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sous le
thme
Histoire de la gestion
Ralis par:
Brahim Abakar
Bah Mamadou Aliou
Encadr par
Prof: Mr Omar
Zahraoui
Plan dexpos:
Introduction
Intrt du sujet
Partie I : cadre conceptuel de la gestion
Chapitre I : Dfinition et fonctions de la gestion
Section I : Dfinitions de la gestion
section II : Les fonctions de la gestion
Chapitre II: Les facteurs influents sur la pense gestionnelle
section I: Les facteur conomiques, politiques et sociaux
Section II : Les facteurs technologiques et internationaux
Partie II : Evolution de la gestion
Chapitre I : Les Ecoles du management
Section I: LEcole classique
section II: LEcole de relations humaines
Chapitre II : LEcole moderne de la gestion
Conclusion
Bibliographie
Introduction
Le concept gestion nest pas une
ide rcente du 21eme sicle,
contrairement ce quon pourrait
imaginer. Des idogrammes datant de
lan 3000 av. J. C. nous montrent quen
ce temps l des principes de gestion
taient dj exists et appliqus.
Mme une poque bien antrieure,
comme nous le prouvent les
dcouvertes archologiques, les
hommes prhistoriques vivaient en
groupes organiss, ce qui supposait une
certaine forme dadministration
Intrt
La gestion est lensemble des tapes de
toute organisation soumise ou non
linternationalisation conomique, sociale,
politique ou environnementale.
En outre, lvolution des technologies de
linformation et de la communication a
rapproch les distances et a limin les
frontires, rduisant ainsi le monde en un
grand march dans lequel les
informations, les capitaux et les
marchandises circulent facilement et
rapidement
1-Partie I: cadre
conceptuel de la
gestion
Chapitre I: dfinition
et fonctions de la
gestion
Section1: dfinitions de la gestion
Organisation
Direction
Contrle
Etablissement :
Dfinition :
Dlgation
Evaluation
des objectifs ;
De lorganigramme
Mobilisation
Analyse
Des politiques ;
Des fonctions
Formation
Mesure
Des
Des tches
Respect
Observation
De la voie
Participation
Interprtation
Coordination
Correction
programmes ;
Des budgets
hirarchique
Des chances
Evaluation de tches
Leadership
Prsentation des
Des normes
Recrutement
Rcompense
rapports
Des prvisions
Autorit
Etc.
Etc.
Des procdures
Responsabilit
Des buts
Etc.
Des plans
Etc.
La planification
Consiste dterminer de quelle faon les
ressources dune organisation seront
utilises pour obtenir les rsultats dsirs.
La planification est le processus par
lequel un gestionnaire dcide des
objectifs viser et choisit les personnes
qui vont contribuer latteinte de ces
objectifs.
La planification aide les gestionnaires
sinterroger sur les points forts et les
points faibles de lentreprise, ce qui leur
permettra dvaluer judicieusement les
objectifs que cette dernire peut
Lorganisation
a pour but de former des quipes et de
coordonner les tches et les activits,
de crer les liens organisationnels
ncessaires, dorienter tous les efforts
dans la mme direction et datteindre
ainsi les objectifs fixs par le ou les
gestionnaires
Ceux-ci doivent galement structurer
un rseau de communication efficace
entre tous les travailleurs de
lentreprise. La fonction organisation
consiste donc assign une tche
chacun des membres afin quil
La direction
Cest une fonction qui relve
principalement des relations
interpersonnelles.
Cest dans lexercice de cette fonction
que le dirigeant communique avec tous
ceux qui participent latteinte des
objectifs viss; ce faisant, il doit les
diriger, les motiver, les encourager,
les entrainer, les guider, les inspirer et
mme les pnaliser si cest ncessaire.
Llment crucial de la phase de la
direction est la motivation; celle-ci
constitue donc la tche primordiale du
Le contrle
Il consiste valuer le rendement des
activits tous les niveaux de
lorganisation et, au besoin, procder aux
corrections ncessaires pour atteindre les
objectifs et parvenir la ralisation des
plans labors antrieurement
On compare souvent le contrle gestionnel
un processus rtroactif, semblable au
fonctionnement dun thermostat .
Lorsque la temprature devient trs leve
ou trop basse, le thermostat la stabilise
grce la rtroaction Appareil destin
maintenir une temprature constante
2- les facteurs
technologiques
Le progrs
technique agira lui aussi sur
le nombre et la nature des emplois dans
les annes avenir.
En effet, aucune organisation nest
labri de lautomatisation. Les
ordinateurs faciliteront laccs
linformation et accrotront les
rendements des organisations
Toutefois, lautomatisation remettra
aussi en cause lexistence de nombreux
emplois
Il suffit de penser aux systmes
dchange de documents informatiss ,
grce auxquels les organisations
Les facteurs
internationaux
1- LCOLE
CLASSIQUE
Les principaux reprsentants de
ce courant thorique sont
F.W.Taylor, Max Weber et H. Fayol
TAYLOR (1865-1915)
Taylor est le pre fondateur de
lorganisation scientifique du
travail (OST). Il a caricatur le
travail la chaine et le salaire au
rendement
H Fayol (1841-1925)
Les limites:
La thorie de la dcision:
Mc Gregor(
Il se fit connatre grce ses thories X et Y.
Mc Gregor affirma quil existe deux faons
pour un gestionnaire de percevoir ses
subordonns, lesquelles influencent le
comportement quil adopte envers eux.
CHRIS ARGYRIS
RENSIS LIKERT
Lapproche systmique:
La thorie situationnelle:
Nombre de thoriciens croient que les
problmes de gestion sont beaucoup trop
varis pour que lon puisse les rsoudre
grce des gnralisations et des
principes simplistes. Chaque problme
prsente un caractre propre et doit tre
abord diffremment
La thorie situationnelle repose sur lide
que toute action en matire de gestion
ncessite un comportement particulier
sur lequel influent un grand nombre
dlments
En dfinitive
Conclusion gnrale
Bibliographie
Webographie
www.gestion.fr
www.doc-etudiant.fr
www.wikipdia.fr
www.e-tahero.net
www.abhat.net.ma