CREE EN COLOMBIA,

CREA EMPRESA

Emprendimiento
Grupo de empresarismo

Reflexin
Para que las ideas buenas
se transformen en realidad
no es suficiente con ser
creativo y decidido para los
negocios se debe PLANEAR.

Por qu crear empresa?

Tu te haces responsable de tu futuro
Es una experiencia importante en la
vida
Es la manera de aplicar lo
aprendido independiente de la
carrera que se realice
Es la manera de propiciar desarrollo
del pas
Es otra alternativa para cuando nos
graduamos

Era un reto personal

Era la manera de
volver a la
universidad

Empleado Vs Emprendedor
Asunto

Ser Empleado

Ser su propio jefe

Estabilidad laboral

Sujeta al xito de la
empresa y los superiores

Directamente ligada al
xito de la compaa.

Ascensos

Estrictamente
determinados
jerarqua.

por

la

Usted es el jefe.

Horario laboral

Muchas veces es intenso,

pero previsible y es
determinado por los
superiores

Uno mismo determina los

horarios.

Bonificaciones

Si las hay, se reparten

anualmente

La principal recompensa
es el xito continuado del
propio negocio.

Salario

Se fija dentro de un rango

previamente determinado

Salario bajo al principio +

participacin en la
valoracin de la empresa

Desarrollo profesional

Depende de la empresa No solo el profesional

sino el personal

EMPRENDEDOR
Del francs
Entrepreneur ( Pionero),
personaje que inicia una
aventura sin saber con
certeza que esperar.

Agente que compra los

medios de produccin a
ciertos precios y los
combina en forma
ordenada para obtener
de all un nuevo
producto

EMPRENDEDOR
Es un individuo lder,
previsor, tomador de
riesgos y evaluador de
proyectos, y que
moviliza recursos desde
una zona de bajo
rendimiento a una de
alta productividad

INTRAEMPRENDEDOR
Persona que puede promover cambios
dentro de una organizacin

Taller
paralelo

Concepto de espritu empresarial

Fuerza vital
Deseo de superacin y
progreso
Capacidad de identificar
oportunidades
Visin al futuro
Habilidad creadora e
innovadora
Aceptacin y propensin
al cambio

Iniciativa
Libertad / Autonoma /
Autogobierno
Capacidad de toma de
decisiones con
informacin incompleta
Conviccin de confianza
en sus facultades
Actitud mental positiva
hacia el xito
Capacidad de control

empresarismo@eafit.edu.co

Concepto de espritu empresarial

Compromiso /
Constancia /
Perseverancia
Coraje para enfrentar
situaciones inciertas y
para correr riesgos
Capacidad de realizacin
Capacidad de
administrar recursos

Practicabilidad y
Productividad
Inconformismo positivo
Soluciones y no
problemas
Responsabilidad /
Solidaridad / tica
Capacidad para integrar
hechos y circunstancias
Liderazgo

empresarismo@eafit.edu.co

Ventajas y desventajas del empresario

joven
Invulnerabilidad

Falta de credibilidad

Responsabilidad limitada

Inmadurez

Fortaleza fsica y emocional

Falta de experiencia

Recursos

Exceso de entusiasmo

Falta de habilidades de liderazgo

Cuadro de inventario personal

RECURSOS

DESCRICIN
(ASPECTOS
ESPECFICOS)

POSEO

PUEDO
OBTENER

Conocimientos

Contactos

Equipos

Financiacin

Peces
Ornamentales

QUIZS

NO POSEO

Escoger la idea apropiada

para una empresa

Averige si verdaderamente tiene espritu empresarial

(hable con empresarios)
Defina qu le gusta realmente
Realice su propia investigacin sobre la industria
Convirtase en un experto en su negocio

SON COMPATIBLES USTED Y SU EMPRESA?

IDEA?

Nocin elemental que se tiene sobre una persona, cosa o meta.

Concepcin de un plan o proyecto para realizar una cosa.
La intencin de hacer una cosa.
Ingenio para disponer o inventar.
Mana o imaginacin extravagante.

