ORGANIMETRA

FINALIDAD

UNIDAD
ORGANICA

UNIDAD
ORGNICA

Determinar los objetivos

Institucionales

Obj.

Obj.

Obj.
F

Determinar la filosofa de la empresa

(visin, misin y objetivos)

UNIDAD

Establecer las funciones generales

Establecer la estructura orgnica
(departamentalizacin)

ORGNICA

Cuadro de Asignacin de Personal

SD

D
Director
SD Sub Director
P
Profesional
T
Tcnico
A
Auxiliar

Organimetra

CONCEPTO: ES UNA DE LAS TCNICAS DE LA RACIONALIZACIN

QUE SE OCUPA DE LA ELABORACIN, DISEO Y ADECUACIN DE
LOS ORGANIGRAMAS.
ORGANIGRAMA: REPRESENTACION GRFICA QUE MUESTRA COMO
ESTA ORGANIZADA UNA EMPRESA.
COMPUESTO POR :
1. CASILLAS (RECTANGULOS): DE IGUAL TAMAO .
2. LNEAS DE ENLACE: QUE UNEN LAS CASILLAS Y RELACIONA
LA LINEA DE DEPENDENCIA.
3. GLOSA O NOMBRE DE LAS AREAS : UBICADAS DENTRO DE
LAS CASILLAS O RECTANGULOS.
4. NOMBRE Y TIPO DE ORGANIGRAMA : QUE VA EN LA PARTE
SUPERIOR CENTRAL.

CASILLAS (RECTANGULOS) Y LNEAS DE ENLACE

DIMENSIONES DE LAS CASILLAS (RECTANGULOS)

2.5 c.m.
5 c.m.

2 c.m.
5 c.m.

4 c.m.

Disminuye
o aumenta en
forma
alternativa:

1) 1 c.m. de base
2 c.m.

2) 0.5 c.m. de alt

FORMAS DE REPRESENTAR ORGANIZACIONES A

TRAVS DE LAS CASILLAS (RECTANGULOS)

ORGANOS DESCENTRALIZADOS O
DESCONCENTRADOS

...6

ELABORACION DE
ORGANIGRAMAS

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO

GERENTE GENERAL

ORGANOS
DE DIRECCION

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
ORGANO DE
CONTROL

DIRECTORIO

AUDITORIA
GERENTE GENERAL

ORGANOS
DE DIRECCION

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
ORGANO DE
CONTROL

DIRECTORIO

AUDITORIA
ORGANOS DE
APOYO

PERSONAL

GERENTE GENERAL

CONTABILIDAD

ORGANOS
DE DIRECCION

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
ORGANO DE
CONTROL

DIRECTORIO

ORGANOS
DE DIRECCION

AUDITORIA
ORGANOS DE
APOYO

PERSONAL

GERENTE GENERAL
ORGANOS DE
ASESORIA
CONTABILIDAD

ASESORIA
JURIDICA

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS
ORGANO DE
CONTROL

DIRECTORIO

ORGANOS
DE DIRECCION

AUDITORIA
ORGANOS DE
APOYO

GERENTE GENERAL
ORGANOS DE
ASESORIA

PERSONAL

CONTABILIDAD

ABASTECIMIENTO

PRODUCCION

ASESORIA
JURIDICA

MARKETING

ORGANOS DE
LINEA

FINANZAS

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO
AUDITORIA
GERENTE GENERAL

PERSONAL

CONTABILIDAD

ABASTECIMIENTO

PRODUCCION

ASESORIA
JURIDICA

MARKETING

FINANZAS

ELEMENTOS DEL ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA FORMAL DE ENAPU

NOMBRE
DEL AREA

GERENCIA
GENERAL
TITULO

LINEA
DE ENLACE

CASILLA

El Organigrama segn los rganos

rgano Directivo
rgano de
Control

rgano
Consultivo

rgano
Ejecutivo
rgano de
Staff - Ases.

rgano de
Apoyo
rgano de
Lnea

rgano de
Lnea
Org.

rgano de
Lnea
Ora
Descen-Desc.

rgano de
Lnea

Tipos de Jerarquias
Jerarqua Alta
D.G.

Jerarqua Plana
D.G.

Organizacin con tramos amplios

Ventajas
Los superiores estan
obligados a delegar
Se deben establecer
politicas claras
Los subordinados
deber ser
cuidadosamente
seleccionados

Desventajas
Tendencia de que los
superiores con exceso
de trabajo se
concentran en cuello de
botella para la toma de
decisiones
Riesgo de que los
superiores pierdan
control
Se requieren
administradores de una
calidad excepcional

Organizacin con tramos

estrechos
Ventajas
Estrecha supervisin
Estricto control
Rpida comunicacin
entre subordinados y
superiores

Desventajas
Los superiores tienden a
involucrarse en exceso
en el trabajo de los
subordinados
Muchos niveles
administrativos
Altos costos a causa de
los nmerosos niveles
Excesiva distancia entre
el nivel ms bajo y el
ms alto

Organizacin Formal
Autoridad Poder Responsabilidad
Poder : Es la capacidad que tienen las
personas de inducir o influir sobre las
creencias o acciones de otras personas
Autoridad: Es el derecho que implica la
posicin del gerente para dar rdenes y
espera que estas sean obedecidas
Responsabilidad: Obligacin de hacer

Relaciones de autoridad
Autoridad de Lnea
Es aquella relacin en la que un superior ejerce
supervisin directa sobre su subordinados
(Principio escalar)
Las funciones de lnea son aquellas que
repercuten directamente sobre el logro de los
objetivos de la empresa.

Relaciones de autoridad
Autoridad Staf
Es aquella relacin de asesoramiento. Las
funciones de las personas de staf, es
investigar, experimentar y ofrecer asesora a
gerentes de lnea para el logro de los objetivos.

LINEAS DE CONEXION

RELACION DE AUTORIDAD
FUNCIONAL

RELACION DE CORDINACION

Tiene por objeto interrelacionar las actividades que realizan

diferentes unidades de la organizacin. Se representa por
medio de lneas largas de trazo discontinuo que salen de
la parte inferior del rectngulo de una unidad y se conecta
a otra unidad o con un rgano desconcentrado.

RELACIN DE ASESORIA
RELACION DE ASESORIA INTERNA

RELACION DE ASESORIA EXTERNA

RELACION CON COMISIONES

TIPOS DE LINEAS
EMPLEADAS
RELACION DE AUTORIDAD

RELACION DE COORDINACION Y/O COLABO

RELACION DE LOS RGANOS DESCONCENT

SEPARACION ENTRE RGANOS CENTRALES Y DESCOCNE

Una Empresa camina sobre dos pies

Estrategia

Estructura
Avanza
1. Sigue

fin