METODO DE LAS

5s
Julio Parra
Cristhian Plazas

INTRODUCCION
El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denominametodode las 5s y
es de origen japons.
Elmovimientode las 5s es una concepcin ligada a la orientacin hacia lacalidad
totalque se origin en elJapn bajo la orientacin de W. E.Deminghace mas de 40 aos
y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o
gembakaizen.
Surgi a partir dela segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos
e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de lacalidady
susobjetivosprincipales eran eliminar obstculos que impidan unaproduccin eficiente, lo
que trajo tambin aparejado una mejor sustantiva de lahigieneyseguridaddurante
losprocesos productivos.
Su rango de aplicacin abarca desde un puesto ubicado en una lnea de montaje de
automviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.

QUE ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5s

1. Seleccin . (Seiri)
2. Orden. (Seiton)
3. Limpieza. (Seiso)
4. Estandarizacin .
(Seiketsu)
5. Disciplina. (Shitsuke)

Necesidad de la estrategia 5S
1.Dar respuesta a la necesidad de mejorar elambientede trabajo
2. Buscar la reduccin de prdidas por la calidad
3. Facilitar crear las condiciones para aumentar la vida til de los equipos
4. Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el cumplimiento de los estndares al tener el personal la
posibilidad de participar en la elaboracin deprocedimientosde limpieza
5.Hacer uso de elementos decontrolvisual comotarjetasy tableros para mantener ordenados todos los
elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo
6. Conservar del sitio de trabajo mediante controles peridicos sobre las acciones demantenimientode las
mejoras alcanzadas con la aplicacin de las 5S
7. poderimplantar cualquier tipo deprogramade mejora continua deproduccin justo a tiempo
8.Reducir las causas potenciales deaccidentesy se aumenta laconcienciade cuidado y conservacin de los
equipos y demsrecursosde la compaa.

SEIRI(SELECCIN)

eliminar del rea de

trabajo todos los
elementos
innecesarios y que
no se requieren
para realizar
nuestra labor.

COMO IMPLANTAR EL SEIRI

Identificar elementos innecesarios

Lista de elementos innecesarios

Tarjetas decolor.(verde=contaminacin, azul=elemento relacionado con

produccin, roja= no pertenecen)

SEITON(ORDEN)
Seiton consiste en organizar
los elementos que hemos
clasificado como necesarios
de modo que se puedan
encontrar con facilidad.
Aplicar Seiton en
mantenimiento tiene que
ver con la mejora de la
visualizacin de los
elementos de las mquinas
e instalaciones industriales.

COMO IMPLANTAR EL SEITON

Controles visuales

Mapa 5S : Es un grfico quemuestrala ubicacin de los elementos que

pretendemos ordenar en un rea de la planta. El Mapa 5S permite
mostrar donde ubicar el almacn de herramientas, elementos de
seguridad, extintores de fuego, duchas para los ojos, pasillos de
emergencia y vas rpidas de escape, armarios con documentos o
elementos de la mquina, etc.

Marcacin de la ubicacin.

Marcacin con colores

Codificacin de Colores.

SEISO(LIMPIEZA)

Seiso significa eliminar el

polvo y suciedad de todos
los elementos

COMO IMPLANTAR EL SEISO

Paso 1. Campaa o jornada de limpieza

Paso 2. Planificar el mantenimiento de la limpieza.

Paso 3. Preparar elmanualde limpieza.

Paso 4. Preparar elementos para la limpieza.

Paso 5. Implantacin de la limpieza.

SEIKETSU (ESTANDARIZACION)

Seiketsu es
lametodologaque nos
permite mantener los
logros alcanzados con la
aplicacin de las tres
primeras "S"

COMO IMPLANTAR SEIKETSU

Paso 1. Asignar trabajos y responsabilidades .

PASO 2. Integrar las acciones Seiri, Seiton y Seiso en los trabajos de

rutina.

SHITSUKE (DISCIPLINA)

significa convertir en
hbito el empleo y
utilizacin de los
mtodos
establecidos y
estandarizados para
la limpieza en el
lugar de trabajo.

COMO IMPLANTAR SHITSUKE

Visin compartida.

Formacin.

Tiempo para aplicar las 5S.

El papel de la Direccin ( educar y capacitar)

El papel de trabajadores (asumir y continuar aprendiendo)

Beneficio de las 5S

La implementacin de unaestrategiade 5'S es importante en diferentes reas, por ejemplo, permite

eliminar despilfarros y por otro lado permite mejorar las condiciones deseguridad industrial, beneficiando
as a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera laestrategiasde las 5'S son:

Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayormotivacinde los empleados

Reduccin en las prdidas y mermas por producciones con defectos

Mayor calidad

Tiempos de respuesta ms cortos

Aumenta la vida til de los equipos

Genera cultura organizacional

Acerca a la compaa a la implantacin demodelosdecalidad totaly aseguramiento de la calidad

Una empresa que aplique las 5'S:

*Produce con menos defectos,

*Cumple mejor los plazos,

*Es ms segura,

*Es ms productiva,

*Realiza mejor las labores de mantenimiento,

*Es ms motivante para el trabajador,

*Aumenta sus niveles de crecimiento.