Bibliografa

Naci

en Saga, Japn, el 8 de enero de

1909. Estudi en la Escuela Tcnica Superior
de Ingenieros, en Saga, donde descubri el
trabajo de Frederick Taylor, fundador del
movimiento conocido como "Organizacin
Cientfica del Trabajo".
Durante la dcada de los 40 Shingo estudi
y aplic el Control Estadstico de la Calidad.
fue un ingeniero industrial japons que se
distingui por ser uno de los lderes en
prcticas de manufactura en el Sistema de
Produccin de Toyota.

Shigeo shingo
Es

uno de los gurs en calidad

que mas impactos a tenido en el
nivel de vida de los pueblos,
debido a que sus contribuciones
a las tcnicas modernas de
manufactura
ayudaron
las
empresas a abatir sus costos de
un 60 a 80%

Filosofa
El

proceso se debe detener

siempre que ocurre un defecto ,
se debe identificar la fuente u
origen
para
prevenir
la
recurrencia del defecto.

Aportaciones importantes
Sistema

Poka Yoke
Sistema de produccin Toyota
El justo a tiempo
El SMED ( cambios rpido de
dados en minutos )

Sistema de produccin
Toyota
Este

sistema tiene una filosofa de cero inventarios en

proceso.
Este permite llegar a un determinado nivel de produccin que
nos permita cumplir con un justo a tiempo .

Ventajas del sistema de produccin Toyota.

los

defectos de la produccin se reducen a l 0% porque al

momento en el que se presenta uno, la produccin se detiene,
hasta eliminar sus causas.
Al hacer esta reduccin de cero defectos, se reducen tambin
los desperdicios y otros materiales consumibles quedan
tambin en ceros.
El espacio de las fabricas se ve tambin beneficiado ya que no
tienen necesidad de almacenar productos defectuosos ni
materiales desviados .
Este sistema es confiable en cuanto a la entrega justo a tiempo
, ya que se obliga a trabajar sin errores.

Justo a tiempo
es

un sistema de jalar en el que los pedidos de los consumidores se traducen en

solicitudes de produccin a la fbrica.
La idea de que los pedidos jalen la produccin de la fbrica es el opuesto de los
mtodos tradicionales conocidos como de empuje; donde se produce en base a
un pronostico de ventas y posteriormente el producto terminado se almacena para
que el rea de ventas lo empuje al mercado.
Operativamente,

la herramienta que permite funcionar al JAT es conocida como

Kanban; un conjunto de tarjetas plsticas que permite a los operarios comunicar
entre ellos los requerimientos de materia prima para su trabajo.

El mtodo Justo a Tiempo permite:

Incrementar la productividad
Reducir del costo de la gestin
Prevenir la sobreproduccin
Evitar el desperdicio de mantener volmenes de inventario innecesarios

Poka Yoke
Es cualquier mecanismo que ayuda a
prevenir los errores antes de que
sucedan, o los que sean muy obvios
para que el trabajador se de cuenta
y los corrija a tiempo.
Puede implicar el uso de listas de
control, controles de calidad, diseo
de una parte o herramienta ,
modificacin de la maquina.

SMED
La

hiptesis en que se
fundamenta el SMED supone que
una reduccin de los tiempos de
preparacin nos permite trabajar
con lotes ms reducidos, es decir,
tiempos de fabricacin ms
cortos, lo cual redunda en una
mejora sustancial de tiempos de
entrega y de niveles de producto
en trnsito.

Cuatro fases del mtodo SMED

Gracias

Adriana lvarez
Mara Carrillo
Nolber Crosby
Milena Montoya
Michel Das
Diana
Yosimar Morillo