ADMINISTRACIN

GENERAL

Por: Belia Iris Ordoez

Docente, South International School

QUINES SON LOS GERENTES?

Dirigen grandes empresas como las que apenas
comienzan.
Un gerente es alguien que coordina y supervisa el
trabajo de otras personas para lograr los objetivos
de la empresa.

NIVELES DE LOS GERENTES

HABILIDADES DE LOS GERENTES

QU ES ADMINISTRACIN?

El ejecutivo del estado moderno no es otra cosa

que un comit de administracin de los negocios
de la burguesa.
Karl Marx

Mucho ms excelente es la virtud del que

pertenece fiel a la prctica del bien, aunque el
pas se halle carente de leyes y sufra una
deficiente administracin.
Confucio

ADMINISTRACIN
Coordinacin de las actividades de trabajo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con otras
personas a travs de ellas.
La administracin requiere la culminacin
eficiente y eficaz de las actividades laborales de
la organizacin.

ORGANIZACIN
Conjunto de personas y tecnologas
combinadas para alcanzar metas.
Las organizaciones existen dentro de un medio
ambiente.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN:
Personas
Tareas
Administracin: Proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar

TEORAS DE LA ADMINISTRACIN

Administracin cientfica : Taylor

Teoras generales de la administracin: Fayol

Mtodo cuantitativo

Comportamiento organizacional: E. Mayo

Enfoque sistmico
Enfoque de las contingencias

CARACTERSTICAS BSICAS DE LA
ADMINISTRACIN
Universalidad: Existe en cualquier grupo social.
Valor Instrumental: su finalidad es
eminentemente prctica, la administracin
resulta ser un medio para lograr un fin, busca
obtener resultados.
Unidad temporal: Para fines didcticos se
distinguen diversas etapas y fases de la
administracin.
Amplitud de ejercicio: Se aplica a todos los
niveles de una organizacin.
Especificidad: Tiene sus caractersticas propias.

Interdisciplinariedad: La administracin es a
fin a todas aquellas ciencias y tcnicas
relacionadas con la eficiencia y el trabajo.
Flexibilidad: Los principios administrativos se
adaptan a las negociaciones propias de cada
grupo social en donde se aplican. La rigidez es
inoperante.

La administracin se ocupa del rendimiento, esto

implica eficiencia y eficacia.

CONCEPTOS IMPORTANTES

Valores: convicciones bsicas sobre lo que es correcto

e incorrecto.
Etica: Principios, valores y creencias que definen qu
es un comportamiento.
Misin: Declaracin del propsito de una
organizacin, es la razn de ser.
Visin: Es el futuro de una empresa o lo que se
pretende alcanzar.
Polticas: Son pautas para tomar decisiones en una
organizacin.
Planeacin: Definicin de los objetivos de la
organizacin, establecer estrategias para dichos
objetivos y coordinar actividades de trabajo.

Recursos: Son todos los activos de una organizacin

que se utilizan para desarrollar y fabricar productos
para sus clientes.
SWOT (FODA): significa fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas
Capacidades: Destrezas y habilidades de una
organizacin para realizar las actividades necesarias
para su negocio.
Problema: Obstculo que dificulta el logro de un
objetivo o propsito.
Administracin verde: Forma de administracin
en la que los gerentes consideran el efecto de su
organizacin en el medio ambiente.

GRACIAS
POR SU ATENCIN