinarie
dad

Especificid
ad

Caractersticas

Universalidad.- Existe en cualquier grupo social

Valor Instrumental.- Es una herramienta prctica, un

medio para lograr un fin

Unidad temporal.- Se divide para fines didcticos y se

distinguen fases y etapas del proceso administrativo,
aunque la Administracin es un proceso dinmico y
todas sus fases existen simultneamente

Amplitud de ejercicio.- Se aplica en todos los niveles

de la organizacin

Caractersticas

Especificidad.- Aunque la Administracin se

apoye de otras disciplinas, es nica y tiene
sus propias caractersticas

Interdisciplinariedad.- La Administracin
es afn a otras disciplinas y se apoya de ellas

Flexibilidad.- Los principios administrativos

se adaptan a las necesidades propias de
cada grupo social en donde se aplican

Funciones de la
Administracin

La Administracin se aplica:

a todo tipo de organizaciones

A todos los niveles organizacionales
Su objetivo principal es lograr rentabilidad,
eficacia y eficiencia

EL CARCTER DE LA
ADMINISTRACIN

Carcter de la
Administracin

La Administracin, ciencia, arte o

tcnica?Ciencia
Tcnica

Arte

Definicin

Conjunto de
conocimientos
ordenados y
sistematizados,
validez universal,
fundamentados en
una teora referente
a verdades
generales

Conjunto de
instrumentos,
reglas,
procedimientos
y
conocimientos
cuyo objetivo
es la aplicacin
utilitaria

Conjunto de tcnicas y
teoras, cuyo objetivo
es causar un placer
esttico a travs de los
sentidos. Virtud,
habilidad o disposicin
para hacer bien una
cosa

Objeto

Conocimiento del
mundo, bsqueda
de la verdad

Aplicacin o
utilidad
prctica

Belleza, habilidad,
expresin

Mtodo

Investigacin,
observacin,

Instrumentos,
procedimientos

Tcnicas, teoras,
emotividad,

CIENCIAS Y TCNICAS
AUXILIARES DE LA
ADMINISTRACIN

Ciencias auxiliares
La Administracin, al ser
interdisciplinaria, se fundamenta y
relaciona con diversas ciencias y tcnicas

Administra
cin

Ciencia
s
sociales

Sociologa
Psicologa
Derecho
Economa
Antropolog
a

Ciencia
s
exactas

Matemtic
as
Estadstica

Discipli
nas
tcnica
s
Ingeniera
Industrial
Contabilida
d
Ergonoma
Ciberntica

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo

El proceso administrativo es el
conjunto de fases o etapas
sucesivas a travs de las cuales se
lleva a cabo la administracin,
mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral

Proceso administrativo

Misin
Visin Propsitos
Objetivos
Estrategias
Polticas
Programas
Presupuestos

Divisin del trabajo

Coordinacin

PLANEACIN
Qu se
quiere hacer?

ORGANIZACI
N
Cmo y con
qu se va a
hacer?

CONTROL
Cmo se
hizo?

DIRECCIN
Ver que se
haga

Estndares
Medicin
Comparacin
Deteccin de desviaciones
Correccin
Retroalimentacin

Toma de decisiones
Integracin
Motivacin
Comunicacin
Supervisin

Valores institucionales de la
Admn

La Administracin, es de carcter
eminentemente social, se rige por una
serie de valores que le proporcionan
validez moral ante el mundo, sino
tambin informa tica que orienta la
conducta del administrador en la
sociedad.

La observacin de estos valores influye

en el incremento de la eficiencia en
cualquier grupo social

Valores de la administracin

Sociales .- Contribuyen al bienestar de la sociedad

a travs de:

El mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o

servicio para satisfacer las necesidades del ser humano
Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la
poblacin
Cumplimiento de obligaciones fiscales que sostienen a
los gobiernos
Promocin del desarrollo a travs de la creacin de
fuentes de trabajo
Incrementar y preservar las riquezas naturales y
culturales de la sociedad

Valores de la administracin

Organizacionales.- Aquellos que tienden

a mejorar la organizacin de los recursos
con los que cuenta el grupo social
Impulsa

la innovacin, investigacin y
desarrollo tecnolgicos
Optimiza la coordinacin de recursos
Maximiza la eficiencia en mtodos,
sistemas y procedimientos
Concilia intereses entre los diferentes
miembros del grupo social

Valores de la Administracin

Econmicos.- Orientan a la obtencin de

beneficios econmicos

Generan riqueza
Mxima obtencin de utilidades
Manejo adecuado de recursos financieros
Desarrollo econmico del grupo social
Promueve la inversin