UNIVERSIDAD ALAS

PERUANAS
(UAP)
FACULTAD DE INGENIERA
Escuela profesional del ingeniera
civil.
Tema: GESTIN DE SISTEMAS
PRODUCTIVOS: TOMA DE
DECISIONES
INTEGRANTES:

GESTIN
Concepto: hace referencia a la accin y a la
consecuencia de administrar o gestionar algo.
Al respecto, hay que decir que gestionar es
llevar a cabo diligencias que hacen posible la
realizacin de una operacin comercial o de
un anhelo cualquiera.
Conjunto de operaciones que se realizan para
dirigir y administrar un negocio o empresa.
una buena gestin hace que las empresas
funcionen.
Toma de decisiones como funcin primordial
de la administracin.-Despus de conocer los
cuatro elementos del proceso administrativo,
y antes de establecer la relacin con la toma
de decisiones, es necesario saber qu es la

TEORA DE DECISIONES:
1. Organizaciones y sistemas:
Son sistemas cuya configuracin se produce a
medida que son tomadas decisiones. Se sustentan
mediante decisiones, por medio de las cuales se
formulan las reglas de inclusin y de exclusin
que determinan sus lmites. Las decisiones
absorben la incertidumbre externa e interna,
puesto que las decisiones demandan
constantemente de decisiones, que sirven a su
vez para definir los lmites del sistema. Un
ejemplo lo encontramos en las Defensoras
Pblicas o Defensor del Pueblo o Ciudadano,
segn el pas que se trate, como instituciones
jurdicas permanentes.

2. Decisin como proceso de interacciones:

En la toma de decisiones, surgen cuestiones: por
quin? y para quin? Quin toma las decisiones y
para qu finalidad? Establece como suposicin el
hecho de que las decisiones compiten al campo
de lo imprevisible del nada es imposible.
3. Decisin a partir de alternativas:
En este proceso la toma de decisiones es bsica
para resolver los problemas que aparecen y las
necesidades a satisfacer, en un contexto de
certidumbre y en un escenario de cambios
constantes. Se considera que quien toma la
decisin es un individuo que posee conocimientos
e informacin. Antes de la toma de decisin evala
las posibles alternativas y resultados posibles.

4. Racionalidad y decisin
La racionalidad es entendida como un aspecto
de la capacidad humana. Puede actuar de
acuerdo con los principios de optimizacin y
consistencia para lograr un fin, o sea, como un
principio orientador de la accin individual y
social. La racionalidad humana depende del
lenguaje.
Las
diferentes
interpretaciones
tericas se fundamentan o reconocen la
aportacin sociolgica en el concepto del tipo
ideal de accin social de Max Weber.

CLASES DE ESCENARIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Certeza:
Es la condicin en que los individuos son plenamente informados
sobre un tema, las soluciones y alternativas son obvias y son claros
los posibles resultados de cada decisin en condiciones de
incertidumbre la gente puede al menos prever si no es controlar los
hechos y sus resultados.
Riesgo:
Es la condicin en la que los individuos pueden definir un problema
especificar la probabilidad de ciertos hechos identificar soluciones
alternativas y enunciar la probabilidad de que cada solucin de los
resultados deseados el riesgo suele significar que el problema y las
soluciones alternativas ocupan algn punto intermedio entre los
extremos representados por la plena informacin y definicin y el
carcter inusual y ambiguo.
Incertidumbre:
La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no
puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas a
menudo se presentan muchas variables incontrolables algunas veces
es posible consolidar los efectos de las variables no controlables en
trminos de su distribucin de probabilidad la toma de decisiones
bajo incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de que
prevalezca uno u otro de los estados de resultado.

LOS ESCENARIOS DE LA INGENIERA

PARA LA TOMA DE DECISIONES.
Al escenario lo podemos definir como un
marco hipottico que simula el posible
desarrollo o actuacin futura de los agentes
econmicos y sociales, a partir de sus
papeles actuales y proyeccin de la
situacin presente.

GRACIA
S.