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LABORALES
SINDICATOS
El subsistema de mantenimiento
de recursos humanos
Cobija tambin las relaciones de la propia
organizacin con las entidades que
representan a sus empleados: los sindicatos
Relaciones laborales
Tienen que ver con el trabajo del personal y
son negociadas y acordadas con los
sindicatos. Las relaciones laborales se basan
en la poltica de la organizacin frente a las
exigencias y dems aspectos que esgrimen
los sindicatos.
2. Poltica autocrtica
Est caracterizada por la postura rgida de la
organizacin que acta de modo arbitrario y
legalista para conceder lo estipulado por ley,
por convenio colectivo y de acuerdo con sus
intereses
3. Poltica de reciprocidad
Se basa en la reciprocidad, en la relacin entre
la organizacin empresaria y el sindicato.
4. Poltica participativa
Est caracterizada por considerar que las
relaciones laborales involucran al sindicato y
los trabajadores por un lado, y a la
organizacin, a los dirigentes y a los
supervisores por el otro.
EL SINDICALISMO
MEDIOS DE ACCIN
PATRONAL
Las organizaciones empresarias pueden utilizar
tambin ciertos medios de presin contra los
trabajadores:
Lock-Out o cierre patronal
Es el cierre temporal de la empresa decidido
por los administradores o por la cmara
empresaria como medio de presin.
Lista negra
Lista originada en una empresa donde consta
personal desvinculado que se hace circular
entre otras empresas para impedir que el
mismo puede lograr un nuevo trabajo.
Representacin sindical
Estos modelos de representacin incluyen la
participacin de los sindicatos fuera de los
muros de la organizacin. En general, esta
participacin es conflictiva.
CONFLICTOS LABORALES
El conflicto y la cooperacin constituyen
elementos integrantes en la vida de las
organizaciones. Ambos han recibido mucha
atencin por parte de recientes teoras de la
organizacin. Son dos lados de una misma
moneda.
Conflicto significa existencia de ideas,
sentimientos, actitudes o intereses
antagnicos que pueden llegar a chocar. El
conflicto es la condicin general del mundo
animal. El hombre sobresale entre los
animales por su capacidad de atenuar esta
condicin
Situaciones de conflicto y
mtodos de solucin
Mtodos antiguos.
Destructivos.
Supresin-guerra total.
Parcialmente destructivos.
Guerra parcial-acomodacin.
Mtodos modernos.
Constructivos.
Negociacin-solucin de
problemas
Todo conflicto lleva en s fuerzas constructivas que
conducen a la innovacin y al cambio, y fuerzas
destructivas que llevan al desgaste y a la oposicin. El
conflicto existe o se presenta por existen puntos de vista e
intereses diferentes que chocan entre s; la existencia de
conflicto significa la existencia de dinamismo, vida y
fuerzas que chocan.
En general el conflicto es un proceso que se inicia cuando
una de las partes (individuo, grupo u organizacin) percibe
que la otra parte (individuo, grupo u organizacin) atenta o
intenta atenta sobre alguno o algunos de sus intereses
Resultados destructivos
A un conflicto se lo conoce normalmente ms por sus
condiciones negativas, destructivas e indeseables
que por sus resultados constructivos.
1. El conflicto desencadena sentimientos de
frustracin, hostilidad y ansiedad.
2. El conflicto aumenta la cohesin grupal.
3. El conflicto desva energas hacia el mismo.
4. El conflicto lleva a una parte a bloquear la
actividad de la otra.
5. El conflicto se auto alimenta y perjudica las
relaciones entre las partes en conflicto
TAREA
Realizar los anlisis critico del folleto dado
en clase.
Investigar como funcionan los sindicatos de
forma general en nuestro pas (tarea)