Nada es ms peligroso que una idea, cuando es la nica que uno

tiene (Alain Emile Chartier).

IDEAS

Familia (banquetes, guarderas, centros para adultos mayores, etc)

El trabajo (mensajera, los outsourcing, servicios a domicilio)
Su actividad cultural (cines, teatros, clubes, billares, etc)
Su actividad deportiva (fabricacin de uniformes, creacin de
clubes, ligas, publicidad, etc)
Sus metas personales ?????????

La vitalidad del pensamiento est en las nuevas ideas. Las ideas

no son para acumularse, son para hacer algo con ellas

A generar ideas y convertirlas en proyectos AHORA

IDENTIFICAR IDEAS

Debe asumir que hay lugar al cambio y que el mundo puede ser
diferente de los que es hoy.
Debe pensar y actuar con la idea de que los problemas son
oportunidades de mejoramiento
Debe actuar con un espritu de aventura, en el sentido de que en el
desarrollo de su idea de negocio no hay mapa claro.
Debe estar mentalmente preparado, tener una meta y algn
conocimiento de lo que busca, antes de salir a desarrollar la idea de
negocio.
Las ideas son intiles a menos que sean usadas
(Theodore Lev

Origen de las ideas

Problemas
Necesidades
Deseos
Gustos y preferencias
Cambios de
percepciones
Cambios del entorno

em
as
bl
Pr
o
Proveedores (MP)
Ubicacin
Despachos de
mercancas
Personal calificado
Manejo de
desechos

De acuerdo a sus
edades
Problemas de
salud
Seguridad
Informacin

Personas

Empresas

Consecucin
Manejo
Entrenamiento
Cuidado y
presentacin
Salud

Animales

Desempleo
Inseguridad
Niez
Desplazamientos
Infraestructura
Educacin

Paises

em
as
bl
Pr
o

Paises

Animales

Personas

Empresas

Taller
problema

Necesidades
salud
Cuidado personal
Alimentacin

Educacin

Trasporte

Deseos de los Emprendedores

Entretenimiento y
capacitacin
empresarial

Entretenimiento jvenes

Gustos y preferencias

Cambios de percepciones
Distribuciones Bochica

Frutos amaznicos

Cambios del Entorno

Medelln

Otra Medelln

Medelln y las ciclovias

Origen de las ideas

Investigaciones
Nuevas tecnologas
Soportadas en un conocimiento especifico
Atendiendo necesidades especificas de un
nicho de mercado
Disposiciones del gobierno

Investigacin en Empresas
PROBLEMAS

Bebidas
Bebidas energizantes
Aderezos
Concentrado de animales
Postres
Congelados
Helados
Glaseados
Pastas
Productos bajos en grasa

INVESTIGACIN
FRUTAS Y
ALIMENTOS

INVESTIGACIN EN SALUD
Hospitales

Funerarias

Skudmart

Investigacin A FLOR DE PIEL

Cultivo de piel

empresarismo@eafit.edu.co

IDENTIFICACIN DEL
PROBLEMA

Imagen: Etapas del cncer en la piel

Diariamente 100 mil personas ingresan a internet buscando como palabra clave cncer de
piel.
Fuente: Curaderm

empresarismo@eafit.edu.co

SANASKIN
SANASKIN mantiene la esttica.
Efectividad del 78% en tratamientos de 8 semanas.
Producto confiable, eficaz, costo inferior a los
tratamientos convencionales.
No tiene efectos colaterales conocidos.
Recurrencia prcticamente nula.
Fuente: Barts and the London NHS Trust, abril 2002.

Beneficiarios: Pacientes con cncer de piel y manchas

solares, EPS.
Imagen: Curaderm

Esquema del cncer de piel.

Antes de comenzar

Durante

Despus del

el tratamiento

el tratamiento

tratamiento

empresarismo@eafit.edu.co

reas de Investigacin
Wi-Fi

Oficina Mvil
Servicio en Campo
Fuerza Ventas

Aplicaciones
Verticales
Impacto RF
en Salud

Video
Localizacin
GPS boda.MPG
M Banking
M Commerce
M Pay

reas de
Investigacin

Entretenimiento
Evaluacin
Terminales

IP

Seguridad
EDGE

Telemetra

Emprendimientos surgidos en EAFIT

SOLUCIONES
MOVILES
INSITU MOVILE

AREA MOVIL

Emprendimientos Y Tecnologa

Expansin del uso de celulares

mviles

Logstica
Juegos
Seguridad
Merchandising
Ventas
Academia

Clientes de Insitu

empresarismo@eafit.edu.co

Protegido por las Leyes 23 de1982 y 44 de1993 Derechos de Autor

empresarismo@eafit.edu.co

Protegido por las Leyes 23 de1982 y 44 de1993 Derechos de Autor

Soluciones Mviles

Envo
SMS/ Email

Interactividad
SMS

Comunidad
es Mviles

Soluciones
Corporativ
as

Clientes

MARKETING
INTERACTIVO
Internet

Contenid
o de
Marca

ROBTICA
Es una forma de involucrar ciencia y
tecnologa en la creacin de robots
con cierto grado de inteligencia y
con una apariencia humanoide o
animaloide

empresarismo@eafit.edu.co

ROBTICA
Es una forma de involucrar ciencia y
tecnologa en la creacin de robots
con cierto grado de inteligencia y
con una apariencia humanoide o
animaloide

empresarismo@eafit.edu.co

Publicidad y alternativas

Ciencia y Tecnologa Cosmtica

en pro de la Belleza Masculina

empresarismo@eafit.edu.co

HOMBRES

Tecnosexuales

Metrosexuales
Ubersexuales
empresarismo@eafit.edu.co

COMUNIDAD GAY
MASCULINA

Drag
Queen

Travestis

Gays
empresarismo@eafit.edu.co

empresarismo@eafit.edu.co

De disposiciones del gobierno

Reglamentaciones

Leyes

Ley 1014

INVERSIONISTA Y EMPRENDEDOR

Idea surgida el 15 de diciembre del 2006

CARTAS

MAPA DONDE FUNCIONA EL JUEGO

El juego es para jovenes con el objetivo de desarrollar

habilidades y competencias emprendedoras

PROBABILIDAD
DEXITO 10

IDEAS OPORTUNIDAD
IDEAS
8
DISTRACTORASFAVORABLESDE NEGOCIO
7
VIABLE
6
5
4
3
2

IDEAS
IDEAS DESVELADORAS
SOADORAS

1
0

10

OPORTUNIDAD
PERSONAL

El que nace pobre y feo,

tiene grandes posibilidades
de que al crecer ...
se le desarrollen ambas condiciones.
variables

Evaluacin de las de ideas

el

producto o servicio que tengo,

es realmente mercadeable? O sea,
Hay realmente clientes interesado
en dichos productos / servicios?.
Por qu estn esos clientes
interesados en mi producto o
servicio?.
Es significativo mi mercado?.
Es posible llegar a esos clientes?.
Los mecanismos de acceso a los
clientes estn a mi alcance?
Existen competidores y qu tan
fuerte es su posicin?

Tengo ventajas sobre los productos/

servicios de la competencia?
Qu desventaja tengo sobre los productos /
servicios de la competencia?
Cules son los usos directos, alternos y
complementarios de mi producto / servicio?
Cul es la situacin del sector con el que
voy a enfrentar? Ha estado creciendo o
decreciendo? Se han fundado o cerrado
negocios en este sector en el ltimo ao?
Cul es la tendencia?
Conozco o tengo acceso a la tecnologa
prevista para elaborar el producto?
Existe la disponibilidad de insumos para la
produccin?

Tamizado de ideas
Costo de realizacin
Probabilidad de xito
tcnico
Rentabilidad esperada
Tamao del mercado
potencial
Tiempo de desarrollo
Tendencias del
mercado

Compatibilidad con
los objetivos
Saber hacer comercial
Existencia de patente
Riesgo potencial del
producto
Inversiones requeridas
Cuota de mercado
esperada